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1、制造廠企業(yè)經(jīng)營責(zé)任基礎(chǔ)管理制度編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號: 5第一章 總 則第一條 為了全面貫徹落實(shí)某制造廠有限公司（以下簡稱“公司”）發(fā)展戰(zhàn)略，落實(shí)公司年度經(jīng)營計(jì)劃和預(yù)算方案，提高各責(zé)任中心工作績效，建立有效的考核和激勵機(jī)制，特制定本制度。第二條 經(jīng)營責(zé)任指在半年和全年的周期內(nèi)，為保證公司經(jīng)營目標(biāo)和工作計(jì)劃的有效實(shí)施，各責(zé)任中心負(fù)責(zé)人在職責(zé)范圍內(nèi)應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的任務(wù)、目標(biāo)和責(zé)任。第三條 為保證經(jīng)營責(zé)任的落實(shí)，公司對責(zé)任人實(shí)行月度考核與半年考核相結(jié)合、結(jié)果考核與過程評價(jià)相統(tǒng)一、考核結(jié)果與獎懲相掛鉤的業(yè)績考核制度。半年和2、年終的經(jīng)營業(yè)績考核，采取由責(zé)任中心負(fù)責(zé)人與公司總裁簽訂經(jīng)營責(zé)任書的方式進(jìn)行。第四條 本制度適用于執(zhí)行總裁和各責(zé)任中心的負(fù)責(zé)人（以下簡稱為責(zé)任人），責(zé)任中心包括：（1） 利潤中心：指在公司組織結(jié)構(gòu)中承擔(dān)銷售和盈利責(zé)任的組織單元，如營銷事業(yè)部。（2） 成本中心：指承擔(dān)生產(chǎn)運(yùn)作和成本控制責(zé)任的組織單元，如朝陽和順義制造事業(yè)部。（3） 費(fèi)用中心：指承擔(dān)運(yùn)營管理和內(nèi)部控制責(zé)任的組織單元，如計(jì)劃財(cái)務(wù)中心、綜合管理中心、產(chǎn)品工程中心、質(zhì)量管理中心。第二章 管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)第五條 經(jīng)營決策會議負(fù)責(zé)審核和批準(zhǔn)公司的年度經(jīng)營計(jì)劃、各責(zé)任中心的工作計(jì)劃、考核指標(biāo)和經(jīng)營目標(biāo)，并定期對經(jīng)營業(yè)績進(jìn)行審核評價(jià)。第六條 管理委3、員會負(fù)責(zé)提出經(jīng)營責(zé)任書實(shí)施方案，推動經(jīng)營責(zé)任的實(shí)施落實(shí)。第七條 經(jīng)營戰(zhàn)略部負(fù)責(zé)對經(jīng)營責(zé)任書的編制和修訂，并根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要提出追加和調(diào)整經(jīng)營責(zé)任的建議。第八條 績效管理部負(fù)責(zé)經(jīng)營業(yè)績數(shù)據(jù)、工作總結(jié)報(bào)告的收集、匯總，將經(jīng)營責(zé)任的落實(shí)情況提交經(jīng)營決策會議。第三章 經(jīng)營責(zé)任書的編制第九條 經(jīng)營責(zé)任書的編制原則：（1） 戰(zhàn)略導(dǎo)向原則：經(jīng)營責(zé)任書的內(nèi)容，應(yīng)基于公司的整體發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)。（2） 責(zé)任中心差異性原則：經(jīng)營責(zé)任書的內(nèi)容，應(yīng)緊密結(jié)合各責(zé)任中心的實(shí)際經(jīng)營管理現(xiàn)狀。（3） 重點(diǎn)相關(guān)原則：經(jīng)營責(zé)任書既要體現(xiàn)責(zé)任人的崗位職責(zé)，又要突出其年度工作計(jì)劃的重心。（4） 客觀合理原則：經(jīng)營責(zé)任書的編制應(yīng)4、以各種統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和客觀事實(shí)為依據(jù)，盡可能避免個(gè)人主觀因素的影響。（5） 可衡量原則：對經(jīng)營責(zé)任的目標(biāo)和指標(biāo)信息能正確地收集和匯總，管理機(jī)構(gòu)能保證考核的公正性，考核指標(biāo)可以量化，考核信息可以獲得。第十條 經(jīng)營責(zé)任書的內(nèi)容：經(jīng)營責(zé)任書的內(nèi)容本著責(zé)任、權(quán)力和利益統(tǒng)一的原則，主要分為以下四部分：經(jīng)營目標(biāo)和考核指標(biāo)、考核和獎懲、經(jīng)營職責(zé)和權(quán)力，參見附件1某制造廠有限公司高層管理人員年度經(jīng)營責(zé)任書。（1） 經(jīng)營目標(biāo)：經(jīng)營目標(biāo)是經(jīng)營責(zé)任的主體內(nèi)容,包括責(zé)任中心的年度工作目標(biāo)，分為財(cái)務(wù)類和管理類目標(biāo)。（2） 考核指標(biāo)：考核指標(biāo)是對年度工作目標(biāo)進(jìn)行評估的定性和定量標(biāo)準(zhǔn)，分為財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部管理和學(xué)習(xí)成長四類指標(biāo)，5、每種指標(biāo)均須制訂相應(yīng)的量化標(biāo)準(zhǔn)。（3） 考核和獎懲：經(jīng)營責(zé)任的考核結(jié)果（包括半年和年終考核結(jié)果）是責(zé)任人績效年薪和獎金發(fā)放的重要依據(jù)。經(jīng)營責(zé)任書中應(yīng)列明責(zé)任人的績效年薪發(fā)放比例與KPI考核得分之間的計(jì)算公式與依據(jù)。績效考核的辦法參見北汽制造廠有限公司績效管理制度。（4） 經(jīng)營責(zé)任書的變更、解除和終止：在簽訂經(jīng)營責(zé)任書的受約人崗位或者職責(zé)等履約條件發(fā)生重大變化時(shí)，經(jīng)營責(zé)任書的內(nèi)容必須作出變更。此外，經(jīng)營責(zé)任書還應(yīng)列出其他進(jìn)行解除和終止的必要條件。第十一條 經(jīng)營責(zé)任書的周期：（1） 經(jīng)營責(zé)任書的編制周期：經(jīng)營責(zé)任書在上一年的12月底前編制完成，在公司總裁和責(zé)任人簽訂后，自下一年的1月1日起生效并實(shí)6、施。（2） 經(jīng)營責(zé)任書的考核周期：經(jīng)營責(zé)任書分為半年和年終兩個(gè)考核周期：l 半年考核是對各責(zé)任人在上半財(cái)年內(nèi)的經(jīng)營管理業(yè)績進(jìn)行考核，考核時(shí)間在上半財(cái)年結(jié)束后一個(gè)月之內(nèi)完成，即在7月1日7月31日期間完成半年考核工作。l 年度考核是對各責(zé)任人在整個(gè)財(cái)年內(nèi)的經(jīng)營管理業(yè)績進(jìn)行考核，考核時(shí)間是財(cái)務(wù)年度結(jié)束后一個(gè)月之內(nèi)完成，即1月1日1月31日完成上年的年度考核工作。（3） 經(jīng)營責(zé)任書的修訂周期：經(jīng)營責(zé)任書的修訂為每年兩次，分別在半年和年終考核結(jié)束后，即，上一年度的7月1日7月31日期間和下一年度的1月1日1月31日期間。第四章 經(jīng)營責(zé)任書的管理經(jīng)營責(zé)任書的管理流程，分為五個(gè)子流程，包括經(jīng)營責(zé)任書的編制7、經(jīng)營責(zé)任書的審議、經(jīng)營責(zé)任書的簽訂、經(jīng)營責(zé)任書的考核和經(jīng)營責(zé)任書的修訂，參見附件三經(jīng)營責(zé)任書的管理流程圖。第十二條 經(jīng)營責(zé)任書的編制流程：（1） 公司經(jīng)營戰(zhàn)略部每年10月開始編制年度經(jīng)營目標(biāo)和總體預(yù)算，由經(jīng)營決策委員會審議通過后，傳達(dá)給各責(zé)任人。（2） 責(zé)任人基于公司經(jīng)營目標(biāo)和本責(zé)任中心工作重點(diǎn)，提出下一年度本責(zé)任中心工作計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算，其中應(yīng)包括下一年度擬完成的經(jīng)營目標(biāo)建議值，并將經(jīng)營目標(biāo)建議值和必要的說明材料提交給經(jīng)營戰(zhàn)略部。（3） 責(zé)任中心工作計(jì)劃經(jīng)經(jīng)營戰(zhàn)略部匯總審核后，提交經(jīng)營決策會議。經(jīng)營決策會議對責(zé)任人的年度經(jīng)營考核目標(biāo)建議值進(jìn)行審核，并就考核目標(biāo)值及有關(guān)內(nèi)容同責(zé)任人溝通后加以確8、定，公司總裁具有最終決定權(quán)。（4） 經(jīng)營戰(zhàn)略部基于經(jīng)營決策會議意見，編制出各責(zé)任人經(jīng)營責(zé)任書的經(jīng)營目標(biāo)和考核指標(biāo)部分。第十三條 經(jīng)營責(zé)任書的簽訂流程：（1） 經(jīng)營戰(zhàn)略部將編制完成的經(jīng)營目標(biāo)和指標(biāo)提交給公司經(jīng)營決策會議審議。（2） 經(jīng)營決策會議審議經(jīng)營目標(biāo)和指標(biāo)并提出修正意見。（3） 經(jīng)營戰(zhàn)略部會同各責(zé)任人重新修改考核指標(biāo)后，再次提交經(jīng)營決策會議批準(zhǔn)。（4） 經(jīng)營決策會議審議通過后，由總裁代表公司與責(zé)任人共同簽署經(jīng)營責(zé)任書。第十四條 經(jīng)營責(zé)任書的管理流程：（1） 雙方簽署過的經(jīng)營責(zé)任書正本分別由總裁和責(zé)任人各保存一份。（2） 其他人員必須在總裁書面授權(quán)的條件下，才允許打印和復(fù)印經(jīng)營責(zé)任書文件。第9、十五條 經(jīng)營責(zé)任書的考核流程：（1） 經(jīng)營責(zé)任書簽訂后，績效管理部每半年將責(zé)任書的執(zhí)行情況上報(bào)經(jīng)營決策會議。經(jīng)營決策會議對責(zé)任書的執(zhí)行情況進(jìn)行動態(tài)跟蹤。（2） 每年度7月底和下一年度1月底之前，責(zé)任人依據(jù)本責(zé)任中心的財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，對當(dāng)期經(jīng)營目標(biāo)的完成情況進(jìn)行總結(jié)分析，并將工作總結(jié)報(bào)告提交給經(jīng)營決策會議。責(zé)任人工作總結(jié)報(bào)告格式參見公司計(jì)劃管理制度。（3） 公司總裁依據(jù)責(zé)任人的工作總結(jié)報(bào)告和績效管理部提交的考核指標(biāo)完成情況報(bào)告，對責(zé)任人年度經(jīng)營目標(biāo)的完成情況進(jìn)行考核，形成考核與獎懲意見。（4） 總裁將最終確認(rèn)的責(zé)任人年度經(jīng)營業(yè)績考核與獎懲意見反饋給責(zé)任人，責(zé)任人對考核與獎懲結(jié)果有不同意見的，可向10、總裁直接反映，總裁具有最終裁決權(quán)。第十六條 經(jīng)營責(zé)任書的修訂流程：（1） 經(jīng)營戰(zhàn)略部以半年為周期，根據(jù)公司實(shí)際狀況提出對經(jīng)營責(zé)任書的經(jīng)營目標(biāo)和考核指標(biāo)進(jìn)行修訂的建議。（2） 經(jīng)營戰(zhàn)略部將修訂建議提交到公司經(jīng)營決策會議審議，通過后對原經(jīng)營責(zé)任書進(jìn)行修改和重新簽訂。（3） 除定期修訂外，如出現(xiàn)以下情況，經(jīng)營戰(zhàn)略部有權(quán)向經(jīng)營決策會議不定期地提出修訂建議：l 公司的經(jīng)營計(jì)劃和戰(zhàn)略決策進(jìn)行了重大調(diào)整時(shí)；l 責(zé)任人的管理崗位、工作職責(zé)或者權(quán)力范圍發(fā)生了重大變化時(shí)；l 經(jīng)營責(zé)任書中的重要經(jīng)營管理指標(biāo)與實(shí)際完成情況出現(xiàn)重大不符時(shí)；l 公司需要追加某項(xiàng)具有重大影響、或者緊迫性很高的經(jīng)營管理任務(wù)時(shí)。第五章 制度的11、修訂與解釋第十七條 本制度由企業(yè)管理部起草和修訂，經(jīng)公司經(jīng)營決策會議審議和總裁簽字后發(fā)布，出現(xiàn)以下任一情況可以修訂本制度：（1） 當(dāng)前的經(jīng)營責(zé)任制度不能適應(yīng)公司的發(fā)展，嚴(yán)重阻礙公司經(jīng)營。（2） 公司發(fā)生重大變更，必須改變經(jīng)營責(zé)任制度。第十八條 本制度自發(fā)布之日起施行，由企業(yè)管理部負(fù)責(zé)解釋。附件：附件1：某制造廠有限公司年度經(jīng)營責(zé)任書附件2：經(jīng)營責(zé)任書的管理流程圖 附件1：某制造廠有限公司高級管理人員年度經(jīng)營責(zé)任書發(fā)約人：姚長生發(fā)約人職位：某制造廠有限公司總裁受約人：XXX受約人職位：某制造廠有限公司XX職位為了保證公司戰(zhàn)略的有效實(shí)施和年度經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，根據(jù)某制造廠有限公司經(jīng)營責(zé)任制度，發(fā)約人12、與受約人就年度經(jīng)營業(yè)績考核事項(xiàng)達(dá)成共識，特簽訂本經(jīng)營責(zé)任書。一 XXX（受約人所在部門）2005年年度主要經(jīng)營目標(biāo)對于2005年度受約人需要完成的主要經(jīng)營目標(biāo)，參見表1。表1. 經(jīng)營目標(biāo)列表車型目標(biāo)陸霸雷馳輕卡皮卡傳統(tǒng)車面包合計(jì)產(chǎn)銷量（單位：輛）銷售收入（單位：萬元）平均單車成本（單位：元）平均單車費(fèi)用（單位：元）銷售費(fèi)用（單位：元）管理費(fèi)用（單位：元）財(cái)務(wù)費(fèi)用（單位：元）勞動生產(chǎn)率（輛/人年）203023二XXX（受約人）年度經(jīng)營業(yè)績考核指標(biāo)根據(jù)表1所列的主要經(jīng)營目標(biāo)，確定XXX年度經(jīng)營業(yè)績的考核指標(biāo)，參見表2考核指標(biāo)列表。三考核與獎懲（一）薪酬核訂與績效考核1. 對上述目標(biāo)和指標(biāo)的完成情況13、考核，由公司經(jīng)營決策會議在每個(gè)公歷年的半年和年終分兩次進(jìn)行，根據(jù)考核結(jié)果由總裁確定受約人的績效年薪發(fā)放比例和金額。2. 表2中各項(xiàng)指標(biāo)考核得分的加權(quán)之和，就是責(zé)任人的績效考核得分，計(jì)算公式為“績效考核得分（指標(biāo)得分指標(biāo)權(quán)重）”。3. 績效考核得分與責(zé)任人核訂績效年薪的發(fā)放掛鉤。半年和年終績效年薪的不同發(fā)放比例，以及與考核得分的掛鉤方式，詳見表3。個(gè)人實(shí)得績效年薪的計(jì)算公式為：個(gè)人實(shí)得績效年薪=核訂績效年薪半年/年終發(fā)放比例(績效考核得分/100)表3：考核得分與績效年薪發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)考核得分計(jì)算公式核訂年薪（元）基本年薪（元）核訂績效年薪（元）半年績效年薪（元）年終績效年薪（元）100307024414、696-10090-9580-8960-7960（二）獎勵總裁獎勵基金的發(fā)放與公司年度銷量目標(biāo)的完成情況掛鉤。具體獎勵方式如下：1基本獎勵：當(dāng)公司完成年度銷量目標(biāo)時(shí)，兌現(xiàn) 元的總裁基本獎勵基金；2超額獎勵：當(dāng)公司超額完成年度銷量目標(biāo)時(shí)，每超額1000臺車兌現(xiàn) 元的超額獎勵基金。四經(jīng)營責(zé)任書的變更、解除和終止1本經(jīng)營責(zé)任書主要針對XX崗位制定，當(dāng)受約人工作崗位發(fā)生變動時(shí)，本經(jīng)營責(zé)任書應(yīng)當(dāng)及時(shí)變更為新的受約人；2當(dāng)本崗位主要職責(zé)發(fā)生重大調(diào)整時(shí)，本經(jīng)營責(zé)任書的目標(biāo)和內(nèi)容應(yīng)當(dāng)及時(shí)變更；3公司追加或臨時(shí)下達(dá)了某項(xiàng)具有重大影響或者緊急的經(jīng)營管理任務(wù)，本經(jīng)營責(zé)任書的內(nèi)容和目標(biāo)應(yīng)作出相應(yīng)變更；4當(dāng)公司與受約人15、一方或雙方提出并協(xié)商解除勞動合同時(shí)，本經(jīng)營責(zé)任書隨即解除；5本經(jīng)營責(zé)任書約定的考核周期期滿并執(zhí)行完畢時(shí)，本經(jīng)營責(zé)任書終止。五其他需要規(guī)定的事項(xiàng)1總裁對本經(jīng)營責(zé)任書擁有最終解釋權(quán)。2本經(jīng)營責(zé)任書未盡事宜依照某制造廠有限公司經(jīng)營責(zé)任制度執(zhí)行。3對本經(jīng)營責(zé)任書如有爭議，由雙方協(xié)商解決。4. 雙方均對本經(jīng)營責(zé)任書內(nèi)容負(fù)有保密義務(wù),任何一方不得向第三方透露上述信息。4本經(jīng)營責(zé)任書正本一式兩份，簽約雙方各執(zhí)一份，具有同等效力。5.本經(jīng)營責(zé)任書自簽字之日起生效，有效期至公司財(cái)務(wù)年度截至日止。發(fā)約人受約人某制造廠有限公司 某制造廠有限公司總裁： XXX（受約人職位）：日期： 日期：表2. 考核指標(biāo)列表（表中所列指標(biāo)僅作示例）附件2：經(jīng)營責(zé)任書的管理流程圖