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1、實業公司考核管理制度附考核標準表編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 1 管理范圍本制度適用于公司考核的管理。2 管理職責2.1 組織實施本制度的責任部門是生產部。2.2 組織實施本制度的協助部門是公司各部門。3 管理內容3.1 管理目的 規范考核管理，控制四大環節（考核、通報、指導、兌現）。 3.2 考核主管3.2.1 生產部設一名公司級考核主管，各部門設一名部門級考核主管，部門考核主管由書記副書記或分管綜合行政副部長擔任。3.2.2 公司級考核主管負責對公司制度執行情況的檢查、考核，匯總、公布，審核公司考核情況，對各2、部門的考核進行指導、監督和檢查。3.2.3 部門級考核主管負責按照本部門的職責和權限進行檢查、考核、匯總，公布、分析本部門考核情況。3.3 考核分類3.3.1 公司考核分為四類：一類是公司領導考核，二類是查處通報，三類是會議、督辦考核，四類是日常考核。日常考核分為公司考核、部門內部考核兩級。3.3.2 公司考核是指各職能部門根據公司管理制度、各項專業管理制度的要求，按照職責分工，對生產、設備、安全環保、班組、物資管理、企業管理、綜合行政、財務、物流、銷售等方面所進行的考核，只有職能部門才有考核權，各事業部對于公司其他部門的違章違紀現象應及時舉報到相應的職能部門進行考核。3.4 考核標準3.4.3、1 考核權限3.4.1.1公司領導：董事長、總經理5000元/人次，副總經理1000元/人次，總經理助理（包括總工程師）500元/人次。3.4.1.2查處通報：部門級（包括各事業部和各職能部門）內部查處通報權限為200元/人次，經部門部長簽批；事業部片區查處通報，權限為100元/人次，經片長簽批；班長級查處通報權限為50元/人次，經班長簽批。職能部門級查處通報僅限于安全環保部、生產部、設備動力部，權限為1000元/人次，經分管安全生產副總經理簽批。公司級查處通報權限為5000元/人次，經公司董事長簽批。凡涉及對公司總經理助理以上人員的查處，先報綜合辦經董事長審批后，由公司下發查處通報。對于超出4、權限的查處，由各部門上報公司執行。安全生產類查處通報具體執行標準如下：A、對部長的考核事故級別考核標準（元）/人次工藝設備類安全環保類其它類其它嚴重錯誤（元）/人次一般事故10010臺時按安全聯防制度執行涉及到工作態度，執行力及隱患500元/人次2005000較大事故2001020臺時嚴重事故200500020臺時B、對副部長的考核事故級別考核標準（元）/人次工藝設備類安全環保類其它類其它嚴重錯誤（元）/人次一般事故606臺時按安全聯防制度執行涉及到工作態度，執行力及隱患500元/人次2003000較大事故120612臺時嚴重事故120300012臺時C、對主任的考核事故級別考核標準（元）/人5、次工藝設備類安全環保類其它類其它嚴重錯誤（元）/人次一般事故404臺時按安全聯防制度執行涉及到工作態度，執行力及隱患500元/人次2002000較大事故8048臺時嚴重事故8020008臺時D、對技術員的考核事故級別考核標準（元）/人次工藝設備類安全環保類其它類其它嚴重錯誤（元）/人次一般事故202臺時按安全聯防制度執行涉及到工作態度，執行力及隱患500元/人次2001000較大事故4024臺時嚴重事故4010004臺時嚴重錯誤是指：對全局性產生重大影響和損害的行為；現在沒有出現危害，對今后產生重大影響和損害的行為；表面上沒有影響和損害，實際對公司產生重大影響和損害的行為；直接影響公司安全、生6、產、設備、穩定、效益、社會形象、政治形象帶來重大影響和損害的行為。E、對班長以下（含班長）的考核標準為20100元/人次。其它類查處通報按安全生產類查處通報其它類和其他嚴重錯誤標準執行。3.4.1.3 會議、督辦考核：公司級會議的按公司會議管理制度執行，會議上公司領導對部門或個人的考核由綜合辦負責登記兌現；生產調度會遲到考核50元/人次，曠會考核100元/人次（遲到超過5分鐘按曠會處理）。董事長督辦和公司級督辦未按要求完成的按督辦通知考核金額進行考核。3.4.1.4 公司日常考核：按10元/條的標準執行。3.4.1.5 公司所有的考核，對于同一個人重復犯同一類事情被考核的，加倍進行考核。3.47、.1.6 生產部負責臺時考核，其中普通臺時考核5元/臺時，責任臺時考核75元/臺時(凡責任追究通過查處通報考核的不重復考核)。3.4.2 公司績效評價結果的考核不屬于此制度管理范圍，公司其他制度的考核必須遵守此制度。3.4.3 違反集團公司相關制度的，按集團公司規定進行考核；違反各類聯防制度的按聯防制度進行考核。3.4.4部門內部考核是指各部門根據公司及本部門內部管理制度對本部門的工作情況所進行的考核，其考核標準參照本制度執行，不能違反本制度。3.5 上報程序3.5.1 職能部門考核主管每日將部門對外考核情況進行匯總，下午下班前發至公司內部平臺生產部各部門上傳文件夾里，網絡不通時須通過電話或別8、的方式上傳，不得影響整個流程。3.5.2 部門考核主管在統計獎勵考核時應盡量將考核獎勵落實到人或班組，并保證被獎勵考核人或班組所在單位的準確性。3.5.3 考核按規定的表格格式上報（見附表1）。3.6 考核公布與通報3.6.1 職能部門管理人員發現不符合公司管理制度行為需要進行考核的，應將考核情況告知當事人或其部門考核主管，經被考核人或其考核主管簽字確認后，記錄到部門專用的考核記錄本上，在1個工作日內報部門考核主管，經部門負責人審核后，部門考核主管于2個工作日內匯總報公司考核主管。3.6.2 各職能部門的考核情況由公司考核主管于每周一、四在公司內部平臺指定文件夾里進行公布，各被考核的部門的考核9、主管將部門被考核情況及時下載，每周二打印下發到班組，要求被考核人簽字確認后，收回存檔，公司考核主管定期進行審核。3.6.3 部門內部考核公布。各部門內部考核情況由各部門考核主管告知被考核人，報本部門負責人審核后，在指定的黑板上進行公布。3.7 考核分析和指導3.7.1 各事業部對于部門被考核的原因每旬進行一次綜合分析，并組織相關人員進行考核演排，對于被考核的違紀行為進行及時糾偏，讓當事人改正不良習慣和行為。3.7.2 安全、生產、設備系統針對各部門被考核的情況，各系統負責人每旬對于各部門被考核人員組織一次集中指導，開辦“優化管理，提高素質”輔導班， 指導被考核人員改正錯誤，避免重犯再犯。3.710、.3 企管部加強對職能部門輔導班和事業部考核演排情況的審核，每月10日前形成審核報告，報相關公司領導。3.8 申訴3.8.1 被考核者如有疑問或認為考核（公司級）有誤時，應書面反饋到各自部門，經部門主要負責人簽字、報相關職能部門部長同意后報公司考核主管修正。3.8.2 職能部門如不同意更改考核時，被考核部門可以書面材料報分管的副總經理裁決，按裁決結果執行。3.8.3 若被考核者對副總經理的裁決還不服，可以將經部門部長簽批后的書面材料報董事長,董事長可責成企管部管理體系推進中心調查，管理體系推進中心經取證落實做出裁決后報董事長批準執行。3.9 考核執行3.9.1 每月3日前由公司考核主管匯總考核11、情況，上交企管部，經企管部部長審核后報綜合辦公室人力處予以執行。3.9.2 各職能部門對外施隊的考核每月進行統計后，由公司考核主管于每月3日前直接報企管部審核再報財務部予以執行。3.9.3 各項績效評價的考核不能列入公司考核，相關部門應將績效評價結果經部門領導簽批后送分管公司領導和董事長審批后，送企管部和公司人力處執行。3.10 考核基金管理3.10.1 各職能部門考核及其查處通報每月由綜合辦公室人力處、財務部按職能部門考核總額的70%返還，30%納入總經理獎勵基金；各部門內部考核全額進入本部門賬戶。3.10.2 各職能部門必須建立專門的考核返還款臺帳,記錄考核返還款使用的明細。考核返回款的40%必須用于對事業部干部員工的獎勵，企管部管理推進中心負責對各部門考核返回款使用明細進行審核。3.11 所有對勞務工的考核按標準減半執行。4 本制度由生產部、企管部負責解釋，從 年 月 日起開始執行。附表1:Excel表格序號日期被考核單位被考核人考核事由考核單位考核人