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1、公司銷售部月度提成業(yè)績考核管理制度編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號: 銷售1部： 一、薪酬的計算方式：1、試用期間：職位試用期限基本工資通訊補助獎勵津貼個人提成年終獎勵其它項目總監(jiān)1-2個月項目經(jīng)理2-3個月2、正式員工期間：職位基本工資通訊補助月獎勵津貼個人提成部門月總提成年終獎勵其它項目總監(jiān)1000元或500元 O E M：首批：1.2%；返單：0.7%大包：首批：2.5 %；返單：1.2%0.2%見明細(xì)項目經(jīng)理同上無備注：OEM提成不扣除其它費用。二、銷售業(yè)績的考核制度：1、獎勵津貼：完成公司所定任務(wù)額的100%2、，于公司工作滿一年以上者，獎勵1000元；于公司工作未滿一年者，獎勵500元。（1）、超額完成任務(wù)額的30%，超額部分另外獎勵0.5%；（2）、超額完成任務(wù)額的60%，超額部分另外獎勵1.0%；（3）、超額完成任務(wù)額的80%，超額部分另外獎勵1.5%；（4）、超額完成任務(wù)額的100%，超額部分另外獎勵2.0%；2、部門月度總提成：按部門完成月度目標(biāo)的百分比計提（依此類推），即：（1）、部門完成月度目標(biāo)的100%,負(fù)責(zé)人只能按100%計提部門月度總提成。（2）、部門完成月度目標(biāo)的90%,負(fù)責(zé)人只能按90%計提部門月度總提成。（3）、部門完成月度目標(biāo)的80%,負(fù)責(zé)人只能按80%計提部門月度總提成。3、（4）、部門完成月度目標(biāo)的70%,負(fù)責(zé)人只能按70%計提部門月度總提成。（5）、部門完成月度目標(biāo)的60%,負(fù)責(zé)人只能按60%計提部門月度總提成。（6）、部門完成月度目標(biāo)的60%以下的,負(fù)責(zé)人不計提部門月度總提成。3、個人月度總提成：按個人完成月度目標(biāo)的百分比計提（依此類推），即：（1）、完成個人月度目標(biāo)的100%,個人只能按100%計提當(dāng)月提成。（2）、完成個人月度目標(biāo)的90%,個人只能按90%計提當(dāng)月提成。（3）、完成個人月度目標(biāo)的80%,個人只能按80%計提當(dāng)月提成。（4）、完成個人月度目標(biāo)的70%,個人只能按70%計提當(dāng)月提成。（5）、完成個人月度目標(biāo)的60%,個人只能按60%計提當(dāng)月提4、成。（6）、個人完成月度目標(biāo)的60%以下的,不計提成。4、業(yè)績不達(dá)標(biāo)的規(guī)定：（1）、月度無任何業(yè)績?nèi)藛T，底薪按70%發(fā)放。5、開發(fā)獎勵：按季度累計開發(fā)達(dá)100萬元的個人，獎勵3000元。（1）、連續(xù)兩個月未開發(fā)到任何客戶，底薪下浮20%；（2）、連續(xù)三個月未開發(fā)到任何客戶，底薪下浮50%；6、辭 退：連續(xù)三個月完成月度目標(biāo)任務(wù)額在50%以下的人員，公司給予辭退。7、年終獎勵：（全年銷售任務(wù)：3000萬元）（1)、完成全年度目標(biāo)任務(wù)額的100%，給予額外獎勵年度目標(biāo)額的0.1%；（2）、超額完成全年目標(biāo)任務(wù)額的30%，超額部分按0.3%給予獎勵；（3）、超額完成全年目標(biāo)任務(wù)額的50%，超額部分按5、0.4%給予獎勵；（4）、超額完成全年目標(biāo)任務(wù)額的100%，超額部分按0.5%給予獎勵。8、客服部年度考核：（全年銷售任務(wù)3000萬元）（1）、部門完成全年銷售任務(wù)額的100%，給予額外獎勵年度目標(biāo)額的0.1%；（2）、部門完成全年銷售任務(wù)額的90%,只能按90%計提部門總提成的0.1%；（3）、部門完成全年銷售任務(wù)額的80%,只能按80%計提部門總提成的0.1%；（4）、部門完成全年銷售任務(wù)額的70%,只能按70%計提部門總提的0.1%；（5）、部門完成全年銷售任務(wù)額的60%,只能按60%計提部門總提成的0.1%；（6）、部門未完成全年銷售任務(wù)額的60%,則不計提部門總提成。銷售2部： 一、6、薪酬的計算方式：1、試用期間：級 別試用期限基本工資通訊補助獎勵津貼個人提成其 它大區(qū)經(jīng)理1-2個月業(yè)務(wù)代表2-3個月協(xié)銷代表2-3個月2、正式員工期間：級 別基本工資通訊補助獎勵津貼個人提成省區(qū)月總提成年終獎勵其它大區(qū)經(jīng)理1000元見明細(xì)1、返單按2%提成。月累計首批提貨達(dá)： 5萬元以下：按3%提成；5-10萬元：按4%提成；10.1-20萬元：按6%提成；20萬元以上：按8%提成。1%見下面明細(xì)業(yè)務(wù)代表1200元1800元無協(xié)銷代表800元1000元無二、銷售業(yè)績的考核制度：1、獎勵津貼：必須完成公司所定任務(wù)額的100%。于公司工作滿一年以上者，獎勵1000元；于公司工作未滿一年者，獎勵57、00元。超額完成當(dāng)月目標(biāo)任務(wù)額的30%，超額部分再按2%給予額外獎勵；超額完成當(dāng)月目標(biāo)任務(wù)額的60%，超額部分再按3%給予額外獎勵；超額完成當(dāng)月目標(biāo)任務(wù)額的100%，超額部分再按5%給予額外獎勵。2、部門月度總提成：按省區(qū)完成月度目標(biāo)的百分比計提（依此類推），即：省區(qū)完成月度目標(biāo)的100%,負(fù)責(zé)人能按100%計提省區(qū)月度總提成。省區(qū)完成月度目標(biāo)的90%,負(fù)責(zé)人只能按90%計提省區(qū)月度總提成。省區(qū)完成月度目標(biāo)的80%,負(fù)責(zé)人只能按80%計提省區(qū)月度總提成。省區(qū)完成月度目標(biāo)的70%,負(fù)責(zé)人只能按70%計提省區(qū)月度總提成。省區(qū)完成月度目標(biāo)在60%以下,負(fù)責(zé)人不享有省區(qū)月度提成。3、個人月度總提成：按8、個人完成月度目標(biāo)的百分比計提（依此類推），即：完成個人月度目標(biāo)的100%,個人能按100%計提當(dāng)月提成。完成個人月度目標(biāo)的90%,個人只能按90%計提當(dāng)月提成。完成個人月度目標(biāo)的80%,個人只能按80%計提當(dāng)月提成。完成個人月度目標(biāo)的70%,個人只能按70%計提當(dāng)月提成。完成個人月度目標(biāo)在60%以下,個人不享有任何提成。4、業(yè)績不達(dá)標(biāo)的規(guī)定： 月度無任何業(yè)績?nèi)藛T，底薪按70%發(fā)放。5、開發(fā)獎勵與處罰：按季度累計開發(fā)達(dá)50萬元的個人，獎勵3000元。連續(xù)兩個月未開發(fā)到任何客戶，底薪下浮20%； 連續(xù)三個月未開發(fā)到任何客戶，底薪下浮50%；有新客戶產(chǎn)生，即可從當(dāng)月開始上浮底薪。6、辭 退：連續(xù)三個9、月完成月度目標(biāo)任務(wù)額在50%以下的人員，公司給予辭退。7、年終獎勵：完成全年度目標(biāo)任務(wù)額的100%，給予額外獎勵年度目標(biāo)額的0.5%； 超額完成全年目標(biāo)任務(wù)額的30%，超額部分按2%給予獎勵；超額完成全年目標(biāo)任務(wù)額的60%，超額部分按5%給予獎勵；超額完成全年目標(biāo)任務(wù)額的100%，超額部分按7%給予獎勵。8、以上提成只限于：倍仕好、澳浦優(yōu)品牌產(chǎn)品。9、客服部年度提成：按部門完成月度目標(biāo)的百分比計提（依此類推），即：（1）、部門完成全年銷售任務(wù)額的100%，給予額外獎勵年度目標(biāo)額的0.2%；（2）、部門完成全年銷售任務(wù)額的90%,只能按90%計提部門總提成的0.2%；（3）、部門完成全年銷售任務(wù)10、額的80%,只能按80%計提部門總提成的0.2%；（4）、部門完成全年銷售任務(wù)額的70%,只能按70%計提部門總提成的0.2%；（5）、部門完成全年銷售任務(wù)額的60%,只能按60%計提部門總提成的0.2%；（6）、部門完成全年銷售任務(wù)額的60%以下的,不計任何提成10、培訓(xùn)部（只限于指定市場）：個人月度總提成：按個人完成月度目標(biāo)的百分比計提（依此類推），即：完成個人月度目標(biāo)的100%,個人能按100%計提當(dāng)月提成。完成個人月度目標(biāo)的90%,個人只能按90%計提當(dāng)月提成。完成個人月度目標(biāo)的80%,個人只能按80%計提當(dāng)月提成。完成個人月度目標(biāo)的70%,個人只能按70%計提當(dāng)月提成。完成個人月度目11、標(biāo)在60%以下,個人不享有任何提成。部門月度總提成：（1）、部門完成全年銷售任務(wù)額的100%，給予額外獎勵年度目標(biāo)額的0.1%；（2）、部門完成全年銷售任務(wù)額的90%,只能按90%計提部門總提成的0.1%；（3）、部門完成全年銷售任務(wù)額的80%,只能按80%計提部門總提成的0.1%；（4）、部門完成全年銷售任務(wù)額的70%,只能按70%計提部門總提的0.1%；（5）、部門完成全年銷售任務(wù)額的60%,只能按60%計提部門總提成的0.1%；銷售3部： 1、試用期間：級 別試用期限基本工資通訊補助獎勵津貼個人提成總區(qū)域提成年終獎勵其 它項目總監(jiān)1-2個月招商經(jīng)理2-3個月2、正式員工期間：級 別基本工12、資通訊補助獎勵津貼個人提成部門月度總提成年終獎勵其 它項目總監(jiān)月累計首批提貨達(dá)： 5萬元以下：按3%提成；5-10萬元：按4%提成；10.1-20萬元：按5%提成；20萬元以上：按6%提成。返單按1.5%1%見下面明細(xì)招商經(jīng)理同上無二、銷售業(yè)績的考核制度：1、獎勵津貼：必須完成公司所定任務(wù)額的100%。于公司工作滿一年以上者，獎勵1000元；于公司工作未滿一年者，獎勵500元。超額完成當(dāng)月目標(biāo)任務(wù)額的30%，超額部分再按3%給予額外獎勵；超額完成當(dāng)月目標(biāo)任務(wù)額的60%，超額部分再按4%給予額外獎勵；超額完成當(dāng)月目標(biāo)任務(wù)額的100%，超額部分再按5%給予額外獎勵。2、個人月度總提成：按個人完成月13、度目標(biāo)的百分比計提（依此類推），即：完成個人月度目標(biāo)的100%,個人能按100%計提當(dāng)月提成。完成個人月度目標(biāo)的90%,個人只能按90%計提當(dāng)月提成。完成個人月度目標(biāo)的80%,個人只能按80%計提當(dāng)月提成。完成個人月度目標(biāo)的70%,個人只能按70%計提當(dāng)月提成。完成個人月度目標(biāo)在60%以下,個人不享有當(dāng)月提成。4、業(yè)績不達(dá)標(biāo)的規(guī)定：月度無任何業(yè)績?nèi)藛T，底薪按70%發(fā)放。5、開發(fā)獎勵：按季度累計開發(fā)達(dá)50萬元的個人，獎勵3000元。連續(xù)兩個月未開發(fā)到任何客戶，底薪下浮20%； 連續(xù)三個月未開發(fā)到任何客戶，底薪下浮50%； 有新客戶產(chǎn)生，即可從當(dāng)月開始上浮底薪。6、辭 退：連續(xù)三個月完成月度目標(biāo)任務(wù)額在50%以下的人員，公司給予辭退。7、年終獎勵：完成全年度目標(biāo)任務(wù)額的100%，給予額外獎勵年度目標(biāo)額的0.5%； 超額完成全年目標(biāo)任務(wù)額的30%，超額部分按2%給予獎勵；超額完成全年目標(biāo)任務(wù)額的60%，超額部分按5%給予獎勵；超額完成全年目標(biāo)任務(wù)額的100%，超額部分按7%給予獎勵。