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1、公司高級管理人員工作制度及行為規范編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: XXXX公司高級管理人員工作制度及行為規范一、總則高管人員的工作制度和行為規范是集團公司的重要規章制度，是對集團公司高管人員最基本的規定和要求，是高管人員從業的行動指南。違反該制度的將受到紀律處分直至撤職、解除勞動合同和追究法律責任，必須無條件執行。二、適用范圍高管行為規范中的“高管”是指公司的高級管理人員，包括副總經理、財務總監、總經理等。三、履職行為準則履職行為準則是對高管人員勤勉義務、忠實義務的基本要求，須盡職盡責，認真履行，否則將構成失職和瀆2、職：（一）政治要求1、按照黨和政府的要求“講政治、顧大局、守紀律”，落實地方政府關于干部隊伍建設和水務行業方面的相關政策和法規，優質服務、保障供水。2、嚴格遵守國家政策、法律法規，主動關注、掌握和學習與分管業務相關的行業政策和相關文件，保持政策的敏感性，適時調整工作方針，為公司謀取最大利益。3、按照XXXX集團有限公司的要求，嚴格遵守公司法、公司章程和公司的各項規章制度，勤勉盡職，積極貫徹執行公司各項會議的決定和決議。4、堅持重大問題集體決策和重大事項報告、請示制度，不越權行事，不擅自決策。（二）責任要求1、具有擔當意識，對事業有強烈的追求，不斷的自我加壓，精益求精，勇于排除一切困難和干擾，堅3、定不移地實現和超越工作目標，具有強烈的感染力和推動力。2、具有大局意識，能在戰略高度上理解公司變革的重要性，深刻領會變革方案，能在工作中主動地創造性的推進改革方案的實施，帶領下屬改革并取得顯著的改革成效。3、具有謀略意識，深刻領會公司的發展戰略，在目標上與公司嚴格保持一致，善于站在公司全局的層面上處理日常工作，與同級領導能密切配合，互相支持與幫助。4、具有創新意識，善于跳出現有的思維范疇，不斷學習，并經常提出有突破性、拓展性的見解和方法，敢于在工作中開拓和創新。（三）工作要求1、講究工作方法。工作嚴謹、扎實、細致，講究實效，能不斷總結工作中的得與失，并能解決現實中存在的問題和深層次的問題，推動4、工作的持續穩定發展。2、注意工作方式。善于發現、分析、解決問題，努力做到工作的完整性、連續性、科學性，不找任何借口拖延、耽擱，工作勤奮、認真、細致、準確，自始至終，一絲不茍。3、注重班子團結。善于化解矛盾，遇事沉著、冷靜、克制，杜絕過激言行；尊重理解他人，樂于接受不同意見；工作中注意分工不分家，補臺不拆臺；具有良好的團隊合作精神。4、強調隊伍建設。對下屬既嚴格要求又關心他們的工作、學習和成長，贏得下屬自發內心發的尊敬和愛戴，下屬工作熱情，團結協作氣氛高漲，隊伍凝聚力強。（四）保密要求1、誠信經營，公平、公正地對待客戶，以優質的產品和良好的服務滿足客戶需求。2、嚴守公司機密，嚴禁利用公司商業秘密5、業務渠道從事個人謀利活動，或將其提供、泄露給他人及其他企業。3、調離本公司或現崗位時，應當承諾繼續遵守企業限制的有關規定，對掌握的公司機密、商業秘密等繼續履行保密義務。四、限制準則限制準則是對高管人員權利的限制，您行使這些權利必須得到批準或授權，否則將構成違規，受到嚴重的處分。（一）未經批準或授權不得從事以下活動：1、以公司名義進行考察、談判、簽約、招投標、競拍等；2、以公司名義對外提供擔保、證明；3、以公司名義對外發表意見；4、以公司名義進行捐助性、救濟性和公益性支出活動；5、代表公司出席公眾活動及其他活動。（二）合法、合規地開展公司業務，嚴格禁止下列行為：1、嚴禁授意、指使、強令財會人員6、提供虛假財務報告；2、嚴禁違規對外拆借資金，或將公司財產贈與、轉讓、出租、出借、抵押給其他單位和個人；3、嚴禁在物資購銷、設備招標、項目開發、資源整合、資本運作等經營活動中違規操作或謀取私利；4、嚴禁利用職務便利，自己經營或者為他人經營與其所任職公司、企業同類的業務；5、嚴禁擅自決定對外投資、借貸、融資、擔保等重大事項；6、嚴禁將公司資產委托、租賃、承包、出借給自己的親屬經營；7、嚴禁自定薪酬和私發各種獎金、福利和補貼。五、行為規范（倡導性條款）行為規范有助于幫助大家養成良好的工作習慣，需在工作中時時提醒自己嚴格遵守、日漸完善。（一）十個標準1、完整理解自己的崗位工作標準，保證自己所承擔的職責7、全面履行落實；2、完整準確界定下屬的工作標準，及時為下屬的工作提供支持和幫助；3、理解認同同級同事的工作價值，及時回應兄弟部門的工作請求和上司的工作協調安排；4、向下溝通2.5級，保證決策內容都能與下屬達成基本共識；5、向上及時匯報反饋，保證上司全面準確把握組織運行狀況信息；6、通過目標實現管理，目標標準和目標措施同時確立認同；7、定期跟蹤下屬工作過程，對下屬的工作失誤承擔主要責任；8、定期量化考核下屬工作，公正評價下屬工作績效；9、準確把握下屬的優點和長處，及時獎勵下屬；10、時刻牢記公司目標和發展戰略，定期向上司提交發展建議報告。（二）十個常思考1、上司的指示要求常思考；2、上司的期待希望常思考；3、自己的工作目標常思考；4、自己的工作職責常思考；5、下屬的困難問題常思考；6、下屬的發展需求常思考；7、他人的不同意見常思考；8、常用工作方式效率常思考；9、他人的恩遇和幫助常思考；10、社會賦予的責任常思考。