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1、公司經(jīng)營班子成員業(yè)績考核管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 1 范圍本制度規(guī)定了本公司經(jīng)營班子成員業(yè)績考核管理的職責(zé)、考核實施、計分方式、考核結(jié)果的應(yīng)用。本制度適用于本公司經(jīng)營班子成員業(yè)績考核管理工作。2 規(guī)范性引用文件下列文件對于本文件的應(yīng)用是必不可少的。凡是注日期的引用文件，僅注日期的版本適用于本文件。凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改單）適用于本文件。3 職責(zé)3.1 公司行政辦公會議3.1.1 審議年度經(jīng)營班子成員經(jīng)營業(yè)績責(zé)任指標(biāo)。3.1.2 審議季度經(jīng)營班子成員責(zé)任指標(biāo)完成情況報告。3.2、1.3 對經(jīng)營班子成員取得重大成效重或出現(xiàn)重大失誤提出獎懲意見。3.2 總經(jīng)理辦公室3.2.1 總經(jīng)理辦公室是經(jīng)營班子成員業(yè)績考核的主管部門，負責(zé)修訂、完善考核規(guī)則。3.2.2 參與年度經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)的確定，編制、組織簽署公司經(jīng)營班子成員和合肥藍光第一責(zé)任人年度經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書。3.3.3 負責(zé)月、季度檢查跟蹤，向公司提交各責(zé)任人季度責(zé)任指標(biāo)完成情況報告。3.3.4 負責(zé)年度考核工作，向總經(jīng)理遞交公司經(jīng)營班子成員和合肥藍光第一責(zé)任人年度業(yè)績考核報告。3.3.5 組織本單位經(jīng)營班子成員對責(zé)任指標(biāo)和工作進行季（月）度分解，編制書面分解推進計劃，報送總經(jīng)理辦公室。4 管理內(nèi)容與方法4.1 年度經(jīng)營業(yè)績指3、標(biāo)每年第四季度，公司按照母公司核定的下一年度預(yù)算、結(jié)合公司經(jīng)營狀況、經(jīng)營業(yè)績考核要求和母公司戰(zhàn)略規(guī)劃，提出下一年度擬完成的經(jīng)營業(yè)績目標(biāo)建議值，并將經(jīng)營目標(biāo)建議值和必要的說明材料報母公司總經(jīng)理辦公室。4.2 年度經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書年度經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書在母公司下達的指標(biāo)基礎(chǔ)上，按照主管領(lǐng)導(dǎo)分工和公司年度經(jīng)營工作重點進行分解、擴充，以公司行政辦公會審議確定并經(jīng)總經(jīng)理最終簽署的責(zé)任書為準；4.3 考核管理4.3.1 公司經(jīng)營班子成員的業(yè)績考核管理，堅持年度結(jié)果考核與過程評價相結(jié)合，由月度檢查、季度評價和年度結(jié)果考核組成。4.3.2 年度考核以公歷年為考核周期。4.3.3 公司總經(jīng)理辦公室負責(zé)考核管理，相關(guān)職4、能部門負責(zé)具體考核工作。4.3.4 公司經(jīng)營班子成員在年初簽訂經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書后，應(yīng)對責(zé)任指標(biāo)和工作進行季（月）度分解，編制書面分解推進計劃，報送總經(jīng)理辦公室。4.3.5 總經(jīng)理辦公室負責(zé)月度檢查跟蹤，向公司季度經(jīng)營目標(biāo)診斷分析會提交經(jīng)營指標(biāo)完成情況報告。4.4 考核報告4.4.1 總經(jīng)理辦公室應(yīng)依據(jù)企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)，對經(jīng)營班子成員上年度業(yè)績考核指標(biāo)完成情況進行總結(jié)分析，并于次年元月8日前，將年度總結(jié)分析報告報送總經(jīng)理批準后，于當(dāng)月15日以前報送母公司總經(jīng)理辦公室。4.4.2 總經(jīng)理辦公室根據(jù)母公司對公司經(jīng)營班子年度經(jīng)營業(yè)績考核結(jié)果，在次年財務(wù)審計后進行兌現(xiàn)。4.2.3 經(jīng)營班子其他成員對考核結(jié)果有5、異議的，可及時向總經(jīng)理反映。4.2.4 每年度末對公司經(jīng)營班子成員年度工作狀況開展民主評議，評議結(jié)果也將列入考核報告。4.5 考核計分4.5.1 除總經(jīng)理以外經(jīng)營班子其他成員業(yè)績考核得分公司總經(jīng)理考核得分15責(zé)任指標(biāo)考核得分854.5.2 對關(guān)聯(lián)指標(biāo)的考核，以設(shè)定權(quán)重方式區(qū)分主、次責(zé)任進行評分。4.5.3 重點工作完成情況不設(shè)權(quán)重，依據(jù)實際進展情況，給予單項加分或扣分。4.6 薪資管理4.6.1 公司經(jīng)營班子成員薪資標(biāo)準由公司董事會確定。4.6.2 公司經(jīng)營班子成員年薪分為基本薪資（占70%）和考核薪資（占30%）兩部分，基本薪資按月平均發(fā)放，考核薪資根據(jù)年度業(yè)績考核結(jié)果，依據(jù)本辦法規(guī)定，在次6、年財務(wù)審計后兌現(xiàn)。4.6.3 日常經(jīng)營管理中，對經(jīng)營班子成員做出的單項處罰，可在次月發(fā)放基本薪資時扣發(fā)。4.7 考核結(jié)果4.7.1 根據(jù)經(jīng)營班子成員年度經(jīng)營業(yè)績考核得分，年度經(jīng)營業(yè)績考核最終結(jié)果分為A、B、C、D四個等級。考核得分小于或等于80分或發(fā)生重大責(zé)任事故，考核為D級；考核得分在81-89之間，考核為C級；考核得分在90-99之間，考核為B級；考核得分在100以上的，考核為A級。4.7.2 年度經(jīng)營業(yè)績考核結(jié)果與經(jīng)營班子成員任職和薪金掛鉤。年度經(jīng)營業(yè)績考核結(jié)果為A級，績效年薪系數(shù)為1.5。年度經(jīng)營業(yè)績考核結(jié)果為B級，績效年薪系數(shù)為1.2。年度經(jīng)營業(yè)績考核結(jié)果為C級，績效年薪系數(shù)為1.0。年度經(jīng)營業(yè)績考核結(jié)果為D級，績效年薪系數(shù)為0.8。4.7.3 對于年度考核結(jié)果為D級的經(jīng)營班子成員，由總經(jīng)理進行誡勉談話，幫助分析問題、改進工作。4.7.4 經(jīng)營班子成員在分管工作中出現(xiàn)較大節(jié)點延誤、費用超支、重大生產(chǎn)和質(zhì)量事故、重大法律糾紛事件、違規(guī)經(jīng)營和存在較大經(jīng)營風(fēng)險等情形之一，情節(jié)嚴重的，提請董事會給予降職或撤職處分。4.7.5 對在經(jīng)營業(yè)績、自主創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等方面取得突出成績，作出重大貢獻的經(jīng)營班子成員，公司將給予單項特別獎勵，具體額度由母公司行政辦公會議審議，報公司董事會審批。