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1、制造公司提案改善激勵(lì)管理制度編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): 1 目的1.1不斷提升質(zhì)量、消除浪費(fèi)、降低成本、優(yōu)化流程、提高效率，為公司創(chuàng)造更大利益，并建立長(zhǎng)期有效的運(yùn)作系統(tǒng)和組織，增強(qiáng)企業(yè)體質(zhì)，提升競(jìng)爭(zhēng)力；1.2不斷提高員工的改善意識(shí)，提升員工的工作技能，激發(fā)員工的工作熱情和工作士氣，塑造全員參與改善、時(shí)時(shí)改善、處處改善的公司文化，使全員逐漸養(yǎng)成持續(xù)改善的習(xí)慣。2 適用范圍集團(tuán)各工廠。3 名詞解釋3.1 改善：使原來的狀況變得好些，一種企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念，用以持續(xù)不斷的改進(jìn)工作方法和提高人員的效率等；改善:改表示變化之意2、，善 表示良好之意。3.2原創(chuàng)性：是指所做提案改善為集團(tuán)他人未做過的，采用的技術(shù)和管理方法具獨(dú)特性；并且所提供的方法和建議原則上要高于行業(yè)（或業(yè)界）平均水準(zhǔn)。3.3推廣性：是指提案改善取得的成果（技術(shù)、管理方法）可以在本單位、公司推廣應(yīng)用；3.4排他性：案例不得重復(fù)提報(bào)（一案不兩獎(jiǎng)）；3.5人均提案件數(shù)：某一時(shí)期內(nèi)，所有提案件數(shù)/部門總?cè)藬?shù)；3.6人均提案金額：某一時(shí)期內(nèi)，所有提案改善的金額/部門總?cè)藬?shù)；以上概念中所指的“人”“人數(shù)”均指公司內(nèi)試用期滿且在正常工作狀態(tài)的人數(shù)。4 指導(dǎo)原則4.1年度提案改善成果列入各工廠績(jī)效考核考評(píng)；4.2注重執(zhí)行，落實(shí)審查，及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)；4.3提案改善報(bào)告書須按照3、本文件制定的最新要求嚴(yán)格執(zhí)行，以規(guī)范提案改善作業(yè)，使公司各系統(tǒng)更具合理化、智能化，能管控費(fèi)用，優(yōu)化、改善流程及運(yùn)作機(jī)制，從而降低成本。5 職責(zé)權(quán)限5.1提案改善推動(dòng)委員會(huì)組成及工作職責(zé)；職位資歷要求（描述）職掌主任委員集團(tuán)集團(tuán)高管1.制定集團(tuán)年度提案改善總體目標(biāo)；2.指導(dǎo)提案委員會(huì)會(huì)務(wù)；3.提案改善推動(dòng)指導(dǎo)性政策制定；4.核準(zhǔn)員工提案獎(jiǎng)勵(lì)事宜；執(zhí)行委員技術(shù)管理部1.集團(tuán)提案改善政策的落實(shí)執(zhí)行2.制定集團(tuán)年度提案改善推動(dòng)計(jì)劃及執(zhí)行；3.監(jiān)督指導(dǎo)各單位提案改善的實(shí)施；4.主持提案改善的審查；初審委員技術(shù)管理部1.篩選確認(rèn)優(yōu)良提案改善；2.協(xié)助復(fù)審委員對(duì)優(yōu)良提案的審查；復(fù)審委員技術(shù)管理中心 分管副總4、1.篩選確認(rèn)優(yōu)良提案改善；2.對(duì)優(yōu)秀提案進(jìn)行審查確認(rèn)及核準(zhǔn)；推動(dòng)委員各部門負(fù)責(zé)人部級(jí)主管 （以部門為單位）1.本單位提案改善推行總負(fù)責(zé)人；2.各級(jí)部門負(fù)責(zé)人做好提案改善制度推行的倡導(dǎo)、組織與評(píng)審工作，積極鼓勵(lì)員工踴躍提報(bào)；3.本部門內(nèi)部提案改善活動(dòng)的推行；4.本部門提案改善的受理及輔導(dǎo)，掌握單位內(nèi)部提案改善活動(dòng)情況，協(xié)調(diào)解決活動(dòng)中存在的問題；5.提案一般事務(wù)處理及文件保管，并配合提供提案改善相關(guān)書面數(shù)據(jù)；提案人個(gè)人或團(tuán)隊(duì)1.提出與實(shí)施提案；提案改善效益數(shù)據(jù)收集，效益計(jì)算及說明；撰寫提案改善報(bào)告書；2.提供改善成果的佐證數(shù)據(jù)及實(shí)物；協(xié)助技術(shù)管理部完成提案改善成果的標(biāo)準(zhǔn)化及推廣工作；3.各級(jí)員工應(yīng)5、積極主動(dòng)及時(shí)提報(bào)改善案，認(rèn)真配合提案改善制度推行各項(xiàng)工作；技術(shù)管理部技術(shù)管理部工程師1. 籌辦優(yōu)秀提案推廣交流；2. 各部門提案改善實(shí)施、提案改善報(bào)告制作的指導(dǎo)，提案改善的初步評(píng)審和篩選；3. 積極與運(yùn)營(yíng)中心溝通，配合做好提案改善的考核；4. 優(yōu)秀提案改善文檔分類保管與建立經(jīng)驗(yàn)共享平臺(tái)；財(cái)務(wù)中心財(cái)務(wù)中心1. 與技術(shù)管理部評(píng)估提案改善效益數(shù)據(jù)收集渠道的可靠性2. 對(duì)提案改善的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行審核確認(rèn)6作業(yè)細(xì)則6.1提案分類6.1.1按提案型態(tài)1）實(shí)施型提案：個(gè)人或小組自己提案、實(shí)施為主要提案活動(dòng)方式：由自己思考、發(fā)掘現(xiàn)存問題點(diǎn)。改善的完成須經(jīng)歷改善的評(píng)估 實(shí)施 報(bào)告（記錄）三階段；2）建議型提案：個(gè)6、人或小組自己思考、發(fā)掘現(xiàn)存問題，無法通過本人或本單位實(shí)施，需借助集團(tuán)或其他單位推動(dòng)實(shí)施的提案，本人或小組提供創(chuàng)意和建議； 備注：建議型提案也要嚴(yán)格按照提案報(bào)告書的內(nèi)容書寫。其中改善對(duì)策部分要寫清楚建議及創(chuàng)意的實(shí)施對(duì)策。改善效果分可先行預(yù)估，實(shí)施后在進(jìn)行校正。建義型提案的獎(jiǎng)金要分階段發(fā)放。6.1.2按提案類別：工藝改進(jìn)/原物料使用/質(zhì)量/能耗/采購(gòu)降價(jià)/其他6.2提案范圍：6.2.1凡對(duì)公司有益實(shí)施型提案或建議提案，并符合下述情形者均可提出：1）與制造產(chǎn)品、資材包裝等有關(guān)提案；2）與生產(chǎn)制造、技術(shù)加工、工藝流程，效率提升有關(guān)提案；3）與質(zhì)量管理、產(chǎn)品檢測(cè)等有關(guān)提案；4）與安全、衛(wèi)生、環(huán)境有關(guān)提案7、；5）與流程優(yōu)化、費(fèi)用減低、人員優(yōu)化等有關(guān)提案6）與業(yè)務(wù)上有關(guān)及其他有益改善案；6.2.2排外條框（一）（以下所列項(xiàng)目不作提案改善或獎(jiǎng)金發(fā)放范圍）1）集團(tuán)統(tǒng)購(gòu)降價(jià)、新建項(xiàng)目改進(jìn)、新購(gòu)設(shè)備折讓等2）重復(fù)提案3）可實(shí)施型提案未實(shí)施的提案4）已參加有獎(jiǎng)競(jìng)賽活動(dòng)且發(fā)表過的提案5）只是反映狀況和問題，自已無具體可行改善內(nèi)容（可向相關(guān)主管咨詢或討論后再提案）6）非建設(shè)性的批評(píng)及個(gè)人人身攻擊6.2.3排外條款（二）（以下所列項(xiàng)目不在優(yōu)良提案范圍）1）本集團(tuán)已知技術(shù)、方法的延用，創(chuàng)意重復(fù)或類同提案；2）屬本職工作范圍內(nèi)項(xiàng)目或上級(jí)主管交辦的事項(xiàng)（由復(fù)審委員會(huì)核定）；3）品管圈（QCC）活動(dòng)過程及最終成果不得以提8、案形式提報(bào)；4）為達(dá)到報(bào)價(jià)良率/產(chǎn)能進(jìn)行的改善活動(dòng)；6.3改善目標(biāo)（是否實(shí)行限制目標(biāo)還要進(jìn)行考慮，試行階段不易限制目標(biāo)）工廠月目標(biāo)（件）月實(shí)際達(dá)成（件）油礦電纜實(shí)業(yè)公司合計(jì)備注：部門目標(biāo)根據(jù)本部門人員配置情況，參照上表制定，技術(shù)管理部每月更新一次；部門詳細(xì)目標(biāo)及計(jì)算來源；各單位內(nèi)部每季也應(yīng)該進(jìn)行提案績(jī)效匯總，主要考核指標(biāo)有：人均提案件數(shù)、人數(shù)提案績(jī)效（節(jié)省效益）注：無效提案，不列入考核范圍； 內(nèi)部考核結(jié)果將在公司公告欄等形式通報(bào)公告；6.4提案提出6.4.1提案人員不分職位高低，各工廠全員都可參加提案改善活動(dòng)，在針對(duì)某項(xiàng)問題開展改善后，需填寫提案改善報(bào)告書，交個(gè)部門推動(dòng)委員；6.4.2提案范圍9、不限于本部門內(nèi)部，也可以提出其他部門改善案；6.4.3提案人可為個(gè)人，也可以為團(tuán)體提案，但提案件數(shù)以一件計(jì)；6.4.4若提案涉及相關(guān)部門（包括廠商），則由相關(guān)部門責(zé)任主管對(duì)提案事項(xiàng)進(jìn)行可行性分析及確認(rèn)，并負(fù)責(zé)協(xié)助提案達(dá)成目標(biāo)；6.5提案實(shí)施流程6.5.1提案改善計(jì)劃確定后，由提案人根據(jù)計(jì)劃的改善方案開始實(shí)施提案改善，根據(jù)實(shí)際需要提案可由個(gè)人或小組或部門來執(zhí)行，如執(zhí)行中遇到困難時(shí)，可向部門領(lǐng)導(dǎo)反映，尋求支持，并及時(shí)向推動(dòng)委員反映提案改善進(jìn)展；6.5.2提案改善實(shí)施中要注意收集相關(guān)的數(shù)據(jù)圖片及佐證數(shù)據(jù)，以如實(shí)反映改善前后質(zhì)量、效率、成本等的對(duì)比和實(shí)施產(chǎn)生的績(jī)效，并及時(shí)將相關(guān)數(shù)據(jù)和過程作記錄；6.510、.3書寫提案改善流程見附件16.5.4改善報(bào)告撰寫提案改善實(shí)施后，一周內(nèi)填寫完成提案改善結(jié)案報(bào)告書（附表）提交部門主管簽核，再交本部門提案推動(dòng)委員，由推動(dòng)委員審查后交推委會(huì)，推委會(huì)收集匯整；6.6提案改善報(bào)告評(píng)審6.6.1報(bào)告評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)如附表36.6.2評(píng)核方法及簽核權(quán)限提案人及提案組織做出提案報(bào)告后，由其直屬主管進(jìn)行初評(píng)，部級(jí)負(fù)責(zé)人進(jìn)行復(fù)評(píng)（若提案內(nèi)容被推廣部門非提案人所在部門，其提案需經(jīng)被推廣部門負(fù)責(zé)人簽核才有效），不合格則結(jié)束該份提案報(bào)告流程，合格則依次送提委員會(huì)，具體評(píng)核方法及簽核權(quán)限如下：“等級(jí)”、“評(píng)分”、“核定權(quán)限”對(duì)照表:等級(jí)0級(jí)1級(jí)2級(jí)3級(jí)4級(jí)5級(jí)6級(jí)7級(jí)8級(jí)9級(jí)10級(jí)特級(jí)評(píng)分11、11-1516-2021-2526-3031-3536-4041-4546-5051-5556-6061-6566分以上獎(jiǎng)金0元30元100元200元300元400元500元600元700元800元900元1000元以上核定提案人 直接領(lǐng)導(dǎo) 初審委員會(huì) 財(cái)務(wù) 復(fù)審委員會(huì) 分管領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn) 集團(tuán)總裁6.6.3提案評(píng)審流程見附件26.6.4提案評(píng)審實(shí)施細(xì)則1）各單位于每周五提交提案報(bào)告書，每月26日之前，截止本月提案收件；評(píng)審時(shí)間原則上是每月1-10日會(huì)評(píng)審定級(jí)歸檔，11日前并將上月各單位提案等級(jí)明細(xì)表發(fā)給各個(gè)單位。2）推動(dòng)委員會(huì)窗口將提案改善報(bào)告分為優(yōu)良案和普通案兩種，普通提案保留，優(yōu)良提案作為半年12、提案發(fā)表交流會(huì)的素材；a.提案初審由推委會(huì)根據(jù)提案類別邀請(qǐng)相關(guān)工業(yè)工程師組成，評(píng)審委員會(huì)就提案的內(nèi)容重點(diǎn)核實(shí)提案的實(shí)際效益及實(shí)際的實(shí)施情況；b.復(fù)審委員主要有技術(shù)管理部及分管技術(shù)管理中心副總裁；3）提案復(fù)審步驟：a.自評(píng)：提案人向初審委員會(huì)提供報(bào)告（PPT檔）提案改善情況，舉證佐證數(shù)據(jù)例如：SOP、實(shí)驗(yàn)報(bào)告等；b.書面審查：審查提案人改善提案報(bào)告資料；c.問題答辯：由提案者或者提案人直接領(lǐng)導(dǎo)對(duì)提案內(nèi)容進(jìn)行詮釋及回答委員的提問；d.實(shí)地查核：就改善提案內(nèi)容到改善實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)查核取證；6.7結(jié)案：6.7.1所有提案改善報(bào)告由技術(shù)管理部保存?zhèn)浒福ū４嫫跒?年）；6.7.2備案后將完成制作提案改善月匯總明13、細(xì)同時(shí)交給財(cái)務(wù)進(jìn)行獎(jiǎng)金發(fā)放，原則如下： 普通提案和優(yōu)良提案獎(jiǎng)金：由財(cái)務(wù)中心每月發(fā)放上個(gè)月提案改善獎(jiǎng)金，計(jì)入個(gè)人薪資或現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)；6.7.3教育訓(xùn)練與提案展示1）開辟宣傳欄宣傳展示以上優(yōu)良提案；2）技術(shù)管理聯(lián)合培訓(xùn)部適時(shí)的開展提案相關(guān)的交流會(huì)議，分享展示優(yōu)良提案；6.7.4提案改善稽核事后稽核機(jī)制：提案改善推行委員會(huì)不定期抽查提案狀況，對(duì)故意虛報(bào)，重報(bào)等行為直接責(zé)任人呈報(bào)主委核定后給予提案人和直接領(lǐng)導(dǎo)通報(bào)批評(píng)，并追回相關(guān)獎(jiǎng)金。6.8獎(jiǎng)勵(lì)及經(jīng)費(fèi)預(yù)算6.8.1個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)辦法提案獎(jiǎng)金發(fā)放原則：實(shí)施型提案內(nèi)容必須已實(shí)施：建義型提案實(shí)施之前發(fā)放評(píng)定獎(jiǎng)金的1/3,建議實(shí)施后再發(fā)放剩余的2/3獎(jiǎng)金。提案績(jī)效達(dá)成預(yù)14、期目標(biāo)（若改善案需一定投資回收期，則改善案須評(píng)定投資風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)、可能達(dá)成效益狀況。提案獎(jiǎng)金相應(yīng)分兩段發(fā)放，結(jié)案和評(píng)估為第一階段，獎(jiǎng)金發(fā)放以不超過應(yīng)發(fā)獎(jiǎng)金度的1/2為限;第二階段以評(píng)定的收益期為準(zhǔn)，在收益期以實(shí)際達(dá)成績(jī)效的比例發(fā)放相應(yīng)剩余額度獎(jiǎng)金）。在優(yōu)秀提案中達(dá)到集團(tuán)制定的技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)管理制度標(biāo)準(zhǔn)的按照集團(tuán)制定的獎(jiǎng)勵(lì)方式來獎(jiǎng)勵(lì)。6.9特級(jí)提案改善獎(jiǎng)勵(lì)辦法6.9.1改善專案滿足條件如下條件，可定義為特級(jí)提案1）每月節(jié)約定額1萬元人民幣以上，或一次性節(jié)約金額10萬元以上；2）所作改善高出同期同行業(yè)平均水準(zhǔn)，或在主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中處于前列；3）改善效果能在改善實(shí)施后月度財(cái)務(wù)報(bào)表中有明顯體現(xiàn)；4）采購(gòu)降價(jià)、15、新建項(xiàng)目改進(jìn)、新購(gòu)設(shè)備折讓暫不計(jì)入特級(jí)提案；6.9.2 具體獎(jiǎng)勵(lì)方式計(jì)算如下圖：特級(jí)提案申請(qǐng)流程運(yùn)營(yíng)和財(cái)務(wù)核實(shí)效益技術(shù)中心分管副總裁提案初審委員會(huì)改善單位分管領(lǐng)導(dǎo)審批改善單位遞交評(píng)審材料（PPT及詳細(xì)數(shù)據(jù)）、總裁其他說明：獎(jiǎng)勵(lì)總體原則：每月節(jié)省效益的10%或一次性節(jié)省效益的5%，提取為改善獎(jiǎng)金；改善效果經(jīng)集團(tuán)總裁批準(zhǔn)后，一周內(nèi)頒發(fā)證書和獎(jiǎng)金；3. 本辦法自頒布之日起執(zhí)行，解釋權(quán)歸集團(tuán)技術(shù)管理部。附件 1階段權(quán)責(zé)單位作業(yè)窗體提案人改善推動(dòng)委員會(huì)結(jié)案改善措施提案YESNO檢討改善專利申請(qǐng)歸檔保存提案交流推廣技術(shù)管理部跟進(jìn)支持可行性分析收件審查標(biāo)準(zhǔn)化成果比較改善措施選擇對(duì)策提出改善要因分析資料收集選16、定題目發(fā)掘問題提案改善結(jié)案報(bào)告附件 2 評(píng)審流程階段權(quán)責(zé)單位作業(yè)流程備注自評(píng)提案人填寫提案改善報(bào)告書可由部門窗口統(tǒng)一匯總后送簽初評(píng)分管領(lǐng)導(dǎo)初審委員會(huì)1級(jí)以上0級(jí)初評(píng)0級(jí)提案直接交技術(shù)管理部存檔復(fù)評(píng)財(cái)務(wù)中心復(fù)審委員會(huì)分管領(lǐng)導(dǎo)4級(jí)以上1-3級(jí)評(píng)定1級(jí)以上提案需簽復(fù)審委員會(huì)及最高主管后歸檔評(píng)定6-8級(jí)6級(jí)以上4-5級(jí)評(píng)定9級(jí)以上優(yōu)良提案審定優(yōu)秀提案核準(zhǔn)匯總推廣技術(shù)管理部推廣學(xué)習(xí)匯總審核歸檔附件3特級(jí)提案評(píng)審表項(xiàng)目名稱項(xiàng)目改善背景簡(jiǎn)述：（包含投入金額、改善緣由背景等）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人項(xiàng)目成員改進(jìn)改善前狀況分析：（需要具體數(shù)據(jù)支持）改進(jìn)改善所采取的措施及改善后狀況分析：（需具體數(shù)據(jù)支持和對(duì)比分析）改善前后效益17、對(duì)比（數(shù)據(jù)要詳細(xì)可靠，需計(jì)算出實(shí)際改善效果每月節(jié)約效益或一次性節(jié)約效益）評(píng)審意見改善項(xiàng)目提出部門分管領(lǐng)導(dǎo)意見：（意見需分條） 年 月 日提案初審委員會(huì)（技術(shù)管理部）意見：（意見需分條） 年 月 日財(cái)務(wù)中心意見： 年 月 日提案復(fù)審委員會(huì)審核： 年 月 日集團(tuán)總裁審批： 年 月 日提案改善激勵(lì)制度1 目的1.1不斷提升質(zhì)量、消除浪費(fèi)、降低成本、優(yōu)化流程、提高效率，為公司創(chuàng)造更大利益，并建立長(zhǎng)期有效的運(yùn)作系統(tǒng)和組織，增強(qiáng)企業(yè)體質(zhì)，提升競(jìng)爭(zhēng)力；1.2不斷提高員工的改善意識(shí)，提升員工的工作技能，激發(fā)員工的工作熱情和工作士氣，塑造全員參與改善、時(shí)時(shí)改善、處處改善的公司文化，使全員逐漸養(yǎng)成持續(xù)改善的習(xí)慣。18、2 適用范圍集團(tuán)各工廠。3 名詞解釋3.1 改善：使原來的狀況變得好些，一種企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念，用以持續(xù)不斷的改進(jìn)工作方法和提高人員的效率等；改善:改表示變化之意，善 表示良好之意。3.2原創(chuàng)性：是指所做提案改善為集團(tuán)他人未做過的，采用的技術(shù)和管理方法具獨(dú)特性；并且所提供的方法和建議原則上要高于行業(yè)（或業(yè)界）平均水準(zhǔn)。3.3推廣性：是指提案改善取得的成果（技術(shù)、管理方法）可以在本單位、公司推廣應(yīng)用；3.4排他性：案例不得重復(fù)提報(bào)（一案不兩獎(jiǎng)）；3.5人均提案件數(shù)：某一時(shí)期內(nèi)，所有提案件數(shù)/部門總?cè)藬?shù)；3.6人均提案金額：某一時(shí)期內(nèi)，所有提案改善的金額/部門總?cè)藬?shù)；以上概念中所指的“人”“人數(shù)”均指公19、司內(nèi)試用期滿且在正常工作狀態(tài)的人數(shù)。4 指導(dǎo)原則4.1年度提案改善成果列入各工廠績(jī)效考核考評(píng)；4.2注重執(zhí)行，落實(shí)審查，及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)；4.3提案改善報(bào)告書須按照本文件制定的最新要求嚴(yán)格執(zhí)行，以規(guī)范提案改善作業(yè)，使公司各系統(tǒng)更具合理化、智能化，能管控費(fèi)用，優(yōu)化、改善流程及運(yùn)作機(jī)制，從而降低成本。5 職責(zé)權(quán)限5.1提案改善推動(dòng)委員會(huì)組成及工作職責(zé)；職位資歷要求（描述）職掌主任委員集團(tuán)集團(tuán)高管1.制定集團(tuán)年度提案改善總體目標(biāo)；2.指導(dǎo)提案委員會(huì)會(huì)務(wù)；3.提案改善推動(dòng)指導(dǎo)性政策制定；4.核準(zhǔn)員工提案獎(jiǎng)勵(lì)事宜；執(zhí)行委員技術(shù)管理部1.集團(tuán)提案改善政策的落實(shí)執(zhí)行2.制定集團(tuán)年度提案改善推動(dòng)計(jì)劃及執(zhí)行；3.監(jiān)督指20、導(dǎo)各單位提案改善的實(shí)施；4.主持提案改善的審查；初審委員技術(shù)管理部1.篩選確認(rèn)優(yōu)良提案改善；2.協(xié)助復(fù)審委員對(duì)優(yōu)良提案的審查；復(fù)審委員技術(shù)管理中心 分管副總1.篩選確認(rèn)優(yōu)良提案改善；2.對(duì)優(yōu)秀提案進(jìn)行審查確認(rèn)及核準(zhǔn)；推動(dòng)委員各部門負(fù)責(zé)人部級(jí)主管 （以部門為單位）1.本單位提案改善推行總負(fù)責(zé)人；2.各級(jí)部門負(fù)責(zé)人做好提案改善制度推行的倡導(dǎo)、組織與評(píng)審工作，積極鼓勵(lì)員工踴躍提報(bào)；3.本部門內(nèi)部提案改善活動(dòng)的推行；4.本部門提案改善的受理及輔導(dǎo)，掌握單位內(nèi)部提案改善活動(dòng)情況，協(xié)調(diào)解決活動(dòng)中存在的問題；5.提案一般事務(wù)處理及文件保管，并配合提供提案改善相關(guān)書面數(shù)據(jù)；提案人個(gè)人或團(tuán)隊(duì)1.提出與實(shí)施提案；21、提案改善效益數(shù)據(jù)收集，效益計(jì)算及說明；撰寫提案改善報(bào)告書；2.提供改善成果的佐證數(shù)據(jù)及實(shí)物；協(xié)助技術(shù)管理部完成提案改善成果的標(biāo)準(zhǔn)化及推廣工作；3.各級(jí)員工應(yīng)積極主動(dòng)及時(shí)提報(bào)改善案，認(rèn)真配合提案改善制度推行各項(xiàng)工作；技術(shù)管理部技術(shù)管理部工程師5. 籌辦優(yōu)秀提案推廣交流；6. 各部門提案改善實(shí)施、提案改善報(bào)告制作的指導(dǎo)，提案改善的初步評(píng)審和篩選；7. 積極與運(yùn)營(yíng)中心溝通，配合做好提案改善的考核；8. 優(yōu)秀提案改善文檔分類保管與建立經(jīng)驗(yàn)共享平臺(tái)；財(cái)務(wù)中心財(cái)務(wù)中心4. 與技術(shù)管理部評(píng)估提案改善效益數(shù)據(jù)收集渠道的可靠性5. 對(duì)提案改善的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行審核確認(rèn)6作業(yè)細(xì)則6.1提案分類6.1.1按提案型態(tài)1）22、實(shí)施型提案：個(gè)人或小組自己提案、實(shí)施為主要提案活動(dòng)方式：由自己思考、發(fā)掘現(xiàn)存問題點(diǎn)。改善的完成須經(jīng)歷改善的評(píng)估 實(shí)施 報(bào)告（記錄）三階段；2）建議型提案：個(gè)人或小組自己思考、發(fā)掘現(xiàn)存問題，無法通過本人或本單位實(shí)施，需借助集團(tuán)或其他單位推動(dòng)實(shí)施的提案，本人或小組提供創(chuàng)意和建議； 備注：建議型提案也要嚴(yán)格按照提案報(bào)告書的內(nèi)容書寫。其中改善對(duì)策部分要寫清楚建議及創(chuàng)意的實(shí)施對(duì)策。改善效果分可先行預(yù)估，實(shí)施后在進(jìn)行校正。建義型提案的獎(jiǎng)金要分階段發(fā)放。6.1.2按提案類別：工藝改進(jìn)/原物料使用/質(zhì)量/能耗/采購(gòu)降價(jià)/其他6.2提案范圍：6.2.1凡對(duì)公司有益實(shí)施型提案或建議提案，并符合下述情形者均可提出：23、1）與制造產(chǎn)品、資材包裝等有關(guān)提案；2）與生產(chǎn)制造、技術(shù)加工、工藝流程，效率提升有關(guān)提案；3）與質(zhì)量管理、產(chǎn)品檢測(cè)等有關(guān)提案；4）與安全、衛(wèi)生、環(huán)境有關(guān)提案；5）與流程優(yōu)化、費(fèi)用減低、人員優(yōu)化等有關(guān)提案6）與業(yè)務(wù)上有關(guān)及其他有益改善案；6.2.2排外條框（一）（以下所列項(xiàng)目不作提案改善或獎(jiǎng)金發(fā)放范圍）1）集團(tuán)統(tǒng)購(gòu)降價(jià)、新建項(xiàng)目改進(jìn)、新購(gòu)設(shè)備折讓等2）重復(fù)提案3）可實(shí)施型提案未實(shí)施的提案4）已參加有獎(jiǎng)競(jìng)賽活動(dòng)且發(fā)表過的提案5）只是反映狀況和問題，自已無具體可行改善內(nèi)容（可向相關(guān)主管咨詢或討論后再提案）6）非建設(shè)性的批評(píng)及個(gè)人人身攻擊6.2.3排外條款（二）（以下所列項(xiàng)目不在優(yōu)良提案范圍）1）本集24、團(tuán)已知技術(shù)、方法的延用，創(chuàng)意重復(fù)或類同提案；2）屬本職工作范圍內(nèi)項(xiàng)目或上級(jí)主管交辦的事項(xiàng)（由復(fù)審委員會(huì)核定）；3）品管圈（QCC）活動(dòng)過程及最終成果不得以提案形式提報(bào)；4）為達(dá)到報(bào)價(jià)良率/產(chǎn)能進(jìn)行的改善活動(dòng)；6.3改善目標(biāo)（是否實(shí)行限制目標(biāo)還要進(jìn)行考慮，試行階段不易限制目標(biāo)）工廠月目標(biāo)（件）月實(shí)際達(dá)成（件）油礦電纜實(shí)業(yè)公司合計(jì)備注：部門目標(biāo)根據(jù)本部門人員配置情況，參照上表制定，技術(shù)管理部每月更新一次；部門詳細(xì)目標(biāo)及計(jì)算來源；各單位內(nèi)部每季也應(yīng)該進(jìn)行提案績(jī)效匯總，主要考核指標(biāo)有：人均提案件數(shù)、人數(shù)提案績(jī)效（節(jié)省效益）注：無效提案，不列入考核范圍； 內(nèi)部考核結(jié)果將在公司公告欄等形式通報(bào)公告；6.425、提案提出6.4.1提案人員不分職位高低，各工廠全員都可參加提案改善活動(dòng)，在針對(duì)某項(xiàng)問題開展改善后，需填寫提案改善報(bào)告書，交個(gè)部門推動(dòng)委員；6.4.2提案范圍不限于本部門內(nèi)部，也可以提出其他部門改善案；6.4.3提案人可為個(gè)人，也可以為團(tuán)體提案，但提案件數(shù)以一件計(jì)；6.4.4若提案涉及相關(guān)部門（包括廠商），則由相關(guān)部門責(zé)任主管對(duì)提案事項(xiàng)進(jìn)行可行性分析及確認(rèn)，并負(fù)責(zé)協(xié)助提案達(dá)成目標(biāo)；6.5提案實(shí)施流程6.5.1提案改善計(jì)劃確定后，由提案人根據(jù)計(jì)劃的改善方案開始實(shí)施提案改善，根據(jù)實(shí)際需要提案可由個(gè)人或小組或部門來執(zhí)行，如執(zhí)行中遇到困難時(shí)，可向部門領(lǐng)導(dǎo)反映，尋求支持，并及時(shí)向推動(dòng)委員反映提案改善進(jìn)展；26、6.5.2提案改善實(shí)施中要注意收集相關(guān)的數(shù)據(jù)圖片及佐證數(shù)據(jù)，以如實(shí)反映改善前后質(zhì)量、效率、成本等的對(duì)比和實(shí)施產(chǎn)生的績(jī)效，并及時(shí)將相關(guān)數(shù)據(jù)和過程作記錄；6.5.3書寫提案改善流程見附件16.5.4改善報(bào)告撰寫提案改善實(shí)施后，一周內(nèi)填寫完成提案改善結(jié)案報(bào)告書（附表）提交部門主管簽核，再交本部門提案推動(dòng)委員，由推動(dòng)委員審查后交推委會(huì)，推委會(huì)收集匯整；6.6提案改善報(bào)告評(píng)審6.6.1報(bào)告評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)如附表36.6.2評(píng)核方法及簽核權(quán)限提案人及提案組織做出提案報(bào)告后，由其直屬主管進(jìn)行初評(píng)，部級(jí)負(fù)責(zé)人進(jìn)行復(fù)評(píng)（若提案內(nèi)容被推廣部門非提案人所在部門，其提案需經(jīng)被推廣部門負(fù)責(zé)人簽核才有效），不合格則結(jié)束該份提案報(bào)27、告流程，合格則依次送提委員會(huì)，具體評(píng)核方法及簽核權(quán)限如下：“等級(jí)”、“評(píng)分”、“核定權(quán)限”對(duì)照表:等級(jí)0級(jí)1級(jí)2級(jí)3級(jí)4級(jí)5級(jí)6級(jí)7級(jí)8級(jí)9級(jí)10級(jí)特級(jí)評(píng)分11-1516-2021-2526-3031-3536-4041-4546-5051-5556-6061-6566分以上獎(jiǎng)金0元30元100元200元300元400元500元600元700元800元900元1000元以上核定提案人 直接領(lǐng)導(dǎo) 初審委員會(huì) 財(cái)務(wù) 復(fù)審委員會(huì) 分管領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn) 集團(tuán)總裁6.6.3提案評(píng)審流程見附件26.6.4提案評(píng)審實(shí)施細(xì)則1）各單位于每周五提交提案報(bào)告書，每月26日之前，截止本月提案收件；評(píng)審時(shí)間原則上是每月1-128、0日會(huì)評(píng)審定級(jí)歸檔，11日前并將上月各單位提案等級(jí)明細(xì)表發(fā)給各個(gè)單位。2）推動(dòng)委員會(huì)窗口將提案改善報(bào)告分為優(yōu)良案和普通案兩種，普通提案保留，優(yōu)良提案作為半年提案發(fā)表交流會(huì)的素材；a.提案初審由推委會(huì)根據(jù)提案類別邀請(qǐng)相關(guān)工業(yè)工程師組成，評(píng)審委員會(huì)就提案的內(nèi)容重點(diǎn)核實(shí)提案的實(shí)際效益及實(shí)際的實(shí)施情況；b.復(fù)審委員主要有技術(shù)管理部及分管技術(shù)管理中心副總裁；3）提案復(fù)審步驟：a.自評(píng)：提案人向初審委員會(huì)提供報(bào)告（PPT檔）提案改善情況，舉證佐證數(shù)據(jù)例如：SOP、實(shí)驗(yàn)報(bào)告等；b.書面審查：審查提案人改善提案報(bào)告資料；c.問題答辯：由提案者或者提案人直接領(lǐng)導(dǎo)對(duì)提案內(nèi)容進(jìn)行詮釋及回答委員的提問；d.實(shí)地查核：29、就改善提案內(nèi)容到改善實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)查核取證；6.7結(jié)案：6.7.1所有提案改善報(bào)告由技術(shù)管理部保存?zhèn)浒福ū４嫫跒?年）；6.7.2備案后將完成制作提案改善月匯總明細(xì)同時(shí)交給財(cái)務(wù)進(jìn)行獎(jiǎng)金發(fā)放，原則如下： 普通提案和優(yōu)良提案獎(jiǎng)金：由財(cái)務(wù)中心每月發(fā)放上個(gè)月提案改善獎(jiǎng)金，計(jì)入個(gè)人薪資或現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)；6.7.3教育訓(xùn)練與提案展示1）開辟宣傳欄宣傳展示以上優(yōu)良提案；2）技術(shù)管理聯(lián)合培訓(xùn)部適時(shí)的開展提案相關(guān)的交流會(huì)議，分享展示優(yōu)良提案；6.7.4提案改善稽核事后稽核機(jī)制：提案改善推行委員會(huì)不定期抽查提案狀況，對(duì)故意虛報(bào)，重報(bào)等行為直接責(zé)任人呈報(bào)主委核定后給予提案人和直接領(lǐng)導(dǎo)通報(bào)批評(píng)，并追回相關(guān)獎(jiǎng)金。6.8獎(jiǎng)勵(lì)及經(jīng)費(fèi)預(yù)30、算6.8.1個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)辦法提案獎(jiǎng)金發(fā)放原則：實(shí)施型提案內(nèi)容必須已實(shí)施：建義型提案實(shí)施之前發(fā)放評(píng)定獎(jiǎng)金的1/3,建議實(shí)施后再發(fā)放剩余的2/3獎(jiǎng)金。提案績(jī)效達(dá)成預(yù)期目標(biāo)（若改善案需一定投資回收期，則改善案須評(píng)定投資風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)、可能達(dá)成效益狀況。提案獎(jiǎng)金相應(yīng)分兩段發(fā)放，結(jié)案和評(píng)估為第一階段，獎(jiǎng)金發(fā)放以不超過應(yīng)發(fā)獎(jiǎng)金度的1/2為限;第二階段以評(píng)定的收益期為準(zhǔn)，在收益期以實(shí)際達(dá)成績(jī)效的比例發(fā)放相應(yīng)剩余額度獎(jiǎng)金）。在優(yōu)秀提案中達(dá)到集團(tuán)制定的技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)管理制度標(biāo)準(zhǔn)的按照集團(tuán)制定的獎(jiǎng)勵(lì)方式來獎(jiǎng)勵(lì)。6.9特級(jí)提案改善獎(jiǎng)勵(lì)辦法6.9.1改善專案滿足條件如下條件，可定義為特級(jí)提案1）每月節(jié)約定額1萬元人民幣以上，或一31、次性節(jié)約金額10萬元以上；2）所作改善高出同期同行業(yè)平均水準(zhǔn)，或在主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中處于前列；3）改善效果能在改善實(shí)施后月度財(cái)務(wù)報(bào)表中有明顯體現(xiàn)；4）采購(gòu)降價(jià)、新建項(xiàng)目改進(jìn)、新購(gòu)設(shè)備折讓暫不計(jì)入特級(jí)提案；6.9.2 具體獎(jiǎng)勵(lì)方式計(jì)算如下圖：特級(jí)提案申請(qǐng)流程運(yùn)營(yíng)和財(cái)務(wù)核實(shí)效益技術(shù)中心分管副總裁提案初審委員會(huì)改善單位分管領(lǐng)導(dǎo)審批改善單位遞交評(píng)審材料（PPT及詳細(xì)數(shù)據(jù)）、總裁其他說明：獎(jiǎng)勵(lì)總體原則：每月節(jié)省效益的10%或一次性節(jié)省效益的5%，提取為改善獎(jiǎng)金；改善效果經(jīng)集團(tuán)總裁批準(zhǔn)后，一周內(nèi)頒發(fā)證書和獎(jiǎng)金；6. 本辦法自頒布之日起執(zhí)行，解釋權(quán)歸集團(tuán)技術(shù)管理部。附件 1階段權(quán)責(zé)單位作業(yè)窗體提案人改善推動(dòng)委員32、會(huì)結(jié)案改善措施提案YESNO檢討改善專利申請(qǐng)歸檔保存提案交流推廣技術(shù)管理部跟進(jìn)支持可行性分析收件審查標(biāo)準(zhǔn)化成果比較改善措施選擇對(duì)策提出改善要因分析資料收集選定題目發(fā)掘問題提案改善結(jié)案報(bào)告附件 2 評(píng)審流程階段權(quán)責(zé)單位作業(yè)流程備注自評(píng)提案人填寫提案改善報(bào)告書可由部門窗口統(tǒng)一匯總后送簽初評(píng)分管領(lǐng)導(dǎo)初審委員會(huì)1級(jí)以上0級(jí)初評(píng)0級(jí)提案直接交技術(shù)管理部存檔復(fù)評(píng)財(cái)務(wù)中心復(fù)審委員會(huì)分管領(lǐng)導(dǎo)4級(jí)以上1-3級(jí)評(píng)定1級(jí)以上提案需簽復(fù)審委員會(huì)及最高主管后歸檔評(píng)定6-8級(jí)6級(jí)以上4-5級(jí)評(píng)定9級(jí)以上優(yōu)良提案審定優(yōu)秀提案核準(zhǔn)匯總推廣技術(shù)管理部推廣學(xué)習(xí)匯總審核歸檔附件3特級(jí)提案評(píng)審表項(xiàng)目名稱項(xiàng)目改善背景簡(jiǎn)述：（包含投入金額、改善緣由背景等）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人項(xiàng)目成員改進(jìn)改善前狀況分析：（需要具體數(shù)據(jù)支持）改進(jìn)改善所采取的措施及改善后狀況分析：（需具體數(shù)據(jù)支持和對(duì)比分析）改善前后效益對(duì)比（數(shù)據(jù)要詳細(xì)可靠，需計(jì)算出實(shí)際改善效果每月節(jié)約效益或一次性節(jié)約效益）評(píng)審意見改善項(xiàng)目提出部門分管領(lǐng)導(dǎo)意見：（意見需分條） 年 月 日提案初審委員會(huì)（技術(shù)管理部）意見：（意見需分條） 年 月 日財(cái)務(wù)中心意見： 年 月 日提案復(fù)審委員會(huì)審核： 年 月 日集團(tuán)總裁審批： 年 月 日