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1、商管集團公司考核權限周期、紀律管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 考核管理制度1 考核權限1.1 集團人力資源部：1.1.1 高管人員1.1.2 集團人力資源部對各地商管公司領導班子中的非高管人員將進行抽查考核。1.2 集團商管公司：集團商管公司高管以下人員及各地商管公司行政職務在部門副經理（含）以上人員。1.3 各地商管公司：1.3.1 各地商管公司部門副經理（不含）以下人員；1.3.2 考評結果上報集團商管公司人力資源部備案。2 考核結果應用2.1 考核結果將作為薪酬調整、職務調整、培訓的依據；2.2 經考2、核不勝任崗位要求的人員，應根據不同情況予以培訓、轉崗、降級、降職或解除勞動合同等。3 各地商管公司總經理、副總經理人員考核3.1 考核周期每年不定期進行考核。3.2 考核指標考核指標包括業績指標、管理績效指標、行為態度指標、能力指標、單項否決指標。3.2.1 業績指標業績指標由集團商管公司結合目標責任書進行考核。3.2.2 管理績效指標指體現管理工作的結果，共計6項指標：制度執行、企業文化建設、公司管理、高管認同、團隊建設、員工培養。3.2.3 行為態度指標指被考核人員對待工作的行為態度，共計6項指標：廉潔自律、正直誠懇、勤奮敬業、以身作則、主動、高效。3.2.4 能力指標指被考核人完成崗位工3、作所需具備的能力。3.2.5 單項否決指標指非常關鍵、影響全局性的指標，該指標包括：經濟廉潔、重大事故及職業操守。3.3 考核方法3.3.1 訪談采取一對一訪談的方式，訪談對象包括被考核人所在公司全體員工及集團內外與其有業務關系的人員。訪談過程中，填寫考核面談記錄表（附表四）。訪談結束后，由被訪談人簽字確認。3.3.2 問卷評分問卷包括公司管理調查問卷（附表五）和管理干部考核表，一律采取無記名形式填寫。3.3.3 考核反饋考核結束后，向被考核人進行結果反饋，并出具書面考核結果給被考核人。3.4 權重設置3.4.1 總分為100分；3.4.2 各商管公司總經理的考核總分，管理績效指標占60，行為4、態度指標占40；3.4.3 各商管公司副總經理的考核總分，管理績效指標占40，行為態度指標占60。4 集團商管公司高管以下員工及各地商管公司部門經理（含）以下人員考核4.1 考核周期集團商管公司、各地商管公司每半年組織一次員工考核。4.2 考核指標考核指標包括工作業績指標、行為態度指標和能力指標。4.2.1 工作業績指標指由直接上級與被考核人溝通確定的工作內容及目標。4.2.2 行為態度指標指被考核人對待工作的行為態度。4.2.3 能力指標指被考核人完成崗位工作需具備的能力。4.3 考核程序4.3.1 填寫報告被考核人須填寫個人述職報告（附表七）和個人工作業績評估表（附表八）提交給考核人。4.5、3.2 面談與評分直接上級根據上一期考核報告和被考核人提交的個人述職報告和個人工作業績評估表，對其工作業績指標進行考核；中層管理人員行為態度和能力指標由被考核人的上級、同級、下級按照員工行為態度及能力考核表（附表九）考核評分，其余員工由其直接上級和同級考核評分。4.3.3 考核反饋考核結束后，考核人向被考核人進行結果反饋，并出具考核結果反饋表（附表十）給被考核人，雙方簽字確認。4.4 權重設置4.4.1 總分為100分；4.4.2 總分中工作業績指標占70，行為態度指標占20，能力指標占10%。5 考核紀律5.1 嚴守秘密，保障參與考核人員的利益；5.2 客觀公正，不以主觀臆測為考核依據；5.3 堅持原則，不因被考核人施壓而作假；5.4 嚴格按集團內部接待規定執行。6 申訴被考核人如對考核結果不清楚或有異議，或認為考核人有違考核紀律，可以采取書面形式向集團考核管理委員會提出申訴。