午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

1、制造企業(yè)中層管理人員考核管理制度編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): 中層管理人員章程： 中層管理人員：包括三個(gè)代班長(zhǎng)、兩個(gè)工段長(zhǎng)及運(yùn)轉(zhuǎn)、質(zhì)量、操作、統(tǒng)計(jì)人員，是公司的寶貴財(cái)富和中堅(jiān)力量，起著承上啟下的作用，既是管理人員更是技術(shù)骨干，他們的思想、技術(shù)、能力直接影響著公司的管理水平。公司要求中層管理人員必須做到：一、 忠于公司、忠于公司領(lǐng)導(dǎo)、堅(jiān)定不移的執(zhí)行公司的政策和決議，與公司領(lǐng)導(dǎo)保持高度一致，以公司利益為最高利益，努力完成公司交給的各項(xiàng)義務(wù)。二、 要認(rèn)真學(xué)習(xí)，不斷超越自我，提高思想水平和業(yè)務(wù)水平，提高分辨問(wèn)題和處理問(wèn)題2、的能力，提高執(zhí)行力、創(chuàng)新力、帶頭遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，給員工做好榜樣。三、 反對(duì)敷衍了事、得過(guò)且過(guò)的工作作風(fēng)，反對(duì)不求上進(jìn)、不思進(jìn)取的懶惰思想，反對(duì)因循守舊、墨守成規(guī)的保守思想，反對(duì)以工作之便謀私利、徇私情，反對(duì)三心二意、腳踏兩只船，反對(duì)欺上瞞下、夸大成績(jī)、瞞報(bào)事故的弄虛作假思想，大力倡導(dǎo)團(tuán)結(jié)、求真、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新的新理念、新思想。四、 積極開(kāi)展本單位的精細(xì)化管理工作，完善各項(xiàng)考核制度，加大檢查力度，考核力度，完成本單位員工的月考核、季考核、年終考核，使各項(xiàng)考核（出勤、安全、文明生產(chǎn)、產(chǎn)量、質(zhì)量）做到公開(kāi)、公平、公正，行之有效。五、 積極做好本單位員工的政治思想工作，提高全員質(zhì)量意識(shí)、安全意識(shí)，3、建立周會(huì)、月會(huì)、季會(huì)制度，把對(duì)員工的愛(ài)國(guó)、愛(ài)廠、愛(ài)崗教育貫徹到整個(gè)管理過(guò)程中。中層管理人員工作范圍與崗位責(zé)任：一、 運(yùn)轉(zhuǎn)代班長(zhǎng)：三班1、 班長(zhǎng)帶頭廠規(guī)廠紀(jì)、積極完成上級(jí)故園的各項(xiàng)工作。2、 確保入庫(kù)棉紗質(zhì)量、一等一級(jí)以上品率100%，不出質(zhì)量問(wèn)題。抓好前紡各工序：半成品質(zhì)量管理，抓輕重卷、粗細(xì)條，抓不勻率，抓三絲、抓油污、抓飛花附入，抓清潔衛(wèi)生抓疵點(diǎn)追蹤、抓接頭質(zhì)量、抓操作水平，抓違章。抓批次品種翻改，抓錯(cuò)支錯(cuò)批，抓桶管標(biāo)記，不讓有質(zhì)量問(wèn)題的半成品流入下一工序。細(xì)紗抓好清潔衛(wèi)生，防止飛花附入，抓接頭質(zhì)量，包粗紗質(zhì)量、抓歪錠子，不良皮輥、不良皮圈、毛羽紗、細(xì)紗百管斷頭，槽筒成形不良，標(biāo)記不清，尾4、紗不留，人為壞紗，杜絕各種質(zhì)量問(wèn)題混入3、 確保每月班產(chǎn)棉紗折合20支177噸（二月份除外），各班要抓好，落紗時(shí)間，生頭時(shí)間，修車(chē)時(shí)間，粘合錠帶時(shí)間。抓巡回操作：抓空轉(zhuǎn)、抓溫濕度、抓違章作弊。手動(dòng)鋼令板、提前落紗和滯后落紗，抓回花數(shù)量，將生產(chǎn)任務(wù)落實(shí)到機(jī)臺(tái)個(gè)人。4、 確保安全生產(chǎn)，防止各類(lèi)事故發(fā)生，教育引導(dǎo)工人各項(xiàng)操作規(guī)程。抓事故隱患，禁止酒后上崗，各工序定崗定責(zé)，禁止串崗、亂摸亂動(dòng)。抓好交接班安全檢查。提高處理突發(fā)事故的能力，做到人人會(huì)使滅火器。5、 確保各項(xiàng)消耗不超標(biāo)，抓節(jié)約用電，不空明空轉(zhuǎn)抓節(jié)約用棉，落地白花，棉網(wǎng)、回花分類(lèi)，回條過(guò)長(zhǎng)，粗紗頭過(guò)長(zhǎng)。每班、月回絲80KG機(jī)物料300元。抓機(jī)5、物料流失、浪費(fèi)。6、 繼續(xù)實(shí)行百分考核，工資標(biāo)準(zhǔn)，獎(jiǎng)勵(lì)制度等規(guī)章制度。節(jié)約用工，現(xiàn)有基礎(chǔ)上不補(bǔ)充人員，班中自主調(diào)節(jié)。在減員增效的前提下提高職工收入。二、 前紡工段長(zhǎng)：1、 遵守廠規(guī)廠紀(jì)、積極完成上級(jí)布置的各項(xiàng)任務(wù)，積極主動(dòng)開(kāi)展本工段工作，制定平掃計(jì)劃，檢查平掃質(zhì)量，檢查包機(jī)設(shè)備完好。保證各工序設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)良好不脫產(chǎn)，不欠產(chǎn)。完成費(fèi)用指標(biāo)，前紡 元/月，清花 元/月，機(jī)配件計(jì)劃和平掃車(chē)計(jì)劃應(yīng)在月底前三天上報(bào)，各種報(bào)表在每月5日內(nèi)上報(bào)。2、 確保前紡各工序質(zhì)量指標(biāo)。清花不勻率1%，落棉3%，梳棉不勻率4%，棉網(wǎng)清晰度中等以上，落棉5.5%，棉結(jié)雜質(zhì)50/30，并條CV%值4%，條干不勻率15%，精梳不6、勻率2%，落棉15%，粗紗不勻率1.2%，條干CV%5.0%3、 每月一次包機(jī)檢查，每天檢查監(jiān)督平掃機(jī)分不漏項(xiàng)，不空計(jì)劃。確保準(zhǔn)期率100%、完好率95%、一等一級(jí)率100%。4、 積極開(kāi)展本工段比武練兵活動(dòng)，每月組織一次技術(shù)練兵，不斷提高員工的技術(shù)水平。三、 后紡工段長(zhǎng)：1、 帶頭遵守廠規(guī)廠紀(jì)，積極完成上級(jí)布置的各項(xiàng)任務(wù)。積極主動(dòng)開(kāi)展工段工作，制定平掃車(chē)計(jì)劃，檢查平掃車(chē)質(zhì)量、檢查包機(jī)設(shè)備完好。完成費(fèi)用指標(biāo)后紡 元/月、槽筒 元/月、皮輥 元/月，平掃車(chē)不漏項(xiàng)，不空計(jì)劃。2、 確保后紡設(shè)備完好95%，準(zhǔn)期率100%，一等一級(jí)率100%，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)97.5%，千錠時(shí)單產(chǎn)33KG，千錠時(shí)斷頭20根以7、下。3、 做好各項(xiàng)器材的使用記錄，定期更換，提前計(jì)劃，杜絕因鋼令，鋼絲圈、皮圈、皮輥等器材老化引發(fā)的質(zhì)量問(wèn)題。4、 組織技術(shù)人員，對(duì)重點(diǎn)不良機(jī)臺(tái)進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)。5、 每月一次包機(jī)檢查，每天檢查監(jiān)督平掃機(jī)分不漏項(xiàng)，不空計(jì)劃。確保準(zhǔn)期率100%、完好率95%、一等一級(jí)率100%。6、 積極開(kāi)展本工段比武練兵活動(dòng)，每月組織一次技術(shù)練兵，不斷提高員工的技術(shù)水平。四、 前紡運(yùn)轉(zhuǎn)主任兼統(tǒng)計(jì)：1、 每天檢查解決輪班工作中的問(wèn)題（清潔衛(wèi)生、操作、文明生產(chǎn)、生產(chǎn)計(jì)劃、半成品質(zhì)量）。2、 組織前紡車(chē)間改支數(shù)改批工作，制定各工序半成品生產(chǎn)計(jì)劃，做到不脫節(jié)，不積壓，儲(chǔ)備正常，監(jiān)督檢查計(jì)劃執(zhí)行完成情況。3、 做好車(chē)間各項(xiàng)8、統(tǒng)計(jì)工作，切實(shí)做到每項(xiàng)數(shù)據(jù)真實(shí)可靠，對(duì)員工上報(bào)的數(shù)據(jù)要實(shí)地時(shí)行檢查抽查，杜絕弄虛作假，虛報(bào)產(chǎn)量等現(xiàn)象，保持各項(xiàng)數(shù)據(jù)的真實(shí)性，可靠性。4、 完成日?qǐng)?bào)、月報(bào)、工作，認(rèn)真填寫(xiě)計(jì)算，不出差錯(cuò)，不拖延時(shí)間。5、 做好工資計(jì)算工作、認(rèn)真執(zhí)行公司的工資計(jì)劃，不徇私情、不謀私利，做到公平、公正、公開(kāi)，及時(shí)準(zhǔn)確。6、 檢查監(jiān)督三班統(tǒng)計(jì)員的工作及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題。7、 認(rèn)真學(xué)習(xí)、不斷提高自身的業(yè)務(wù)能力和處理問(wèn)題發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的能力。8、 對(duì)工資產(chǎn)量出現(xiàn)的不真實(shí)或錯(cuò)誤負(fù)全部責(zé)任。9、 對(duì)廠部和生產(chǎn)部檢查的前紡問(wèn)題負(fù)50%（承擔(dān)生產(chǎn)部應(yīng)扣分的30%）五、 后紡運(yùn)轉(zhuǎn)主任：1、 每月進(jìn)行一次擋車(chē)工技術(shù)測(cè)試，定出級(jí)別。2、 9、每月組織一次操作比武，表彰操作能手。3、 每天檢查解決輪班工作中的各種問(wèn)題，（清潔衛(wèi)生，操作、文明生產(chǎn)、生產(chǎn)計(jì)劃、產(chǎn)品質(zhì)量）4、 對(duì)新學(xué)員和技術(shù)水平低的職工進(jìn)行輔導(dǎo)培訓(xùn)。5、 組織車(chē)間輪班改支改批工作，檢查細(xì)紗百管斷頭工作。6、 認(rèn)真學(xué)習(xí)、不斷提高自身的業(yè)務(wù)能力和處理問(wèn)題發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的能力。7、 對(duì)操作考核出現(xiàn)的不真實(shí)或錯(cuò)誤負(fù)全部責(zé)任。8、 對(duì)廠部和生產(chǎn)部檢查的后紡問(wèn)題負(fù)50%（承擔(dān)生產(chǎn)部應(yīng)扣分的30%）六、 質(zhì)量員：1、 組織開(kāi)展試驗(yàn)室工作，做好成品，半成品和原料的試驗(yàn)工作，定期檢查紗墩質(zhì)量。2、 嚴(yán)格按照國(guó)家規(guī)定的方法進(jìn)行取樣測(cè)試和評(píng)定等級(jí)。3、 及時(shí)提供準(zhǔn)確可靠的數(shù)據(jù)，直到偵察兵的作用，確保10、質(zhì)量穩(wěn)定。4、 參加平車(chē)機(jī)臺(tái)的驗(yàn)收和設(shè)備質(zhì)量的把關(guān)工作。有權(quán)對(duì)存在問(wèn)題的機(jī)臺(tái)進(jìn)行封車(chē)。5、 愛(ài)護(hù)儀器設(shè)備。設(shè)備儀器保持清潔衛(wèi)生，正常使用。6、 努力學(xué)習(xí)技術(shù)知識(shí)提高業(yè)務(wù)水平，提高接受新技術(shù)的能力，搞好新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、試紡，制定合理的工藝并做好工藝上機(jī)檢查工作7、 做好三班試驗(yàn)員的培訓(xùn)、管理并提高她們的業(yè)務(wù)能力。8、 對(duì)實(shí)驗(yàn)報(bào)表出現(xiàn)的不真實(shí)或錯(cuò)誤負(fù)全部責(zé)任。9、 對(duì)廠部和生產(chǎn)部檢查的實(shí)驗(yàn)室問(wèn)題負(fù)50%（承擔(dān)生產(chǎn)部應(yīng)扣分的30%）10、對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定負(fù)監(jiān)督控制不利的責(zé)任。七、中班主任：1、是長(zhǎng)白班下班后公司的最高領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)中班的各項(xiàng)工作負(fù)全責(zé)。2、重點(diǎn)抓好中班的安全生產(chǎn)、勞動(dòng)紀(jì)律、指導(dǎo)班長(zhǎng)抓好車(chē)間的質(zhì)11、量、產(chǎn)量、安全、文明生產(chǎn)、勞動(dòng)紀(jì)律等工作，對(duì)中班進(jìn)行各項(xiàng)例行檢查。3、抓好中夜班的交接班工作。帶領(lǐng)班長(zhǎng)認(rèn)真進(jìn)行交接檢查。4、處理中班發(fā)生的各種問(wèn)題。5、對(duì)中班發(fā)生的各種問(wèn)題承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。6、認(rèn)真學(xué)習(xí)、不斷提高自身的業(yè)務(wù)能力和處理問(wèn)題發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的能力。7、對(duì)廠部、生產(chǎn)部檢查的中班問(wèn)題負(fù)50%（承擔(dān)生產(chǎn)部應(yīng)扣分的30%）中層管理人員考核辦法：一、人個(gè)考核：一、出勤（遲到、早退、曠工）。二、紀(jì)律（班中脫崗、閑談、閑座、班中打盹、睡覺(jué)，看與工作無(wú)關(guān)的書(shū)報(bào)）班中酗酒、帶酒氣上班、帶火種進(jìn)廠。三、文明生產(chǎn)（辦公室清整潔、不文明用語(yǔ)、不文明工作生活習(xí)慣、辦公室空明、空轉(zhuǎn)）。四、個(gè)人考核是全體員工必需的考核，做12、為管理人員應(yīng)有比普通員工較高的覺(jué)悟與素質(zhì)，因此管理人員的個(gè)人考核比普通員工更要嚴(yán)格?？鄯直绕胀▎T工要高一倍（扣分標(biāo)準(zhǔn)參見(jiàn)百分制度）二、工作考核：一、產(chǎn)量考核：細(xì)紗產(chǎn)量低于本月平均產(chǎn)量1000KG扣1分（折合20支）。自絡(luò)效率低于本月平均水平0.1扣1分（全月平均計(jì)算）。前紡各工序不完成計(jì)劃或不按計(jì)劃生產(chǎn)扣1分/次。二、質(zhì)量考核：前紡各工序不勻率超標(biāo)扣0.2分/次。烏斯特統(tǒng)計(jì)值趨超平均水平每次扣0.5分/次。自絡(luò)檢測(cè)：百萬(wàn)米總切超平均水平1個(gè)扣1分。 百萬(wàn)米切細(xì)節(jié)超平均水平1個(gè)扣1分。 萬(wàn)米切紗超平均水平0.1%扣1分。線墩重量不符，成形不良抽查不合格1個(gè)扣0.1分。出現(xiàn)質(zhì)量事故承擔(dān)總扣分的2513、%（生產(chǎn)部承擔(dān)50%，班長(zhǎng)承擔(dān)25%，責(zé)任人承擔(dān)25%）質(zhì)量獎(jiǎng)金不夠，從其他獎(jiǎng)金或工資中扣除。三、安全考核：每月不出安全事故（機(jī)械、火警、工傷）領(lǐng)取全部安全獎(jiǎng)金，出現(xiàn)安全事故按公司大、中、小事故處理規(guī)定處理。公司規(guī)定：大事故承擔(dān)50%、中事故承擔(dān)70%、小事故承擔(dān)100%。分擔(dān)如下：生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人承擔(dān)50%、責(zé)任班長(zhǎng)25%、責(zé)任人25%。隱瞞事故扣10分/次。不寫(xiě)事故報(bào)告扣5分/次。四、操作考核：操作練兵每月4次，少組織1次扣1分。本人不參加練兵和比武少1次扣1分。本班優(yōu)一級(jí)率40%少1%扣1分。五、文明生產(chǎn)：不進(jìn)行交接檢查扣1分/次。交接班檢查漏項(xiàng)扣0.5分/次。不填寫(xiě)交接班記錄扣1分/次。無(wú)14、班中檢查記錄扣1分/次。班長(zhǎng)承擔(dān)廠部查班的25%、責(zé)任人25%、生產(chǎn)部負(fù)責(zé)50%。班長(zhǎng)承擔(dān)生產(chǎn)部查班的20%、責(zé)任人80%。班長(zhǎng)對(duì)員工的考核以百分考核為依據(jù)，每月計(jì)算全體員工的個(gè)人得分并上報(bào)生產(chǎn)部，完不成考核扣1分。六、設(shè)備考核：平掃車(chē)質(zhì)量達(dá)不到一等一級(jí)扣1分。無(wú)計(jì)劃或計(jì)劃不完善扣1分。不交接或無(wú)交接手續(xù)扣1分/次。平掃車(chē)不檢查驗(yàn)收扣1分。每月進(jìn)行員工考核培訓(xùn)2次，少1次扣1分。（一次書(shū)面、一次實(shí)踐）因機(jī)械原因前紡各工序：不勻率不達(dá)標(biāo)每臺(tái)扣1分、落棉率不達(dá)標(biāo)每臺(tái)扣1分、棉結(jié)雜質(zhì)不達(dá)標(biāo)每臺(tái)扣1分。40/30因機(jī)械原因造成細(xì)紗烏斯特指標(biāo)超標(biāo)每臺(tái)扣1分。因器材老化造成千錠時(shí)毛羽或質(zhì)量下降每臺(tái)扣1分。因機(jī)械原因造成千錠時(shí)斷頭率超標(biāo)每臺(tái)扣1分。（60S150轉(zhuǎn)20根）因平掃車(chē)清潔衛(wèi)生或加油造成成品,半成品污染每次扣1分。（造成損失的按事故處理）本工段出現(xiàn)打架斗毆現(xiàn)象工段長(zhǎng)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任每次扣2分。（造成損失的按事故處理）出現(xiàn)涉及安全質(zhì)量的違章行為扣1分。出現(xiàn)質(zhì)量、火警、機(jī)械、工傷等安全事故，按公司大中小事故處理，工段長(zhǎng)25%責(zé)任人25%生產(chǎn)部50%。工段長(zhǎng)承擔(dān)廠部查班的50%、生產(chǎn)部查班的20%。