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1、公司職級職等及晉升評估管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 1.0 目的為完善員工職級體系，建立人力資源系統化層級結構，為員工職業發展和薪資定級提供依據，特制此管理規定。2.0 適用范圍 公司全體員工3.0 定義與內容3.1 崗位序列3.1.1 崗位性質是依據工作性質和要求相近的崗位進行分類，將公司所有崗位序列分為兩大類：管理序列(M類)、專業序列(P類)。3.1.2 管理序列（Management 簡稱M類）：適用于從事管理工作，具有人員管理權限（不包括師徒關系、業務輔導關系），帶領團隊運作指定業務的崗位。主要2、職責包括管理、培養、激勵他人，通過組織團隊工作達成業績目標。例如總監，經理，副經理，主管，副主管等。3.1.3 專業序列（Professional 簡稱P類）：適用于從事產品設計、開發、運營、市場、銷售、人力資源、采購、倉庫、財務、信息技術服務工作等崗位。專業序列人員的主要時間用于完成專業性的任務，通過個人努力達成業績目標。例如，工程師，技術員，專員，助理，文員等。3.2 職等3.2.1 定義：指針對員工承擔責任、知識經驗和技能多寡等能力差異而進行的劃分。3.2.2 劃分：M序列和P序列職等以BAND劃分，共12等，由低到高分別為BAND1至BAND12。3.2.3 職等職級圖職等職級圖職等分3、級管理序列M專業序列 P崗位級別職務等級職稱職務等級職稱BAND12決策層M7總經理BAND11M6副總經理BAND10高層管理M5總監BAND 9M4經理BAND 8中層管理M3副經理BAND 7M2主管P7高級工程師BAND 6M1副主管P6中級工程師BAND 5基層P5初級工程師BAND 4P4高級專員BAND 3P3專員BAND 2P2助理BAND 1P1實習生3.2.4 職等薪酬帶寬M1-M7薪酬帶寬序列職級薪酬帶寬M7總經理50k以上/M6副總經理35k-50k15000M5總監25k-35k10000M4經理18k-25k7000M3副經理15k-18k3000M2主管12k-14、5k3000M1副主管10k-12k2000P1-P7薪酬帶寬序列職級薪酬帶寬P7高級工程師15k-20k5000P6中級工程師12k-15k3000P5初級工程師10k-12k2000P4高級專員8k-10k2000P3專員6k-8k2000P2助理4k-6k2000P1實習生3k-4k10003.3 職級3.3.1 定義：根據同一職等下從事業務廣度和深度等級而進行職級劃分。3.3.2 劃分：除BAND1, BAND12外，每個職等下設3個職級（CBA），A級最高，B級中間，C級最低。職級對應的薪酬如下：職級對應薪酬表序列職級序列職級薪酬帶寬等級對應薪酬M7總經理50k以上/50k以上M6副5、總經理35k-50k15000A50000B45000C40000M5總監25k-35k10000A35000B31600C28300M4經理18k-25k7000A25000B22600C20300M3副經理P7高級工程師15k-18k3000A18000B17000C16000M2主管P6中級工程師12k-15k3000A15000B14000C13000M1副主管P5初級工程師10-12k2000A12000B11200C10600P4高級專員8k-10k2000A10000B9200C8600P3專員6k-8k2000A8000B7200C6600P2助理4k-6k2000A6000B6、5200C4600P1實習生4k0/40003.3.3 定級：新入職人員的職級一般定C，個別優秀人員可達B，原則上不定A。3.4 職級升降 3.4.1 “271”評選271評選能力分級人數比例 定義說明 職級卓越的20%超出該職位要求，具備勝任下一職位的潛力 A優秀的30%完全勝任該職位B良好的40%具備勝任該職位的潛力，但需要通過階段性的工作實踐和能力提升才能完全勝任合格的10%C 評選方法參照年度評估方案。（需另制定） 晉升 3.4.3.1 晉升規則：原則上遵循逐級晉升原則，職級按C、B、A逐級晉升；職級達到A方可進行下一職等，且新職等C起步；特殊情況一次晉升職級不得超過三級。 3.4.37、.2 晉升準入資格：即員工必須是當期“271評選”中“2”類員工，且上一周期非“1” 類員工；周期內受到公司處罰人員（如指標未達成，價值觀不匹配），公司有權取消晉升資格。 3.4.3.3 晉升評估標準：晉升至資質績效指標管理指標（僅限M類）學歷（不低于）司齡（不少于）本崗任職時間（不少于）不良記錄本期271業績指標人才培養員工流失BAND 3大專1.0 Y1.0 Y無2同崗位排名前20%/BAND 4大專1.0 Y1.0 Y無2同崗位排名前20%/BAND 5大專1.0 Y2.0 Y無2同崗位排名前20%/BAND 6大專1.0 Y2.0 Y無2同崗位排名前20%至少培養出梯隊1人無群體性離職8、BAND 7本科1.0 Y2.0 Y無2同崗位排名前20%至少培養出梯隊2人無群體性離職BAND 8本科2.0 Y2.0 Y無2同崗位排名前20%至少培養出梯隊2人無群體性離職BAND 9本科2.0 Y3.0 Y無2同崗位排名前20%至少培養出梯隊3人無群體性離職BAND10本科2.0 Y3.0 Y無2同崗位排名前20%至少培養出梯隊4人無群體性離職 3.4.3.1 晉升周期：每年10月份 3.4.4 降級 3.4.4.1 降級規則：員工未達成考核指標，被評選為“271”的“1”類，觸及公司紅線及其他公司規定的情況。 3.4.4.2 降級周期：無固定周期。3.5 薪酬調整3.5.1 定義：指因9、職務級別、任職崗位、用工性質、工作表現等因素發生變化而對薪資構成或標準進行相應調整的行為。正常調薪包括轉正調薪、異動調薪、晉升調薪。3.5.1.2 轉正調薪：轉正調薪是指新入職員工自轉正申請審批通過后，按照實際轉正時間調整為轉正薪資，享有正式員工的同等福利。3.5.1.3 異動調薪：異動調薪是指由于員工職務、崗位等異動而引起的薪資調整。3.5.1.4 晉升調薪：晉升調薪是指由于員工職務提升引起的薪資調整。3.5.2 調薪方案：采用年度調薪的方式。7月份調薪普調跟隨型薪酬策略全員性的長期性激勵，保持薪酬福利的一般性競爭力10月份調薪點調領先型薪酬策略特定人群（20%優秀員工）的長期激勵，保證優秀員工薪酬的領先，跟隨公司長期發展4.0 附則 人力資源部保留對本規定的解釋權。