午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

1、實業(yè)公司計劃運營管理制度附部門月度工作督察表編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 計劃運營管理制度一、 總則（一） 目的為了項目各級計劃的體系化、標準化、規(guī)范化；明確計劃運營管理相關考核指標，加強過程監(jiān)控和資源協(xié)調；最終達到提高項目運營效率，特制定本制度。（二） 適用范圍本制度適用于實業(yè)控股集團有限公司所有項目的計劃運營管理。二、 調整與修改1.計劃運營部根據項目開發(fā)策略的調整，每年組織相關部門和各項目對本制度的適應性、有效性和保障作用做出評價，并根據運行評估結論適時進行調整與修訂。本制度內容確定后在一定階段內應保持相對2、的穩(wěn)定。2.當公司戰(zhàn)略、管控模式、相關部門職責設置或業(yè)務流程發(fā)生變化時，應及時修訂本制度。三、 計劃體系（一）計劃體系綜述（見表）1.建立標準化的計劃分級管控體系和作業(yè)流程，實現(xiàn)項目計劃層層分解、分級管理，并最終落實到責任部門和責任人；實現(xiàn)項目的計劃編制及變更審批，強調項目計劃嚴肅性。2.建立項目運營會議決策體系，以“項目運營月度會”為核心，通過公司與項目部共同檢查審議月度計劃執(zhí)行情況來提高項目運營效率。3.建立項目計劃階段性成果體系，階段性成果標準化、模板化，實現(xiàn)項目開發(fā)過程中的階段性成果備案，沉淀知識成果。4.建立部門月度計劃考評體系，將各級計劃按月分解落實到責任部門，每周匯報進度，每月對3、各部門計劃完成情況進行復核及考評（作為季度考核的依據），保證各級計劃的有效執(zhí)行。5.實現(xiàn)公司高管對項目計劃執(zhí)行過程的實時透明、可知、可控，為高層決策提供重要信息參考。管理目標管控點系統(tǒng)支撐項目計劃管理體系項目計劃分級管控體系控計劃標準控計劃落實公司關鍵節(jié)點（含里程碑）里程碑計劃專項計劃（設計、采購、招標、前期權證）項目運營會議決策體系控計劃檢查控決策效率集團月度會議項目運營月度會項目周例會項目計劃階段性成果體系控計劃質量階段性成果備案部門月度計劃考評體系控計劃執(zhí)行部門月度計劃匯報部門月度計劃達成評價（二）計劃體系的組織支撐1.公司層面：關鍵里程碑節(jié)點和一級節(jié)點（里程碑計劃）1.1 以計劃運行部4、牽頭各子公司負責人/各職能部門負責人，負責監(jiān)控各項目計劃的有效執(zhí)行；1.2 計劃運營部負責監(jiān)控、檢查、指導各職能部門對各級計劃的執(zhí)行匯報，定期組織召開項目運營會議。2.項目層面：主控二、三級節(jié)點2.1 項目總經理/項目經理（斌輝公司）負責監(jiān)控、檢查各職能部門對各級計劃的完成情況，以“兩會”機制定期推進項目計劃的有效達成；2.2 項目工程師負責對每周進度、質量、安全等工程計劃實施情況的及時匯報。四、 主要名詞定義及解釋（一）計劃分類和分級1.計劃按節(jié)點層級劃分：由節(jié)點重要程度大小依次劃分為：關鍵里程碑節(jié)點、一級節(jié)點（里程碑計劃）、二級節(jié)點、三級節(jié)點共四個層級，即：1.1 關鍵里程碑節(jié)點：圍繞總體5、原則，項目開發(fā)過程中具有里程碑意義的工作項，包括“規(guī)劃總圖及單體方案完成、施工至正負零、開盤、竣工備案表、里程碑交付節(jié)點”共五項節(jié)點，具體見下表：關鍵里程碑節(jié)點（5項）節(jié)點名稱完成時間要求節(jié)點名稱完成時間要求規(guī)劃總圖及單體方案完成依據里程碑計劃時間節(jié)點竣工驗收備案表依據里程碑計劃時間節(jié)點施工至正負零依據里程碑計劃時間節(jié)點里程碑計劃交付節(jié)點依據里程碑計劃時間節(jié)點開盤依據里程碑計劃時間節(jié)點1.2 一級節(jié)點（里程碑計劃）：即確保總體原則達成的關鍵工作項，共48項節(jié)點，具體見下表：一級節(jié)點（里程碑計劃）（48項）1、市場定位17、取得建設工程規(guī)劃許可證33、銷售開盤2、規(guī)劃設計單位選擇18、完成全套施6、工圖34、主體結構封頂3、概念設計19、施工圖審查備案完成35、砌體工程4、施工圖設計單位選擇20、節(jié)能審查備案完成36、主體結構驗收5、取得土地證21、總包、監(jiān)理單位確定37、室內墻面粉刷工程6、取得規(guī)劃用地使用許可證22、取得中標通知書38、外墻裝飾工程7、規(guī)劃總圖及單體方案完成23、取得施工許可證39、室內地面找平工程8、規(guī)劃總圖及單體方案通過審批24、土方施工單位確定40、外腳手架拆除9、取得環(huán)評批復25、樁基施工單位確定41、園建綠化工程10、取得交評批復26、基坑土方開挖施工42、外墻淋水及整改完成11、取得水土保持批復27、樁基礎施工43、三通（通水、電、燃氣）12、取得抗震安全7、評價批復28、地下室底板施工44、單位工程竣工驗收13、完成擴初設計29、施工至正負零45、取得竣工驗收備案證14、擴初設計審批通過30、主體結構達到預售條件46、取得規(guī)劃許可證正本15、單體報建圖完成31、取得預售許可證47、交付使用（入伙）16、單體報建圖通過審批32、會所樣板房施工（開放）48、取得分棟棟證（產權證）注：一級節(jié)點（里程碑計劃）必須嚴格按照審批的集團標準工期鋪排計劃，計劃運營部將依據項目實際情況和難易程度對計劃進行適當調整。 地下室工程內容天數備注樁基、土方、支護土方及支護以現(xiàn)場為準30-120樁基以現(xiàn)場為準30-120基礎墊層砼施工至正負零基礎結構25包含清土、墊層、接截8、樁、磚胎膜、承臺底板結構地下室結構20/層 主體、落架、交付工程內容天數備注裙房12/層轉換層20/層標準層5/層屋面10斜屋面增加12天落架90+4NN為樓層數竣工備案150落架開始計算，園林配套完工驗收/交付90完成規(guī)劃驗收/房屋實測1.3 二級節(jié)點：確保總體原則達成的重點工作項；一旦出現(xiàn)瓶頸，很可能演變?yōu)殛P鍵線路上的關鍵工作；需要多部門、多專業(yè)協(xié)同完成的工作項；1.4 三級節(jié)點：需要操作層面予以重點關注的工作項；絕大部分工作在單個部門（或主體）完成的工作項。2.計劃按類別劃分2.1 里程碑計劃：項目總經理/項目經理（斌輝公司）對所屬項目從收地到交付階段的全過程管控計劃；2.2 專項計劃：9、在項目里程碑計劃的指導下各職能部門負責人進一步細化的本專業(yè)條線的工作計劃，主要包括報建專項計劃、設計專項計劃、招標專項計劃及采購專項計劃，也可根據需要編制營銷開盤專項計劃等；2.3 樓棟施工計劃：根據工程施工專項計劃編制，由工程部/項目部負責分解到每個樓棟的施工計劃，由項目根據實際情況進行編制并報公司備案；2.4 部門月度計劃：是以部門為維度按月分解來管理項目里程碑計劃和專項計劃的執(zhí)行；2.5 項目階段性成果：各關鍵節(jié)點上形成的重要輸出成果。（二）計劃主要責任人1.編制人：負責組織計劃的編制。2.執(zhí)行責任人：執(zhí)行計劃、按時匯報并對計劃負責。3.組織回顧人：按周、按月定期組織回顧檢查計劃執(zhí)行情況10、并上報周報、月報。4.審核人：對計劃的編制和調整進行審核。5.批準人：批準計劃的執(zhí)行和調整。五、 應用規(guī)范（一） 計劃編制 里程碑、專項計劃的編制1.編制里程碑計劃項目里程碑計劃編制是按照公司的項目管理結構，從項目前期、工程施工、項目經營等的階段節(jié)點開始對整個項目的工作進行層層分解，建立整個項目的工作樹，最終將項目分解成工作任務，根據每個工作任務的工期、先后順序、邏輯關系、責任人、責任部門等得到項目進度計劃，控制項目總工期，指導項目實施。1.1編制說明1.1.1新項目土地以競標形式取得的，在土地中標通知書后20個工作日內編制完成項目里程碑計劃提交公司審批；新項目土地通過收購、參股其他公司等形式11、取得的，在協(xié)議簽訂后45個工作日內編制完成項目里程碑計劃提交公司審批；1.1.2充分考慮地塊面積、地塊的連續(xù)性、施工單位的異同、開工時間的差異、產品業(yè)態(tài)的差異、收樓時間的差異等因素，確定里程碑計劃；1.1.3里程碑計劃由項目總經理負責組織編制；1.1.4里程碑計劃的工作項必須依據公司統(tǒng)一定義的指導性模板進行編制；1.1.5計劃運營部須通過組織召開項目運營決策會確定項目里程碑計劃的節(jié)點（含關鍵里程碑節(jié)點）；1.1.6項目須根據公司關鍵里程碑節(jié)點的時間要求，細化和確定項目里程碑計劃的工作項名稱、時間、工期、完成標準、責任人、責任部門；1.1.7里程碑計劃審批通過后才能執(zhí)行匯報。1.2編制步驟1.212、.1項目總經理指定計劃運營專員（由工程師兼任）依據里程碑計劃模板、關鍵里程碑節(jié)點時間要求、輸入條件等編制出里程碑計劃初稿；1.2.2計劃運營部召集項目部、設計部、采購部、成本控制部、銷售部、前期權證部等負責人開會，根據各部門意見對初稿進行討論，計劃運營專員根據討論結果進行修改形成里程碑計劃修改稿；1.2.3計劃運營部完善里程碑計劃形成終稿發(fā)起審批；1.2.4里程碑計劃協(xié)調會會議紀要需要參與會議的各負責人簽字并存檔，里程碑計劃由公司董事長審批通過后正式生效執(zhí)行。2.編制專項計劃專項計劃是站在項目管理的專業(yè)維度制定的，與項目開發(fā)里程碑計劃息息相關的工作計劃，是里程碑計劃的一個有益補充。專項計劃獨立13、于里程碑計劃進行編制、執(zhí)行，又間接與里程碑工作計劃有關。2.1編制說明2.1.1里程碑計劃審批通過后10個工作日內，編制完成項目各專項計劃提交公司審批；2.1.2根據管理的需要編制報批報建、工程招標、成本、采購、設計專項計劃、營銷開盤專項計劃；2.1.3專項計劃必須根據審批通過的里程碑計劃時間節(jié)點進行倒排專項分解編制，一個里程碑計劃可以有若干個專項計劃；2.1.4專項計劃的工作項必須依據模板進行編制，可根據所在城市實際情況進行調整確定；2.1.5專項計劃分別由前期權證部、成本控制部、設計部、營銷部、采購部等部門的負責人負責編制；2.1.6專項計劃審批通過后各部門須相互傳閱，關聯(lián)職能部門也要按計14、劃執(zhí)行配合。2.2編制步驟2.2.1公司各專項計劃編制負責人（如成控部負責人）依據各專項計劃模板、里程碑計劃時間要求、編制說明等編制各類專項計劃，形成專項計劃初稿；2.2.2項目總經理召集相關部門的專項負責人，召開專項計劃協(xié)調會對專項計劃修改討論；各專項計劃編制負責人依據討論結果修改完善形成終稿發(fā)起審批；2.2.3專項計劃協(xié)調會會議紀要需要參與會議的各負責人簽字并存檔，各專項計劃由公司總裁審批通過后正式生效執(zhí)行。 （二）樓棟施工計劃的編制樓棟施工計劃是管理項目上的每一棟單體樓棟工程施工進展的計劃。樓棟施工計劃即主體施工類的工作計劃，采取按樓棟組織的方式進行管理。1.編制說明1.1里程碑計劃審批15、通過后7個工作日內，根據工程施工要求組織編制完成各個樓棟的施工計劃；1.2根據項目的樓棟數量不同，樓棟施工計劃的數量也不同，一個樓棟有1個樓棟的施工計劃；1.3分管工程的副總裁或項目總組織召開樓棟施工計劃討論會，根據工程施工專項計劃的時間節(jié)點，細化和確定各樓棟施工計劃的工作項名稱、時間、責任人；1.4樓棟施工計劃的責任人可以分解到項目部各專業(yè)工程師；1.5樓棟施工計劃由分管工程的副總裁或項目總審批通過后生效。2.編制步驟2.1樓棟施工計劃編制負責人（工程部經理）依據施工分區(qū)情況，編制各樓棟施工計劃，形成樓棟施工計劃初稿；2.2分管工程的副總裁或項目總召集項目部全體開會修改討論樓棟施工計劃，工程16、部經理依據討論結果修改完善，并呈分管工程的副總裁或項目總審批。 （三）計劃調整1.里程碑計劃的調整原則1.1每年12月10日之前，項目須完成里程碑計劃（含關鍵里程碑節(jié)點）的年度調整，明確說明調整內容和原因，經計劃運營部審核，提交公司董事長審批；1.2每年6月10日之前，項目須完成里程碑計劃（含關鍵里程碑節(jié)點）的半年調整，明確說明調整內容和原因，經計劃運營部審核，提交公司董事長審批；1.3原則上里程碑計劃的關鍵節(jié)點一年只能進行以上兩次例行調整（主動調整）；1.4關鍵里程碑節(jié)點不得延誤，非關鍵節(jié)點的里程碑計劃延誤原則上實施趕工計劃，一般不進行里程碑計劃的調整；1.5如因客觀原因延誤或者公司關鍵節(jié)點17、的里程碑計劃調整而確需進行局部調整的，須在月度運營會上形成決議，明確逐一說明調整內容和原因，經計劃運營部審核，提交公司董事長審批；1.6如因客觀原因或者公司經營計劃的變更導致里程碑計劃的調整，須臨時召開月度運營會討論形成決議，明確逐一說明調整內容和原因，經計劃運營部審核，提交公司董事長審批；1.7里程碑計劃的調整審批通過后各部門各項目須按新計劃執(zhí)行。2.專項計劃的調整原則2.1專項計劃的調整每月只進行一次（每月28日前），且須在月度運營會上形成決議，明確逐一說明調整內容和原因，提交公司總裁審批；2.2原則上專項計劃的調整不得影響里程碑計劃；如影響到里程碑計劃的須先進行里程碑計劃的調整，且必須是18、里程碑計劃調整審批通過后才能允許發(fā)起專項計劃的調整申請，提交公司總裁審批；2.3如專項計劃的調整是因里程碑計劃調整引起的，須在里程碑計劃調整審批通過后一天之內及時發(fā)起專項計劃的調整申請，提交公司總裁審批；2.4專項計劃間有緊密的關系，如某個專項計劃的調整影響其他專項計劃的控制節(jié)點，須在月度會前充分協(xié)調溝通并在月度運營會上形成決議，涉及調整的專項計劃均當場調整，提交公司總裁審批；2.5如專項計劃的調整不涉及里程碑計劃和其他專項計劃中控制節(jié)點的調整，則可單獨發(fā)起專項計劃的調整申請，提交公司總裁審批；2.6專項計劃的調整審批通過后各部門各項目須按新計劃執(zhí)行。 （四）計劃執(zhí)行1.執(zhí)行匯報的要求1.1里19、程碑計劃和專項計劃的工作項主要是通過部門月度計劃按月分解到各個責任部門執(zhí)行，各個部門負責人每月需編制部門月度計劃，每月28號前提交部門月度工作計劃到計劃運營部；1.2里程碑計劃（計劃運營主導）和專項計劃（項目總經理主導，計劃運營部復核）每月進行檢查，樓棟施工計劃每周進行檢查；1.3里程碑計劃的階段性成果必須實時進行匯報；1.4項目形象進度通過每月1日和15日進行兩次匯報-提交每個樓棟至少兩張全景的形象進度照片至計劃運營部；1.5匯報工作包括已完成工作項、未按計劃完成的延誤工作項、已開始但尚在進行中的工作項，必須無遺漏的全部匯報；1.6對于已完成工作項的匯報，必須上傳諸如證照文本掃描件等證明性附20、件，尤其是公司關鍵節(jié)點工作項，必須上報節(jié)點快報；1.7對于未按計劃完成的延誤工作項和已開始但尚在進行中的工作項，匯報時必須詳細說明目前的進展情況、完成百分比、以及預計完成時間、對后續(xù)工作有無影響。（五）編制部門月度計劃部門月度計劃管理的主要工作是各職能部門以月度為單位管理其部門日常工作計劃，工作項可以來自于項目里程碑計劃、專項計劃，也可以與項目無關。每個月由部門負責人負責編制，部門負責人可以指定落實工作項的責任人，各工作項責任人執(zhí)行匯報。1.編制說明1.1原則上所有當月正在進行的里程碑計劃、專項計劃工作項均需要引入到當月的部門月度計劃中；1.2時間跨度超過三個月的（本月計劃開始日期起算）里程碑21、計劃、專項計劃工作項按比例引入當月的部門月度計劃中；1.3所有上月應完成而未按計劃完成的延誤的里程碑計劃、專項計劃工作項均需要引入當月的部門月度計劃中，不更改計劃開始時間，將完成時間調整為預計完成時間；1.4如上月雖未完成但是每月常規(guī)的、循環(huán)性的工作，引入日常工作中；如財務、人事行政類工作項；1.5部門月度計劃不能有漏項，特別是不能有里程碑、專項計劃的漏項；1.6部門月度計劃涉及里程碑計劃、專項計劃調整的，可事先按照調整后的里程碑計劃、專項計劃引入編制，再按審批通過后的里程碑、專項計劃執(zhí)行；1.7引自里程碑計劃的公司關鍵節(jié)點且需本季度或本月完成的工作項必須為關鍵業(yè)務指標；1.8部門月度計劃必須22、突出本月重點工作，權重不得均分；1.9達成標準必須是可以量化的具體的，不能簡單的填寫“完成”二字，如工作項是時間跨度很長的，達成標準描述本月的完成內容、進度百分比。2.編制步驟2.1每月項目運營月度會召開前，各職能部門的部門負責人/各子公司負責人根據編制說明完成下月部門月度計劃的編制，在28號前提交計劃運營部；2.2計劃運營部在每月項目運營月度會召開前，對各部門下月工作計劃進行預審核（計劃運營部審核里程碑計劃，項目總經理審核專項計劃），并要求各部門按期修改；2.3每月項目運營月度會上，計劃運營部協(xié)調各部門工作，達成共識，審核確定；2.4如涉及里程碑、專項計劃調整的，待里程碑、專項計劃調整審批通23、過后及時調整完成提交審批；2.5部門月度計劃需在月度會召開后3天之內由總裁審批通過以便執(zhí)行。3.部門月度計劃的考評3.1每月項目運營月度會召開前，各子公司負責人/各職能部門負責人組織召開部門會議，完成當月的所有工作項的回顧檢查和補充匯報，并逐一對所有的工作項進行部門完成情況自評，無異議后提交分管領導審核；3.2分管領導逐一對所有的工作項進行復核，提交計劃運營部；3.3每月項目運營月度會上，計劃運營部與各部門共同對各部門月度計劃進展情況進行復核總結評價，子公司負責人/職能部門負責人可提出異議，會上可當場調整，最終得出合計得分；3.4最終確認考評分后，計劃運營部提交總裁審批，報公司人力資源部備案，24、作為部門組織績效與績效考核掛鉤；3.5考評過程中，如發(fā)現(xiàn)當月的重點工作有變化，可以進行權重的現(xiàn)場調整；3.6考評過程中，如發(fā)現(xiàn)本月有新增工作項，可以進行現(xiàn)場新增并同時進行權重的調整。（六）計劃檢查按期組織召開以“項目周例會、項目運營月度會”為核心的項目運營會議，檢查回顧計劃執(zhí)行情況，對計劃工作完成情況進行評價，定期做計劃執(zhí)行對比分析及項目計劃達成率分析，監(jiān)控計劃的完成情況。1.以周為單位，每周五下午，項目總經理組織召開項目周例會，對分解到每周的部門月度計劃進行檢查回顧和資源協(xié)調、決策。2.以月為單位，每月5日之前，計劃運營部負責組織召開集團項目運營月度會，對項目運營進行檢查回顧和決策執(zhí)行，詳見25、項目運營月度會會議卡。六、附則 1.本制度將根據計劃運營管理的不斷深入而不斷優(yōu)化。 附件1. 項目運營月度會會議卡2. 節(jié)點快報3. 部門月度工作督查表附件1：公司運營月度會會議卡公司運營月度會會議卡會議名稱公司運營月度會召開時間每月5日之前召開上個月的月度會召開地點公司會議室會議目的以月為單位，對項目運營進行檢查回顧和決策執(zhí)行參加范圍組織部門計劃運營部主持人會議紀要參會人員公司董事長、總裁、副總裁、總裁助理、項目總、公司各職能部門負責人等會議議程1、 銷售指標-（銷售月報）2、 項目里程碑計劃-（項目里程碑月報）3、 項目專項計劃-（項目專項月報）4、 工程形象進度報告-（項目形象進度、樓棟26、形象進度）5、 部門月度計劃-（部門月度計劃月報）6、 成本、費用控制及資金計劃-（月度動態(tài)成本回顧）會前準備根據工作周的時間，計劃運營部提前5天確定月度會時間并發(fā)出會議通知，期間檢查完成以下幾項會議準備事項：1、 部門月度計劃匯報：各部門完成所有本月工作項的自評、分管領導復核；2、 部門下月計劃編制：各部門完成下月的工作計劃預編制，分管領導簽名；3、 補充匯報里程碑計劃：計劃運營部檢查里程碑計劃健康狀況，對于未列入本月部門月度計劃且未做匯報的里程碑計劃工作項，了解情況后進行補充匯報；4、補充匯報專項計劃：各專項計劃負責人檢查專項計劃健康狀況，對于未列入本月部門月度計劃且未做匯報的專項計劃工作27、項，進行補充匯報。會議中1、逐項確認部門月度計劃工作項的總裁終評分，部門負責人可以提出異議，可當場調整（工作項、權重、得分），最終得出終評分；2、逐一瀏覽下月部門工作計劃的內容，比照本月工作計劃，審核是否遺漏本月未完成的工作，如需調整，當場調整完成（重大調整除外）；3、每個部門完成本月部門月度計劃總結和審核確定下月計劃后，總裁做工作總結、提出要求、做出決策。會后輸出成果1、 公司計劃運營月度會會議紀要。2、 里程碑、專項計劃的調整審批完成，計劃刷新為執(zhí)行版。3、 人力資源部備案部門月度考核終評分與部門月度計劃簽批版。發(fā)文單位：計劃運營部年 月 日附件2：節(jié)點快報模板XX項目X區(qū)X號樓主體結構封頂節(jié)點快報致：公司領導XX項目X期X區(qū)X號樓與20XX年X月X日順利完成主體結構封頂，已按期完成XX項目X期X區(qū)X號樓關鍵節(jié)點計劃。現(xiàn)將X號樓結構封頂后現(xiàn)場圖片附上。請公司安排人員到場查驗。特此快報！附：結構封頂現(xiàn)場照片XX項目部年 月 日 抄送：計劃運營部附件3：部門月度工作督察表部門月度工作督察表 部門：序號工作內容完成標準完成時間自評完成情況（%）計劃運營部/人力資源部督查完成情況（%）備注123456789合計