午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

1、公司計劃管理制度及工作程序編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 計劃管理制度第一章總則第一條本制度明確了計劃管理工作的基本任務，計劃管理體制及網絡，計劃管理工作職責，各部門編制計劃的內容，計劃的編制依據及編制方法，計劃的上報與下達及計劃的調整，計劃的檢查與考核。第二章職責第二條根據公司有關管理制度規定,按照業務分工負責本部門所主管業務范圍內的中長期發展規劃、計劃、投資項目管理工作。第三條負責公司發展戰略、投資規劃的制訂及管理，并組織實施。根據上級有關文件要求結合公司發展需要組織編制并上報公司中長期發展戰略規劃和發展計劃。2、根據公司發展戰略，制訂公司品牌戰略及實施計劃及階段性實施方案，并組織具體實施。第四條負責公司固定資產投資項目的立項、管理并組織實施。第五條根據公司總體的生產經營計劃大綱和經營方針及經營目標，負責組織編制、上報及下達各項專業計劃和調整計劃。第六條負責做好各項專業計劃下達之前的綜合平衡工作。第七條負責本部門所編制下達計劃的統計檢查、考核及分析等工作。第三章工作程序第六條規劃與計劃管理工作的基本任務是：宣傳貫徹國家和上級機關及公司制定的有關規劃與計劃管理工作的方針、政策、制度和規定等，組織編制上報及下達公司發展戰略規劃和發展計劃，各項年度專業計劃和調整計劃，檢查和考核公司各部門及分廠的計劃執行情況，3、組織和指導各部門及基層單位開展與本部門業務相對應的計劃管理工作；開展經濟運行分析工作，為各級領導決策提供依據。第七條公司發展戰略規劃及發展計劃的編制內容一、發展計劃部編制的內容1、上期中長期計劃的執行情況及現狀分析；2、公司的優勢與劣勢及發展環境分析；3、中長期計劃的指導思想和原則；4、發展目標、發展重點及實施計劃；5、重點投資項目計劃；6、措施及建議。二、財務部編制內容1、財務指標計劃；2、財務資源計劃。三、人力資源編制內容1、人力資源配置計劃；2、人才培養計劃。第八條年度計劃編制內容一、發展計劃部負責編制內容1、編制公司年度生產經營計劃大綱，組織編制年度、季度生產經營計劃及調整計劃，確定企4、業生產經營方針與經營目標；2、根據合同及訂貨情況和市場需求情況，編制年度軍、民品生產經營計劃。3、編制重大固定資產投資項目計劃。二、生產部編制內容1、根據公司生產經營計劃組織編制企業內部工程液壓年度、季度、月度的生產作業計劃；2、編制工程液壓新產品生產技術準備計劃；3、負責組織工程液壓各生產單位的生產能力平衡工作；4、負責工程液壓外協件加工計劃。三、航品生產部編制內容1、根據公司生產經營計劃組織編制企業內部軍品年度、季度、月度的生產作業計劃；2、編制軍品新產品生產技術準備計劃；3、負責組織航品事業部內各生產單位的生產能力平衡工作；4、負責編制軍品外協、外購件計劃。四、農機液壓事業部編制內容1、5、根據公司生產經營計劃組織編制企業內部農機液壓年度、季度、月度的生產作業計劃；2、編制農機液壓新產品生產技術準備計劃；3、編制農機液壓年度分季銷售計劃；4、負責組織農機液壓事業部的生產能力平衡工作；5、負責編制農機液壓外協、外購件計劃。五、航品轉包中心編制內容1、根據公司生產經營計劃組織編制企業內部航品轉包年度、季度、月度的生產作業計劃；2、編制航品轉包年度分季銷售計劃；3、負責組織航品轉包現的生產能力平衡工作；六、液壓系統事業部編制內容1、根據公司生產經營計劃組織編制企業內部液壓系統年度、季度、月度的生產作業計劃；2、編制液壓系統年度分季銷售計劃；3、負責組織液壓系統事業部的生產能力平衡工作；6、4、負責編制液壓系統外協、外購件計劃。六、機動技安部負責提供的計劃依據1、機動設備大中修計劃；2、勞動保護、生產安全計劃和環境保護計劃；3、能源消耗及節能計劃；4、非標制造計劃和非標設備改造計劃。七、航品采購部、采購部編制內容軍品、民品物資供應采購計劃及采購資金需求計劃。八、財務部負責提供的計劃依據1、負責組織編制公司主要財務指標的中長期計劃和年度、季度計劃；2、負責編制財務收支計劃（現金流量計劃）；3、負責組織編制財務、成本、費用預算計劃。九、人力資源開發部負責提供的計劃依據1、引進人才計劃及人才培養計劃（職工培訓）；2、年度工資總額計劃。十、質量管理部負責提供的計劃依據公司主要質量指標計劃7、。十一、航品技術中心、技術中心負責提供的計劃依據1、軍品、民品新產品研制計劃；2、軍品、民品新產品技術質量攻關計劃。十二、計量檢測中心提供的計劃依據1、年度計量檢測指標計劃。2、年度儀器儀表技術組織措施計劃和修理計劃。3、參與軍、民品技術改造項目的立項編制。十三、技術質量部提供的計劃依據1、編制民品技術組織措施計劃。2、編制民品重大技術質量攻關計劃。3、參與民品技術改造投資項目的立項編制。十四、航品工藝所提供的計劃依據1、軍品技術組織措施計劃。2、參與軍品技術改造投資項目及研制保障條件建設項目的立項編制。十五、航品質檢部提供的計劃依據1、軍品批長試計劃；2、軍品重大技術質量攻關計劃。十七、航品8、營銷部提供的計劃依據1、軍品銷售計劃；2、軍品預投入計劃。十六、總務部提供的計劃依據1、廠房維修計劃。2、廠區綠化維修計劃。十七、科技信息部提供的計劃依據1、技術創新計劃2、編制年度計算機技術組織措施計劃和修理計劃。3、信息化推進計劃。十八、技術改造辦公室提供的計劃依據1、技術改造項目、研制保障條件建設項目等實施計劃；2、參與技術改造項目。研制保障條件建設項目的立項編制。第八條計劃的編制依據及編制方法一、中長期計劃的編制依據：主要是根據上級文件總體要求，依據配套主機的發展狀況，市場需求預測情況，結合企業的發展情況進行編制。二、中長期計劃的編制方法：按照各業務部門分工負責，統一歸口的原則進行編制9、。由發展計劃部負責組織編制，各有關業務部門負責對口編制各專業發展計劃，按規定的時間節點完成。三、對上級主管部門上報的年度計劃建議書編制依據及編制方法：根據上級部門的有關文件要求和公司的中長期發展規劃，根據企業的訂貨情況及市場需求情況進行編制，具體編制方法同第八條之二，主要包括：1、主要經濟指標計劃；2、產品產量計劃；3、新產品研制計劃；4、重點任務工作計劃（含投資計劃）。四、公司內部生產經營計劃的編制依據及編制方法：根據上級下達的年度生產經營計劃，結合本企業實際發展需要，企業的訂貨情況及市場需求情況進行編制。主要包括：1、公司的經營方針、策略及經營目標；2、主要經濟技術指標計劃；3、產品生產計10、劃；4、產品銷售計劃；5、新產品研制計劃；6、重大技術改造項目投資計劃（固定資產投資計劃）；7、基本建設投資計劃（固定資產投資計劃）；8、技術組織措施計劃（固定資產投資計劃）；9、機動設備、儀器儀表設備、計算機修理計劃；10、廠房維修計劃；11、新品長試計劃；12、工資總額計劃；13、職工培訓計劃；14、財務成本費用預算計劃；15、技術質量攻關計劃；16、科研課題計劃；17、安全生產、勞動保護、環境保護計劃；18、信息化推進計劃；19、精益生產推進計劃。第九條計劃的上報與下達及計劃的調整一、計劃的上報1、中長期計劃的上報按照上級下達文件要求的時間上報。2、年度計劃于十二月底前上報。二、計劃的下11、達1、年度生產經營計劃大綱（計劃草案）于次年元月15日前下達；2、年度生產經營計劃于次年2月底前下達。三、年度計劃的調整1、年度計劃下達以后，原則上不予以調整（產品生產計劃除外），確因生產發展需要，需進行調整的，由主管部門提出，寫出書面報告，提交公司主管領導審批后，交發展計劃部，作為考核的依據。年度計劃的調整時間提前一個季度提出。2、調整計劃凡涉及到要增加公司預算的項目，由主管部門提出，寫出書面報告，提交公司主管領導審查后，報公司經理部審批后方可執行。3、民品產品生產計劃的調整（追加），根據市場需求和用戶要求情況，結合公司的可能，由發展計劃部提出，經與生產部門協商后，報經公司主管領導審批后，方12、可下達調整計劃。軍品生產計劃的調整，由航品營銷部提出初步意見，報發展計劃部，發展計劃部組織有關部門討論研究，報公司主管領導審批后，方可下達調整計劃。4、對于上級下達計劃的調整，按照分工負責，統一歸口的原則，由各業務部門寫出書面報告，經公司主管領導審核后，交發展計劃部，由發展計劃部正式行文后上報。5、對于軍品新產品研制計劃的調整，由航品技術中心提出初步意見，報發展計劃部，發展計劃部組織有關部門討論研究，報公司主管領導審批后，方可下達調整計劃。第十條計劃的檢查與考核計劃下達以后，由各業務部門分別對本部門分管的計劃執行情況進行定期檢查，并于月后3個工作日之前，將計劃的完成情況按照規定的報表填報，并經公司主管領導審查同意后，報發展計劃部作為考核的依據。發展計劃部對于計劃的執行情況于季后5工作日以書面形式或者在OA網上予以公布。同時，寫出書面分析報告，上報公司主要領導。年度計劃的執行情況各有關單位于年后10個工作日之前報發展計劃部，發展計劃部于年后15個工作日予以公布。附加說明及更改欄：提出單位 編制單位編制人發展計劃部發展計劃部李桂英更改單號更改時間更改者更改單號更改時間更改者更改單號更改時間更改者