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1、公司試用期員工考核獎懲管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 員工規章制度考核表【篇一：員工考核制度及表格大全】員工考核制度第一條為加強和提升員工績效，提高勞動生產率，增強企業活力，調動員工的工作積極性，制定此考核制度。第二條績效考核針對員工的工作表現。第三條本制度適用于公司內所有員工，包括試用期內的員工。第四條對員工的考核，采取月度工作表現考核的方法。具體見表。1.月度業績考核為a者，本月工資增加3%；2.月度業績考核為b者，本月工資保持不變；3.月度業績考核為c者，本月工資減少5%；4.月度業績考核為d者，本月2、工資減少12%；5.月度業績考核為12個a者，即全年的月度考核都為a，其下一年工資（工齡工資不在其內）增加5%；6.月度業績考核為10個a，2個b者，其下一年工資（工齡工資不在其內）增加2%；7.月度業績考核有6個d者，公司將辭退該員工。第五條生產員工的年度綜合考核以其月度考核為基礎，由直接上級給出綜合判斷。綜合判斷的結果將與該員工的年底獎金掛鉤。具體情況如下：1.月度業績考核結果相應的分值：a:90分b:8090分c: 7080分d: 6070分e:60分以下由12個月的累計分數確定對該員工的綜合評判。2.累計分數大于等于90分者，年度為a；3.累計分數小于90分，大于等于80分者，年度為b3、；4.累計分數小于80分，大于等于70分者，年度為c；5.累計分數小于70分，大于等于60分者,年度為d；6.累計分數小于60分者年度為e。第六條年度考核在薪資待遇方面有如下體現：年度綜合評判為a者，在下一年將得到5%工資（不包括工齡工資）的增長；年度綜合評判為b者，在下一年將得到3%工資（不包括工齡工資）的增長；年度綜合評判為c者，其薪資待遇保持不變；年度綜合評判為d者，行政及人事部將視情況給予其降薪、警告或降級處理；年度綜合評判為e者，行政及人事部將視情況給予其降薪、或辭退。第八條年度績效考核結束后，應由直接上級安排對下屬的績效考核面談。績效考核面談應在考核結束后一周內由上級主管安排，并報4、行政人事部備案。員工績效考核管理表格1、管理人員考核表2、職員考核表3、部門經理成績考核表4、業務人員月度考核表5、生產部月度考核表6、普通員工獎金評比表7、自我鑒定表8、定期考績匯總表管理人員考核表職員考核表a：72分以上b：6472分c：5664分d：48分以下部門經理成績考核表編號_職稱：_姓名：_年_月【篇二：試用期考核管理制度+考核表】試用期員工考核管理制度一、考核目的1.為了對新進人員在試用期間的工作業績、能力、態度做客觀的評價，作為人員轉正、加薪、轉崗、辭退、人員開發等提供客觀合理依據。2.組建一支精干的、高素質的、具有高度凝聚力和團隊精神的人才隊伍，并形成以考核為核心導向的人才5、管理機制。二、考核范圍本制度適用于公司所有崗位的試用期人員。三、考核原則1、以考核試用期人員的勝任力為導向；2、定量考核與定性考核相結合四、考核周期1、員工試用期1-2個月發起考核。2、優秀員工可提前申請轉正。五、考核流程1、在綜合管理部領取試用期工作總結表，員工完成于5個工作日內將試用期工作總結表交于部門主管。2、部門主管根據試用期工作總結表計算員工考核結果，于5個工作日內交綜合管理部審核。3、綜合管理部匯總考核結果，根據公司相關規定做出相應的處理。六、考核標準1、部門主管績效考評：業績指被考核人員所取得的工作成果，考核范圍包括每個崗位的崗位職責指標，任務完成情況、工作態度、學習能力、團隊合6、作能力（包含員工工作總結）等進行綜合考評，考核比重占總績效的90%。2、人事行政人員出勤情況考評：指對員工在考核周期內出勤情況（包括遲到早退、曠工、請假）進行考核。考核比重占總績效的10%。七、考核方式考核方式分為員工工作總結自評、上級領導績效考評和人事行政考評。績效考評成績占總績效的90%（包含員工工作總結），行政考評占總績效的10%，考核合格者允許轉正。八、考核結果實施辦法1.2.3.考評總分在80分以上，新員工正常轉正。考評總分在60-79之間新員工延遲轉正。考評總分在59分以下終止試用，用人部門通知員工辦理相關離職手續。九、本辦法自公布之日起實施，由綜合管理部負責解釋。十、附件一、試用7、期工作總結表附件二、員工試用期轉正考核表附件一：試用期工作總結表【篇三：公司員工考核制度(試行)】員工考核制度總則。為客觀地評價員工的日常工作表現，提高公司對員工獎懲的準確性，更好調動員工的工作積極性，特制定本制度。第二條績效考核原則。1考核不是為了制造員工間的差距，而是實事求是地發現員工工作的優缺點，以揚長避短，達到自我完善和提高；2考核應以規定的考核項目及其事實為依據；3考核應始終落到實處，以確認的事實或者可靠的材料為依據；4考核自始至終應以公正公平為原則。第三條適用范圍。本制度除下列人員外適用于公司全體員工：因私、因病、因傷而連續缺勤三十日以上者。第四條考核期限。每年的1月1日至12月38、1日。第五條本公司員工考核分為平時考核、年終考核兩種。（一）平時考核1.每季度各部門主管對于所屬員工應就其責任心、工作態度、工作績效和考勤狀況等方面進行嚴格考核，逐項認真填寫員工季度考核表，并送上級主管復審。對其有特殊功過者，應隨時報請獎懲。2.每月員工假勤獎懲應統計附載于請假記錄簿內，以提供考核的參考。3.平時的獎懲情況應統計于表格中，每月歸納整理一次，以提供考核的參考。（二）年終考核1員工于每年年底舉行總考核一次。2考核根據被考核員工平時的考核記錄及人事記錄的考勤考核及喜樂員工季度考核表，統計該工作年度該員工每個月的表現得出綜合評定后送上級主管復審。第六條考核方法及評分標準說明。1.員工季9、度績效考核分為自我評分和上級評分兩步，首先由被評核員工自行給自己在本季度的表現如實打分，再由其上級主管打分，再交回人事部統計。（此部分考核每季度進行一次）2.出勤考核1）遲到早退：每月允許遲到早退共3次，累計時間不超過30分鐘。遲到早退3次以上，超1次5分鐘以內扣1分，5-10分鐘扣2分，11-30分鐘扣3分，30分鐘以上算曠工1小時，1小時以上算曠工半天。以后每增加一次，都按此法扣分。每次單獨扣分，不作累加。2）xx：曠工1小時扣5分。曠工半天扣10分，曠工1天扣20分，以此類推。3）漏打卡：每月允許有3次漏打卡，超過3次，每漏打卡一次扣0.5分，兩次扣1分。以此類推。（此部分考核每月匯總一10、次）3.平時的考核該項主要考核內容為紀律和規章，違反者扣分，滿分100分，月得分總計在90分及以上者為優，80-89分者為良，70-79分為中，70分以下為差。具體內容及扣分情況如下：1）對下列違紀行為一次扣2分長時間（0.5小時以上）接打私人電話者上班時間未完成當下工作而進行娛樂活動者，如上網購物、游戲、吃零食等庫房商品、個人物品、辦公桌面文件、辦公用品碼放凌亂者工作時間干私事，睡覺者開門者開門當天未打掃衛生或打掃不干凈前臺人員在崗位上進行網上娛樂和購物、吃東西者2）對下列違紀行為一次扣4分對客戶、同事污言穢語、不講禮貌者因服務態度問題導致客戶投訴者工作態度惡劣、侮辱他人者3）對下列違紀行為11、一次扣6分對客戶投訴未能及時妥善解決，致使矛盾激化或其它嚴重后果者蓄意破壞公司財物者因嚴重失職給公司造成重大經濟損失者明顯因員工個人原因，被上級單位查到而影響公司年終評定的4）門市午休時間必須有人值崗，若出現一次無人值崗門市負責人扣6分，門市當班人員扣2分。5）月工作小結和年終工作總結：每年需交月工作小結11篇（1-11月），年終工作總結1篇。每人每月遞交一份月工作小結，次月5日前遞交，遲二天交者扣2分，不交者扣6分。年終工作總結在次年1月5日之前遞交，遲交作不交處理，直接扣10分，并全體通報一次，當月直接評定為“差”。（這部分考核通過平時看到后指出記錄，或抽查記錄進行考核，每月進行考核匯總）12、4.考核總分100分，平時的考核占30%，考勤占40%，員工季度考核表占30%。1）月度考核總得分是根據被考核員工“平時的考核”記錄、人事記錄的“考勤考核”兩項考核當月得分總和的平均分，即：當月考核總得分=（當月平時的考核總分+當月考勤考核總分）/22）年度考核總得分是根據被考核員工“平時的考核”記錄、人事記錄的“考勤考核”及員工季度考核表三項考核分別總平均得分和各自所占比重的乘積相加即為當年總得分，即：年度考核總得分=各月平時的考核總分/12*30%+各月考勤考核總分/12*40%+各季度員工季度考核總分/4*30%第七條考核獎懲（一）獎勵1.全勤獎連續工作滿一年以上（包含試用期），沒有遲到13、早退，沒有請假，一次性補貼100元/月*12月=1200元。2.優秀員工獎（每項2個名額）能及時完成當下的工作、成績突出（年度平時考核和季度考核相加平均總分為“優等”）的員工，公司獎勵旅游津貼2000元內不提現（帶薪旅游7天內）。限一年內使用，逾期作廢。連續三年都保持年度平時考核和季度考核相加平均總分為“優等”的員工，公司獎勵旅游津貼5000元內不提現（帶薪旅游7天內）。限一年內使用，逾期作廢。注：1.年度平時考核和月度考核相加平均總分=年度平時考核總分/12+年度員工季度考核總分/42.本獎項每年度評選一次。3.全優獎年度總考核為“優等”的員工，同時獲公司全勤獎和優秀員工獎，另加帶薪休假五天。4.年終xx滿一年無過失的員工是每年享受短線游一次（三日內）滿二年無過失的員工是每兩年享受長線游一次（七日內）滿三年以上的優秀員工是每三年享受出境游一次（十日內）（二）處罰1.月度考核分數在“差級”的，當眾通報批評一次第二個月無休，全年二次月度考核“差級”的，取消當年短線游機會，每通報三次，扣除一個月的工資。2.年度考核分數在“差級”的，自動解除勞動合同，不發放年終獎金并取消一切福利。第八條實施日期。本制度自批準之日起實施。xx有限公司xx-10-7