午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

1、商貿(mào)有限公司員工崗位勝任能力考核管理制度編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): 哈爾濱xx商貿(mào)有限公司崗位勝任能力考核管理制度一、考核目的為了對(duì)全體人員在一定工作時(shí)間內(nèi)的工作業(yè)績(jī)、能力、態(tài)度做客觀的評(píng)價(jià)，適時(shí)把握每一位員工的實(shí)際工作狀況，以促使員工有計(jì)劃地改進(jìn)工作，打造一支業(yè)務(wù)精干的、高素質(zhì)的、具有高度凝聚力和團(tuán)隊(duì)精神的人才隊(duì)伍，并形成以考核為核心導(dǎo)向的人才管理機(jī)制；同時(shí)，也為培訓(xùn)教育、崗位調(diào)動(dòng)以及薪酬調(diào)整、獎(jiǎng)懲等提供客觀合理的依據(jù)。二、考核原則1考核不是為了制造員工間的差距，而是實(shí)事求是地發(fā)現(xiàn)員工工作的長(zhǎng)處、短處，以揚(yáng)長(zhǎng)2、避短，有所改進(jìn)、提高；2考核應(yīng)以崗位說明書為依據(jù)；3考核應(yīng)以確認(rèn)的事實(shí)或者可靠的材料為依據(jù)；4考核自始至終應(yīng)以公平、公正、公開為原則決不允許營(yíng)私舞弊。三、適用范圍本制度除下列人員外適用于公司全體員工：1.因私、因病而連續(xù)缺勤一個(gè)月以上者；2.因傷而連續(xù)缺勤三個(gè)月以上者；3.雖然在考核期任職，但考核實(shí)施日已經(jīng)離職者。四、考核周期考核周期可分為定期考核和不定期考核二種。定期考核：1、公司層級(jí)的考評(píng)周期為年度。2、部門及部門負(fù)責(zé)人的考評(píng)周期為季度。3、部門負(fù)責(zé)人以下員工的考評(píng)周期為月度。不定期考核：1、員工試用期考核；2、員工職務(wù)晉升考核期考核；3、員工崗位變動(dòng)考核；4、其他性質(zhì)考核:（1）在具體崗3、位以定向培養(yǎng)的形式參與再上崗培訓(xùn)的待崗員工，應(yīng)參與績(jī)效考核，考核結(jié)果作為復(fù)職或者調(diào)崗的依據(jù)。（2）人員儲(chǔ)備計(jì)劃暫處于培訓(xùn)期的員工，在具體崗位以邊工作邊學(xué)習(xí)的形式參與培訓(xùn)的，應(yīng)參與績(jī)效考核，考核結(jié)果作為崗位派遣的參考依據(jù)。五、考核標(biāo)準(zhǔn)人事考核可以分為兩種：1能力考核，就是參照職能標(biāo)準(zhǔn)，以員工在一定時(shí)間擔(dān)當(dāng)職務(wù)的能力，進(jìn)行評(píng)定。2業(yè)績(jī)考核，就是參照職務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)員工在一定時(shí)間務(wù)工作完成的情況，進(jìn)行評(píng)定。人事考核必須把握的能力。人事考核把握并測(cè)評(píng)的能力是職務(wù)擔(dān)當(dāng)?shù)哪芰Γ撛谀芰惋@在能力。潛在能力是員工擁有的、可開發(fā)的內(nèi)在能力；顯在能力是指職工工作中發(fā)揮出來的，并表現(xiàn)在業(yè)績(jī)上的努力。潛在能力，可根4、據(jù)知識(shí)技能、體力以及經(jīng)驗(yàn)性能力來把握；顯在能力，則可能通過工作業(yè)績(jī)質(zhì)和量）以及對(duì)工作的態(tài)度來把握。知識(shí)潛在能力體力能力經(jīng)驗(yàn)性能力顯在能力工作業(yè)績(jī)和質(zhì)量態(tài)度六、考核小組組長(zhǎng)：總經(jīng)理副組長(zhǎng)：執(zhí)行副總經(jīng)理組員：營(yíng)運(yùn)企劃部經(jīng)理，各事業(yè)部總經(jīng)理，綜合事業(yè)部總經(jīng)理，售后服務(wù)部經(jīng)理，財(cái)務(wù)部經(jīng)理，綜合管理部主管考核小組職責(zé)1第一次考評(píng)者，必須站在直接監(jiān)督的立場(chǎng)上，并且，對(duì)于想要特別強(qiáng)調(diào)的評(píng)分和評(píng)語(yǔ)，以及對(duì)評(píng)定有顯著影響的事項(xiàng)，必須予以注明。2第二次考評(píng)者，必須在職務(wù)、級(jí)別上高于第一次考評(píng)者。有關(guān)需要特別強(qiáng)調(diào)的評(píng)分和評(píng)語(yǔ)，或與第一次評(píng)定有明顯差別的地方，必須予以注明。特別在遇到與第一次評(píng)定有顯著差別的情況下，需5、要傾聽一下第一次考評(píng)者的意見，有必要的話，相互商討，對(duì)評(píng)定作出調(diào)整。在不能做出調(diào)整的情況下。至少應(yīng)該把第二次評(píng)定的結(jié)果，告訴給第一次考評(píng)者。3最后考評(píng)者，參考評(píng)定經(jīng)過報(bào)告，作出最終評(píng)語(yǔ)。4在職務(wù)級(jí)別層次很少的部門，二次考核可以省掉。5為了使人事考核公平合理的進(jìn)行，考核者必須遵守以下原則：（1）必須根據(jù)日常業(yè)務(wù)工作中觀察到的具體事實(shí)作出評(píng)價(jià)。（2）必須消除對(duì)被考核者的發(fā)惡感、同情心等偏見，排除對(duì)上、對(duì)下的各種顧慮，在自己的信念基礎(chǔ)上作出評(píng)價(jià)。（3）考核者應(yīng)根據(jù)自己作出的評(píng)價(jià)結(jié)論，對(duì)被考核者進(jìn)行揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短的指導(dǎo)教育。（4）在考核過程中，要注意加強(qiáng)上下級(jí)之間的溝通與能力開發(fā)，通過被考核者填寫自考表，了6、解被考核者的自我評(píng)價(jià)及對(duì)上級(jí)的意見和建議，以便上下級(jí)之間相互理解。七、考核結(jié)果的運(yùn)用為了把考核的結(jié)果，應(yīng)用于開發(fā)利用員工的能力，應(yīng)用于人事管理的待遇方面的工作中去，做法如下：1教育培訓(xùn)。管理者以及教育工作負(fù)責(zé)人，在考慮教育培訓(xùn)工作時(shí)，應(yīng)把人事考核的結(jié)果作為參考資料。借此掌握教育培訓(xùn)，進(jìn)而是開發(fā)、利用員工能力工作的關(guān)鍵。2調(diào)動(dòng)調(diào)配。管理者在進(jìn)行人員調(diào)配工作或崗位調(diào)動(dòng)時(shí)應(yīng)該考慮事爭(zhēng)考核結(jié)果，把握員工的適應(yīng)工作和適應(yīng)環(huán)境的能力。3晉升。在根據(jù)職能資格制度進(jìn)行晉升工作時(shí)，應(yīng)該把能力以及業(yè)績(jī)考核的評(píng)語(yǔ)，作為參考資料加以運(yùn)用。考核評(píng)語(yǔ)是按職能資格制度要求規(guī)范化的。4提薪。在一年一度的提薪之際，應(yīng)該參照能力7、考核的評(píng)語(yǔ)，決定提薪的幅度。5獎(jiǎng)勵(lì)。為了能使獎(jiǎng)勵(lì)的分配對(duì)應(yīng)于所做的貢獻(xiàn)，應(yīng)該參照業(yè)績(jī)考核的評(píng)語(yǔ)進(jìn)行。八、考核表的保管與查閱1、考核表的保管。（1）保管者。考核表由規(guī)定的保管者加以保管。(建立員工副檔案)（2）保管期限入職之日起。但是，與離職人員有關(guān)的考核表，自離職之日起，保存一年。2、考核表內(nèi)容的查閱。管理者在工作中涉及到某員工人事問題，需要查閱有關(guān)內(nèi)容時(shí)，可以向副檔案保管者提出查閱要求。經(jīng)管理部經(jīng)理審批后方可查閱。九、考核者的培訓(xùn)1、在取得考核者資格之后，必須經(jīng)過考核者培訓(xùn)。2、培訓(xùn)包括：（1）理解考核制度的結(jié)構(gòu)；（2）確認(rèn)考核規(guī)定；（3）理解考核內(nèi)容與項(xiàng)目；（4）統(tǒng)一考核的基準(zhǔn)。十、考核反饋部門經(jīng)理通過面談形式，把考核的結(jié)果，以及考核的評(píng)定內(nèi)容與過程告訴被考核者本人，并指明今后努力方向，自我培養(yǎng)和發(fā)展的要點(diǎn)，以及相應(yīng)的期待、目標(biāo)和條件等等。此制度自批準(zhǔn)之日起制定，最終解釋權(quán)歸屬綜合管理部。