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1、制造公司各分廠設(shè)備點巡檢管理制度編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號: 為了保證公司各分廠設(shè)備點巡檢工作扎實而效地進(jìn)行，做到及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷及隱患，并采取有效措施進(jìn)行處理，使設(shè)備經(jīng)常處于良好運行狀態(tài)，保證穩(wěn)定連續(xù)生產(chǎn)。結(jié)合本公司實際情況，制定設(shè)備點巡檢管理制度，望嚴(yán)格執(zhí)行。一、 點巡檢的定義：1、在全員維修思想的指導(dǎo)下，按照“五定”的方法對設(shè)備實施全面的管理。設(shè)備點檢是一種科學(xué)的設(shè)備管理方法，是利用人的感官或儀表、工具，按照“五定”的方法對設(shè)備進(jìn)行檢查，找出設(shè)備的異狀，發(fā)現(xiàn)隱患，掌握設(shè)備故障的初期信息，以便及時采取對策，將2、故障消滅在萌芽階段的一種管理方法。 2、設(shè)備點檢工作的“五定”內(nèi)容是設(shè)備點巡檢標(biāo)準(zhǔn)的重點，包括定點、定期、定人、定法、定標(biāo)。定點：設(shè)定設(shè)備點檢部位、項目和內(nèi)容；定法：確定點檢的方法或手段；定標(biāo)：制定點檢結(jié)果的判斷基準(zhǔn)即維修標(biāo)準(zhǔn)；定期：設(shè)定檢查周期；定人：確定點檢項目的實施人員；二、點巡檢的基本內(nèi)容及要求：1、包機(jī)點巡檢細(xì)則：內(nèi)容包括：目的、分類、組織分工、執(zhí)行要求、表的填寫及總結(jié)、考核等。2、包機(jī)牌：內(nèi)容包括：操作責(zé)任人、維修責(zé)任人，電儀責(zé)任人，包機(jī)牌要掛在設(shè)備或附近的明顯位置。3、點檢表：內(nèi)容包括：點檢部位、方法、時間等。4、巡檢表：內(nèi)容包括：巡檢路線、時間、方法、處理情況等。5、點巡檢臺帳3、：內(nèi)容包括：設(shè)備名稱、隱患部位、檢查時間、處理意見、處理結(jié)果及處理時間等。三、實施內(nèi)容：（一）點巡檢順序：控制部分（電氣、儀表） 基礎(chǔ)部分 動力部分（主要是電動機(jī)） 傳動部分（減速機(jī)、聯(lián)軸器、傳動鏈帶等） 主機(jī)部分（二）點巡檢分工和職責(zé)：1、為降低設(shè)備運行故障，延長設(shè)備使用壽命，全廠設(shè)備必須實行全員管理，四級點檢，落實設(shè)備責(zé)任人。2、四級點檢“級”的劃分：一級點檢者，即設(shè)備操作使用者，也是該設(shè)備第一責(zé)任人；二級點檢者為設(shè)備承包維修人員；三級點檢者為廠部專職點檢員(維修主任)四級點檢為分管該廠設(shè)備的工程技術(shù)人員(設(shè)備主管)。3、一級點檢人員對自己當(dāng)班期間所使用的設(shè)備必須完全掌握，設(shè)備運行上一班人4、員填寫的設(shè)備運行情況對設(shè)備實際運行狀態(tài)進(jìn)行確認(rèn)，方可簽字接班，否則責(zé)任屬于接班人員。二級點檢者要對設(shè)備進(jìn)行全面認(rèn)真檢查，重點部分必須詳細(xì)檢查填寫好檢查記錄，有權(quán)抽查一級點檢員的設(shè)備檢查及使用情況，并對其結(jié)果負(fù)責(zé)。三級專職點檢員要對二級檢查人員的設(shè)備檢查情況進(jìn)行抽查，發(fā)現(xiàn)點檢記錄與設(shè)備運行狀態(tài)不符者，要按規(guī)定進(jìn)行考核。四級點檢每周對所分管的設(shè)備、設(shè)施應(yīng)進(jìn)行至少兩遍的巡視檢查，以掌握設(shè)備的運行狀態(tài)。4、崗位操作工的點巡檢崗位操作工應(yīng)隨時對本崗位的設(shè)備進(jìn)行巡視檢查，發(fā)現(xiàn)隱患或缺陷應(yīng)立即報生產(chǎn)調(diào)度室通知相關(guān)人員進(jìn)行整改消除。并在點檢表、交接班記錄本上作好詳細(xì)記錄。當(dāng)班生產(chǎn)中，各車間必須指定專人定期向當(dāng)5、班調(diào)度長報告本崗位的設(shè)備運行狀況，調(diào)度長要做到隨時了解全廠設(shè)備運行情況。5、電鉗焊儀的點巡檢各電鉗焊儀班組每天必須帶工具對責(zé)任范圍內(nèi)的設(shè)備設(shè)施進(jìn)行巡視點檢。在點巡檢中發(fā)現(xiàn)的缺陷、隱患及時進(jìn)行整改、清除。需停產(chǎn)才能進(jìn)行處理的必須報廠部，由廠部與生產(chǎn)調(diào)度聯(lián)系時間并安排處理。較大隱患缺陷班組不能自行處理的，應(yīng)及時報告上級，協(xié)調(diào)處理。整改、消除缺陷和隱患，應(yīng)符合有關(guān)技術(shù)規(guī)范。應(yīng)急處理不符合相關(guān)要求的，在停產(chǎn)檢修時，應(yīng)再次進(jìn)行處理，以達(dá)到相應(yīng)技術(shù)要求。負(fù)責(zé)對崗位操作點巡檢工作的指導(dǎo)與監(jiān)督。6、電氣儀表自動化的點巡檢要求車間每天應(yīng)安排人員對本車間所屬電氣、自動化設(shè)備及儀表進(jìn)行點巡檢。點巡檢中發(fā)現(xiàn)的缺陷、隱6、患要及時消除。需停產(chǎn)處理的，報廠部，由廠部與生產(chǎn)調(diào)度聯(lián)系時間并安排處理。車間不能消除整改的缺陷、隱患，應(yīng)及時報廠部或主管領(lǐng)導(dǎo)，以便組織協(xié)調(diào)處理。負(fù)責(zé)對崗位工點巡檢工作的指導(dǎo)與監(jiān)督。（三） 點巡檢的問題處理 1、操作崗位和維修崗位的設(shè)備巡檢情況分別由本班班長匯總管轄崗位巡檢問題一并交車間主任核實，及時處理本車間的問題，未能處理的及時報分廠處理，車間要建立設(shè)備事故故障統(tǒng)計臺帳。 2、分廠設(shè)備管理員每天對設(shè)備點巡檢問題要匯總分析，一周一總結(jié)，對問題設(shè)備重點管理，按輕重緩急作出計劃安排，分廠不能處理的問題要及時上報設(shè)備管理處和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)處理，并建立管理臺帳。四、與包機(jī)制相結(jié)合：1、各車間要結(jié)合點巡檢的要7、求完善包機(jī)制。2、崗位工根據(jù)自己崗位內(nèi)所使用的設(shè)備進(jìn)行包機(jī)。因崗位工大多倒班作業(yè)，要強調(diào)分工合作。3、職責(zé)：操作工：包設(shè)備三清：設(shè)備本身清潔、周圍環(huán)境清潔、作業(yè)場地清潔；包點檢、潤滑、泄漏的簡單處理及記錄設(shè)備運行狀況。維修工：包各種泄漏的治理，包巡檢、設(shè)備事故和故障的處理，確保設(shè)備正常運行，并做好記錄。五、點巡檢管理與獎懲廠屬各單位應(yīng)嚴(yán)格按以上要求及規(guī)定認(rèn)真進(jìn)行點巡檢，如沒做到，將按以下規(guī)定進(jìn)行處罰。1、一級點檢、二級點檢必須對所使用及維護(hù)設(shè)備進(jìn)行認(rèn)真檢查，查出隱患、故障應(yīng)及時處理。不能現(xiàn)場處理的在點檢表上注明并簽字上傳，點巡檢記錄與實際不相符的按100元/項考核責(zé)任單位。2、設(shè)備管理處檢查發(fā)8、現(xiàn)的明顯缺陷、隱患，將對責(zé)任單位處罰200元。3、凡因缺陷、隱患未及時發(fā)現(xiàn)而導(dǎo)致發(fā)生設(shè)備事故的，按設(shè)備事故管理辦法有關(guān)規(guī)定對責(zé)任單位和責(zé)任人進(jìn)行處罰。4、對較大隱患應(yīng)根據(jù)實際情況限時整改，未限時整改的，一次處罰責(zé)任單位200元；確因客觀原因不能及時整改的，應(yīng)制定相應(yīng)的防范措施并以書面形式上報設(shè)備處，未上報或未制定防范措施的，每次處罰責(zé)任單位200元。5、各分廠要建立檢查與考核機(jī)制，定期組織自查，按考核細(xì)則進(jìn)行獎懲考核。設(shè)備處組織檢查要重點查看各單位的管理臺帳、檢查效果、重點設(shè)備的運行情況，按考核細(xì)則并視重視程度進(jìn)行考核，連續(xù)兩個月考核差的單位，設(shè)備處要重點檢查、重點考核。6、要求每季度各分廠至少進(jìn)行一次（2課時）設(shè)備點巡檢及全員設(shè)備管理培訓(xùn)，要納入職工培訓(xùn)內(nèi)容，并做好培訓(xùn)記錄。對沒有組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)的單位，一次考核5000元。