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1、廚具公司部長及以上管理人員述職制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 部長及以上管理人員述職制度1 目的為了對公司部長及以上管理人員的工作績效進行有效的管理，使公司部長及以上人員的實際經營管理行為與公司的戰略目標統一，保證公司戰略的實施效果，特制定本制度。2 適用范圍本制度適用于公司部長及以上人員。3 制度的解釋和更改本制度由績效管理委員會負責解釋和更改。4 述職操作要點4.1部長及以上人員述職的基本內容： 所負責十件大事的完成情況 績效目標完成情況（針對負差異作出分析，并附糾正措施） 從財務與預算、顧客與市場、流程與2、運營、發展與氣氛四個方面分別安取得成績、存在問題、下步措施來陳述 個人能力發展計劃（優勢、待改進處、及改進計劃）4.2述職時間規定： 半年度述職：當年七月份中旬 年度述職：下一年度一月4.3述職評審機構：部長及以上人員的述職由績效管理委員會的主席（總經理）和績效管理委員會委員組成的評審小組進行評審。4.4評審程序： 述職陳述：述職者首先完成相關述職報告，并據此向評審小組做述職陳述； 集體評審：個人述職陳述完成后，評審小組成員以發言、提問的形式進行評價，允許述職者補充或答辯；評審小組依據述職報告及答辯內容以無記名形式形成評審意見； 形成評審結果：總經理依據匯總情況及根據公司總體績效形成最終評審結3、果并由績效管理委員會公布。5 述職相關表格表1：部門績效目標一覽表表2：部長及以上人員述職報告表3：部長及以上人員述職評審表（各評審人用）表4：部長及以上人員述職評審結果表（總經理用）表1：部門績效目標一覽表姓名：所轄領域：職位：簽訂日期：總體目標描述衡量指標(KPI)目標值權重評分標準相關說明：發約人：受約人：協議期限：表2：部長及以上人員述職報告姓名：所轄領域：職位編號：職位：述職期間：報告日期：第一部分：KPI目標完成情況構面衡量指標（KPI）及權重目標值季度/年度實際值得分財務客戶組織與流程學習與成長目標完成情況分析（重點是未達到目標的方面的分析）：第二部分：業務運作和業務管理體系的改4、善狀況業務運作和業務管理體系的改善計劃摘要實際完成情況完成情況分析123456下階段的改進思路：第三部分、個人改進點和能力發展計劃個人能力取得的進步情況：序號個人改進點個人能力發展計劃123456表3：部長及以上人員述職評審表（各評審人用）被評人姓名：所轄領域：職位編號：職位：述職期間：報告日期：述職評審意見序號評議項目評議意見1業績2業務運作及業務管理體系3個人能力4價值觀及態度5其它67表4：部長及以上人員述職評審結果表（總經理用）被評人姓名：所轄領域：職位編號：職位：述職期間：報告日期：述職評審意見序號評議項目評議意見1業績2業務運作及業務管理體系3個人能力4價值觀及態度5其它上級評議結果：A B C D 最終評議結果（總經理審核）： A B C D 述職人簽名： 年 月 日直屬上級簽名： 年 月 日總經理簽名： 年 月 日