午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

1、冶金建設(shè)公司技術(shù)管理制度編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號: 目錄第一章總則2第二章組織體系和技術(shù)責(zé)任制2第三章技術(shù)人員管理5第四章科技信息管理7第五章科技檔案管理8第六章技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理9第七章計量管理9第八章測量管理9第九章工程項目技術(shù)管理10第十章技術(shù)開發(fā)管理10第十一章管理考核與處罰11第十二章獎則12第十三章附則13第一章 總 則第一條 為了有效執(zhí)行國家各項技術(shù)經(jīng)濟政策、法令、法規(guī)，完善企業(yè)技術(shù)管理組織體系和加強技術(shù)責(zé)任制，根據(jù)公司“三標(biāo)一體”綜合體系管理手冊要求，為規(guī)范公司技術(shù)管理工作行為，特制定本制度。第二條 為了不斷推進技術(shù)進步，提升公司核心技術(shù)能力，保證工程履約，大力支撐公2、司各項生產(chǎn)經(jīng)營活動，特制定本制度。第三條 公司各級人員和組織必須牢固樹立“科技是第一生產(chǎn)力”的觀念，切實、認(rèn)真開展技術(shù)開發(fā)和創(chuàng)新工作，嚴(yán)格按本制度要求執(zhí)行。第四條 按照二級公司模擬法人運作、工程項目管理完全扁平化模式的管理體系，按照對二級公司以目標(biāo)指標(biāo)管理、責(zé)任制管理為主、對項目部以過程控制管理、責(zé)任制管理、目標(biāo)管理為主的原則制訂本制度。第五條 本制度適用于有限公司各級單位和相關(guān)部門。第六條 技術(shù)工作管理內(nèi)容主要包括：技術(shù)管理制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化工作、計量管理、測量管理、科技信息、科技檔案等企業(yè)技術(shù)管理基礎(chǔ)工作；施工過程技術(shù)管理（包括從施工前的技術(shù)準(zhǔn)備、施工過程中的技術(shù)工作到竣工后的技術(shù)總結(jié)提高等3、）、技術(shù)開發(fā)與創(chuàng)新等基本工作；技術(shù)進步與技術(shù)管理工作考核等。第二章 組織體系和技術(shù)責(zé)任制第七條 公司實行三級技術(shù)管理責(zé)任制。實行各級總工程師（或技術(shù)負(fù)責(zé)人）分級負(fù)責(zé)制，總工程師負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)本單位各項技術(shù)工作。一、三級技術(shù)責(zé)任制分有限公司、二級單位（工程公司、管理型公司、工程技術(shù)公司、公司直管A類項目經(jīng)理部等）、三級單位（各工程公司下屬專業(yè)分公司、B、C類項目管理部）。二、工程公司、工程技術(shù)公司必須設(shè)專職總工程師，管理型公司須設(shè)兼職總工程師；各從事專業(yè)施工的分公司須設(shè)專職總工程師。三、公司直管的A類項目經(jīng)理部和工程公司直管的B類項目經(jīng)理部須設(shè)專職項目總工程師，C類項目部須設(shè)兼職總工程師，工程量3004、0萬元以上的項目必須設(shè)置專職總工程師。四、公司成立從事建筑工程活動的組織任命時，必須明確總工程師人員。由于臨時變動、人員安排不及時等總工程師沒到位期間，該單位技術(shù)責(zé)任制由單位負(fù)責(zé)人承擔(dān)。第八條 公司技術(shù)管理部門負(fù)責(zé)的具體工作是：一、公司技術(shù)中心負(fù)責(zé)技術(shù)系統(tǒng)管理工作，負(fù)責(zé)公司技術(shù)責(zé)任制的貫徹和考核，并主要歸口管理計量、標(biāo)準(zhǔn)、科技信息、科技開發(fā)、科技檔案等技術(shù)基礎(chǔ)工作和技術(shù)開發(fā)與創(chuàng)新的組織管理工作。二、公司技術(shù)相關(guān)管理部門為項目管理中心和總工辦。項目管理中心負(fù)責(zé)公司項目經(jīng)理部技術(shù)責(zé)任制的貫徹和考核，歸口負(fù)責(zé)工程項目施工過程的技術(shù)管理；總工辦負(fù)責(zé)公司技術(shù)標(biāo)工作，并負(fù)責(zé)審核經(jīng)策劃需公司總工程師審批的施5、工組織設(shè)計、重大及特殊施工方案，負(fù)責(zé)公司技術(shù)管理人員技術(shù)能力的培養(yǎng)、培訓(xùn)、考核工作。三、二級及三級單位均須設(shè)技術(shù)管理部門，并保證安排足夠從事技術(shù)管理工作人員，負(fù)責(zé)本單位技術(shù)責(zé)任制的貫徹和考核。第九條 一般技術(shù)文件制定應(yīng)按編制、審核程序執(zhí)行，常規(guī)技術(shù)文件制定應(yīng)按編制、審核和審批程序執(zhí)行，重要技術(shù)文件制定應(yīng)按編制、審核和審批、上一級審批程序執(zhí)行。一、一般技術(shù)文件是指：施工技術(shù)交底、施工作業(yè)設(shè)計等；二、常規(guī)技術(shù)文件是指：單位工程施工方案、重要施工作業(yè)設(shè)計、試驗報告、質(zhì)量或安全技術(shù)保證措施、質(zhì)量事故處理方案、現(xiàn)場設(shè)計、工法、作業(yè)指導(dǎo)書等；三、重要技術(shù)文件是指：施工組織設(shè)計、重要單位工程施工方案、企業(yè)技6、術(shù)標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)范等。重要技術(shù)文件主要包括針對需要采用新技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求非常高采取常規(guī)技術(shù)手段無法實現(xiàn)、需要通過較復(fù)雜的理論計算或模型設(shè)計或試驗、容易發(fā)生質(zhì)量安全事故等情況應(yīng)采取的施工技術(shù)方案或方法，以及關(guān)系企業(yè)技術(shù)基礎(chǔ)工作的標(biāo)準(zhǔn)體系文件。四、編制必須由專業(yè)技術(shù)人員完成，履行審核職責(zé)的是各單位技術(shù)部門專業(yè)主管或總工程師；履行審批職責(zé)的是各單位總工程師。五、有關(guān)技術(shù)業(yè)務(wù)遵循下級服從上級，上級技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)有權(quán)對下一級技術(shù)負(fù)責(zé)人發(fā)布指令，領(lǐng)導(dǎo)下級開展各項技術(shù)業(yè)務(wù)工作，實行技術(shù)調(diào)度，召集技術(shù)會議，研究技術(shù)問題，各技術(shù)業(yè)務(wù)職能部門，包括施工、技術(shù)、質(zhì)量、安全、科研、機械、設(shè)備、材料供應(yīng)、技術(shù)培訓(xùn)等處、科室，在技7、術(shù)業(yè)務(wù)上受單位技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)。第十條 各級總工程師職責(zé)：一、各級總工程師必須正確貫徹執(zhí)行國家各項技術(shù)政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)程，貫徹執(zhí)行上級管理規(guī)定，健全本單位管理組織體系和管理制度，建立正常的施工技術(shù)工作秩序，定期召開技術(shù)工作會議，檢查工作，布置任務(wù)，總結(jié)經(jīng)驗，保證技術(shù)責(zé)任制的貫徹落實。二、有限公司總工程師應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)編制并審定、監(jiān)督實施科技規(guī)劃、施工機械裝備計劃、技術(shù)培訓(xùn)規(guī)劃等，領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)計量工作，組織重大技術(shù)開發(fā)、科研、技術(shù)改進成果的技術(shù)鑒定和推廣，審批重大工程項目的施工總體規(guī)劃，審批重要、特殊工程的施工組織設(shè)計、施工方案和保證質(zhì)量安全的技術(shù)措施，審批內(nèi)部編制的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、重大的無負(fù)荷試車規(guī)程、8、安全技術(shù)規(guī)程，負(fù)責(zé)技術(shù)進步及其考核工作。三、二級公司總工程師應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)編制并審定、監(jiān)督實施本單位科技規(guī)劃、施工機械裝備計劃、技術(shù)培訓(xùn)規(guī)劃等，完成上級單位下達(dá)的技術(shù)管理目標(biāo)、指標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)本單位計量工作，組織編制企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，組織技術(shù)開發(fā)與創(chuàng)新課題立項、研發(fā)、鑒定成果上報，組織技術(shù)成果推廣及轉(zhuǎn)化應(yīng)用，審批由本單位負(fù)責(zé)實施的重要、特殊工程的施工組織設(shè)計、施工方案和保證質(zhì)量安全的技術(shù)措施，負(fù)責(zé)本單位技術(shù)進步及其考核工作等。四、項目經(jīng)理部總工程師應(yīng)組織工程圖紙自審、會審和設(shè)計交底，領(lǐng)導(dǎo)編制并審核施工組織設(shè)計、施工方案、作業(yè)設(shè)計、和無負(fù)荷試車規(guī)程，審批一般性和常規(guī)性施工技術(shù)文件，制定保證工程質(zhì)量與安全的技術(shù)措施9、，保證按在用現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)組織施工，保證本項目所用計量器具管理受控，負(fù)責(zé)圍繞本項目的技術(shù)開發(fā)課題立項和實施，負(fù)責(zé)向上一級部門按計劃上報施工技術(shù)文件，負(fù)責(zé)項目部采取的“四新”技術(shù)等科技信息收集和上報工作，負(fù)責(zé)處理現(xiàn)場主要技術(shù)問題，作出技術(shù)決定，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和組織編寫技術(shù)總結(jié)，負(fù)責(zé)組織科技資料歸檔等。第三章 技術(shù)人員管理第十一條 技術(shù)人員指在參與公司施工生產(chǎn)管理過程中，以技術(shù)能力為主的包括施工、技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)計、檢（試）驗、測量等技術(shù)管理崗位人員，以及需要較高技術(shù)能力的主要包括安全、材料、機械、設(shè)備等技術(shù)相關(guān)崗位人員。第十二條 從事技術(shù)人員崗位須取得相應(yīng)資格的技術(shù)職稱，公司規(guī)定：一、總工程師必須具備工程師資10、格，其中，工程公司、A類項目經(jīng)理部、工程技術(shù)類公司等單位總工程師必須具備高級工程師資格；二、簽署施工技術(shù)文件審核意見的工程技術(shù)人員必須具備工程師資格；三、以技術(shù)管理為主的技術(shù)崗位，主管必須具備工程師資格，一般崗位必須具備初級技術(shù)職稱；工程技術(shù)相關(guān)崗位人員必須具備初級技術(shù)職稱；沒有技術(shù)職稱，原則不得用于技術(shù)主管崗位。四、公司各級技術(shù)崗位必須按任職技術(shù)資格要求安排，不具備相應(yīng)崗位技術(shù)資格的人員的任職安排，使用部門或單位必須提出證明其能夠勝任該崗位技術(shù)能力的資料，包括現(xiàn)有技術(shù)職稱的任職時間、技術(shù)工作經(jīng)歷及業(yè)績、使用單位同意的意見等，并報上一級總工程師批準(zhǔn)。第十三條 公司明確，技術(shù)職稱是衡量工程技術(shù)人11、員技術(shù)能力的標(biāo)準(zhǔn)，公司加強對技術(shù)職稱評審和技術(shù)職務(wù)聘任管理工作，作為提高工程技術(shù)人員技術(shù)能力的有效保障措施，技術(shù)職稱評審與技術(shù)職務(wù)聘任執(zhí)行公司有關(guān)文件。第十四條 技術(shù)能力、技術(shù)職務(wù)應(yīng)與薪酬掛鉤，具體執(zhí)行公司有關(guān)文件。第十五條 公司加強對技術(shù)人員技術(shù)能力和水平的培養(yǎng)、培訓(xùn)、考核工作，技術(shù)人員在接受技術(shù)職務(wù)聘任前均須通過技術(shù)能力考核。 一、公司總工辦配合人力資源系統(tǒng)負(fù)責(zé)組織安排針對技術(shù)人員技術(shù)能力的考核管理工作。二、考核內(nèi)容包括：應(yīng)提交年度技術(shù)總結(jié)或本年度所承擔(dān)工程項目或管理內(nèi)容的技術(shù)論文一篇、年度技術(shù)工作業(yè)績表、所在基層單位或部門對其年度技術(shù)工作能力的評價。三、考核對象是公司已被聘任為技術(shù)職稱的12、人員，下列人員可不參入考核：1、經(jīng)職稱評審，當(dāng)年取得技術(shù)職稱資格的人員；2、年度所著技術(shù)論文通過公司技術(shù)中心審核，在省部級及以上刊物發(fā)表；審核通過的企業(yè)及以上級別技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工法等的主編人員；通過公司及公司以上級技術(shù)成果鑒定的課題主要研發(fā)人員（不超過5 名）；技術(shù)專利創(chuàng)造人；省部級QC成果一等獎及以上級一、二等獎活動小組成員（不超過3名）；3、公司領(lǐng)導(dǎo)、二級公司經(jīng)理、A類項目部經(jīng)理、有限公司各部門負(fù)責(zé)人；4、上述第12項人員須上報個人年度技術(shù)工作總結(jié)或技術(shù)論文。四、各考核單元對無故不參與考核或不提交考核資料的人員不再聘任技術(shù)職稱，對考核明顯不合格者降級聘任。五、具體按制定的年度考核細(xì)則執(zhí)行。 第13、十六條 技術(shù)系統(tǒng)同時針對提交的技術(shù)總結(jié)和技術(shù)論文開展年度評比，并進行表彰。第四章 科技信息管理 第十七條 公司大力提倡開展科技信息工作，科技信息管理采取一級集中管理，即有限公司技術(shù)中心設(shè)科技信息室，負(fù)責(zé)公司科技信息工作，公司總工程師負(fù)責(zé)對其領(lǐng)導(dǎo)。二級單位可根據(jù)需要設(shè)立科技信息分站，設(shè)置原則遵循信息共享、互補。第十八條 信息管理部門應(yīng)制訂年度工作計劃。計劃按照公司經(jīng)營、技術(shù)等規(guī)劃結(jié)合二級單位上報的需求制訂，計劃中應(yīng)包括重要性、突破性科技信息資料和信息的立項計劃，計劃經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批后實施。二級單位須按照計劃和立項要求，完成公司科技信息主管部門下達(dá)的收集和上報任務(wù)。各級公司領(lǐng)導(dǎo)、員工都有向信息主14、管部門提供科技信息的義務(wù)。第十九條 信息管理部門應(yīng)編制年度費用預(yù)算，報公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，經(jīng)財務(wù)確認(rèn)，從技術(shù)開發(fā)基金中劃撥使用。第二十條 信息搜集：一、內(nèi)容：與企業(yè)施工生產(chǎn)、科技發(fā)展有關(guān)的為制訂科技發(fā)展規(guī)劃、技術(shù)成果開發(fā)立項選題提供參考的、為技術(shù)、設(shè)備引進、采購提供分析對比的國內(nèi)外科技、經(jīng)濟、管理資料（包括科技論文、刊物、標(biāo)準(zhǔn)、考察報告、會議文件等）；企業(yè)內(nèi)外新技術(shù)、新材料、新機具、新工藝的技術(shù)資料、工程照片、幻燈、錄像資料等。二、途徑：1、通過互聯(lián)網(wǎng)、訂購國內(nèi)外科技雜志、參加技術(shù)交流會、參觀；2、公司技術(shù)中心制訂科技信息搜集要求表，下發(fā)二級單位，二級單位技術(shù)主管部門，每月上報。第二十一條 信15、息整理和傳遞：一、參照公司檔案管理辦法，對獲取的科技信息進行管理，按照計算機統(tǒng)一檢索、分專業(yè)、分項目、分載體形態(tài)，進行資料信息庫建立和儲備，按照資料重要度分級整理，對確定為重要級別的科技信息資料須保存有副本。二、定期在網(wǎng)上或書面公布信息基本情況，定期編輯、出版電子刊物或期刊（包括XX科技信息、XX施工技術(shù)刊物）。三、借閱：科技信息主管部門須制訂借閱制度，明確規(guī)定借閱范圍、借閱時間、保密、保管等要求。第五章 科技檔案管理第二十二條 采取兩級管理，有限公司、工程公司均須設(shè)科技檔案室，管理型公司統(tǒng)一由有限公司科技檔案室覆蓋管理。總工程師負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)科技檔案管理工作。第二十三條 有限公司級科技檔案按照檔案16、室集中設(shè)置并管理、以系統(tǒng)部門作為歸檔責(zé)任主體的管理體系開展工作，檔案室主管部門為辦公室，歸檔責(zé)任主體部門包括技術(shù)中心、項目管理中心、質(zhì)量處、資產(chǎn)管理部等。第二十四條 科技檔案主要包括：工程檔案、基建檔案、科研檔案，具體歸檔內(nèi)容、范圍、歸檔流程按照公司檔案管理辦法執(zhí)行。第二十五條 公司規(guī)定，特殊資質(zhì)施工檔案應(yīng)納入工程檔案管理，內(nèi)容包括：合同文本、施工方案、開工告知書（特種設(shè)備）、工程開工報告、監(jiān)檢簽認(rèn)記錄、監(jiān)督檢驗證書（特種設(shè)備）、施工日志、竣工驗收單、安全教育記錄、安全評估單、質(zhì)量評定等級證書、獲獎證書、 用戶回訪記錄 、圖紙（平面圖、系統(tǒng)圖、施工說明、技術(shù)說明）。上述檔案資料主要針對下述工程17、類項目：1、鍋爐（安裝、改造、維修）；2、起重機械（安裝、改造、維修）；3、壓力管道安裝；4、高壓電氣（安裝、改造、維修、調(diào)試）；5、消防設(shè)備（安裝）；6、防爆電氣（安裝）。機電公司檔案室負(fù)責(zé)特殊資質(zhì)施工檔案的歸檔。 第二十六條 二級單位相應(yīng)制訂統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分工負(fù)責(zé)、統(tǒng)一歸檔管理的制度，規(guī)范本單位科技檔案管理工作，二級單位辦公室（檔案主管部門）須接受上級相應(yīng)部門關(guān)于歸檔資料提供和整理的要求。鼓勵各單位、各系統(tǒng)開展各專業(yè)需要的資料歸檔工作。第六章 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理第二十七條 為符合公司標(biāo)準(zhǔn)化體系管理要求，確保技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)覆蓋率100%，按照設(shè)一個領(lǐng)導(dǎo)委員會、分級組織管理、執(zhí)行統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理體系，開18、展技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理工作。成立由總工程師任主任、兩級公司技術(shù)系統(tǒng)負(fù)責(zé)人為委員的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系管理委員會，領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化工作。技術(shù)中心設(shè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化管理辦公室，具體負(fù)責(zé)日常管理工作。各單位根據(jù)規(guī)模大小、任務(wù)性質(zhì)均必須設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理部門或?qū)＃妫┞毠芾韱T。第二十八條 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理具體執(zhí)行XX冶金建設(shè)有限公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理辦法的規(guī)定。第七章 計量管理第二十九條 按照“縱向到底、橫向到邊”的原則建立計量管理網(wǎng)絡(luò)，各級總工程師負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)工作。有限公司技術(shù)中心設(shè)立計量管理科，負(fù)責(zé)日常管理；有限公司檢測分公司根據(jù)檢定資質(zhì)，負(fù)責(zé)公司內(nèi)部相關(guān)計量器具檢定工作。各單位均必須設(shè)置計量管理部門或?qū)＜媛氂嬃抗芾韱T，負(fù)責(zé)本單位計量管理工19、作。第三十條 計量管理具體執(zhí)行XX冶金建設(shè)有限公司計量管理辦法的規(guī)定。第八章 測量管理第三十一條 從事工程總包、專業(yè)承包、分包施工的各級單位均必須開展測量管理工作，兩級公司必須建立測量管理網(wǎng)絡(luò)，各級總工程師負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)工作。有限公司委托檢測分公司負(fù)責(zé)測量宏觀管理，各單位均必須設(shè)置測量管理部門或?qū)Ｂ殰y量管理人員，負(fù)責(zé)本單位測量管理工作。第三十條 具體執(zhí)行XX冶金建設(shè)有限公司施工測量管理辦法。第九章 工程項目技術(shù)管理第三十三條 工程項目技術(shù)管理采取項目經(jīng)理部總工程師負(fù)責(zé)制，有限公司項目管理中心設(shè)立工程技術(shù)管理科，負(fù)責(zé)對有限公司直管的工程項目技術(shù)歸口管理。第三十四條 二級公司應(yīng)設(shè)工程技術(shù)管理部門，負(fù)責(zé)本20、單位負(fù)責(zé)實施的工程項目技術(shù)歸口管理。第三十五條 開工前，項目部應(yīng)根據(jù)本辦法要求，并按照GB503002001建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)基本規(guī)定要求，建立工程項目技術(shù)管理責(zé)任制和制度，并上報公司歸口管理部門（有限公司為項目管理中心）審核。項目經(jīng)理部技術(shù)責(zé)任制沒落實、施工組織設(shè)計或施工方案沒批準(zhǔn)，項目不得進行實質(zhì)性的開工。第三十六條 工程考核驗收必須完成技術(shù)總結(jié)，必須完成應(yīng)承擔(dān)的課題研發(fā)，必須完成施工技術(shù)檔案的歸檔。第三十七條 公司鼓勵以工程技術(shù)為載體的項目施工組織技術(shù)（施工組織設(shè)計、施工總體部署）的總結(jié)和專業(yè)施工技術(shù)總結(jié)。第三十八條 工程項目技術(shù)管理具體執(zhí)行XX冶金建設(shè)有限公司工程項目技術(shù)管理21、辦法和XX冶金建設(shè)有限公司項目管理辦法的規(guī)定。 第十章 技術(shù)開發(fā)管理第三十九條 技術(shù)開發(fā)工作是提升公司技術(shù)能力的重要工作，是公司轉(zhuǎn)型創(chuàng)新提升發(fā)展的重要手段之一。由公司經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)、總工程師負(fù)責(zé)。按照可行性研究、立項、確定項目經(jīng)理或負(fù)責(zé)人、成立項目小組、研發(fā)、總結(jié)、鑒定、推廣應(yīng)用的組織實施流程開展本項工作，按照統(tǒng)一投入基金管理、費用成本單獨核算、根據(jù)效益大小和成果先進性進行獎勵的開發(fā)機制，按照年度技術(shù)開發(fā)規(guī)劃管理和年度（或項目結(jié)束）對承包人考核、對技術(shù)系統(tǒng)考核的考核機制，全面推動技術(shù)創(chuàng)新工作。第四十條 具體執(zhí)行XX冶金建設(shè)有限公司技術(shù)開發(fā)工作管理辦法。第十一章 管理考核與處罰第四十條 根據(jù)過程管理情22、況、年度目標(biāo)或工程項目結(jié)束時目標(biāo)完成情況開展檢查考核工作，對各二級公司的考核由技術(shù)中心牽頭組織，對項目經(jīng)理部的考核由項目主管部門（有限公司由項目管理中心）牽頭組織。第四十二條 對工程公司考核內(nèi)容包括：技術(shù)體系運行情況，考核組織機構(gòu)是否健全、責(zé)任制是否層層分解、管理人員崗位職責(zé)是否明確；專項管理文件執(zhí)行情況，考核標(biāo)準(zhǔn)管理、計量管理、科技檔案管理、開發(fā)費用使用；技術(shù)目標(biāo)指標(biāo)完成情況，考核企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與工法編制、技術(shù)成果、技術(shù)專利、技術(shù)總結(jié)和科技論文；工程項目技術(shù)管理情況等。第四十三條 對項目經(jīng)理部考核內(nèi)容包括：技術(shù)管理體系運行情況，考核組織機構(gòu)是否健全、責(zé)任制是否層層分解、專項管理制度是否制定完善、管23、理人員崗位職責(zé)是否明確；專項管理文件執(zhí)行情況，考核標(biāo)準(zhǔn)管理、計量管理、測量管理、圖紙與技術(shù)資料管理、圖紙會審情況、施工方案編制與執(zhí)行情況、施工日記編寫情況；目標(biāo)指標(biāo)完成情況，考核承擔(dān)的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與工法編制、技術(shù)總結(jié)、應(yīng)完成的技術(shù)成果等。第四十四條 對公司的考核，過程占40%，年度目標(biāo)占60%；對項目部的考核，過程占70%，項目結(jié)束目標(biāo)（或年度目標(biāo)）完成占30%，考核結(jié)果體現(xiàn)在公司制定的對二級公司和項目部總體考核的權(quán)數(shù)中。第四十五條 考核按照綜合評分方式，制定相應(yīng)考核評分表。對過程考核中出現(xiàn)的嚴(yán)重問題的立即采取處罰措施，每起嚴(yán)重問題，罰責(zé)任人800元、單位負(fù)責(zé)人300元，并責(zé)令限期整改完畢。罰單由24、考核部門出具，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，被罰單位將現(xiàn)金交財務(wù)部門，逾期未整改或逾期不交罰款者，繼續(xù)并加倍處罰。第十二章 獎 則第四十六條 技術(shù)總結(jié)和科技論文獎勵：一、由公司推薦并發(fā)表在國家級技術(shù)刊物上的文章，一次性獎勵作者1000元；二、由公司推薦并發(fā)表在省、部級技術(shù)刊物上的文章，一次性獎勵作者800元；三、由公司推薦并發(fā)表在中冶集團、寶鋼集團公司技術(shù)刊物上的文章，一次性獎勵作者500元；四、發(fā)表在有限公司主辦的技術(shù)交流刊物上的文章，一次性獎勵作者300元；五、未經(jīng)公司技術(shù)中心認(rèn)可，自行向外投稿者，一般不給予獎勵；發(fā)表在為企業(yè)出版的副刊或?qū)？系奈恼拢狄患壀剟睿凰歇剟畎凑站透卟痪偷祝恢貜?fù)計獎。第25、四十七條 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)獎勵按照：企業(yè)級，一次性獎勵3000元；行業(yè)級，一次性獎勵5000元；國家級，一次性獎勵10000元。第四十八條 技術(shù)專利獎勵按照：實用新型專利，一次性獎勵3000 元；發(fā)明創(chuàng)造，一次性獎勵4000 元。第四十九條 計數(shù)工法獎勵按照：企業(yè)級，一次性獎勵2000元；行業(yè)級，一次性獎勵3000元；國家級，一次性獎勵5000元。第五十條 技術(shù)開發(fā)成果獎勵：一、成套技術(shù)總結(jié)類成果按照：綜合性項目，一次性獎勵1500至6000元；專業(yè)性項目，一次性獎勵1000至3000元；二、技術(shù)攻關(guān)類成果按照：企業(yè)級（國內(nèi)先進水平），一次性獎勵3000元；省部級：國內(nèi)領(lǐng)先水平，一次性獎勵5000元，26、國際先進水平，一次性獎勵8000元，國際領(lǐng)先水平，一次性獎勵15000元。第五十一條 合理化建議與技術(shù)改進獎勵：合理化建議與技術(shù)改進獎勵由項目單位按照取得的經(jīng)濟效益情況，提取一定比例對完成人員給予獎勵。公司針對項目立項鑒定情況及項目水平情況給予一次性鼓勵獎勵，獎勵額度1000元10000元。第五十二條 公司技術(shù)中心組織開展年度技術(shù)工作評優(yōu)活動，并給予企業(yè)榮譽獎勵和物質(zhì)獎勵，主要包括：優(yōu)秀企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、優(yōu)秀技術(shù)總結(jié)和科技論文、優(yōu)秀技術(shù)工法、優(yōu)秀技術(shù)開發(fā)成果、優(yōu)秀技術(shù)工作單位、優(yōu)秀技術(shù)工作者等。物質(zhì)獎勵不重復(fù)計獎，按照年度所獲一次性獎勵和評優(yōu)獎勵二者之間取高者。評優(yōu)獎勵由技術(shù)中心提出方案，報總工程27、師審核，總經(jīng)理審批后執(zhí)行。第五十三條 各種補貼：參與公司技術(shù)咨詢活動的專家應(yīng)給予適當(dāng)?shù)膶＜已a貼，補貼標(biāo)準(zhǔn)按30元/小時計發(fā)，補貼由使用單位或組織單位提出申請，由公司主管領(lǐng)導(dǎo)或單位主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)核發(fā)，外聘專家技術(shù)咨詢費須提交公司經(jīng)理批準(zhǔn)。技術(shù)咨詢活動主要包括：重大方案評審、重大技術(shù)疑難問題處理、各類技術(shù)成果鑒定和評審等。第五十四條 各種費用的申請、投入或使用、入帳等管理按照XX冶金建設(shè)有限公司技術(shù)開發(fā)與創(chuàng)新費用投入管理辦法執(zhí)行。第十三章 附 則第五十五條 本制度覆蓋公司技術(shù)系統(tǒng)（技）字各項管理辦法。第五十六條 本制度自發(fā)文之日起執(zhí)行。第五十七條 本制度由技術(shù)中心負(fù)責(zé)解釋。本制度可作為三標(biāo)一體綜合管理體系第三層次文件。