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1、實(shí)業(yè)公司調(diào)崗與崗位輪換管理制度編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): 調(diào)崗與崗位輪換管理制度6.1目的規(guī)范公司員工崗位調(diào)動(dòng)的條件、管理、實(shí)施程序;通過(guò)崗位輪換，使員工熟悉掌握各項(xiàng)工作技能和業(yè)務(wù)流程，培養(yǎng)全面獨(dú)立的工作能力。6.2范圍公司、各下屬公司員工。6.3 職責(zé)由公司人資源部及下屬公司行政部負(fù)責(zé)組織及具體實(shí)施。6.4原則 公平、公正、公開(kāi)、競(jìng)爭(zhēng)。 有利于業(yè)務(wù)發(fā)展、有利于工作的銜接、有利于發(fā)揮潛能。6.5標(biāo)準(zhǔn)6.5.1調(diào)崗 晉職:必須具備擬任職務(wù)的管理水平、專業(yè)知識(shí)、業(yè)務(wù)能力等要求：對(duì)工作業(yè)績(jī)特別突出的員工，可適當(dāng)放寬資2、格條件。 降職:本人工作不努力，思想作風(fēng)差，工作成績(jī)不佳，在年度考核中被評(píng)定為不合格的；或因以下原因不能擔(dān)任現(xiàn)職工作的：缺乏相關(guān)專業(yè)知識(shí)和技能、因機(jī)構(gòu)調(diào)整應(yīng)予以轉(zhuǎn)任、不服從工作安排、公司機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)。6.5.2崗位輪換 勝任現(xiàn)任崗位工作； 工作需要； 具備輪換職位所要求的各項(xiàng)條件。66程序：6.6.1調(diào)崗流程流程調(diào)崗流程流程文件編號(hào)集 團(tuán)責(zé)任人備注總經(jīng)理人力資源部相關(guān)部門及下屬公司否是調(diào)崗申請(qǐng)報(bào)告考核結(jié)果辦理相關(guān)手續(xù)填寫人事變動(dòng)表人力規(guī)劃審批通過(guò)？通知申請(qǐng)人擬訂調(diào)職建議相關(guān)部門經(jīng)理及下屬公司經(jīng)理人力資源部經(jīng)理 人事主管人事主管調(diào)崗申請(qǐng)報(bào)告人事變動(dòng)表流程說(shuō)明:1、 人力資源部根據(jù)公司人力規(guī)劃、年度員3、工業(yè)績(jī)與能力考核結(jié)果、部門或 下屬公司的調(diào)崗申請(qǐng)報(bào)告,擬訂整個(gè)公司系統(tǒng)內(nèi)調(diào)崗建議，報(bào)公司主管 領(lǐng)導(dǎo)審批。2、 審批通過(guò)的由人力資源部負(fù)責(zé)填寫人事變動(dòng)表(見(jiàn)附表),按相關(guān)程序辦理調(diào)職手續(xù)。 3、未通過(guò)審批的由人力資源部負(fù)責(zé)通知相關(guān)申請(qǐng)部門及申請(qǐng)人。6.6.2崗位輪換流程崗位輪換流程流程協(xié)調(diào)控制部門:公司人力資源部責(zé)任人備注總經(jīng)理人力資源部相關(guān)部門及下屬公司填寫崗位輪換調(diào)整表辦理相關(guān)手續(xù)通知相關(guān)人員擬訂崗位輪換計(jì)劃考核結(jié)果人力規(guī)劃審批通過(guò)相關(guān)部門經(jīng)理及下屬公司經(jīng)理人力資源部經(jīng)理 總經(jīng)理 人事主管 人事主管崗位輪換調(diào)整表流程說(shuō)明:1、 人力資源部根據(jù)公司人力規(guī)劃、年度員工業(yè)績(jī)與能力考核結(jié)果,擬訂整個(gè)4、公司系統(tǒng)內(nèi)崗位輪換計(jì)劃;報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批。2、 審批通過(guò)的由人力資源部負(fù)責(zé)填寫崗位輪換調(diào)整表(見(jiàn)附表),按相 關(guān)程序辦理調(diào)職手續(xù),并通知相關(guān)人員.6.7種類及實(shí)施方法6.7.1調(diào)崗晉職委任晉升：由公司主管領(lǐng)導(dǎo)直接任命而使員工獲得晉升；考核晉升：具有擬任職務(wù)任職資格的公司員工，由人力資源部組織進(jìn)行統(tǒng)一考核，以考核成績(jī)作為晉升依據(jù)，從中擇優(yōu)予以晉升；自薦晉升：公司員工對(duì)空缺職位以書(shū)面形式向人力資源部自我推薦，人力資源部對(duì)其工作業(yè)績(jī)、工作年限以及各方面綜合條件進(jìn)行審核，認(rèn)可后報(bào)經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)審批。降職人力資源部和下屬公司行政部以年度考核結(jié)果為依據(jù)，根據(jù)降職標(biāo)準(zhǔn)的各項(xiàng)規(guī)定，提出擬降職人員名單，說(shuō)5、明其有關(guān)情況、降職原因以及對(duì)擬被降職人員的工作安排，報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，人力資源部組織實(shí)施。6.7.2崗位輪換 根據(jù)工作需要，員工輪換在公司各部門、部門與各下屬公司之間進(jìn)行。 輪換期限：公司各部門經(jīng)理、區(qū)域公司副總以上員工一般為4 年，公司各部門主管、地域公司副經(jīng)理及其它人員一般為3 年。 基本程序：公司各部門、下屬公司或個(gè)人提出輪換意見(jiàn)和理由報(bào)人力資源部。人力資源部綜合平衡后，擬出員工輪換的總體方案，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。 最先輪換與業(yè)務(wù)相似或相近的崗位，一般員工除工作確實(shí)需要外，原則上在本部門內(nèi)輪換。實(shí)業(yè)有限責(zé)任公司人 事 變 動(dòng) 表填表日期： 年 月 日姓 名性 別年 齡籍 貫調(diào)出公司6、部 門職 務(wù)工 資 結(jié) 算 日調(diào)入公司部 門職 務(wù)工 資 起 計(jì) 日調(diào)動(dòng)原因及意見(jiàn)（該項(xiàng)內(nèi)容由人力資源部負(fù)責(zé)人填寫）： 年 月 日調(diào)出公司負(fù)責(zé)人簽署意見(jiàn) 年 月 日調(diào)入公司負(fù)責(zé)人簽署意見(jiàn)： 年 月 日公司領(lǐng)導(dǎo)審批意見(jiàn)： 年 月 日實(shí)業(yè)有限責(zé)任公司崗 位 輪 換 調(diào) 整 表填表日期： 年 月 日姓 名性 別年 齡現(xiàn)工作部門職 務(wù)工作時(shí)間將調(diào)往部門職 務(wù)工作年限本人總結(jié)：現(xiàn)工作部門總結(jié)：人力資源部意見(jiàn)：主管領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)：?jiǎn)T工調(diào)動(dòng)通知（存）（惠通）人調(diào)字 號(hào)姓 名性 別年 齡原公司部門：調(diào) 往公司：部門：職務(wù)：職務(wù)：備 注簽 發(fā)年 月 日（公 章）員工調(diào)動(dòng)通知（惠通）人調(diào)字 號(hào)經(jīng)研究決定， 同志由 調(diào)往 工作，工資關(guān)系另轉(zhuǎn)。請(qǐng)?jiān)撏居?年 月 日前辦理原工作交接并到新崗位報(bào)到。 實(shí)業(yè)有限責(zé)任公司 年 月 日實(shí)業(yè)有限責(zé)任調(diào) 動(dòng) 人 員 工 資 通 知 單調(diào)工通字 號(hào) 部/公司： 因工作需要， 等 位員工調(diào)入你單位。工資及考勤情況如表。姓 名原崗位職 稱工 資級(jí) 別 月份考 勤備 注有限責(zé)任公司調(diào) 動(dòng) 人 員 工 資 通 知 單調(diào)工通字 號(hào) 部/公司： 因工作需要， 等 位員工調(diào)入你單位。工資及考勤情況如表。姓 名原崗位職 稱工 資級(jí) 別 月份考 勤備 注