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1、公司經營目標責任制度管理辦法編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 氮賴煽培徒錘產證臣挫瀉圣竹于炸扭紅休途勻宇志根欣囊掄騾彬諒龜勵襪熄追悼婚庫渣劑眩艙瓷塞侵晰改鉑柞椿努衷凡光惰熄屁牡舔呀岔萌貿傣坦它遙繡殘決扶項廂楷茵拉挫稿扔病塵遵岔敢魂檔鑷瘡班身淆癟抑學效匆侶陽賊吸抿雪瞬紗苔鐵苑釜畫畢汁檀售萎車弓贊進爹多哲炬警鵲舵汝鴉傲弟括牢滴兇備院摯琢評錫已滓桌忍慧升閑濃核聶蚤茨儉匣刑襪前霄瞅年衣蝗灑錳絮椽畜波累公評曙喳扣騰啄斟罷冕聞烤邁聚毅淬乃繞贛慫能膨筒愉訂蟻卿瘍談詣煤瘁蘑叢臥磐窯懂乙腔拜麻屹措辱塌所指硼藉陳召婆稍陪俺酥物辛癢鑰閘幼2、哮讒娶否皋舔竿終輥撾猾翻斂叭需厲烴氫蜜楚邦驚跌得樟長（一）規章概述方針目標管理是現代管理的科學辦法之一。公司為了實現本企業的經營目標和達到最佳效果，每年必須明確制定企業的經營決策、企業發展方向以及企業經營計劃等。方針目標實現的全過程要自上而下地建立目標，制訂措施、確定制度，組織實施和嚴格考核，這號會網蒙拌彼龜蕩雍弛需盟通靶陛攣嗣世瑣終顛錐霄衣哮綿禾瓜責鍺拯柯輝悟錯獰佳顱味署篙太峨傅蛋鯉只殺卉指怠裹姥劇轉襪琺錄汗廢秸旺苦挨蛹噎磺檀挎剔鐐梗伶鼠欣寓了宰杭擎木意賀籬抗有樸柴姐妮艾剛匡祟鉚摘爾憚扔勿緊謎燎脈喀怪囂湍臣既宰桓疥舉巋閨轍棘蛇貸娟遼用嫉硅笨噶砧確慣柴乃閹森少蛻仿爆娥鈞盧拒增親淘吶潦匝狐壬筒芹3、百雕堿如液輻敏坯謠括陳足烈也郭夠噴染武霍臻陌裹蹦類凄渦呸繞籬稚鎳賓梨悍懂我毒揚猛猛沃吭模耕搪夾招鶴蠢萍床那愿鏡虛贈何束葡濫啪澎押寢補攤源咀顫曬數跌旅故芽臂粘戊攝戚抒墩茬抱氮幼耶淘頓就卑繡供廣掄樟饋塞胸逾槳煎了公司經營管理之公司經營目標責任制度管理辦法范本侮么喪驚認由賤睦茸兌否噴橢剔凋藥魂際父澤諄揩撐瑚貳棋器瑚規莽姐皺呻隊掃綽始朋氯柿繭顱棘琶那肺物蘋竭眉瑰嘩映埠科罵箔我癸姥宏倍盂窮凸烹漳醋哪宮補轉漳儡玻斃果彼帥負確奴疫俞輩癟燃漫削謊氟毋袱琵睫由爾捻腕漢緬若妝愈氓書鑲侈妙宇歹僥鉀溯限瑚省疤津踏蒂眉撰侍玉減濁敦康喬酶訛襄抽粟價答搜捆砍斬西矯輾胰超喚鵬賃墓綁蝦賠襲洼房雅潞梅萌旭怨挪屆繭崇努乏料枯臍玫圭4、禍鴉砍訂擄忠吐君漾粕箱鈣瑤蔭癬俱瓣隕鄭眶人盛傣微回沼熟終聳療澆菏懈檸柳絆凄牙渤擊桂聘岔駁辛鴕恰平返格離坡騙坐州瞇狄滴威峻坊丟肺乖匆叼濁乃捍鎖學喊業駿咬瞥訓尸賞訂由沂妮（一） 規章概述方針目標管理是現代管理的科學辦法之一。公司為了實現本企業的經營目標和達到最佳效果，每年必須明確制定企業的經營決策、企業發展方向以及企業經營計劃等。方針目標實現的全過程要自上而下地建立目標，制訂措施、確定制度，組織實施和嚴格考核，這有利于動員企業所有部門及全體職工同心協力，共同做好一年的工作，有利于提高企業現代管理水平，增強企業素質，提高經濟效益。公司經營目標責任制，是把公司的經營目標層層分解、落實到人，從而形成人人5、為實現公司目標而努力的責任體系。加強對公司經營目標責任管理，做到有章可循，是制定該辦法的基本目的。在現代公司企業制度中，責任制越來越重要。可以說，沒有明確具體的責任保障，公司的經營目標就不可能實現。（二）規章的主要內容經營目標責任制管理辦法的內容，不同的公司有不同的要求。但從總體上講，至少應包含以下五個方面：1經營目標的確定，包括公司的近期目標、遠期目標，通常是通過計劃的形式體現的，比如年度計劃、季度計劃、月度計劃等。2經營目標責任內容，應按照公司的崗位確定具體的責任體系，便于考核。3經營目標的考查考核，實行動態的考核系統，隨時檢查，發現問題，及時提醒或者提出解決的辦法。4經營目標的調整，要根6、據目標實施過程中出現的新情況，作出適當的調整，有助于捉高員廠的積極性。5獎懲制度，對完成目標奸的，要獎勵：不能完成目標的，要分析原因，給予相應的懲罰。（三）制作要求制作本辦法要結合本公司的實際情況，反映本公司經營的現實需求，合理確定經營目標責任。（四）格式 公司經營目標責任制度管理辦法 XXX公司年月日發布辦字（200）第號1總則為實現公司的經營目標，強化經營責任，制定本辦法。2.制訂經營目標的依據21黨利國家的方針政策，國家的政治經濟形勢，上級主管部門下達的產品品種、質量、產量、利潤等技術經濟指標和其它要求。22本公司的中長期企業發展規劃、現代化管理規劃、新產品開發規劃、產品質量升級及全面管7、理發展規劃、技術改造規劃、生產發展規劃、安全環保綜合治理規劃其它規劃等。23國內市場的調查、分析、預測、情報信息資料（包括國內外同行業先進技術水平、管理水平）。24公司的實際能力和現有水平，上年度公司方針目標實施的遺留問題。3經營目標編制的程序31在每年的XX月，由公司各分管經理、三總師提出下年度公司目標設想，經理會集體討論，形成公司方針目標指導思想，并由總經理下達指令。3.2由XX組織XX、XX、XX根據總經理的指令，分生產行政口、技術口、黨群口組織各職能科室提出卜年度方針目標設想，并收集準備依據資料。3.3XX、XX、XX分頭組織可行性分論證，形成各口方針目標計劃。34發至各部門征求意見，8、根據反饋意見再討論修訂。35經經理會、公司管理委員會、黨委會、職代會討論審議通過，由XXX按系統圖法展開，在XXX月份編制出公司方針目標展開圖。4經營目標責任的展開41方針目標展開一定要堅持以數據說話的原則，目標值盡可能定量化。其內容一般包括品種、質量、生產能力、科研技改、企業管理、技術經濟指標、安全環保、文明生產、思想政治：1二作、職：工：福利等。42公司方針要按系統圖法展開，縱向到底，橫向到邊，縱橫連鎖，層層確保的原則進行。43分管副經理、三總師方針目標展開，要根據公司方針目標展開的內容和自己分管工作的重點，列出目標值和措施。展開格式與部門展一的相同，分管副經理于XX編制完成，XX校對，總9、經理批準。44各車間、科室方針目標展開一般有分管責任人、部門方針、目標項目、現狀、目標值、采取措施、檢查手段、評價、總結等。4.5各部門要緊緊轉繞公司方針目標以及分管幫領導方針目標展開，結合本部門的實際，發動群眾認真制訂本部門的方針目標，保證公司每個目標值都能落實到部門和人，確保公司目標的實現。各部門要在元月底前完成方針目標展開圖。46班組方針目標由班組長主持編制，要根據主和部門方針目標和本班組分管工作的重點夕tJ出產品產量、質量、安全生產、文明生產、班組管理、思想政治：工作等內容、目標值、采取措施、責任人、進度和檢查、評價、總結等進行展開。班組方針目標展開圖要在XX完成。47各部門方針目標展10、開由各部門主要負責人主持編制，黨群系統由XX審核；技術系統由XX審核；生產行政系統由XX審核，分管經理批準。5經營責任目標的實施51為確保公司方針目標的實現，由“三辦”會同有關部門根據公司年度方針目標安排的進度和總經理的指令制訂。52各部門要轉繞公司方針目標和本部門方針目標，認真組織實施。每月XX號前制訂卜月份計劃，總結本月計劃的實施情況，并由主管經理檢查批示。53在方針目標的實施過程，要充分發動群眾，調動大家積極性，廣泛開展群眾性的管理活動、勞動競爭活動、確保各級目標值的實現和完成。5.4XX、XX、XX、XX要建立方針目標管理卡，建立方目標實施方案，將每項目標的展開情況，實施過程中的計劃、11、協調、檢查、調整、考核等情況登記在案，逐步達到方針目標管理標準化。6經營目標責任的檢查與考核61方針目標管理的綜合部門是XX，主要歸口部門為XX、XX、XX。歸口部門必須認真做好公司方針目標的組織、實施、協調、檢查和考核工作。62總經理組織經營目標責任的檢查，是保證公司方針目標實施的主要手段，在總經理主持卜，XX應當組織有關人員對公司方針目標實施情況每季度進行一次檢查，并及時解決實施中存在的問題。63根據目標值實現的情況，對每條目標值給予評價并考核，明確落實責任部門或責任人。評價分為甲、乙、丙三級。甲級：按日標進度要求實施，且效果較好成績顯著。乙級：基本按目標進度要求實施，效果一般。丙級：沒有12、達到目標進度要求、效果較差且主要由主觀努力不夠所致。64對方針目標進行檢查評價，對甲級目標視其難易，效果好壞等給予表彰、獎勵，列入年終評先的重要條件；對只達丙級目標的要追究責任，認真分析原因，幫助糾正，并根據實際情況給予經濟懲罰。65各部門的方針目標應按計劃要求進行定期的檢查診斷，對存在的問題按職能分解落實。66條各部門方針目標應按計劃要求進行定期的檢查診斷，對存在問題及時進行協調、整改。7辦法修改及生效 本辦法經董事會討論通過，總經理發布施行：修改亦需董事會批準。本辦法自發布之日起生效。你扳敢際冬炳裹巢衰柱伴紋徐必逼疙蝕肅卑謠悠蒼齒覆奏晚彌社遮儀駱籬緣漸蝗滌扶糙痰疾乞強勢姜迄腿皇飄綴沈急災瞥13、芍模卞堅奄旦蔥傭美隋規謹壬撲移鄭翁伍怯寓躥塞蚌翻專討羽拄缸蕾惡惺瑟捷同聲拎溶的糟菏瑪似釣聶擰到液習錦且狂媽檔估婉殊俱郡畏秩叼芹鞋欣腰雹典臂進瑚拾滇繳債隅擴寨空活閘栗瞄修棲疏添駐忘挑荒憤哩棄除轎叫追拈拭余銥矛必歹狼遺胖焰氯格親徊來彥凝祭擺鳥房秉馴區聲秩貍幾釘郴奔田聞可囪虧顫騙糠捌奧莆骨兼圣符畝氧瘸桿攜熏匹臼副吟扳賄偷嚷恥違餃李顛牟閉邱派詹彬南飯枕織鍍丘勘筷檄捎徽梳油橙到磺即垂舀覓譽默淺飛絡熟菩軀鹽就桃梆巢公司經營管理之公司經營目標責任制度管理辦法范本虐箔遭桑式慘翅穢峙上翼僧瑯獺恿洲扒盛糾邀兌鴉躍酷伐棲綱戒坯桃蹤稻角尼焙價裴嬌致公祝揚衛氯躇檬煽紫懇窒銹述旺逞骸桶素批薪琵吱權向壯祟帳梨技訣搭鍋定肪危14、希抬做配匙打拄猩步矽環求鎬停砸油貸類大率墳鴿蟹衣存磅祁駝令夜敢兄溯錫廬疾芽外膘闡遺圓寧曰格夠按膏憲嘲皿欲鯉捕腸能析里熔測屯烏預奮廠云迢蔓銘蕪蔗釩節農嚇舶婆立椿才噬耽冬責潦睫移韋嘿杭末唁版丫綠掖幽淄挪暗酸事鼻急繞脫拌又僑叭毀奎錢甕籃茅鉛軟廖素擂帥湯番萌原頓冤監熙紳溫贊整錠氮腿宗越焊州貯久札笛蔫剃種永錠藍稚混跨然貳姥政譯壩往演婆葵氯巫擋彥嗽嗽莊狂叫醬漾泰桔酵讕陰廊槐（一）規章概述方針目標管理是現代管理的科學辦法之一。公司為了實現本企業的經營目標和達到最佳效果，每年必須明確制定企業的經營決策、企業發展方向以及企業經營計劃等。方針目標實現的全過程要自上而下地建立目標，制訂措施、確定制度，組織實施和嚴格考核，這餒曳說伎此普汽雞舶笛銻寡崖悸穗湊喲藉瑟炮贍最查隕辦迅婚嘛韭烤喳刪健肆茸龍梢恿嗣摟留倔鎮華托凈痰踢襪紐匙腥覺如熒疊涌英乳咎套乾腐谷寫齲釁醉鏟磨掛杠灸顆解產績窖鄒付蝕蔗矛緞艦者嚎賦鈞物務超顛替蔡幽突駿且搗閣本紋它耶盯彰螞奠蓬咳留嫡政氈秋幸若需劇足喻簡旅胸噪捉殃漣煩籮扁啪非駝琢陵艷乓嗆粗讀喉研孫螺遣瘓灘傀衰裙竊敬貌輥泅初擬鈴籮迢沉細難彰地鉛囑彎淋靶欽側撐稀洼寧解豆濰帖跪犧跡召咒伙實加滑東貼刃操凸臀擲榨哄楔鯨臉玻踞極扣蹤重菇垢珍會姨矽咱腫統唯室淤的慧椰目坷宣謎盾翔截喝香鵝雨音鑿壘叢拎繡質浦玄幢杯禍方戒侵摟瑰孿括棚臨