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1、公司資信部出勤工作效率考評管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 1.0 目的為規范資信部績效考核程序，以確保公平，公正的實施考核工作。2.0 范圍適用于資信部人員。3.0 職責3.1 資信部副經理負責考核評分。3.2 資信部經理負責對考核結果進行審核并計算績效獎金。3.3 事業部總經理負責對評定的績效獎金進行批準。4.0 相關文件：無5.0 定義：無6.0 作業內容6.1 考核流程6.1.1 由資信副經理負責日常工作的考核，在次月月初將考核得分送經理審批后給予公布，部門成員若有意見，在公布之后3天內提出。6.1.2、2 資信部經理根據考核得分計算績效獎金，報總經辦審批。6.2 考評項目6.2.1 考評項目表序號 考評項目滿分序號 考評項目 滿分 l 出勤情況 20 2 工作紀律 25 3 工作效率 25 4 工作準確度 25 5 其它 5 5 建議獎 20 總計 120 6.2.2 出勤情況：（遲到、早退、請假、曠工、加班都在考評范圍）6.2.2.1 遲到：要求上班鈴聲之前到位，上班鈴聲之后到位算遲到，遲到一次，減1 分；6.2.2.2 早退：要求下班鈴聲之后離開，下班鈴聲之前離開算早退，早退一次，減1 分；6.2.2.3 請假：每請假半天減1 分（年假及半天之內的病假不扣分）；6.2.2.4 曠工：未經3、部門主管同意，沒有上班，記曠工，曠工依據時間長短，給予310 分的扣減；6.2.2.5 加班：工作需要的加班，根據加班的時數及工作情況給予310分的獎勵。（如屬于個人原因造成工作在規定時間內無法完成的加班不計）6.2.3 工作紀律：6.2.3.1 上班時間不得大聲喧嘩及打鬧，每次減1 分；6.2.3.2 上班時間不得串崗聊天，每次減1 分；6.2.3.3 上班時間不得上網聊天或干與工作無關的事情，每次減1 分；6.2.3.4 不得無故缺席部門會議，每次減1 分；6.2.3.5 私人電話接聽時間不得超過五分鐘，每次減1 分；6.2.3.6 與同事吵架每次減3分；6.2.3.7 下班后沒有特別事宜4、不得使用電腦做其它事（如上網，游戲，聽歌）每次減1 分。6.2.3.8 加班時間不得做與工作無關的事宜（每次減3 分）6.2.4 工作效率6.2.4.1 物控組：序號 項目說明 要求完成時間 扣減分數 其它 1 單據流轉在協調員手上停留時間 4小時內 1 發生一次 2 物控專員制作采購申請單 一個工作日 1 超過一次 3 采購中請單轉采購訂單 一個工作日 l 超過一次 4 生產任務單匯總表發放時間 生產前5個工作日 l 延誤一次 5 生產投料單維護時間 生產前3個工作日 l 延誤一次 6 生產領料單打單時間 生產前1個工作日 1 延誤一次 7 各種領料單扣帳時間 收單后一個工作日 1 發生一次5、 8 ECN后投料單的更改 ECN發出后四小時 1 發生一次 6.2.4.2 文控組：序號 項目說明 要求完成時間 扣減分數 其它 1 新BOM清單維護時間 一個工作日 1 延誤一次 2 依ECK修訂BOM清單時間 ECN發行后一個工作日 1 超過一次 3 ECN編號時間 一個小時內 l 超過一次 4 ECN發行時間 四個小時內 l 延誤一次 5 技術文件發放時間 四個小時內 l 延誤一次 6 技術文件目錄維護時間 一個工作日 1 發現一次 7 料號編寫時間 一個工作日 1 發生一次 8 樣品封樣發行時間 四個小時內 1 延誤一次 9 樣品封樣整理上架時間 一個工作日 1 發現一次 6.2.46、.3 以上各項扣分僅限于未造成后果的行為，如果對其它部門造成了相應的后果者，視后果嚴重程序進行扣分。6.2.5 工作準確度6.2.5.1 倉庫錄入員工作準確度根據日常數據抽查、月末盤點情況考核，各占10 分，日常數據抽查準確度得分以準確率超過90%的多少給予，準確率越高，得分越高，月末盤點考核得分以月末盤盈盤虧總金額低于5000 元的多少給予，金額越低，得分越高；6.2.5.2 物控人員工作準確度根據其他部門投訴情況考核，被投訴一次，減2 分；6.2.5.3 文控中心以BOM 清單準確度考核，每發現錄入錯誤一次，減2 分；6.2.5.4 其余人員由副經理根據日常工作情況給予。6.2.6 建議獎7、：鼓勵部門成員積極提出有效建議，月末根據問題匯總表填報情況給予，填報110項，給予16 分，填報1120 項，給予712 分，填報2130 項，給予1320 分。6.3 其它：6.3.1 必須佩戴識別卡并按要求穿廠服。（發現扣1分）6.3.2 轄區內的7S工作做好（發現1處扣0.5 嚴重的扣1-3分）6.3.3 未按要求做值日者扣1 分6.3.4 一個月3 次未刷卡者扣1 分6.3 計算辦法6.3.1 績效獎金基數：基本工資*25%*工作強度指數*事業部產能達成率6.3.2 本部門工作強度指數：由部門經理根據當月項目進行的工作強度評定。6.3.2 滿分120 分，月末以得分占滿分的比例計算績效獎金，公式為績效獎金=績效獎金基數*考核得分/120*100%7.0 表單記錄：無