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1、發(fā)電公司班組建設(shè)管理制度附考核實(shí)施細(xì)則表編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): 發(fā)電有限責(zé)任公司班組建設(shè)管理制度1 目的 為規(guī)范公司班組建設(shè)工作，使班組管理走上規(guī)范化、程序化、制度化的軌道，從而提高班組的綜合素質(zhì)，增強(qiáng)班組安全生產(chǎn)意識(shí)，提高完成任務(wù)的能力和遵章守紀(jì)的自覺性，以適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)班組建設(shè)的要求，根據(jù)公司實(shí)際情況，結(jié)合業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估對(duì)班組建設(shè)的要求，制定本制度。2適用范圍本制度適用于發(fā)電有限責(zé)任公司班組建設(shè)管理工作。3 職責(zé)班組建設(shè)工作是一項(xiàng)綜合性的工作，需要黨、政、工齊抓共管。3.1 班組建設(shè)工作機(jī)構(gòu)及職責(zé) 班組建設(shè)領(lǐng)2、導(dǎo)小組.1 班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組組成組 長(zhǎng)：管理副總經(jīng)理副組長(zhǎng)：工會(huì)主席成 員：總經(jīng)理工作部（以下簡(jiǎn)稱總經(jīng)部）經(jīng)理或副經(jīng)理、人事勞動(dòng)部（以下簡(jiǎn)稱人勞部）經(jīng)理、安全監(jiān)察部（以下簡(jiǎn)稱安監(jiān)部）經(jīng)理、生產(chǎn)管理部經(jīng)理、黨群工作部（以下簡(jiǎn)稱黨群部）經(jīng)理.2 班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)領(lǐng)導(dǎo)公司班組建設(shè)工作。3.1.2 班組建設(shè)檢查評(píng)比小組.1 班組建設(shè)檢查評(píng)比小組組成組 長(zhǎng)：總經(jīng)部經(jīng)理或副經(jīng)理副組長(zhǎng)：黨群部經(jīng)理、人勞部經(jīng)理成 員：總經(jīng)部企管專責(zé)、消防管理人員，黨群工作部宣傳干事及工會(huì)干事，人勞部教育培訓(xùn)師及勞資人員，安監(jiān)部專責(zé)，生產(chǎn)管理部專責(zé).2 班組建設(shè)檢查評(píng)比小組職責(zé)1） 組織并參加定期與不定期班組建設(shè)檢查工作。3、向小組負(fù)責(zé)人員提供班組建設(shè)檢查考評(píng)結(jié)果。2） 負(fù)責(zé)將分管范圍內(nèi)日常檢查管理的結(jié)果納入班組考評(píng)。3） 對(duì)所提供的考評(píng)結(jié)果負(fù)責(zé)并進(jìn)行解釋。4） 督導(dǎo)分管范圍內(nèi)班組建設(shè)的開展。3.2 總經(jīng)部的職責(zé)總經(jīng)部是公司班組建設(shè)的歸口管理部門。其職責(zé)：3.2.1負(fù)責(zé)制定班組建設(shè)工作規(guī)劃、負(fù)責(zé)發(fā)電有限責(zé)任公司班組建設(shè)管理制度的制訂、修訂工作及實(shí)施。 負(fù)責(zé)組織各職能部門，開展每年年中、年終及不定期的班組建設(shè)的檢查、驗(yàn)收與評(píng)比。向小組負(fù)責(zé)人員提供班組建設(shè)檢查考評(píng)結(jié)果。評(píng)出優(yōu)秀班組，申報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)。3.2.3負(fù)責(zé)督導(dǎo)消防管理、定置管理及QC活動(dòng)等分管范圍內(nèi)班組建設(shè)日常檢查管理工作。對(duì)班組建設(shè)活動(dòng)進(jìn)行安排與布置，對(duì)班組建設(shè)工作4、進(jìn)行對(duì)口指導(dǎo)和監(jiān)督、考核。同時(shí)將檢查考評(píng)結(jié)果納入班組考評(píng)。組織班組經(jīng)驗(yàn)交流，推廣有特色的班組管理工作經(jīng)驗(yàn)。組織開展班組長(zhǎng)管理知識(shí)和管理技能培訓(xùn)，提高班組長(zhǎng)自身素質(zhì)。 負(fù)責(zé)班組活動(dòng)記錄本的印制與發(fā)放。3.3 黨群部的職責(zé) 參加公司班組建設(shè)檢查評(píng)比小組組織的每年年中、年終及不定期的班組建設(shè)的檢查、驗(yàn)收與評(píng)比活動(dòng)，向小組負(fù)責(zé)人員提供班組建設(shè)檢查考評(píng)結(jié)果。 負(fù)責(zé)督導(dǎo)思想政治工作與民主管理等分管范圍內(nèi)班組建設(shè)日常檢查管理工作。對(duì)班組建設(shè)活動(dòng)進(jìn)行安排與布置，對(duì)班組建設(shè)工作進(jìn)行對(duì)口指導(dǎo)和監(jiān)督、考核。同時(shí)將檢查考評(píng)結(jié)果納入班組考評(píng)。3.4 人勞部的職責(zé) 參加公司班組建設(shè)檢查評(píng)比小組組織的每年年中、年終及不定期5、的班組建設(shè)的檢查、驗(yàn)收與評(píng)比活動(dòng)，向小組負(fù)責(zé)人員提供班組建設(shè)檢查考評(píng)結(jié)果。 負(fù)責(zé)督導(dǎo)技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)與培訓(xùn)、勞動(dòng)紀(jì)律、獎(jiǎng)金分配等分管范圍內(nèi)班組建設(shè)日常檢查管理工作。對(duì)班組建設(shè)活動(dòng)進(jìn)行安排與布置，對(duì)班組建設(shè)工作進(jìn)行對(duì)口指導(dǎo)和監(jiān)督、考核。同時(shí)將檢查考評(píng)結(jié)果納入班組考評(píng)。3.5 安監(jiān)部的職責(zé) 參加公司班組建設(shè)檢查評(píng)比小組組織的每年年中、年終及不定期的班組建設(shè)的檢查、驗(yàn)收與評(píng)比活動(dòng)，向小組負(fù)責(zé)人員提供班組建設(shè)檢查考評(píng)結(jié)果。 負(fù)責(zé)督導(dǎo)安全管理與安全指標(biāo)、專業(yè)管理中有關(guān)的考核內(nèi)容等分管范圍內(nèi)班組建設(shè)日常檢查管理工作。對(duì)班組建設(shè)活動(dòng)進(jìn)行安排與布置，對(duì)班組建設(shè)工作進(jìn)行對(duì)口指導(dǎo)和監(jiān)督、考核。同時(shí)將檢查考評(píng)及打分結(jié)果6、納入班組考評(píng)。3.6 生產(chǎn)管理部的職責(zé) 參加公司班組建設(shè)檢查評(píng)比小組組織的每年年中、年終及不定期的班組建設(shè)的檢查、驗(yàn)收與評(píng)比活動(dòng)，向小組負(fù)責(zé)人員提供班組建設(shè)檢查考評(píng)結(jié)果。 負(fù)責(zé)督導(dǎo)生產(chǎn)任務(wù)的計(jì)劃與完成、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)資料與臺(tái)賬的完善及其它專業(yè)管理等分管范圍內(nèi)班組建設(shè)日常檢查管理工作。對(duì)班組建設(shè)活動(dòng)進(jìn)行安排與布置，對(duì)班組建設(shè)工作進(jìn)行對(duì)口指導(dǎo)和監(jiān)督、考核。同時(shí)將檢查考評(píng)結(jié)果納入班組考評(píng)。3.7 班組管理部門的職責(zé) 各部門行政正職是本部門的班組建設(shè)負(fù)責(zé)人，負(fù)有組織和管理責(zé)任，落實(shí)本部門班組建設(shè)工作的自查、整改工作；行政副職直接負(fù)責(zé)分管范圍的班組建設(shè)工作；各部門工會(huì)主席協(xié)助行政正職具體負(fù)責(zé)班組建設(shè)工作。 各7、部門是發(fā)電有限責(zé)任公司班組建設(shè)管理制度的具體組織實(shí)施者，負(fù)責(zé)組織指開展組建設(shè)的日常工作。 負(fù)責(zé)將本部門總體目標(biāo)和階段性目標(biāo)分解到班組，并指導(dǎo)班組實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。 指導(dǎo)、督促班組加強(qiáng)安全管理、技術(shù)培訓(xùn)、政治學(xué)習(xí)、民主管理、QC小組活動(dòng)、定置管理、消防培訓(xùn)等各項(xiàng)管理工作，規(guī)范班組管理工作。 督促班組全面完成各項(xiàng)工作任務(wù)。 組織班組之間進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流，組織班組對(duì)各項(xiàng)管理工作進(jìn)行自查和互查。督促班組對(duì)存在的問題進(jìn)行整改。 發(fā)揮部門對(duì)班組的管理知情作用，向班組建設(shè)檢查評(píng)比小組提供部門及班組建設(shè)開展情況，提供各班組工作任務(wù)、生產(chǎn)指標(biāo)的完成等實(shí)際工作情況及取得的實(shí)績(jī)，負(fù)責(zé)不安全事件的班組落實(shí)。3.8班組的職責(zé)3.88、.1 班組的職責(zé)班組在本部門經(jīng)理和分管副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，健全組織，嚴(yán)格制度，貫徹集團(tuán)公司“任何事故都是可以避免的”的安全理念，實(shí)行民主管理，加強(qiáng)思想政治教育，搞好技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高班組全體成員的素質(zhì)，確保完成各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃和工作任務(wù)，為企業(yè)的生存和發(fā)展做出貢獻(xiàn)。3.8.2班組長(zhǎng)工作職責(zé)和權(quán)限3.8.2.1 班組長(zhǎng)工作職責(zé)按照企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的要求，根據(jù)本部門經(jīng)理的安排，做好本班組的生產(chǎn)、管理和組織工作，確保安全生產(chǎn)和各項(xiàng)生產(chǎn)、工作任務(wù)的完成。具體職責(zé)是：1） 組織全體人員搞好安全生產(chǎn)，按計(jì)劃保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)和各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。2)科學(xué)組織，合理安排，搞好班組的勞動(dòng)分工與協(xié)作。3) 組織班組經(jīng)濟(jì)核算9、。4) 認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度。5) 強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)。6) 建立健全各種原始記錄、臺(tái)帳，記錄與臺(tái)帳要填寫及時(shí)、準(zhǔn)確、清楚、完整，并實(shí)行圖表管理。7) 實(shí)行民主管理。8) 按時(shí)完成公司、部門下達(dá)的各項(xiàng)培訓(xùn)任務(wù)，逐步提高班組成員的業(yè)務(wù)、文化、技術(shù)素質(zhì)。9) 要堅(jiān)持“各盡所能、按勞分配”的原則。10) 堅(jiān)持兩個(gè)文明建設(shè)一起抓，做好思想政治工作，鼓勵(lì)班組成員爭(zhēng)做“四有”職工。3.8.2.2 班組長(zhǎng)的權(quán)限1) 有權(quán)組織和管理本班組的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。2) 有權(quán)根據(jù)本公司的規(guī)章制度，制定本班組的考核辦法（需經(jīng)班組民主管理會(huì)通過）。3) 有權(quán)拒絕違章指揮和制止違章作業(yè)。4) 有權(quán)向上級(jí)提出對(duì)本班組職工的獎(jiǎng)懲建議。510、) 有權(quán)按企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的規(guī)定，對(duì)本班組的獎(jiǎng)金進(jìn)行分配。6) 有權(quán)維護(hù)本班組職工的合法權(quán)益。對(duì)認(rèn)真履行上述職責(zé)和權(quán)限的班組長(zhǎng)，公司、部門領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)給予支持、鼓勵(lì)，并酌情給予表彰或獎(jiǎng)勵(lì)。4班組建設(shè)管理內(nèi)容、要求與程序4.1班組建設(shè)管理內(nèi)容本制度所稱的班組建設(shè)管理是指對(duì)班組的生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，實(shí)行計(jì)劃、組織、指揮、調(diào)節(jié)和控制。班組管理的實(shí)質(zhì)，是依靠群眾開展“全員管理”。 做好思想政治工作：堅(jiān)持不懈地進(jìn)行理想、道德、民主和法制、自力更生和艱苦奮斗的教育，進(jìn)行愛黨、愛國(guó)、愛社會(huì)主義、愛企業(yè)、愛崗位的教育。教育要結(jié)合職工思想實(shí)際，方法可靈活多樣，滲透到生產(chǎn)、工作、管理和各項(xiàng)活動(dòng)中去，并注意關(guān)心職工生活，解11、決實(shí)際困難。通過教育，使職工堅(jiān)定信念，增強(qiáng)責(zé)任感，立足崗位為企業(yè)多做貢獻(xiàn)。 搞好班組安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)：要始終堅(jiān)持“任何事故都是可以避免的”安全理念。班組長(zhǎng)對(duì)本班組生產(chǎn)安全與人身安全負(fù)有責(zé)任，在布置生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，必須布置安全生產(chǎn)。要認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度，經(jīng)常開展安全教育，制定班組安全措施并及時(shí)檢查落實(shí)。做好反事故學(xué)習(xí)和事故預(yù)想，發(fā)現(xiàn)不安全因素或事故苗頭要及時(shí)采取有效措施加以預(yù)防，并及時(shí)向上級(jí)反映，爭(zhēng)做無違章班組。完成全年安全生產(chǎn)目標(biāo)。堅(jiān)持文明生產(chǎn)，保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、值班室和班組等責(zé)任區(qū)的整潔，物品擺放實(shí)行定置管理。4.1.3開展班組的“四全”管理：一是開展全員計(jì)劃管理。班組應(yīng)按公司和部下12、門達(dá)的各項(xiàng)計(jì)劃，結(jié)合班組分工，組織全體人員討論，進(jìn)行指標(biāo)分解，把任務(wù)落實(shí)到每個(gè)職工和崗位。月末還要對(duì)計(jì)劃完成情況進(jìn)行總結(jié)。二是開展全面質(zhì)量管理。建立質(zhì)量管理小組，確定班組質(zhì)量目標(biāo)，認(rèn)真開展QC小組活動(dòng)，并作好活動(dòng)記錄。三是開展班組經(jīng)濟(jì)核算。班組經(jīng)濟(jì)核算要與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制相結(jié)合，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，定期公布核算情況。四是開展勞動(dòng)人事管理。搞好班組勞動(dòng)的組織、計(jì)劃、指揮、控制、監(jiān)督和協(xié)調(diào)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。通過精心組織，出色完成生產(chǎn)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)班組業(yè)績(jī)目標(biāo)。4.1.4 開展班組民主管理。對(duì)班組的效益工資、獎(jiǎng)金分配方案、班組各崗位人員調(diào)整、集體活動(dòng)、各種評(píng)先活動(dòng)、班費(fèi)的使用方向等大事，由班組全體成員共同討論決13、定，以充分調(diào)動(dòng)班組成員的積極性和創(chuàng)造性，營(yíng)造團(tuán)結(jié)、和諧、民主的工作氛圍。 教育培訓(xùn)管理：組織和支持職工的政治、文化、技術(shù)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，堅(jiān)持崗位培訓(xùn)，不斷提高全體成員的素質(zhì)。 抓好基礎(chǔ)管理：做好班組各項(xiàng)原始記錄，建立、管好班組生產(chǎn)、管理臺(tái)賬、報(bào)表。各原始記錄和臺(tái)帳要有專人管理和負(fù)責(zé)，認(rèn)真填寫，定期匯總上報(bào)，及時(shí)公布，妥善保管，以便更好地為公司提供可靠的數(shù)據(jù)和資料。 抓好日常生活：開展互助互濟(jì)、家訪和各項(xiàng)有益的文體活動(dòng)，創(chuàng)造舒暢的工作氛圍，保持職工旺盛的勞動(dòng)精力和愉快的生產(chǎn)情緒。通過班組建設(shè)工作的開展，增強(qiáng)班組安全生產(chǎn)的意識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，提高完成任務(wù)的能力和遵章守紀(jì)的自覺性，做到有章可循、14、有章必依、違章必究，不斷提高班組的管理水平。4.2班組建設(shè)要求 健全班組組織選拔和培養(yǎng)具有較高文化程度（高中以上），年紀(jì)較輕，責(zé)任心強(qiáng)，技術(shù)熟練，敢管善管，辦事公道，以身作則，能團(tuán)結(jié)人的班組長(zhǎng)。班組長(zhǎng)可由經(jīng)理聘任，報(bào)公司人勞部備案，也可以民主選派，部門批準(zhǔn)。無論采取何種形式，都必須走群眾路線，為群眾所擁護(hù)。同時(shí)經(jīng)民主選舉，配好工會(huì)組長(zhǎng)，作為班組長(zhǎng)的得力助手。此外，還要選配好五大員（安全治安員、技術(shù)質(zhì)量培訓(xùn)員、政治宣傳員、勞保考勤員、經(jīng)濟(jì)核算員），明確責(zé)任，各負(fù)其責(zé)。黨團(tuán)員各有3名以上者，還應(yīng)成立黨團(tuán)小組，選配好黨團(tuán)小組長(zhǎng)。以班長(zhǎng)、工會(huì)組長(zhǎng)和黨團(tuán)骨干為主體，組成班委會(huì)，運(yùn)用集體力量，發(fā)揮骨干作用15、。對(duì)班長(zhǎng)、組長(zhǎng)、五大員要納入部門培訓(xùn)計(jì)劃，不斷進(jìn)行培訓(xùn)。4.2.2班組建設(shè)的基本要求班組有生產(chǎn)性班組和非生產(chǎn)性班組。生產(chǎn)性班組不僅要組織好生產(chǎn)勞動(dòng)，而且要懂技術(shù)、會(huì)管理，能從事一定的技術(shù)改造和技術(shù)開發(fā)，以及一定的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。非生產(chǎn)性企業(yè)的班組，要著重摸索服務(wù)工作的規(guī)律，學(xué)會(huì)一套優(yōu)質(zhì)服務(wù)的本領(lǐng)，逐步使班組由“單純生產(chǎn)型”轉(zhuǎn)變?yōu)椤吧a(chǎn)、管理結(jié)合型”，由“體力勞動(dòng)型” 轉(zhuǎn)變?yōu)椤爸橇ΑⅢw力結(jié)合型”，做到高效、優(yōu)質(zhì)、低耗、安全和文明生產(chǎn)。4.3 程序4.3.1班組在本部門經(jīng)理和分管副經(jīng)理、工會(huì)主席的領(lǐng)導(dǎo)下，按照公司、各職能部門和本部門的要求開展工作。 各職能部門按其職責(zé)，結(jié)合自身工作安排和要求及考核規(guī)定，16、定期或不定期對(duì)各班組進(jìn)行班組建設(shè)工作的日常檢查、指導(dǎo)與考核。4.3.3班組建設(shè)檢查評(píng)比小組每年對(duì)公司班組檢查、評(píng)比一次，一年為一個(gè)周期，年終或次年初進(jìn)行。由總經(jīng)部負(fù)責(zé)組織，人勞部、安監(jiān)部、生產(chǎn)管理部、黨群工作部配合共同檢查、指導(dǎo)與評(píng)比。5 檢查與考核5.1 班組建設(shè)職能管理部門，按其職責(zé)在其分管范圍內(nèi)，按各自規(guī)定和要求，對(duì)班組建設(shè)活動(dòng)日常開展進(jìn)行安排、布置、指導(dǎo)、檢查與考核，考核結(jié)果報(bào)至人勞部，兌現(xiàn)在月度考核工資中。5.2 年終或次年初班組建設(shè)檢查評(píng)比中，實(shí)行集中檢查與日常檢查相結(jié)合的方式（將班組日常考評(píng)結(jié)果納入考核評(píng)價(jià)中），從兩個(gè)方面進(jìn)行考評(píng)。5.2.1 總經(jīng)部等職能部門按班組建設(shè)考核實(shí)施細(xì)17、則各負(fù)其責(zé)進(jìn)行檢查打分（打分時(shí)每項(xiàng)分值扣完為止，不出現(xiàn)負(fù)分）。 班組取得實(shí)績(jī)（如公司小指標(biāo)取得名次、獲得公司及以上級(jí)別的榮譽(yù)稱號(hào)）。 總經(jīng)部負(fù)責(zé)匯總各部門的檢查結(jié)果。根據(jù)檢查結(jié)果，綜合評(píng)價(jià)各班組，將班組評(píng)比為優(yōu)秀班組、合格班組、不合格班組。5.3不合格班組的條件5.3.1未全面完成各項(xiàng)工作任務(wù)。5.3.2安全生產(chǎn)方面發(fā)生了本班責(zé)任的一類障礙及以上事故、惡性未遂事故，發(fā)生了本班組責(zé)任的人員死亡、重傷、輕傷或造成嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失的責(zé)任事故。5.3.3在班組建設(shè)考核實(shí)施細(xì)則考評(píng)中，單項(xiàng)得分75分。5.4合格班組應(yīng)具備的條件（必備條件）5.4.1考核年度全面完成各項(xiàng)工作任務(wù)。5.4.2安全生產(chǎn)方面無本班責(zé)18、任的：一類障礙及以上事故、惡性未遂事故，無人員死亡、重傷和輕傷或造成嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失的責(zé)任事故。5.4.3在班組建設(shè)考核實(shí)施細(xì)則考評(píng)中，每項(xiàng)得分均75分。5.5優(yōu)秀班組應(yīng)具備的條件（必備條件）5.5.1具備合格班組必備條件。5.5.2安全生產(chǎn)無責(zé)任異常或相當(dāng)于此性質(zhì)的的直接經(jīng)濟(jì)損失事故。5.5.3班組成立QC小組，當(dāng)年內(nèi)有QC活動(dòng)成果。5.5.4在班組建設(shè)考核實(shí)施細(xì)則考評(píng)中，每項(xiàng)得分90分。5.6 班組建設(shè)獎(jiǎng)罰5.6.1 優(yōu)秀班組：給予榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，在公司職代會(huì)上進(jìn)行表彰，頒發(fā)獎(jiǎng)牌，同時(shí)由總經(jīng)部負(fù)責(zé)頒發(fā)獎(jiǎng)金，獎(jiǎng)金人均300元，按本年度年末在冊(cè)人員統(tǒng)計(jì)。5.6.2合格班組：不獎(jiǎng)不罰。5.6.319、不合格班組：全公司通報(bào)批評(píng)，并給予人均200元罰款，按本年度年末在冊(cè)人員統(tǒng)計(jì)。5.6.4對(duì)于檢查出的問題，責(zé)任單位要限期立即整改，優(yōu)秀班組整改率要達(dá)到100%；不合格班組通過整改仍不合格者，將給予2000元/班罰款，取消本年度班組及成員的評(píng)先資格和所在部門黨政一把手的評(píng)先資格。 視每年班組建設(shè)開展情況，可在部門間評(píng)比1-2個(gè)班組建設(shè)“先進(jìn)單位”，發(fā)放獎(jiǎng)金1500元。6 支持性文件和相關(guān)工作圖表6.1 發(fā)電企業(yè)業(yè)績(jī)目標(biāo)和評(píng)估準(zhǔn)則6.2 班組考核實(shí)施細(xì)則(見附件1)6.3班組實(shí)績(jī)考評(píng)細(xì)則（見附件2）6.4 班組建設(shè)管理流程圖（見附件3）附件1: 運(yùn)行班組建設(shè)考核實(shí)施細(xì)則序號(hào)考核內(nèi)容評(píng)分規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)分考20、核部門實(shí)得分1安全管理1001.1安全制度40安全、運(yùn)行（或其他規(guī)程）齊全，做到人手一冊(cè)。缺一種扣5分10安監(jiān)部生產(chǎn)管理部每年組織學(xué)習(xí)考試安全規(guī)程、運(yùn)行規(guī)程（或其他規(guī)程）一次，合格率為100%。每降低1%扣2分5安監(jiān)部生產(chǎn)管理部嚴(yán)格執(zhí)行操作票、工作票制度，做到票面合格率為100%。每降低1%扣2.5分5安監(jiān)部堅(jiān)持周四安全日活動(dòng)，每月不得少于四次，做到有內(nèi)容、有安排、有措施、有記錄。查活動(dòng)記錄,少活動(dòng)一次扣3分,有一項(xiàng)不合格扣2分6安監(jiān)部堅(jiān)持執(zhí)行“三不放過”原則，對(duì)事故、障礙、異常認(rèn)真分析原因，落實(shí)責(zé)任，吸取教訓(xùn)，記錄完整。未按“三不放過”原則處理分扣完，少記一次扣2分4安監(jiān)部堅(jiān)持季節(jié)性安全大檢21、查活動(dòng)，班組完善整改措施，完成率達(dá)100%。無整改措施分扣完,每降低1%扣2分6安監(jiān)部新工人上崗前必須進(jìn)行安全培訓(xùn)并考試合格。查記錄,少一次扣4分4人勞部1.2安全措施20認(rèn)真落實(shí)“兩措”計(jì)劃，保證安全經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)。未落實(shí)扣5分5安監(jiān)部生產(chǎn)管理部按規(guī)定配齊安全、消防工、器具，并定期檢查試驗(yàn)，保持合格完好，并定置存放。一項(xiàng)不符合要求扣2分10(2個(gè)部考核各占5分)安監(jiān)部總經(jīng)部班組成員會(huì)使用防護(hù)用具及消防器材。抽查班組成員,按規(guī)定要求考核,一人次不合格扣2.5分5安監(jiān)部總經(jīng)部1.3安全指標(biāo)40無惡性未遂事故發(fā)生一次，扣10分10安監(jiān)部無人身輕傷發(fā)生一次扣3分5安監(jiān)部無責(zé)任一類障礙發(fā)生一次，機(jī)、爐、電專22、業(yè)扣3分，其它扣5分10安監(jiān)部無責(zé)任異常發(fā)生一次機(jī)、爐、電專業(yè)扣1分，其它扣2分，5安監(jiān)部無事故（重傷）發(fā)生一次，機(jī)、爐、電專業(yè)扣5分，其它扣10分10安監(jiān)部2文明生產(chǎn)1002.1班組成員著裝符合安全、勞動(dòng)保護(hù)要求，配戴崗位標(biāo)志，不隨地吐痰，生產(chǎn)區(qū)內(nèi)不準(zhǔn)吸煙。發(fā)生一人次扣5分20安監(jiān)部2.2值班室整潔，窗明幾凈，各種記錄、圖紙、物品擺放有序，實(shí)行定置管理，電源儀表控制盤等柜盤內(nèi)外干凈。每一處不合格扣2分20安監(jiān)部生產(chǎn)管理部總經(jīng)部2.3現(xiàn)場(chǎng)管轄設(shè)備完好、整潔，物見本色，標(biāo)志齊全，消防設(shè)施具備，照明良好。每一處不合格扣2分20安監(jiān)部2.4現(xiàn)場(chǎng)管轄衛(wèi)生責(zé)任區(qū)清潔，道路暢通，無雜物，無衛(wèi)生死角。每一處23、不合格扣2分。20安監(jiān)部2.5班容班貌整潔，更衣室、活動(dòng)室達(dá)到“五凈”（門窗、桌椅、文件柜、地面、墻壁）“五整齊”（桌椅放置、更衣箱和資料工具柜擺放、桌面用品擺放、上墻圖表懸掛、柜、桌內(nèi)物品擺放）。每一處不合格扣2分。20安監(jiān)部總經(jīng)部3專業(yè)管理1003.1生產(chǎn)管理80班組有生產(chǎn)（工作）月計(jì)劃，全面完成公司、部門、值長(zhǎng)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)及各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。未完成一項(xiàng)扣2分10生產(chǎn)管理部每月末召開一次工作總結(jié)會(huì)，作好記錄。對(duì)本月工作計(jì)劃的完成情況進(jìn)行總結(jié)，對(duì)下月工作進(jìn)行安排，對(duì)運(yùn)行情況進(jìn)行分析，提出整改措施，解決實(shí)際問題。少一次扣5分，內(nèi)容不全扣1-3分10總經(jīng)部監(jiān)盤認(rèn)真，操作精心，調(diào)整耐心，檢查細(xì)心，保24、證設(shè)備參數(shù)正常運(yùn)行。由運(yùn)行責(zé)任造成參數(shù)超規(guī)程規(guī)定一次扣5分10安監(jiān)部抄表準(zhǔn)時(shí)，字體工整，報(bào)表清晰，內(nèi)容完整，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，無弄虛作假現(xiàn)象。抽查一項(xiàng)不合格扣5分：發(fā)現(xiàn)弄虛作假視情節(jié)輕重，一次扣5-15分15生產(chǎn)管理部認(rèn)真執(zhí)行巡回檢查制、設(shè)備定期試驗(yàn)與倒換制。專責(zé)人員要定時(shí)、定點(diǎn)、定項(xiàng)巡回檢查設(shè)備運(yùn)行狀況，做到看、聽、摸、嗅與分析，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)、處理。少檢查一次扣5分，不及時(shí)匯報(bào)、處理一次扣5分15安監(jiān)部嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)度命令，及時(shí)調(diào)整。違反調(diào)度命令一次分扣完10安監(jiān)部按規(guī)程和現(xiàn)場(chǎng)要求對(duì)設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)。違反規(guī)程一次分扣完10生產(chǎn)管理部3.2勞動(dòng)管理20上班不閱讀與業(yè)務(wù)無關(guān)的書報(bào)，無睡崗、串崗、干私活等違25、紀(jì)現(xiàn)象。發(fā)現(xiàn)一次扣5分10人勞部班組出勤率達(dá)90%以上，做到上報(bào)及時(shí)，統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確每降低1%扣2分，統(tǒng)計(jì)不準(zhǔn)確扣5分10人勞部4管理基礎(chǔ)工作1004.1實(shí)行獎(jiǎng)金與量化考核掛鉤，做到獎(jiǎng)金分配合理、公開。考核未與獎(jiǎng)金掛鉤扣5分10人勞部4.2有關(guān)制度齊全：工作票、操作票、巡回檢查、設(shè)備定期試驗(yàn)與輪換制、培訓(xùn)制度、安全責(zé)任制、衛(wèi)生責(zé)任制。每缺一項(xiàng)扣2分10安監(jiān)部生產(chǎn)管理部人勞部4.3所轄設(shè)備圖紙、資料齊全，并與實(shí)際相符合，基本記錄填寫符合標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行定置擺放。不齊全扣5分，一項(xiàng)不符合標(biāo)準(zhǔn)扣2分20生產(chǎn)管理部4.4班組成員做到：“三熟”、“三能”。“三熟”即熟悉設(shè)備構(gòu)造、性能系統(tǒng)和原理；熟悉操作和故障處理方26、法；熟悉本崗位有關(guān)的規(guī)章制度。“三能”即能分析運(yùn)行狀況，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理故障，能掌握一般維修技能。現(xiàn)場(chǎng)抽查，一人次不合格扣2分20生產(chǎn)管理部4.5開展技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，搞好技術(shù)培訓(xùn)。按人勞部規(guī)定次數(shù)完成。查記錄，現(xiàn)場(chǎng)抽查，每少一項(xiàng)扣5分20人勞部4.6圍繞安全生產(chǎn)、節(jié)能降耗等課題開展合理化建議活動(dòng)。50%以上職工提合理化建議。查記錄，提合理化建議職工人數(shù)達(dá)不到50%扣5分10黨群部4.7開展QC小組活動(dòng)，技術(shù)攻關(guān)并有成果無活動(dòng)扣10分，無成果扣5分，活動(dòng)不符合要求扣2分10總經(jīng)部5思想政治工作與民主管理1005.1思想政治工作60建立以班長(zhǎng)、技術(shù)員、工會(huì)組長(zhǎng)、黨、團(tuán)組長(zhǎng)為核心的班委會(huì)，每月召開一次27、會(huì)議。無建立不得分，無發(fā)揮核心作用扣5分，少一次會(huì)議扣5分10黨群部班委會(huì)團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)，模范帶頭，圍繞公司、工會(huì)、部門的中心工作，及時(shí)開展各項(xiàng)思想教育等活動(dòng)，班組成員思想穩(wěn)定團(tuán)結(jié)好，講實(shí)干，重實(shí)效。無及時(shí)開展思想教育活動(dòng)，班組職工思想不穩(wěn)定扣2-5分.20黨群部每月政治學(xué)習(xí)一次，做到時(shí)間、人員、內(nèi)容三落實(shí)。查記錄少一次扣5分，查落實(shí)不力扣1-3分10黨群部遵守社會(huì)公德、公司規(guī)定，班組成員講文明、講禮貌，無違法亂紀(jì)行為。違犯廠規(guī)廠紀(jì)一人次扣5分10人勞部按規(guī)定完成公司職能部門、本部門下達(dá)的宣傳稿件任務(wù)。少一篇扣2分10黨群部5.2民主管理40班長(zhǎng)與五大員（安全治安員、技術(shù)質(zhì)量培訓(xùn)員、政治宣傳員、勞保28、考勤員、經(jīng)濟(jì)核算員）職責(zé)明確，各負(fù)其職。職責(zé)不明確扣5分，未各負(fù)其職扣2分20黨群部以班長(zhǎng)、工會(huì)組長(zhǎng)、職工代表等人組成民主管理小組，每月召開一次民主生活會(huì)。查記錄、聽取職工意見；每月不按時(shí)召開會(huì)議扣4分，記錄不合格扣2分20黨群部檢修班組建設(shè)考核實(shí)施細(xì)則序號(hào)考核內(nèi)容評(píng)分規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)分考核部門實(shí)得分1安全管理1001.1安全制度40安全、檢修規(guī)程齊全，做到人手一冊(cè)。缺一種扣5分，抽查10安監(jiān)部生產(chǎn)管理部每年組織學(xué)習(xí)考試安全規(guī)程、檢修規(guī)程一次，合格率為100%。每降低1%扣2分5安監(jiān)部生產(chǎn)管理部嚴(yán)格執(zhí)行工作票制度，做到票面合格率為100%。每降低1%扣2.5分5安監(jiān)部堅(jiān)持每周四安全日活動(dòng)，做到有內(nèi)容、29、有安排、有措施、有記錄。查活動(dòng)記錄,少活動(dòng)一次扣3分,有一項(xiàng)不合格扣2分6安監(jiān)部堅(jiān)持執(zhí)行“三不放過”原則，對(duì)事故、障礙、異常認(rèn)真分析原因，落實(shí)責(zé)任，吸取教訓(xùn)，記錄完整。未按”三不放過”原則處理分扣完;少記一次扣2分4安監(jiān)部堅(jiān)持季節(jié)性安全大檢查活動(dòng)，班組制定整改措施，完成率達(dá)100%。無整改措施分扣完，每降低1%扣1分6安監(jiān)部新工人上崗前必須進(jìn)行安全培訓(xùn)并考試合格。臨時(shí)工要交待安全措施。查記錄,一人未培訓(xùn)分扣完,一人未交待扣2分4人勞部安監(jiān)部1.2安全措施20認(rèn)真落實(shí)“兩措”計(jì)劃，完成率為100%.。每降低1%扣1分5安監(jiān)部生產(chǎn)管理部按規(guī)定配齊安全、消防工、器具，并定期檢查、試驗(yàn)，保持合格完好，30、并定置存放。一項(xiàng)不符合要求扣2分5(2個(gè)部考核各占2.5分)安監(jiān)部總經(jīng)部工作現(xiàn)場(chǎng)及設(shè)備區(qū)域的孔洞、溝道、欄桿、平臺(tái)及安全防護(hù)設(shè)施符合安全規(guī)程要求。一處不合格扣1分二處不合格扣3分三處不合格扣完5安監(jiān)部班組成員會(huì)使用防護(hù)用具及消防器材。抽查班組成員,按安規(guī)要求考核,一次不合格扣2分5(2個(gè)部考核各占2.5分)安監(jiān)部總經(jīng)部1.3安全指標(biāo)40無惡性未遂事故發(fā)生一次扣10分10安監(jiān)部無人身輕傷發(fā)生一次扣2.5分5安監(jiān)部無責(zé)任一類障礙發(fā)生一次扣10分10安監(jiān)部無設(shè)備一類障礙發(fā)生一次，機(jī)、爐、電、熱專業(yè)扣4分，其它扣5分，5安監(jiān)部無事故發(fā)生一次，機(jī)、爐、電、熱專業(yè)扣5分，其它扣10分10安監(jiān)部2文明生產(chǎn)131、002.1班組成員進(jìn)入工作現(xiàn)場(chǎng)著裝符合安全、勞動(dòng)保護(hù)要求，配戴崗位標(biāo)志，不隨地吐痰，生產(chǎn)區(qū)內(nèi)不準(zhǔn)吸煙.。每發(fā)現(xiàn)一人次扣4分20安監(jiān)部2.2所轄設(shè)備完好、整潔，標(biāo)志清晰，介質(zhì)流向清楚，物見本色，做到定期巡視。發(fā)現(xiàn)一處不合格扣2分20安監(jiān)部2.3班組室內(nèi)及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行定置管理,做到工器具、備品備件(物品)擺放整齊,有序。一處不合格扣2分10安監(jiān)部總經(jīng)部2.4檢修現(xiàn)場(chǎng)無雜物，拆下零部件、材料、工器具擺放適當(dāng)，做到工完料凈場(chǎng)地清。一處不合格扣4分20安監(jiān)部生產(chǎn)管理部2.5所轄衛(wèi)生責(zé)任區(qū)清潔、整齊，道路暢通，無雜物堆放，無衛(wèi)生死角。一處不合格扣2分10安監(jiān)部2.6班容班貌整潔，更衣室、休息室、活動(dòng)室達(dá)到“五32、凈”（門窗、桌椅、文件柜、地面、墻壁）“五整齊”（桌椅放置、更衣箱和資料工具柜擺放、桌面用品擺放，上墻圖表懸掛，柜、桌內(nèi)物品擺放）。一處不合格扣2分20（安監(jiān)部負(fù)責(zé)生產(chǎn)區(qū)域、總經(jīng)部負(fù)責(zé)非生產(chǎn)區(qū)域）安監(jiān)部總經(jīng)部3專業(yè)管理1003.1計(jì)劃管理10班組有生產(chǎn)（工作）月計(jì)劃，周有安排，日有布置，全面完成廠、部（公司）下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)、工作任務(wù)。不符合要求扣2分，有一項(xiàng)未完成扣2分6生產(chǎn)管理部每月末寫出工作總結(jié)，找出問題，提出措施，落實(shí)責(zé)任。少一月總結(jié)扣完，內(nèi)容不全扣1-3分4總經(jīng)部3.2設(shè)備管理冷態(tài)驗(yàn)收合格率達(dá)100%，其中優(yōu)良項(xiàng)目不低于90%，一次啟動(dòng)成功。合格率每降低1%扣2分,由于質(zhì)量問題影響主機(jī)33、，二次啟動(dòng)此項(xiàng)分扣完10生產(chǎn)管理部主設(shè)備完好率達(dá)100%，其中一類設(shè)備完好率達(dá)70%以上；輔助設(shè)備完好率達(dá)95%以上，其中一類設(shè)備達(dá)80%以上。完好率每降低1%扣2分10生產(chǎn)管理部無失修設(shè)備。失修一臺(tái)扣5分20生產(chǎn)管理部定期巡視設(shè)備，及時(shí)消缺，記錄完整（班長(zhǎng)、技術(shù)員每天巡視本班所轄設(shè)備，設(shè)備責(zé)任人對(duì)所轄設(shè)備每天巡視一次）。不及時(shí)消缺一次扣5分；記錄不完整一次扣2分；設(shè)備不巡視一次扣5分.10生產(chǎn)管理部按工時(shí)定額檢修，及正常維護(hù)。查記錄，未制定或執(zhí)行工時(shí)定額分扣完10生產(chǎn)管理部3.3勞動(dòng)管理15上班不遲到，不早退，不脫崗，不打鬧玩耍，不做與生產(chǎn)無關(guān)的事。發(fā)現(xiàn)一人次扣4分5人勞部職工出勤率達(dá)90%34、以上，做到統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確，上報(bào)及時(shí)。每降低1%扣2分，統(tǒng)計(jì)不準(zhǔn)每次扣5分5人勞部勞動(dòng)紀(jì)律好，考核認(rèn)真。一次不認(rèn)真扣2分5人勞部3.4物質(zhì)管理15生產(chǎn)管理部物質(zhì)領(lǐng)用手續(xù)健全。一次不健全扣2分5物質(zhì)存放保管擺放有序，有管理制度和專人負(fù)責(zé)，有防腐蝕、防變質(zhì)措施。每一項(xiàng)不合格扣2分5做到賬、卡、物相符一項(xiàng)不符扣1分54基礎(chǔ)管理工作1004.1堅(jiān)持“按勞分配”原則，制定量化考核細(xì)則，實(shí)行獎(jiǎng)金與量化考核掛鉤，做到獎(jiǎng)金分配合理、公開。無量化考核細(xì)則扣5分，考核未與獎(jiǎng)金掛鉤扣5分20人勞部4.2有關(guān)制度齊全：安全責(zé)任制、設(shè)備缺陷管理制度、工作票制度、設(shè)備巡視制度、文明衛(wèi)生制度、培訓(xùn)制度、備品備件管理制度、倉(cāng)庫(kù)管理、35、檢修管理制度等。每缺一項(xiàng)扣5分20（3個(gè)部考核各占分值1/3分）生產(chǎn)管理部安監(jiān)部人勞部4.3所轄設(shè)備標(biāo)志齊全，原始記錄、設(shè)備臺(tái)帳、圖紙資料齊全。少標(biāo)志一處扣5分，每缺一項(xiàng)扣2分20安監(jiān)部生產(chǎn)管理部4.4開展技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，考問講解，技術(shù)問答按人勞部規(guī)定數(shù)完成。每少一次扣5分20人勞部4.5圍繞安全生產(chǎn)、雙增雙節(jié)等課題開展合理化建議活動(dòng)。年內(nèi)有50%以上職工提合理化建議,并采用1-3項(xiàng)。達(dá)不到50%扣5分10黨群工作部4.6積極開展QC小組活動(dòng),結(jié)合本班所轄設(shè)備,立項(xiàng)技術(shù)攻關(guān),并有成果無活動(dòng)不得分，無成果扣2分10總經(jīng)部5思想政治工作與民主管理1005.1思想政治工作60建立以班長(zhǎng)、技術(shù)員、工會(huì)組36、長(zhǎng)、黨、團(tuán)組長(zhǎng)為核心的班委會(huì)，每月召開一次會(huì)議。無建立不得分，無發(fā)揮核心作用扣6分，少召開一次會(huì)議扣4分10黨群工作部班委會(huì)團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)，模范帶頭，圍繞公司、工會(huì)、部的中心工作，及時(shí)開展各項(xiàng)思想教育等活動(dòng)，班組成員思想穩(wěn)定團(tuán)結(jié)好，講實(shí)干，重實(shí)效。無及時(shí)開展思想教育活動(dòng)，班組職工思想不穩(wěn)定扣2-5分20黨群工作部每月政治學(xué)習(xí)一次，做到時(shí)間、人員、內(nèi)容三落實(shí)。查記錄少一次扣5分，三落實(shí)不力扣1-3分，未經(jīng)批準(zhǔn)，不參加一人次扣5分10黨群工作部遵守社會(huì)公德、廠規(guī)廠紀(jì)，班組成員講文明、講禮貌，無違法亂紀(jì)行為。違犯廠規(guī)廠紀(jì)一人次扣5分，警告以上處分不得分10人勞部按規(guī)定完成公司職能部門、部下達(dá)的宣傳稿件任務(wù)37、。少一篇扣2分10黨群工作部5.2民主管理40班長(zhǎng)與五大員（安全治安員、技術(shù)質(zhì)量培訓(xùn)員、政治宣傳員、勞保考勤員、經(jīng)濟(jì)核算員），職責(zé)明確，各負(fù)其職。職責(zé)不明確扣5分，未各負(fù)其職扣2分20黨群工作部以班長(zhǎng)、工會(huì)組長(zhǎng)、職工代表等人組成民主管理小組，每月召開一次民主生活會(huì)。查記錄、聽取職工意見；每月不按時(shí)召開會(huì)議扣4分，記錄不合格扣2分20黨群工作部附件2：班組實(shí)績(jī)考評(píng)細(xì)則1 公司開展的各種競(jìng)賽（如小指標(biāo)競(jìng)賽、電氣標(biāo)準(zhǔn)化競(jìng)賽、技術(shù)競(jìng)賽等） 第一名 加6分 第二名 加4分 第三名 加2分2 代表公司參加上級(jí)部門組織的各種競(jìng)賽第一名 加8分 第二名 加6分 第三名 加4分 參加 加2分3 獲得公司及以上榮譽(yù)稱號(hào) 公司級(jí) 加3分 上級(jí) 加6分 附件3： 班組建設(shè)管理流程圖設(shè)置班組部門職能部門總經(jīng)部提出班組設(shè)置意見組建班組組建班委會(huì)開展班組建設(shè)活動(dòng)，建立活動(dòng)記錄按專業(yè)對(duì)口，進(jìn)行日常安排、指導(dǎo)、檢查與考核日常組織、安排與檢查總經(jīng)部組織，各職能部門參與，組建班組建設(shè)檢查組，開展檢查配合參與進(jìn)行年終檢查、驗(yàn)收與評(píng)比評(píng)比結(jié)果根據(jù)結(jié)果獎(jiǎng)罰結(jié)束班組部門領(lǐng)導(dǎo)