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1、公司職位職級及晉升定薪管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 第一章 晉升管理一 職位職級體系1. 職位序列 公司全部職位劃分為管理序列（M線）、專業序列（P線）兩大類。管理序列全公司統一，所有部門、職位都一樣；專業序列根據不同的工作職能又劃分為多個子序列，如市場類專業序列、客服類專業序列等。 職位序列縱向劃分為若干層級。管理序列從M1到M11劃分為11個層級；專業序列從P1至P6劃分為6個層級，層級具體如下圖：管理序列（M）專業序列（P） M5 總裁M4 副總裁P6 行家M3 總監P5 專家M2 經理P4 資深M2、1 主管P3 高級P2 師級/專員P1 助理師級/助理2. 職位職級 職位職級是職位之間相對價值的體現。職級的高低主要取決于職位所承擔的職責大小、解決問題的負責難易程度、職位對組織的貢獻大小以及對任職員工知識技能要求高低等因素。 職級從Band1至Band7，分為7級。公司全部基準職位和實際職位均被賦予相應職級。各序列職位職級對應表如下：職級管理類專業類Band7M5高級副總裁Band6M4副總裁P6行家Band5M3總監P5專家Band4M2經理P4資深Band3M1主管P3高級Band2P2師級/專員Band1P1助理師級/助理二 員工晉升1231. 晉升時間周期 每年2月份、8月份各進行3、一次年度常規性人員晉升審評。管理崗位如果因為人員異動或結構調整產生空缺，需要及時補缺而內部有合適人選的，可以按需要隨時啟動晉升。2. 晉升人員基礎要求：1.2.2.1. 由一個職級晉升到更高職級的，須在公司本崗位工作滿試用期，職位職級晉升應逐級依次進行，一次晉升一級，一年最多晉升一次。在全公司范圍內業績突出或對公司有特殊貢獻的，每年最多可晉升兩級。2.2. 每次晉升須逐級（職等）晉升，不越職等晉升。如有表現特別優異與突出的或專業能力特別強的，需要列舉突出成績、專業能力及潛力，由直接上級、部門負責人、評審委評估后，由總裁審批才可越級晉升，且最多越一級晉升。 新入職員工，屬于入職時成熟度較高，入職4、后綜合表現評估優秀的，在同一崗位工作時間達到3個月即可； 人員培養及發展項目中有輪崗需求的（如應屆生等），員工輪崗期間的工作時限可以累計； 管理崗位如出現空缺，須要從內部提拔補充的，工作年限不受限制。1.2.2.1.2.2.2.3. 績效要求 晉升到M2/P4及以上職級的，上年度績效等級達到優秀（績效等級第二檔）及以上； 晉升到M1/P3及以下職級的，上年度度績效等級達到良好（績效等級第三檔）及以上；2.4. 一年內未出現重大違紀情況2.5. 符合申請崗位的任職資格要求3. 管理崗位的晉升規定 管理崗位(M1M5)的晉升主要評估的因素是價值觀、管理能力、本職能的專業能力。 管理崗位的晉升，由晉5、升候選人的直接上級提名。 管理崗位的晉升須要先審核是否有管理崗位編制，在有管理崗位空缺且管理崗位的設置合理的前提下，依據“組織架構扁平化管理準則”的規定，才可提名晉升人選。(附件一：管理崗位晉升編制審批表) 其他職級的管理崗位，在編制內或符合“組織架構扁平化管理準則”規定的，可直接提名晉升人員，由人力資源部負責人審批，通過后才可提名。3.1. 提名與評審 獲提名晉升的，由其直接上級（指部門經理及以上人員，下同），對其進行工作績效的評估（附件二：晉升提名與審批表），之后給部門HRBP進行情況復核及信息收集（本崗位工作年限、年度績效、違紀及獎勵情況、工作相關情況等。下同），由HRBP統一交給部門負6、責人（指部門總監，下同）進行評核及總裁進行最終審批。3.2. 公示與定薪 按照以上流程完成晉升的評估與審批后，由部門 HRBP在部門內部發布晉升公示，一周內如果未有提出異議的，發布代理任命并進入三個月以內的考察期。由HRBP組織統一對晉升人員依據晉升后崗位的標準進行薪酬福利的確定及審批（同定薪流程）。 考察期內新晉升人員需要學習并承擔新晉升崗位的職責。在考察期滿前一個月，由 HRBP發起新晉升人員的考察期的考核評估。新晉升人員需要以書面的形式總結考察期的工作表現，由直接上級、部門負責人、總裁審批通過后由HRBP發布正式任命通知。3.3. 專業崗位的晉升流程與規定 專業崗位（P1P8）的晉升主要7、考評的因素是價值觀、專業技能及其他軟技能（如溝通協調能力，學習創新能力，輔導能力）。專業崗位（P線）的晉升，可以由員工自薦或上級提名。晉升到P3及以上專業職級的人員，可從部門實際業務出發，考慮將“是否在公司內做過講師或擔任過導師或在部門內進行過主題分享”做為晉升的考量因素之一或加分項。3.4. 晉升到P6P8職級的流程與規定 晉升到 P6P8職級的人員，由員工填寫個人述職（包括核心業績、能力自述）及個人履歷（附件二晉升提名與審批表）交給直接上級、部門負責人對其進行工作績效的評估及專業能力的評估，之后給部門HRBP進行情況復核及信息收集，由總部人力資源部組織公司晉升評審會下的相應評審小組進行會評8、。 評審會根據不同的職業序列下設各不同的評審小組，如技術評審小組、產品評審小組。評審小組由本序列中的資深專業人士、HR相關人員、所屬本職業序列的副總裁及相關副總裁組成。評審小組對本職業序列的候選人進行公開評審，由候選人進行專業答辯。通過評審小組的會評后，由總裁進行最終審批。 按照以上流程完成晉升審批后，晉升到P6P8職級的人員由總部人力資源部在全公司發布晉升公示，一周內無異議則發布晉升通知正式任命。發布晉升通知后，專業崗位人員獲得晉升，同時享受晉升崗位的薪酬福利待遇并承擔相應的崗位職責。 管理崗位向專業崗位轉崗的，同樣須按上述流程進行定崗評估及審批。4. 員工職位職級下調 員工年度績效考核不合格、能力素質不符合職位要求的或跟進公司相關規定進行降職降級處理的，可視具體情況予以下調職位職級。