午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

1、發電公司班組標準化建設管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 第一章 通 則第一條 各廠應持續開展班組標準化建設及班組“雙爭雙優”活動評比工作，鼓勵職工立足崗位成才，實現“一專多崗”、“一精多能”。 第二條 班組標準化建設應作為各廠年度重點工作列入廠安全重點工作，通過頒發榮譽證書、給予物質獎勵、納入業績考核、以個人命名管理方法等多種形式，鼓勵職工不斷總結、創新、推廣班組管理經驗及技術成果。第二章 管理職能、職責與分工第三條 應指定負責專門的部門作為班組標準化建設的歸口管理部門，對班組標準化建設負有計劃、組織、協調、2、指導、檢查職能，有專人負責組織班組建設的檢查、評比工作。第四條 各廠應設班組標準化建設領導小組與工作小組，做好班組日常管理方面的組織與協調工作。第五條 班組標準化建設領導小組組長由生產副廠長擔任，成員由各有關部室負責人組成，并以廠正式文件下達。領導小組下設班組標準化建設辦公室（或工作小組）。第六條班組標準化建設是企業管理的重要組成部分，班組標準化建設辦公室（或工作小組）應明確專門的部門牽頭開展工作，并履行相應職責。第七條班組標準化建設領導小組的職責（一）組織貫徹上級關于班組標準化建設的方針、政策和規定，保證其正確執行；（二）審查批準班組標準化建設的規劃、計劃和措施，分析班組標準化建設現狀，決策3、班組標準化建設方面的重大問題，協調各部門有關班組標準化建設方面的工作，指導各部門搞好班組標準化建設；（三）圍繞廠的中心工作配合廠部組織開展班組、個人“雙爭雙優”競賽活動；（四）組織推廣先進（典型）班組的經驗，批準獎懲方案或辦法。第八條班組標準化建設辦公室（工作小組）職責（一）提出貫徹執行上級有關班組標準化建設的意見、措施或方案，并組織實施；（二）組織制定班組標準化建設的年度計劃和長遠規劃；（三）組織開展全廠性班組創優競賽活動，按時組織檢查、考評工作，提出對班組獎懲意見；（四）負責協調和處理全廠性班組標準化建設工作。第九條班組標準化建設辦公室（工作小組）的權限（一）有權檢查、指導各部門所屬班組標4、準化建設的全過程情況，并提出指導性意見；（二）有權向各部門、班組索取和查閱有關班組標準化建設和達標、創優活動的原始記錄和信息材料；（三）有權對班組標準化建設中存在的問題提出考核建議。第十條班組標準化建設專責人的職責與權限（一）經常深入班組檢查、了解、指導班組標準化建設情況；（二）負責匯總、上報班組標準化建設的總結、報表和傳遞信息；（三）履行班組標準化建設辦公室職責與權限。第三章 班組標準化建設基本標準第十一條班組標準化建設有下列控制點：班組活動方案的制定、組織實施、安全管理、作業避險、基礎管理、設備管理、崗位培訓、文明生產管理等，班組建設活動方案應具有可操作性。第十二條班組必須根據生產和工作的5、分工不同，明確各自的工作任務，一般應由以下幾項任務：（一）在安全、優質、高效、低耗的前提下，完成本班承擔的生產工作任務；（二）把班組的生產工作任務，分解落實到每個成員，做到分工明確，各負其責；（三）根據班組承擔的生產工作任務，明確本班組完成和考核的技術經濟指標，如安全指標、質量指標、設備完好率、效率效益指標等，圍繞這些指標開展勞動競賽，以便考核個人和班組的工作；（四）搞好本班組的技術業務培訓工作；（五）搞好本班組負責區域內設備及環境的文明衛生工作；（六）嚴格要求班組成員，遵紀守法、文明禮貌；（七）加強班組的規范化及現代化管理工作，建立健全原始記錄和基礎資料，充分利用廠MIS系統，提高班組現代化6、管理水平。第十三條班組的主要工作（一）貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，認真執行安全規程和現場規章制度，做到安全、文明生產。（二）做好質量驗收和控制，把好設備安裝、檢修、維護質量關。（三）強化班組管理，嚴格執行技術標準、管理標準和工作標準，班組每個成員崗位分工明確，職責清楚，各負其責。（四）認真作好原始記錄、憑證、臺帳、報表和信息反饋工作，班組要實行定置管理，做到物品擺放有序。（五）經常開展技術培訓活動。（六）推行現代化管理方法和手段。（七）組織職工廣泛開展技術革新、合理化建議及QC小組活動。（八）組織開展勞動競賽活動。（九）開展增產節約，增收節支活動，加強物資、費用、勞動定額管理，7、搞好班組經濟結算。（十）加強思想政治工作，實行民主管理，關心職工生活，做好計劃生育工作。第十四條班組安全生產的日常工作（一）堅持“兩會一活動”制。班前會，講安全注意事項，做好事故預想，布置安全措施；班后會:分析總結當日安全生產情況，表揚好人好事，開展批評與自我批評。每周五必須進行安全學習活動，總結本周安全生產情況，學習上級安全指示和事故通報，研究下周工作，并認真做好學習記錄。（二）堅持每日上崗安全巡視制度，及時了解所轄設備運行狀況，消除設備缺陷。（三）堅持開展季節性安全大檢查，在查思想、查紀律、查制度、查領導的基礎上，對本班組安全生產薄弱環節進行重點檢查，對查出的問題列出整改計劃，限期整改完畢8、。（四）堅持制定和貫徹好“兩措計劃”，對己批準的“兩措計劃”，班組長在人、財、物等方面予以調劑支持和保證，每月檢查一次，保證計劃按時完成。（五）堅持貫徹“兩票三制”(即:工作票、操作票;交接班制、設備巡回檢查制、設備定期試驗、維護、轉換制)，“兩票”要達到全過程合格率100%。“三制”中的每項制度內容，工作人員都必須認真遵照執行。（六）堅持計劃檢修與動態檢修相結合，堅持質量第一和三級驗收。做到檢修后的設備質量達不到標準不交工，設備標志、保護裝置不完整不交工，場地不清潔不交工。（七）練好崗位基本功，通過現場考問講解、技術問答、反事故演習、默畫系統圖、操作表演和檢修工藝表演競賽等有效形式，使檢修工9、人和運行工人都達到“三熟三能”的要求。（八）堅持三種安全考核(試)。新工人入廠須經安全教育，學習安全工作規程，考試合格后方允許進入生產現場工作。凡轉崗、頂崗的人員都必須經規程學習和生產知識學習，經專門考試合格，方允許頂崗位，班組所有職工每年必須經安全規程和現場規程學習，考試必須合格。（九）堅持參與管轄設備的技術監督工作，掌握設備性能變化的第一手資料，廠專項技術監督做完之后，必須將有關資料送設備管轄班組一份，以便達到心中有數和正確判斷。（十）堅持對事故“四不放過”的原則。第十五條 班組應根據車間安全目標制定班組安全目標，做到定期檢查和考核。第十六條 班組應持續開展危險點分析與預控工作，逐步積累經10、驗，編寫危險點預控典型措施匯編。危險點分析的主要方法如下：（一）歸納分析法。歸納分析預測危險點法是從以往的一些具體案例中，分析推斷出即將開始的作業可能也會存在同類危險點的一種方法。（二）演繹分析法。演繹分析預測危險點法是根據危險點存在的一般規律，分析推斷出即將開始的作業中存在危險點的一種方法。（三）調查分析法。調查分析預測危險點法是通過考察或現場勘察，多方了解情況，分析推斷即將開始的作業存在危險點的一種方法。第十七條 危險點的有效預控（一）安規是危險點預控的主要依據。安規中指明的方法和措施是預控危險的“法寶”和保護神，嚴格遵守安規就能遏制危險的生成、擴大和突變。（二）現有技術手段和設備是危險點11、預控的條件。控制作業中有可能的危險點，需要依靠先進的技術手段和設備，這是消除隱患、預防事故的物質條件。（三）正確制定安全措施是危險點預控的保障。（四）正確制定預控卡是危險點預控的有效措施。第十八條 班組生產管理主要任務（一）合理、科學地安排生產、工作，按計劃組織生產，全面完成生產工作計劃和承包任務；（二）在生產運行管理上，保證按時完成調度下達的日負荷曲線，保證完成日、月、年發電量計劃；（三）保證電能質量符合標準，保證所轄設備參數正常；（四）加強生產管理，努力降低成本和提高勞動生產率；（五）搞好設備管理，建立健全設備分工負責制，提高設備可用率和完好率；（六）搞好現場管理，做到安全文明生產、秩序井12、然、物放有序、工完料盡場清；（七）搞好班組勞動管理，按定員定額組織生產，嚴格勞動紀律，提高工時利用率；（八）搞好備品備件、工器具及材料的管理。第十九條 班組的生產計劃管理（一）根據廠、部門年和月度生產計劃，編制出班組的相應生產計劃，計劃中所列生產指標應具有科學性，并對計劃全過程進行標準化管理。（二）月度生產計劃草案于每月20日前上報本部門，根據部門批準的月度生產計劃安排編制周作業計劃，作為周安排工作的依據；（三）為保證生產計劃的均衡完成，必須把計劃逐項落實到專業小組或個人。班組長要做到人力物力優化安排，全面協作，掌握計劃進度、工藝、質量、安全，每日檢查一次實施情況，以保證計劃目標的實現；（四）13、在下達生產計劃時，同時下達計劃項目考核標準，做到計劃任務與經濟責任制考核相結合；（五）對計劃的完成情況要進行跟蹤檢查、考核和總結，根據工作記錄、數據，對計劃工時與實際工時比較，實際工時與定額工時比較，并對工藝流程是否合理，質量標準及進度進行分析，對工作中的經驗和存在問題進行總結，以便在下一次編制計劃時改進。第二十條 生產計劃的開工準備（一）根據生產工作任務要求，開工前要及時準確的編制分部計劃、方案、圖紙和必要的技術措施；（二）根據計劃項目備好各種用料需求，以便高效率完成各項計劃；（三）對日常維護用料和用具，應做到隨時滿足工作需要和事故搶修需要。第二十一條 設備管理（一）設備管理的任務 設備管理14、的主要任務，就是管好、用好、維護保養好設備，使管轄的設備經常處于最佳狀態，在保證安全運行的條件下，獲得良好的經濟效果。（二）設備管理的主要內容 1.班組所轄范圍內新投入運行設備的調試和交接驗收； 2.所轄設備檢修、維護和運行管理以及消缺; 3.設備的檢查和評定級; 4.設備的更新改造; 5.設備的技術資料管理; 6.設備的備品備件管理。（三）設備的日常維護 1.每個檢修班組均應依據班組成員的技術水平，進行設備分工，確定設備主人，明確其職責。運行值班人員在值班過程中是運行設備的專責人，按照崗位責任制要求對設備的日常安全運行、巡回檢查、定期工作進行全面的管理； 2. 設備缺陷的管理均應按照設備主人15、負責制和缺陷類別分別進行管理。 一類設備缺陷系指不需停設備，可隨時消除的設備缺陷; 二類設備缺陷系指需要設備停止運行才能消除的設備缺陷; 三類設備缺陷系指需結合機組檢修、改進進行，占用時間長，技術較為復雜的設備缺陷。 3.設備的日常檢查和季節性安全大檢查 1) 檢修主人每日上崗以后，對所屬設備全面檢查一次。運行人員按照巡回檢查制度規定的時間進行。 2) 檢修專業班組長根據每日的設備檢查和缺陷填報統計情況，積極組織消缺，確保設備安全運行。 3) 定期的設備安全大檢查，每年至少安排三次，第一次為春季安全大檢查；第二次為夏季“四防”檢查；第三次是秋季安全大檢查。 4) 設備的定期工作設備的定期工作主16、要是指定期測量、加油、切換、試驗等。按照檢修、運行責任，列出明細表懸掛在明顯處，以便監督執行。執行后并作好記錄和分析。（四）對設備管理的要求 1.制定并實施設備升級計劃，按時組織設備評定級，消滅三類設備，保證設備的健康； 2.加強設備的運行管理，嚴格遵守和執行運行規程，精心調整，精心操作，搞好運行分析，降低各種消耗，保證設備處于良好的運行狀態； 3.加強設備缺陷的管理，對于設備的異常情況和缺陷，運行值班人員要及時發現和填報，檢修班組要根據缺陷性質組織消除，做到小缺陷不過班，大缺陷不過天，重要缺陷連續干； 4.嚴格執行檢修工藝規程、運行操作規程和以“兩票三制”為主要內容的規章制度，執行率和全過程17、合格率達100%； 5.建立和完善設備臺帳、技術檔案、圖紙資料，要做到班組所存資料的完整性和連續性。逐步建立起設備信息的傳遞和保存系統； 6.做好計量設備的檢驗與管理工作，班組使用的計量器具完好率達到100%。7.文明生產管理：做好生產現場、施工現場的文明生產工作。設備整潔完好，標識規范、清楚，工作室、操作室及現場庫房，符合文明衛生管理標準的要求。第二十二條 技術管理（一）班組技術管理的任務 班組技術管理的基本任務，主要是做好“三基”工作，即:基層建設、基礎工作和基本功。 1.按照班組標準化建設標準要求，配備好熟悉技術業務強的生產骨干任班組長，配備好班組技術員、建立一支思想好、干勁大、技術精、18、作風好、紀律嚴、有較強的責任心和事業心的班組職工隊伍，以適應班組技術管理要求； 2.按照班組標準化建設標準規定建立健全班組基礎工作和資料； 3.以班組技術員為主，組織好班組現場技術培訓，通過現場培訓和基本功練習，從而普遍提高班組的技術管理水平。（二）班組技術管理的內容 1.班組長應重視和發揮班組技術員的作用，支持他們搞好班組技術管理工作，不斷提高班組的技術管理水平； 2.建立健全班組技術檔案、臺帳、圖紙和原始記錄，所轄技術檔案和技術資料按歸檔分類編號，達到系統化、標準化要求，做到妥善保管，檢索方便； 3.設備更改后，要及時修改圖紙，填寫臺帳，保持與實際設備一致性； 4.設備改造及檢修中非標準項19、目、更改項目的變更，必須有嚴格的審批程序和可行性報告方可施工，竣工投運后要核算經濟效果，技術文件和技術總結資料齊全； 5.設備、系統圖紙和現場系統圖，隨生產條件和改進的變化，應及時進行修改，并上報部門及廠職能部門審批； 6.設備檢修所屬基礎資料、技術監督資料、技術文件均應在檢修后進行整理裝訂成冊，妥善保管和歸檔； 7.班組人員因公外出、學習、參觀、培訓及訂貨所索取的技術資料，應交班組技術員保管，或上交廠檔案室保管； 8.按廠和部門的要求，根據所管轄設備狀況，落實“兩措”計劃，保證設備安全運行。第二十三條 檢修管理 設備檢修管理按設備檢修管理標準執行。 班組所轄設備檢修后應達到下列基本要求: 120、.達到規定的質量標準； 2. 消除了設備缺陷和“七漏”，達到了無泄漏要求； 3.達到了設備規定出力，提高了效率； 4.安全保護裝置和自動裝置均應投入，動作可靠，主要儀表、信號指示正確； 5.保溫完整，設備管道涂色符合規定，設備標識清楚、規范、無誤； 6.現場照明完好充足； 7.現場設備整潔衛生； 8.檢修技術記錄正確齊全，管理有序。第二十四條 設備運行分析（一）崗位分析。屬于經常性分析，由運行各崗位負責，分析內容有: 1.接班前應對機組運行狀況、各種參數全面檢查分析； 2.值班人員對各種儀表的記錄、設備運行參數變化以及出現的異常和缺陷進行分析； 3.抄表時對儀表指示、顯示、記錄等情況進行對比分21、析； 4.巡回檢查時，應對設備出現的異常聲音、振動、溫度、參數等變化情況進行分析； 5.定期試驗、重大操作及運行方式變化后，應對設備運轉情況和變化情況進行分析； 6.對有功、無功出力及電壓曲線進行分析； 7.對機組啟動、停止時汽輪機缸體溫度、脹差、溫升率、溫差等工況進行分析； 8.對鍋爐耗油量、升溫升壓速度、熱值差等工況進行分析； 9.對電氣、熱力系統、機組運行方式的經濟性、安全性進行分析； 10.對本班(或上班)發生的事故、障礙、異常、誤操作等情況進行分析。(二)定期分析。每月進行一次，由班組長和部門技術負責人分別進行，定期分析是在崗位分析的基礎上進行的。按月匯總各種運行記錄進行綜合分析。定22、期分析的內容一般有下列各項: 1.機組在各種運行工況下(低負荷、中負荷、高負荷)的安全性、經濟性的分析；2.影響機組安全、經濟、滿發的各種因素的分析； 3.機組長期運行造成的破損和老化等問題的分析； 4.設備(系統)A、B級檢修前后對比分析，以鑒定檢修改進措施的效果； 5.定期對安全情況進行匯總分析； 6.定期對經濟指標完成情況、節能措施的執行情況、效果和存在問題的分析； 7.對經濟調度情況的分析； 8.全廠發電量、廠用電率、供電標準煤耗、酸堿耗、漏氫量、凝汽器端差、高加投入率、補水率、工業水耗率、汽輪機效率、鍋爐效率及安全情況的月分析。（三）專題分析。為不定期分析，專題分析是在崗位分析和定期23、分析的基礎上進行的。由于專題牽涉面廣，技術性較強，一般應由分管廠領導或策劃部主任主持，部門班組派員參加共同進行專題分析，內容一般由下列各項: 1.分析機組的老大難缺陷及影響機組安全、經濟、滿發的薄弱環節； 2.分析機組主要運行參數變更及重大運行技術問題； 3.分析機組A、B級檢修前后設備、系統的薄弱環節和運行工況； 4.分析頻發性不安全情況； 5.根據兄弟單位的經驗教訓結合本廠實際，提出有針對性的分析； 6.對絕緣、金屬、化學、熱工儀表、電氣儀表、繼電保護、壓力容器等監督進行分析； 7.對事故、障礙、異常情況從違犯規章制度、操作方法、設備本身及人員素質等方面進行分析。第二十五條 勞動管理（一）24、勞動紀律管理1.班組每個職工都要做到服從命令，聽從指揮，個人服從組織，下級服從上級，要服從班組長和 部門行政工作分配和調動，無正當理由不得拒絕服從管理。對分配自己的工作，不得討價還價，保證分配任務的全面完成；2.班組每個職工都要遵守廠頒發的各項規章制度，嚴格工藝紀律和操作紀律，要管好、用好工器具；3.班組每個職工都要嚴格遵守考勤制度，遵守勞動時間，按時上、下班，不遲到，不早退，不曠工，上班時間不串崗、不離崗，不干與工作無關的事情，做到出滿勤、干滿點。各種假期按廠規定辦理。（二）勞動定額管理1.在部門主持下，負責制定班組有關定額，并根據實施情況每年進行一次修改；2.班組長在組織安排生產工作時，應25、按定額要求去完成生產工作任務。無標準工時定額時，由班組長確定并做好記錄，班組長應將當日全班人員工作和定額完成情況記錄好，月底匯總報部門；3.班組長和班組成員都要認真、正確地填寫工時定額實際執行情況，以便為再次修改定額提供依據。第二十六條 物資管理（一）班組物資計劃管理1.班組物資計劃按工程分類，可分為機組檢修、維護所用物資;更改項目物資，零購物資;自籌小型基建用物資。在制定計劃時應予以注明區分；2.班組物資計劃按物資類別分類，可分為材料計劃和備品、配件計劃，在制定計劃時應予以注明區分；3.月度物資計劃應按照定額和實用制定，經批準后按月領取；4.機組檢修物資計劃，應按照廠部下達的年度檢修計劃時間26、，提前兩個月(特殊材料提前三個月)或按部門要求編制。（二）班組的物資管理1.班組物資計劃、領料、保管、統計、整理和收發等工作，均由班組兼職材料工具員協助班組長負責；2.班組儲備的物資均應建立料卡，收發要有記錄，做到“日清、月結”，帳、卡、物相符，月末不超定額；3.班組所存物資進行分類保管，做到標記鮮明，名稱，數量相符；4.物資擺放做到整齊、美觀，便于清點發放。班組不能存放危險品；5.收料、發料手續齊全，各項工作結束后，要做好剩余材料的整理、清點，并及時辦理退料手續，防止物資積壓；6.加強物資的保養工作，要做到無虧損、無丟失、無腐蝕、無霉爛變色、無損壞。根據不同物資的特性，要注意制定防火、防凍、27、防潮、防曬、防霉、防蟲蛀、防倒置、防積壓、防撞擊、防高溫措施，透平油、變壓油以及化學等用品，應根據不同類別分別在容器上涂色區別，防止混用；7.班組要注意物資節約，監督工作人員合理使用物資，減少損失和浪費，同時還要搞好廢舊物資的回收和修舊利廢工作，充分發揮物資的效用。（三）班組工具管理1.對通用和專用的工具及小型機具、設備、儀器、儀表等應由班組材料工具員建帳建卡，統一管理，做到帳物相符；2.班組工具、機具、儀器、儀表應定期維修和校驗，合格證明齊全，超期限時禁止使用；3.對精度、靈敏度高的儀器儀表要妥善保管，對需要防震、防潮、防雨、防曬、防塵、防倒置的工具、儀表要制定防護措施。使用均應遵守操作規程28、，不允許超載或不正當使用。對安全用器具，使用前必須進行嚴格檢查，合格后方可使用；4.對借入、借出工器具要辦理手續，用完后及時歸還。（四）班組個人工器具的管理1.根據不同工種和個人工具定額建立個人工(器)具卡片(臺帳)，放在工具櫥內，妥善保管；2.工具櫥要達到整齊清潔，定位擺放，開箱知數，帳物相符；3.工具無銹蝕，不變形，量具有盒，刀具隔離。精密儀表定期清揩校對；4.工具損壞、丟失要查明原因，經批準后補充更新，在工作中丟失工具，一定要查明原因，防止工具墜落在設備中發生事故；5.工作調動應辦理工具轉移過戶手續。第二十七條 計劃管理（一）班組計劃的形式與編制1.班組計劃分類形式有兩種，一種是生產作業29、計劃，一種是班組工作計劃，班組在編制計劃時，可將此兩種計劃合并編制，統稱為生產工作計劃。班組可編制年(月)度生產工作計劃。班組質量計劃、質量措施計劃、物資材料計劃為專項計劃，由班組根據部門按排結合班組具體情況而定；2.屬于檢修(服務性)班制定的計劃有年(月)度生產工作計劃和周作業計劃。屬于運行班組制定的計劃有年度生產工作計劃和月度生產工作計劃；3.按照計劃編制程序對班組來說:部門依據廠年度計劃及廠下達月度計劃。結合本部門的實際情況和物資情況提出部門月度生產工作計劃下達到班組。班組根據部門計劃按排、結合本班組情況，制定班組周作業計劃。（二）班組計劃內容1.班組生產工作計劃內容，應由生產作業、工作30、內容和經濟技術指標三部分組成，應視班組情況各有側重；2.檢修類型的班組計劃內容應包括:廠、部門下達給本班組的生產任務和工作項目；本班組分管的設備檢修維護安排；完成各項任務的期限要求和質量要求；本班組應完成的技術組織措施項目、反事故措施項目及實施進度；為完成生產作業任務所需的各種材料、備品、配件需要量;工時、機具的平衡情況等;單臺設備的可用率;工時利用率;工時定額完成率;培訓達合格率;出勤率;以及黨、政、工、團下達布置的定期工作任務和為完成班組工作任務所做的管理工作項目；3.運行類型的班組計劃內容應包括:廠、部門下達給運行班組的生產任務和工作項目；發電量計劃；供電煤耗及廠用電率；節約能源消耗指標31、計劃；專業小指標；節能、反措等措施計劃；補充水率；發電耗水率；兩票合格率；培訓達標率；出勤率；以及為黨、政、工、團下達布置的定期工作任務和為完成班組任務而做的管理工作項目。（三）班組計劃的執行與檢查1.班組制定計劃之后，班組長要嚴格按照制定計劃、執行計劃、檢查分析計劃執行情況、總結考核四個基本環節(即PDCA循環)執行。2.班組計劃檢查分為日常檢查、定期檢查、專題檢查。 1) 日常檢查，主要是檢查計劃的工作進度及工作質量。使班組成員都能隨時了解本班組計劃完成情況及工作質量情況。 2) 定期檢查，一般在周末、月末、季末進行，對定期檢查中存在的問題，要進行分析，總結經驗，提出改進措施，確實完不成的32、計劃要申請撤消或轉入下一個計劃周期內加以改進。 3) 專題檢查，某一個單項工作在進行中或完成以后，要進行專題檢查，并對該項工作進行綜合評價。第二十八條 班組培訓（一）班組培訓管理1.班組應根據廠和部門的年、月度培訓工作及培訓指標進行分解，制定年、月培訓工作計劃，隨同班組的生產作業計劃一起討論下達執行。制定的計劃要有針對性，切實可行。2.班組培訓計劃執行周期結束后，要寫出培訓總結或填寫培訓月報(年報)報部門培訓員。總結中要有分析、有差距、有措施。3.班組培訓由班組長負責，班組培訓員協助。4.班組培訓主要是指崗位培訓，新工人入廠、新人員值班、崗位變遷，大中專學生入現場實習等培訓，都要制定專門學習計33、劃，設專人負責，按計劃執行。（二）培訓考試1. 全員參加的電力安全作業規程考試在每年“五一”前考完；2.全員參加的現場規程(包括運行規程、檢修工藝規程)考試在每年“十一”前考完；3.“119”消防日，要進行消防規程考試；4.崗位考試按計劃進行。 上述考試成績都要記入在個人考績檔案以備查。（三）班組培訓考核項目內容1.運行班組 1) 現場考問講解（含技術問答、默畫系統圖）每人每月一次，并填寫在職工培訓記錄簿考問講解記錄中； 2) 事故預想按運行崗位每班每月不少于一次； 3) 反事故演習每班每月一次； 4) 設備大、小檢修或新工藝、新設備投入前，必須進行技術講課； 5) 參加廠和部門組織的技術學習34、。班組的各項培訓活動都要記錄在班組培訓活動記錄內。2.檢修班組 1) 現場考問講解（含技術問答、默畫系統圖），每人每月一次。 2) 設備大、小檢修或一個完整的檢修流程后，必須進行技術講課； 屬于經濟實體班組參照上述執行。3.部室班組按照本班組具體情況列出計劃，經主管部室批準后執行。第二十九條 全面質量管理和現代化管理（一）班組每個成員必須牢固樹立“質量第一”的思想，不斷增強全面質量管理和現代化管理的意識。（二）堅持“三檢”(自檢、互檢、專檢）活動，積極開展貫標工作，把好質量關。運用各種質量管理手段積極開展群眾性的質量管理活動，做到有課題、有活動、有成果。（三）積極應用目標管理、網絡計劃技術和計35、算機信息管理等現代化管理方法，不斷提高現代化管理水平。第三十條 班組定置管理 班組定置管理工作，由班長負責，并接受部門和廠歸口管理部門的業務指導與監督。（一）班組定置管理的范圍及基本內容 由班組負責的定置管理范圍，包括檢修場地(作業區)、班組小倉庫、工具箱、資料柜以及看板定置，定置率達到90%以上。通過定置管理保證各項工作有條不紊、井然有序，并培養職工遵章守紀、高嚴細實的工作作風。（二）定置圖的繪制1.定置圖中所有定置物，以表達清晰、準確為原則，要形象、直觀、易于理解。2.定置圖可按正視、俯視、立體示意圖表示。一般規定:場地、區域、檢修現場繪制成平面布置圖，小倉庫、工具箱、資料柜、辦公桌等應按主視圖或立體圖繪制。第四章 檢查與考核第三十一條 班組考評管理在廠班組建設領導小組的領導下，由歸口管理部門牽頭，組織班組標準化建設工作小組制定班組建設相關制度和考評細則，定期進行考評、驗收，全年考評次數不低于兩次。第三十二條 每年12月10日前各廠把考評結果上報公司，作為“雙爭雙優”評比的依據。