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1、公司銷售、企劃部員工考核制度附考核量化表編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 銷售分部員工考核制度一、 目的1、 為進一步推行規范化的目標管理，體現內部管理的公平性與科學性；切實實現本公司員工的人力資源在轉化為生產力過程中的最大化價值。“七匹狼釀酒有限公司營銷分部”特在公司總部現行管理規章制度的基礎上，根據分部的實際情況制定本定量化的員工考核制度。2、 本考核制度旨在提高員工在工作中的實效和高效，將公司的制度貫徹和企業文化建設進行量化考核管理，如有與現行管理制度相違之處，以公司現行制度為準。二、 說明1、 適用范圍：銷售2、分部全體實行月薪資制的員工。2、 本考核制度根據員工所屬部門及工作性質、工作要求的不同細分為銷售部員工考核量化表、企劃部員工考核量化表和行政部（內勤）員工考核量化表三部分，其中在工作態度與作風、團隊建設與協作以及日常行政管理方面實行統一標準的考核。3、 本考核制度執行以自然月為周期。每月初量化基準分數為100分，月終以各部門考核評分標準為標準進行增減分數的評定。4、 對于月評定分數在基準分數以上或以下的員工將根據公司相關現行規章制度和當月經營效益分別進行經濟和行政方式的獎勵或處罰；在年中將根據員工的各月評定分數和年累計分數按照公司相關制度進行年終獎勵或處罰。5、 本考核制度自公布之日起實施。三3、 銷售部員工考核量化表評定分類評定項目評定標準評定分數評定時間工作業績完成銷售指標以公司階段性銷售指標為準以階段性時限進行評定超額完成銷售指標同上同上未完成銷售指標A級銷售指標的75%90%同上未完成銷售指標AA級銷售指標的50%74同上未完成銷售指標AAA級銷售指標的50%以下同上完成客戶開發任務以公司階段性客戶開發任務為準同上未完成客戶開發任務同上同上市場維護達標以市場占有率、客戶穩定率為基準，參照市場銷售額和回款率以每月和階段性時限進行評定市場維護未達標同上同上工作態度滿勤以考勤紀錄為準每月進行評定非滿勤同上同上在時限內完成負責工作以工作計劃為準同上未在時限內完成負責工作同上同上提出合4、理化建議并被采納同上合理化建議被采納并產生效益同上部門協作中配合良好以無其它部門員工投訴為準同上部門配合協作不良以接納配合部門員工投訴為準同上工作受到客戶表揚以客戶表揚為準同上工作受到客戶投訴以客戶投訴為準同上行政管理能夠主動遵守公司各項管理制度以管理制度為準同上違反公司日常管理制度同上同上按時按要求規范化填寫各類工作用表以用表規范總攬為準同上未按時按要求規范化填寫各類工作用表同上同上遵守報銷程序與規范以報銷管理制度為準同上未遵守報銷程序與規范同上同上遵守職業規范以職業規范管理制度為準同上違反職業規范同上同上四、 企劃部員工考核量化表評定分類評定項目評定標準評定分數評定時間工作業績在時限內完成5、市場推廣策劃任務以工作計劃期限為準每月進行評定未在時限內完成市場推廣策劃任務同上同上市場推廣中策劃計劃達到預期指標以工作計劃指標為準以階段性時限進行評定市場推廣中策劃計劃未達到預期指標同上同上市場推廣中策劃計劃超出預期指標同上同上在執行過程中為公司主動節省推廣費用以預算為準每月進行評定在執行過程中造成推廣費用的浪費同上同上市場調研真實準確，具有指導價值以銷售部及經銷商反映印證為準同上市場調研空泛失真，無指導價值同上同上企劃工作能夠維護提升品牌價值以品牌知名度、美譽度、認可度、認同度為參照標準同上企劃工作有損品牌價值同上同上在培訓、企業文化建設中做出成績？同上在培訓、企業文化建設中執行不力？同上6、在危機公關中反應迅速，挽回減少公司損失以事件后評估為準事件發生的當月進行評定在危機公關中反映遲緩，造成加重公司損失同上同上工作態度滿勤以考勤紀錄為準每月進行評定非滿勤同上同上在時限內完成負責工作以工作計劃為準同上未在時限內完成負責工作同上同上提出合理化建議并被采納同上合理化建議被采納并產生效益同上部門協作中配合良好以無其它部門員工投訴為準同上部門配合協作配合不良以接納配合部門員工投訴為準同上工作受到客戶表揚以客戶表揚為準同上工作受到客戶投訴以客戶投訴為準同上行政管理能夠主動遵守公司各項管理制度以管理制度為準同上違反公司日常管理制度同上同上按時按要求規范化填寫各類工作用表以用表規范總攬為準同上未7、按時按要求規范化填寫各類工作用表同上同上遵守報銷程序與規范以報銷管理制度為準同上未遵守報銷程序與規范同上同上遵守職業規范以職業規范管理制度為準同上違反職業規范同上同上五、 行政部（內勤）員工考核量化表評定分類評定項目評定標準評定分數評定時間工作業績能夠嚴格貫徹公司各項規章制度的執行以行政管理制度為準每月進行評定未能嚴格貫徹公司各項規章制度的執行同上同上能夠及時按要求完成各項統計報表的歸總、呈報同上未能及時按要求完成各項統計報表的歸總、呈報同上維護辦公設備，保證日常工作中的正常使用以設備正常使用為準同上因非意外狀況，導致辦公設備影響正常工作以影響正常工作為準，但非保管維護責任除外同上能夠妥善保管8、公司財物同上因失職、失誤導致公司財物受損同上能夠規范使用電話、接待用語，做好電話的轉接和紀錄同上未能規范使用電話、接待用語，做好電話的轉接和紀錄同上能夠做好公司例會的會議紀錄同上公司例會會議記錄不完整同上工作態度滿勤以考勤紀錄為準每月進行評定非滿勤同上同上在時限內完成負責工作以工作計劃為準同上未在時限內完成負責工作同上同上提出合理化建議并被采納同上合理化建議被采納并產生效益同上部門協作中配合良好以無其它部門員工投訴為準同上部門配合協作配合不良以接納配合部門員工投訴為準同上工作受到客戶及一線人員的表揚以客戶表揚為準同上工作受到客戶及一線人員的投訴以客戶投訴為準同上行政管理能夠主動遵守公司各項管理9、制度以管理制度為準同上違反公司日常管理制度同上同上按時按要求規范化填寫各類工作用表以用表規范總攬為準同上未按時按要求規范化填寫各類工作用表同上同上遵守報銷程序與規范以報銷管理制度為準同上未遵守報銷程序與規范同上同上遵守職業規范以職業規范管理制度為準同上違反職業規范同上同上員工考核表 RS17部門： 姓名： 職位： 年 月份考 核 指 標計分權數考 核 內 容加分減分實得分評定分考 核執行人行政管理中心備 注本職工作一二三四五六小 計40考勤出 勤缺 勤加 班小 計15例行性公務工作報告制度執行工作方法工作效率衛 生檔案管理保密紀律小 計20協作額外工作協作工作額外工作小 計10職業形象著 裝桌 面員工卡接 待精神面貌團隊精神小 計15總分調整加 分-減 分-合 計總經理： 考核記錄人： 年 月 日