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1、制造業(yè)公司6S管理獎(jiǎng)懲制度編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): 6S獎(jiǎng)罰制度為了更好地提升企業(yè)形象，提高工作效率，保障產(chǎn)品品質(zhì)，降低成本，等管理目的，公司決定將堅(jiān)定不移的推行“ 6S ”管理運(yùn)動(dòng)，使其能持續(xù)并且卓有成效的運(yùn)作下去。公司特制定如下6S管理獎(jiǎng)懲制度，要求全員參與，共同提高。1、實(shí)施方案： 1、 以月為基數(shù)。提供6s獎(jiǎng)。 2、月底根據(jù)評(píng)分結(jié)果取前兩名，給予鼓勵(lì)，如有違反6s有關(guān)條例的，給予處罰，以示警告。3、處分時(shí)全員處罰。班組中有一人違規(guī)，其處罰對(duì)象不僅為此人，而是整個(gè)所在的班組。2. 巡查1、 在工作時(shí)間內(nèi)2、，現(xiàn)場(chǎng)隨機(jī)、突擊巡查，發(fā)現(xiàn)有違規(guī)行為，立即進(jìn)行抓拍、扣分。2、 每周四上午，6s推進(jìn)小組將進(jìn)行全車間6s檢查。并進(jìn)行評(píng)分。3.檢查的內(nèi)容詳情見(jiàn)附件（6s點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)） 4、評(píng)比規(guī)則1、在日常巡查過(guò)程中如發(fā)現(xiàn)有違反6s規(guī)定的的，將進(jìn)行曝光，并給予扣分記錄。2、當(dāng)一個(gè)月內(nèi)發(fā)現(xiàn)三次類似的違規(guī)行為，將進(jìn)行6s推進(jìn)小組討論，進(jìn)行處決。3、 每月將其巡查記錄進(jìn)行匯總。列出每組得分及排名情況，并進(jìn)行公布。4、 對(duì)于檢查中發(fā)現(xiàn)的不合格點(diǎn)，要求區(qū)域負(fù)責(zé)人及時(shí)整改5、 實(shí)行扣分制，滿分100分，根據(jù)6s點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)來(lái)實(shí)行點(diǎn)檢，每出現(xiàn)一個(gè)不合項(xiàng)目并扣除相應(yīng)分值。6、根據(jù)每月6S檢查評(píng)比報(bào)告進(jìn)行評(píng)比獎(jiǎng)懲,第一名頒發(fā) “6S檢3、查評(píng)比第一名” 錦旗一面和獎(jiǎng)勵(lì)500元現(xiàn)金；最后一名頒發(fā) “6S檢查評(píng)比倒數(shù)第一名” 錦旗一面和罰款300元，（當(dāng)?shù)梅植坏陀?0分，則不罰，只發(fā)錦旗）以作警示和鞭策。如并列，則由并列班組分享或分擔(dān)。（罰款所得款用作6s基金.）7、 如當(dāng)月所有的評(píng)比班組的最后評(píng)比得分均未達(dá)到85分時(shí),不頒發(fā)錦旗和獎(jiǎng)金；如當(dāng)月所有的評(píng)比班組的最后評(píng)比得分均在85分以上，則只頒發(fā)錦旗，不發(fā)放獎(jiǎng)金和罰款。連續(xù)兩個(gè)月都被評(píng)為最后一名的部門，須在五天內(nèi)提出書(shū)面的全面整改計(jì)劃。8、每月的第一個(gè)工作日，在車間的晨會(huì)中，6s推進(jìn)小組的最高委員長(zhǎng)將頒發(fā)錦旗和頒發(fā)6s獎(jiǎng)金。9、錦旗須掛于指定的顯眼位置，以起到鼓勵(lì)或警示作用。掛旗班組應(yīng)愛(ài)護(hù)錦旗，如有損 毀或污臟，由責(zé)任班組負(fù)責(zé)恢復(fù)原狀或承擔(dān)重新制作的全部費(fèi)用（約100元），并不得移掛它處或藏匿，否則下月評(píng)比時(shí)直接扣除3分，情節(jié)嚴(yán)重的將對(duì)該班組負(fù)責(zé)人給以書(shū)面警告處分。對(duì)于給現(xiàn)場(chǎng)提出合理改善提案的，將給予豐厚的獎(jiǎng)勵(lì)，歡迎大家踴躍提出。 建議：6S清潔工作規(guī)定：上班前5分鐘進(jìn)行6s工作，下班前提前15 分鐘進(jìn)行6S工作，整理清潔完后，班組長(zhǎng)檢查，認(rèn)為清潔工作達(dá)標(biāo)后則可下班，否則重做。公司將根據(jù)管理需要隨時(shí)對(duì)本制度進(jìn)行修訂。修訂后將重新公布。本制度至公布之日起生效。