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1、醫藥制造公司月度工作計劃管理制度附表編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 為了加強公司各部門的月度工作計劃管理工作，確保企業管理運營各項工作按時、保質完成，同時為了配合關于專項檢查及持續追責有關公司運營管理當中現存突出問題的管理辦法的實施，現就公司的月度工作計劃管理制定如下制度。一、定義月度工作計劃：按照公司各職能模塊月度述職要求及規范，在月度述職會議前各部（各職能模塊）提交董事會辦公室，并通過常務副總經理或總經理審核，董事長審批確定的月度工作計劃。二、月度工作計劃的管理部門及權限（一）董事會辦公室負責各部門月度工作計劃2、的收集、匯總、跟進、檢查，并對計劃完成的最終結果進行管控和評價；月度工作計劃的日常管理部門為總經理辦公室（僅對采購二部和技術二部事項）和常務副總辦公室。（二）常務副總、總經理分別負責對月度計劃及考核結果實行審核，董事長負責對最終計劃和考核結果的審批。（三）董事會辦公室有權根據年度經營目標和企業高層指示對部門工作計劃及要求進行調整，包括計劃內容的追加、刪減，各項計劃完成時間及要求的調整；三、月度工作計劃制定要求（一）各部門月度工作計劃應圍繞公司年度經營目標、企業管理主線以及解決存在的突出問題來制定，并作為部門經理、中心總監（主任）月度考核結果的過程監控；（二）跨部門的計劃工作，由主導部門提交，提3、出協同工作及責任部門，董事會辦公室組織溝通、確定各配合部門的配合工作計劃；（三）部門內部的例行工作不必提交，按部門職能要求自行完成（如報表、做帳等）；（四）凡各部門該報而未報的工作計劃，即缺項（漏報）事故，董事會辦公室有權提醒并要求增加，如果不執行，對該部門經理罰款200元/項；（五）在月度述職會議或部門間工作協調會議等會議中公司高層安排某部門完成的工作內容，由董事會辦公室列入該部門下月工作計劃。四、月度工作計劃提交及考核流程（一）每月3日前，各部門報送月度工作總結及下月計劃控制表至董事會辦公室；（二）每月述職會議后三個工作日內，董事會辦公室將各部門月度工作計劃匯總平衡，并通過常務副總經理或總4、經理審核，董事長審批后，以公司文件的形式正式下達各部門執行；（三）若因市場因素及環境變化，個別部門原工作計劃需增減的，需于當月20日前填報月度工作計劃調整申請表，交董事會辦公室審核；（四）董事會辦公室于每月月底前核查相關工作計劃執行情況，根據相關工作計劃完成情況，如實評價上月計劃工作，并上報并常務副總經理或總經理審核和董事長審批。（五）董事會辦公室每月15前完成各部上月度工作計劃考核結果的確定工作，并抄送人力資源部。（六）人力資源部依據董事會辦公室提交的各部月度工作計劃考核結果執行處理決定。五、考評標準（一）未及時完成工作計劃，每發現一項，部門經理（總監）罰款200元；（二）及時完成工作計劃，5、但是工作質量存在明顯和嚴重問題，每發現一項，部門經理（總監）罰款200元；（三）跨部門工作計劃中，主導部門未及時督促協同部門按時、按質完成，且未及時向公司反映，導致工作計劃存在時間延期和工作重大質量問題，每發現一項，主導部門經理（總監）罰款200元；（四）跨部門工作計劃中，由于協同部門未按時、按質完成，且公司接收到主導部門向公司反映協同部門工作失職事實，導致工作計劃存在時間延期和工作重大質量問題，每發現一項，協同部門經理（總監）罰款200元；（五）如果存在部門或者伙同其他部門故意對工作計劃未完成的原因進行誤導性和虛假性陳述，每發現一項，部門經理（總監）罰款500元，并承當一切后果。（六）公司外部不可控因素造成部門工作計劃未按期完成，公司不予處罰。（七）本制度涉及到的事項處罰金額與其他制度不一致的情況下，以處罰金額最高標準執行。六、其他說明（一）本制度自董事長審批之日起執行。制度的變更或廢止將以書面通知形式提前告知。附件（表格）：1、月度工作總結、計劃與跟進表2、月度工作計劃調整申請表月度工作計劃調整申請表申請部門： 月份： 填報日期： 序號原計劃工作內容調整內容（時間、進度、責任人、要求）、取消或新增調整原因 部門經理： 中心總監： 分管領導：