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1、制造公司經營責任管理制度（機構、責任書）編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 目 錄第一章總 則1第二章管理機構及職責1第三章經營責任書的編制2第四章經營責任書的管理3第五章制度的修訂與解釋5第一章 總 則第一條 為了全面貫徹落實某制造廠有限公司（以下簡稱“公司”）發展戰略，落實公司年度經營計劃和預算方案，提高各責任中心工作績效，建立有效的考核和激勵機制，特制定本制度。第二條 經營責任指在半年和全年的周期內，為保證公司經營目標和工作計劃的有效實施，各責任中心負責人在職責范圍內應當承擔的任務、目標和責任。第三條 為保證經營2、責任的落實，公司對責任人實行月度考核與半年考核相結合、結果考核與過程評價相統一、考核結果與獎懲相掛鉤的業績考核制度。半年和年終的經營業績考核，采取由責任中心負責人與公司總裁簽訂經營責任書的方式進行。第四條 本制度適用于執行總裁和各責任中心的負責人（以下簡稱為責任人），責任中心包括：（1） 利潤中心：指在公司組織結構中承擔銷售和盈利責任的組織單元，如營銷事業部。（2） 成本中心：指承擔生產運作和成本控制責任的組織單元，如朝陽和順義制造事業部。（3） 費用中心：指承擔運營管理和內部控制責任的組織單元，如計劃財務中心、綜合管理中心、產品工程中心、質量管理中心。第二章 管理機構及職責第五條 經營決策會3、議負責審核和批準公司的年度經營計劃、各責任中心的工作計劃、考核指標和經營目標，并定期對經營業績進行審核評價。第六條 管理委員會負責提出經營責任書實施方案，推動經營責任的實施落實。第七條 經營戰略部負責對經營責任書的編制和修訂，并根據公司業務發展需要提出追加和調整經營責任的建議。第八條 績效管理部負責經營業績數據、工作總結報告的收集、匯總，將經營責任的落實情況提交經營決策會議。第三章 經營責任書的編制第九條 經營責任書的編制原則：（1） 戰略導向原則：經營責任書的內容，應基于公司的整體發展戰略和經營目標。（2） 責任中心差異性原則：經營責任書的內容，應緊密結合各責任中心的實際經營管理現狀。（3）4、 重點相關原則：經營責任書既要體現責任人的崗位職責，又要突出其年度工作計劃的重心。（4） 客觀合理原則：經營責任書的編制應以各種統計數據和客觀事實為依據，盡可能避免個人主觀因素的影響。（5） 可衡量原則：對經營責任的目標和指標信息能正確地收集和匯總，管理機構能保證考核的公正性，考核指標可以量化，考核信息可以獲得。第十條 經營責任書的內容：經營責任書的內容本著責任、權力和利益統一的原則，主要分為以下四部分：經營目標和考核指標、考核和獎懲、經營職責和權力，參見附件1某制造廠有限公司高層管理人員年度經營責任書。（1） 經營目標：經營目標是經營責任的主體內容,包括責任中心的年度工作目標，分為財務類和管5、理類目標。（2） 考核指標：考核指標是對年度工作目標進行評估的定性和定量標準，分為財務、客戶、內部管理和學習成長四類指標，每種指標均須制訂相應的量化標準。（3） 考核和獎懲：經營責任的考核結果（包括半年和年終考核結果）是責任人績效年薪和獎金發放的重要依據。經營責任書中應列明責任人的績效年薪發放比例與KPI考核得分之間的計算公式與依據。績效考核的辦法參見北汽制造廠有限公司績效管理制度。（4） 經營責任書的變更、解除和終止：在簽訂經營責任書的受約人崗位或者職責等履約條件發生重大變化時，經營責任書的內容必須作出變更。此外，經營責任書還應列出其他進行解除和終止的必要條件。第十一條 經營責任書的周期：（6、1） 經營責任書的編制周期：經營責任書在上一年的12月底前編制完成，在公司總裁和責任人簽訂后，自下一年的1月1日起生效并實施。（2） 經營責任書的考核周期：經營責任書分為半年和年終兩個考核周期：l 半年考核是對各責任人在上半財年內的經營管理業績進行考核，考核時間在上半財年結束后一個月之內完成，即在7月1日7月31日期間完成半年考核工作。l 年度考核是對各責任人在整個財年內的經營管理業績進行考核，考核時間是財務年度結束后一個月之內完成，即1月1日1月31日完成上年的年度考核工作。（3） 經營責任書的修訂周期：經營責任書的修訂為每年兩次，分別在半年和年終考核結束后，即，上一年度的7月1日7月31日7、期間和下一年度的1月1日1月31日期間。第四章 經營責任書的管理經營責任書的管理流程，分為五個子流程，包括經營責任書的編制、經營責任書的審議、經營責任書的簽訂、經營責任書的考核和經營責任書的修訂，參見附件三經營責任書的管理流程圖。第十二條 經營責任書的編制流程：（1） 公司經營戰略部每年10月開始編制年度經營目標和總體預算，由經營決策委員會審議通過后，傳達給各責任人。（2） 責任人基于公司經營目標和本責任中心工作重點，提出下一年度本責任中心工作計劃和財務預算，其中應包括下一年度擬完成的經營目標建議值，并將經營目標建議值和必要的說明材料提交給經營戰略部。（3） 責任中心工作計劃經經營戰略部匯總審8、核后，提交經營決策會議。經營決策會議對責任人的年度經營考核目標建議值進行審核，并就考核目標值及有關內容同責任人溝通后加以確定，公司總裁具有最終決定權。（4） 經營戰略部基于經營決策會議意見，編制出各責任人經營責任書的經營目標和考核指標部分。第十三條 經營責任書的簽訂流程：（1） 經營戰略部將編制完成的經營目標和指標提交給公司經營決策會議審議。（2） 經營決策會議審議經營目標和指標并提出修正意見。（3） 經營戰略部會同各責任人重新修改考核指標后，再次提交經營決策會議批準。（4） 經營決策會議審議通過后，由總裁代表公司與責任人共同簽署經營責任書。第十四條 經營責任書的管理流程：（1） 雙方簽署過的9、經營責任書正本分別由總裁和責任人各保存一份。（2） 其他人員必須在總裁書面授權的條件下，才允許打印和復印經營責任書文件。第十五條 經營責任書的考核流程：（1） 經營責任書簽訂后，績效管理部每半年將責任書的執行情況上報經營決策會議。經營決策會議對責任書的執行情況進行動態跟蹤。（2） 每年度7月底和下一年度1月底之前，責任人依據本責任中心的財務和業務數據，對當期經營目標的完成情況進行總結分析，并將工作總結報告提交給經營決策會議。責任人工作總結報告格式參見公司計劃管理制度。（3） 公司總裁依據責任人的工作總結報告和績效管理部提交的考核指標完成情況報告，對責任人年度經營目標的完成情況進行考核，形成考核10、與獎懲意見。（4） 總裁將最終確認的責任人年度經營業績考核與獎懲意見反饋給責任人，責任人對考核與獎懲結果有不同意見的，可向總裁直接反映，總裁具有最終裁決權。第十六條 經營責任書的修訂流程：（1） 經營戰略部以半年為周期，根據公司實際狀況提出對經營責任書的經營目標和考核指標進行修訂的建議。（2） 經營戰略部將修訂建議提交到公司經營決策會議審議，通過后對原經營責任書進行修改和重新簽訂。（3） 除定期修訂外，如出現以下情況，經營戰略部有權向經營決策會議不定期地提出修訂建議：l 公司的經營計劃和戰略決策進行了重大調整時；l 責任人的管理崗位、工作職責或者權力范圍發生了重大變化時；l 經營責任書中的重要11、經營管理指標與實際完成情況出現重大不符時；l 公司需要追加某項具有重大影響、或者緊迫性很高的經營管理任務時。第五章 制度的修訂與解釋第十七條 本制度由企業管理部起草和修訂，經公司經營決策會議審議和總裁簽字后發布，出現以下任一情況可以修訂本制度：（1） 當前的經營責任制度不能適應公司的發展，嚴重阻礙公司經營。（2） 公司發生重大變更，必須改變經營責任制度。第十八條 本制度自發布之日起施行，由企業管理部負責解釋。附件：附件：某制造廠有限公司高級管理人員年度經營責任書發約人：姚長生發約人職位：某制造廠有限公司總裁受約人：XXX受約人職位：某制造廠有限公司XX職位為了保證公司戰略的有效實施和年度經營目12、標的實現，根據某制造廠有限公司經營責任制度，發約人與受約人就年度經營業績考核事項達成共識，特簽訂本經營責任書。一 XXX（受約人所在部門）2005年年度主要經營目標對于2005年度受約人需要完成的主要經營目標，參見表1。表1. 經營目標列表車型目標陸霸雷馳輕卡皮卡傳統車面包合計產銷量（單位：輛）銷售收入（單位：萬元）平均單車成本（單位：元）平均單車費用（單位：元）銷售費用（單位：元）管理費用（單位：元）財務費用（單位：元）勞動生產率（輛/人年）203023二XXX（受約人）年度經營業績考核指標根據表1所列的主要經營目標，確定XXX年度經營業績的考核指標，參見表2考核指標列表。三考核與獎懲（一）13、薪酬核訂與績效考核1. 對上述目標和指標的完成情況考核，由公司經營決策會議在每個公歷年的半年和年終分兩次進行，根據考核結果由總裁確定受約人的績效年薪發放比例和金額。2. 表2中各項指標考核得分的加權之和，就是責任人的績效考核得分，計算公式為“績效考核得分（指標得分指標權重）”。3. 績效考核得分與責任人核訂績效年薪的發放掛鉤。半年和年終績效年薪的不同發放比例，以及與考核得分的掛鉤方式，詳見表3。個人實得績效年薪的計算公式為：個人實得績效年薪=核訂績效年薪半年/年終發放比例(績效考核得分/100)表3：考核得分與績效年薪發放標準考核得分計算公式核訂年薪（元）基本年薪（元）核訂績效年薪（元）半年績14、效年薪（元）年終績效年薪（元）1003070244696-10090-9580-8960-7960（二）獎勵總裁獎勵基金的發放與公司年度銷量目標的完成情況掛鉤。具體獎勵方式如下：1基本獎勵：當公司完成年度銷量目標時，兌現 元的總裁基本獎勵基金；2超額獎勵：當公司超額完成年度銷量目標時，每超額1000臺車兌現 元的超額獎勵基金。四經營責任書的變更、解除和終止1本經營責任書主要針對XX崗位制定，當受約人工作崗位發生變動時，本經營責任書應當及時變更為新的受約人；2當本崗位主要職責發生重大調整時，本經營責任書的目標和內容應當及時變更；3公司追加或臨時下達了某項具有重大影響或者緊急的經營管理任務，本經營15、責任書的內容和目標應作出相應變更；4當公司與受約人一方或雙方提出并協商解除勞動合同時，本經營責任書隨即解除；5本經營責任書約定的考核周期期滿并執行完畢時，本經營責任書終止。五其他需要規定的事項1總裁對本經營責任書擁有最終解釋權。2本經營責任書未盡事宜依照某制造廠有限公司經營責任制度執行。3對本經營責任書如有爭議，由雙方協商解決。4. 雙方均對本經營責任書內容負有保密義務,任何一方不得向第三方透露上述信息。4本經營責任書正本一式兩份，簽約雙方各執一份，具有同等效力。5.本經營責任書自簽字之日起生效，有效期至公司財務年度截至日止。發約人受約人某制造廠有限公司 某制造廠有限公司總裁： XXX（受約人職位）：日期： 日期：附件：經營責任書的管理流程圖