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1、公司課程開發及內訓授課費管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 課程開發及內訓授課費管理制度1 范圍本標準適用于公司所有員工。2 目的為有效利用公司資源，使員工在崗位上發揮最大潛能，進一步規范對內訓課程開發及內訓授課費的管理，提高課程開發及授課質量，以確保公司培訓體系有序、規范運行，滿足公司發展戰略和人力資源發展的需要，結合公司實際,特制定本制度。3 職責3.1 總經理辦公室3.1.1 負責開發管理類培訓課程及協助相關部門組織課件的開發工作，并對所開發課件進行歸檔管理和更新。3.1.2 負責內訓授課費的承辦及報批。2、3.2 相關部門 協助總經理辦公室完成相關課件的開發。 負責推薦本部門有相關課件開發和授課能力的人員。4 課件開發程序4.1 課件立項4.1.1 總經理辦公室依據公司年度培訓計劃進行課件立項 。4.1.2 各用人部門依據公司年度培訓計劃并結合本部門實際情況，進行課件立項申請，經總經理辦公室核準后正式立項。4.1.3 課件立項范圍僅限確定為公司級的培訓課程。4.2 課件開發人員的選拔總經理辦公室培訓主管及公司聘任的內訓師，各用人部門業務主管以上人員均為固定的課件開發人員。4.2.2 參加公司組織外出培訓的人員為其所參加培訓課程的課件開發人員。4.2.3 凡具有課件開發意向，并符合下述資格的在職員3、工，均可向總經理辦公室申請開發培訓課件，經總經理辦公室核準后，作為課件開發人員開發課件。具有較高的崗位技能；具有清晰的思維分析能力；樂于向他人傳授知識；有豐富的課件開發經驗。4.3 課件開發 總經理辦公室依據立項課程擬定課件開發大綱，課件開發人員依據大綱實施課件開發。 課件開發人員也可自行擬定課件開發大綱。 開發成功的課件包括：文字稿或PPT演示稿，課件所涉及的案例，相關知識等內容的載體，試卷，培訓效果的評估等工作。4.4 課件開發的要求4.4.1 課件針對性強，對實際工作有一定的指導作用。4.4.2 課件中的內容不得對公司進行負面宣傳。4.5 課件的評定4.5.1 課件開發人員將完成開發的課4、件資料交總經理辦公室培訓主管，培訓主管負責召集相關部門領導共同對課件進行評定。4.5.2 評定合格的課件資料由總經理辦公室存檔進行管理，評定不合格的課件資料退回課件開發人員進行完善。 4.6 課件的改進4.6.1 課件開發人員或授課講師負責及時更新課件資料。4.6.2 課件資料改進主要依據且不限于以下幾點：課件內容是否充實，重點是否突出；課件采用的輔助工具是否適宜；專業程度是否適宜；課件案例是否適宜；課時安排是否適宜。4.7 課件開發獎勵標準及課件知識產權的界定 被選用課件的開發人員依據課件授課講師級別按如下標準獲取課件開發費用。評定為一級課件的，課程開發費用為300元課程；評定為二級課件的，5、課程開發費用為200元課程；評定為三級課件的，課程開發費用為100元課程；4.7.一經選用的開發課件，課件版權歸公司所有，課件開發者具有無常使用權。4.8 授課費支付標準4.8.1 凡經公司確定的課程，內訓師授課費支付標準為：講師職級課酬標準組長同等級別20元小時初級職稱30元小時中級職稱50元小時高級職稱、科室主（副）主任、80元小時廠長、副廠長、臺籍專家150元小時公司（副）總、總經理200元小時4.8.2 每次培訓結束后，由參培員工對內訓師授課效果進行評價，對達不到培訓效果，參訓學員反映不滿意的內訓師，培訓費用減半發放。5. 其它 本制度由總經理辦公室負責制定、解釋及修訂，自發布之日起執行。_