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1、實業公司薪資計算管理制度附計件工資日報表編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 一、總則1、目的（1）提高員工的工作效率，調動一線員工的工作積極性；（2）能夠適應隨季節變化的訂貨量和市場環境的要求；（3）計件方式必須公平、公正、公開、合理。2、適用范圍本公司所有直接參與生產的員工。3、管理職責（1）生產車間：1）負責如實記錄當天生產的各種產品的品種、數量；機臺生產與異常時間按實際生產情況準確統計，保證準確率達到100%；2）對所生產的產品品種、數量按實際生產情況準確統計，對績效、獎金、評分、異常工時、調動人員工資做數字化統2、計，保證準確率達100%；3）掌握生產線的長處或優點，合理安排生產計劃，追加訂單及異常調整計劃（計劃未完成的按要求重新制訂計劃）（2）技術部：負責對產品工藝、生產難度、定額的確認和分析，并負責定額檢討、修改，異常的確認，由副總經理批準。（3）財務部：負責工資的及時發放。（4）生產部：將計算工資的表單及其制作流程寫入電腦，便于電腦化操作。（5）人力資源部：1）負責對全公司人力資源的調整、規劃；2）負責計算出員工的計件工資、加班費、獎金、罰款、扣款等；3）負責對計件工資進行查核、監督，并按公司的發展及市場的波動調整工價；4）工資的表的編制和轉帳表的錄制。5）人工成本的分析。（6）其他各部門：負責對3、本部造成異常的原因追蹤及跟進，以及本部人員調動的核實、確認。二、薪資結構1、固定工資部分（約占薪資總額的10-20%）固定工資的比例根據其崗位的重要性和操作難度核定。2、效率工資（1）標準基數的確定（約占薪資總額的90-80%）（2）基數單價的確定：根據各崗位的技能要求，工時定額來確定基數單價。三、試用期員工工作效率目標及工資規定試用期間各崗位的工作效率目標分別規定如下：月份目標級別第一月第二月第三月高70%85%100%中80%90%100%一般90%100%四、薪資計算1、本公司計件員工薪資計算包括固定工資、效率工資、質量獎、職務津貼、環境津貼及伙食補助五個部分。2、固定工資核定及扣減原則4、（1）計件作業員工固定工資視其工作崗位技能要求，每月定額發給。（2）扣減原則1）未服務滿期者依實際工作日數計算，但每月員以30日計算。2）事病假3日內（含3日）不扣減固定工資，3日以上每請假1日扣除1日固定工資。3）曠職1日扣減2日固定工資。4）當月服務未滿者請假扣減方法：服務未滿10日者，每請假1日扣1日固定工資。服務滿10日未滿20日，請假1日（含1日）不扣，1日以上，每請假1日扣1日固定工資。服務滿20日未滿1月者，請假2日（含2日）不扣，2日以上，每請假1日扣1日固定工資。公假、工傷假、婚假、喪假不扣。3、效率工資的計算方法根據核定單價X實際產量，（工時定額由技術部、質量控制部和生產部5、共同測定）4、質量獎按照質量控制部制訂的質量獎懲規定執行。5、職務津貼對于直接參與生產的班組長員工進行職務補貼6、環境津貼公司對生產一線高溫、高危、粉塵、有害氣體等個別勞動崗位設立10-100元/人.月的特別環境津貼。享受特別環境津貼的崗位及津貼標準如下：1）藍皮出鼓工、精削工、磨革工：20元/人.月；2）藍皮配料工、包酶工、鞣制工、機加初削工、磨革修邊工、真空貼板工、整飾配料工、揩漿工、繃板工（夏季68月）：10元/人.月。3）染色復鞣工、染色配料工：100元/人.月。7、伙食補助按辦公室規定執行。五、附件附件1 計件工資調整單附件2 計件工資日報表附件1 計件工資調整表日期：產品名稱計件工資核定單編號崗位名稱原計件單價工時定額折算每日所得批準調整單價原因技術部意見 簽字： 日期：質量控制部意見 簽字： 日期：副總經理意見 簽字： 日期：財務部意見 簽字： 日期：人力資源部意見 簽字： 日期：附件2 計件工資日報表班別： 日期：批號姓名編號工程代號工時數量單價應得工資備注員工： 班組長： 車間主任：