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1、公司項目獎勵制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: XXX公司項目獎勵制度一、制度建立目的 使公司的核心人員最大程度參與公司運營發展，增強員工的責任感，促使員工提高自身的工作效能和技術能力。同時，也體現“論功行賞，能者多得”的分配理念，激勵快速、高效的完成計劃和任務。以此培養出 “精銳團隊”，為公司下階段的業務擴充打下堅實基礎，也為員工建立一個階梯的職業發展規劃。二、項目獎勵原則1.項目盈利；2.一切以集體利益為重；3.本制度并非單純的獎金制度，提高收入僅是本制度的附屬目標；4.提成享有主體為公司所有產品的項目成員。三2、提成計算方法項目提成=（項目實收金額項目核心人力成本公共資源費用） 15其中：1） 項目實收金額=合同金額客戶回扣稅費風險（爛尾款項）2） 稅費合同金額稅率（其中外包項目稅率10，公司項目稅率6）3） 項目核心人力成本（開發人員基本工資餐補社保辦公費用分攤） 開發周期4） 公共資源費用=項目管理費+美工費用+測試費用（以公司目前的情況，核心人力成本以6000元/月人的標準來計算，開發周期以項目的實際開發時間來核定）開發周期的計算：開發周期項目結束日期項目開始日期1）項目的開始，以我司立項為基準，即我方已經明確該項目一定要做開始計算。2）項目的結束，以項目驗收為基準，或者項目成功提交，并且連續3、兩周內客戶沒有提出修改意見 參與人員的計算：按照公司現有情況，一個項目一般的參與人包括1）系統分析員2）項目監督與輔助3）程序員4）美工，一般采用外包方式，不參與分成5）測試人員（程序員交叉測試或者文員測試）項目人力成本=6000元/月人項目團隊人數（開發結束日期開發開始日期）四、異常情況說明1、無論任何原因，當項目出現爛尾或不能達成驗收條件時，公司不予考慮項目提成。2、由于軟件開發項目驗收后都有一年的免費維護期，故在免費維護期內系統的bug需要無條件修正。3、當項目出現嚴重延遲，造成項目虧本時，虧損部分需要用下一個項目彌補。4、兩年之內，如果發生虧損項目數超過3個，表示某些項目組人員已經不適4、應公司的開發節奏，無法滿足公司對項目管理要求，項目相關人員需要自動請辭，自動離職。四、提成分配方法1、分配方法當項目獎金計算出來后，根據各個項目組成員對項目的貢獻度進行分配。項目貢獻度的計算方法:每個項目組成員對項目中的所有成員進行項目貢獻度評估，包括給自己打分，貢獻度總和為100。舉例：項目人員得分系統分析員程序員A程序員B系統分析員40%35%25%程序員A35%40%25%程序員B40%30%30%平均分3833%3500%2666%則：系統分析員的項目提成總項目提成38.33%程序員A的項目提成=總項目提成35.00%程序員B的項目提成=總項目提成26.66% 2、項目提成的分配周期25、015年度項目提成按季度計提。五、提成計算案例本案例以PCIDQ科華LPM項目來核算合同金額：250000325000元稅率：10（為外包項目）客戶回扣：無美工外包費用：1000010000元開發開始：201535開發結束：2015115開發周期：8個月參與人員：三人（A工，B工，C工）項目提成（合同金額客戶回扣稅費項目人力成本美工費用） 15（250000325000）0（250000325000）10600038（1000010000） 1553025 假設項目貢獻度為 A工，B工，C工3：5：2 ，故ABC三人項目提成為：A工的項目提成為15907.5元。B工的項目提成為26512.5元。C工的項目提成為10605元。六、15%的由來公司除了人員成本之外，需要考慮房租、辦公費、水電費用、市場推廣、銷售人員提成，業務招待費用，項目差旅費等一系列費用。此外由于軟件企業的特殊性，每個項目之間一般都有空擋期。平均而言對于項目工程師而言，一年中大概只有9個月的時間在做項目，其他時間要么在等項目，要么在維護舊有的項目（一年免費維護期）。根據上述內容計算，提成比例定為15%。對于公司關鍵項目，如公司戰略性項目、跨行業應用項目等，經總經理簽字同意后，項目提成比例可以上浮至20%。以上計算方法未計算銷售人員工資，銷售人員提成，業務招待費用，項目差旅費用等。