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實業有限公司分公司零售部及終端員工薪酬管理制度
實業有限公司分公司零售部及終端員工薪酬管理制度.doc
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上傳人:職z****i 編號:1123046 2024-09-07 5頁 96KB

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1、實業有限公司分公司零售部及終端員工薪酬管理制度編 制: 審 核: 批 準: 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制: 審 核: 批 準: 版 本 號: 一、零售系統終端一線員工工資 工資總額=基本工資+抽成獎金+績效罰款(如下表)單位:元系統級別序號級別抽成獎金績效/獎罰ABC直營區域店長P5145014501450見抽成方案店長P4145014501450見抽成方案店助P3145014501450見抽成方案店員P2145014501450見抽成方案店員(試用)P1附件1:城市定級表其他現金收入:崗位區域餐費補貼無休補貼賬務補貼通訊補貼店長杭州200200200100浙江二級市場18012、80200100店助杭州2002001000浙江二級市場1801801000店員杭州20020000浙江二級市場18018000關于餐費補貼說明:如商場店鋪中商場提供用餐且費用已經從貨款中扣除,則該店鋪員工不再提供餐費補貼備注: 1. 分公司的基本工資標準根據各區域城市級別實際情況,每個區域的P1-P5等職位統一確認執行。2. 請假、病假、喪假等不享受滿勤獎;3. 直營一線員每有享有2天假期,店助(含店助)以上級別大月享有每個月3天假期,小月享有每個月2天假期。(按排班調整);4. 零售主管人員每月享有6天的休假時間。5. 見習導購的轉正期限為工作滿一個月者(需5號前報到(含5號),由店長及區3、域店長進行考核,如考核通過,方可轉正。6. 店長(含)以上級別員工的晉升,由區域店長呈報給區域主管,(審核期限為每兩月一次,即逢單月方可申請考核),由區域主管與分公司共同考核,考核通過者呈報分公司總經理審批;7. 店鋪員工及區域店長在元旦(一天)、春節(三天)、清明(一天)、五一(一天)、端午(一天)、中秋(一天)、國慶(三天)共計十一天法定節日可享受雙薪待遇;8. 工資發放日期定為:賬目(含貨品、現金、固定資產等)對清后,可在每月20日發放。9. 每個月的指標申報時間定為:25日,由各區域主管申報下月指標匯總后,呈分公司總經理審核。二、零售系統終端抽成方案:1、店鋪一線員工抽成方案比例店員(4、試用)店員店助店長備注65%-75%0.00%1.00%1.00%1.00%76%-85%0.00%1.50%1.50%1.50%86%-100%0.00%2.00%2.00%2.00%101%-120%0.00%8.00%8.0%8.00%大于100%部分大于120%0.00%10.00%10.00%10.00%大于100%部分注:A、達標率=個人完成金額個人銷售指標 (備注:達標率即為個人目標業績達標率);B、店員個人抽成=個人總銷售額抽成比例(備注:抽成比例按個人的整體達標率核算);C、單店目標是按照盈虧平衡點和銷售均價為綜合考量指標。2、零售部管理層抽成方案職位65%-75%76%-85、5%86%-100%101%-120%大于120%抽成范圍店長0.50%0.75%1.00%3.00%5.00%單店總業績區域店長0.25%0.30%0.50%2.50%4.00%所負責區域業績區域主管0.20%0.25%0.30%2.00%3.00%所負責區域業績零售經理0.10%0.15%0.20%1.50%2.00%總業績注:A、達標率=完成金額銷售指標 (備注:達標率即為目標業績達標率)B、抽成=總銷售額抽成比例(備注:抽成比例按店鋪的整體達標率核算)C、大于100%的超出部分按表中點數提成,100%以內的按完成65%-100%不同標準提成三、工齡工資:店長、見習店長、收銀、員工按入職6、時間計算工齡獎(按月核算) 類別入職工齡標準區域主管及零售經理區域店長店長店助、收銀店員導購A四年450420400320320B 三年350320300240240C兩年250220200160160D一年1501201008080F一年以內00000工齡工資:員工在公司服務滿一年,開始享受工齡工資,年份按照入職當天開始算。社會保險:關于社會保險繳納除杭州市區員工由杭州子公司自行繳納外,其他區域社會保險均由XX總部統一購買個人部分在薪酬中扣除。四、零售系統終端一線員工特賣抽成、工資方案A、臨時特賣員工工資方案:臨時工160元/天(按實際上班天數核算,不參與店鋪抽成,上班時間為:10小時天)B7、店鋪員工特賣抽成:與正式員工抽成方式相同。備注:店鋪如遇人員緊張的需招聘臨時工的,提前三天呈報給轄區主管,由主管呈報部門經理審批;臨時工的工資發放時間與門店一致。五、零售系統終端員工管理層績效考核處罰與獎勵標準:具體薪資待遇: 底薪 + 滿勤獎 + 工齡+月度獎勵(業績抽成+工作績效)部門級別底薪滿勤工齡話費補貼業績抽成工作績效零售零售經理見抽成方案零售主管見抽成方案六、以上方案自發布之日起試行至2013年5月31日止,試行過程中確與實際操作不符的,允許各部門提報調整修改意見,由分公司經理同行政匯總意見并根據市場行情進行酌情調整。于2013年6月1日起正式實行。審核: 核準: 批復:一、附件1:城市定級表:I級地區: 杭州市區、寧波市區II級地區:溫州市區、紹興市區、臺州市區、衢州市區、湖州市區、嘉興市區、舟山市區III級地區:(除I、II級地區外的縣級及縣級市)二、調動一:終端一線員工(含店長、店助、收銀、導購等)從B級地區調至A級地區,A級地區調至B級地區,如未進行職位提升則按高級地區的的薪資待遇計算工資(調用時間需在兩個月之內有效)二:A級地區下屬的地區為B級地區三:如有特殊地區另行申請。
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