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1、員工思想素質、政治品德及一般能力考核管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 第一章總則 第一條 本制度適用于除項目部經理和項目部副經理外XX項目部所有員工。第二條 本考核是在項目部的人事管理活動中獲得選拔或招聘、晉升或調配、薪酬調整、獎金分配的依據。第二章考核原則第三條 實事求是的原則。要求考核人員要尊重客觀事實，以事實為依據，決不允許隨心所欲，憑空想象，要確保考核的真實性和正確性。第四條 立體的原則。采用多層次，多角度，多種方式進行考核。既要有上級的考核，又要有同級和下級的考核，同時還包括自我考核。內容可從德、能2、勤、績等方面考核。通過各種方法和手段，既重視定性評價，又要重視定量評價。第五條 嚴格的原則。以嚴格的標準，嚴格的考核方法，嚴肅認真的態度，嚴格的考核制度來保證考核順利開展，使其在人事管理中能發揮應有的作用。第六條 考用一致的原則。考核工作要與使用和管理員工一致。既了解人的業績如何，評價其對現任崗位的勝任度，也了解人有無潛在的能力，看其是否能勝任更高一級的職位。勝任現崗位并有潛力的員工應得到培養后晉升，不能勝任本崗位的員工應免去其職務、調整崗位直至辭退。第三章考核內容第七條 德。指思想素質，是對員工政治理論、世界觀和職業道德方面的要求。第八款 政治品德，具體表現為：共產主義世界觀、愛國主義、堅3、持四項基本原則等方面。第九款 倫理道德，具體表現為大公無私、犧牲精神、相容性等方面。第十款 職業道德，是指在從事本職工作中所表現出來的原則性、事業心、責任感等。第十一款個性心理品質，具體表現為：行為動機、性格特征、興趣愛好等。第十二條能。能力，完成一定活動的本領，專業水平，業務水平，組織能力等。第十三款一般能力，是各類員工完成一切活動都必須具備的能力。它包括：（1）分析判斷能力：準確性、周密性、預見性、果斷性、條理性、靈活性、系統性；（2）一般工作能力：口頭表達能力、文字表達能力、說服能力、感染能力、自學能力、激勵能力、歸納能力等第一款 特殊能力，是與一定活動聯系在一起，為適應一定活動需要而形4、成的具有專業性和綜合特征的能力。它包括：（1）組織領導能力：決策能力、組織能力、協調能力、解決問題能力、計劃能力等。（2）創造能力，管理工作及高層次職位人尤其需具備。（3）經驗，是指在管理實踐中培養出來的能力。第一條勤。組織紀律性，責任感，工作積極性，出勤率、工作態度等。第二條績。業績，工作指標，工作效率，工作效益，工作方法等。第三款 工作指標，即完成工作的數量和質量。第四款 工作效率，即完成工作過程中體現的組織效率、管理效率和機械效率。第五款 工作效益，即完成任務的經濟效益、社會效益和時間效益。第六款 工作方法，即采取什么樣方法、什么樣手段完成工作任務。第四章考核方法第七條 案卷查閱法。即參5、閱被考核人資料。第八款 員工的自然情況、家庭情況、簡歷。第九款 考核鑒定材料、榮譽證書等。第十款 獎懲情況。第十一條360度測評法。第十二款領導判斷，憑直接領導的個人判斷和印象來評價員工。第十三款同事判斷，憑本班組同事和相關班組同事的判斷和印象來評價員工。第十四款下級判斷，憑本班組直接下級的判斷和印象來評價員工。第十五款自我判斷，被考核員工根據考核內容評價自己。第十六條相對比較法，即同事間相互比較。根據某一項考核內容，將一些同級別的被考核員工進行互相比較，強制性地進行排序，然后將各要素評定序數綜合起來，得出每個人得總序數和成績，以此來確定優劣。第十七條分類分級定時定量考核法。第十八款按員工的業6、務性質進行分類；第十九款按員工承擔職務的責任輕重和權力大小進行分級；第二十款對員工進行定期考核；第二十一款對考核結果用量化的形式表現。第五章考核類別第二十二條 考核根據時間分為月度考核、季度考核和年度考核三種。第二十三條 月度考核第二十四款 每月1日由項目部經理負責組建臨時考核小組，明確小組成員及各自分工，并于當月5日前考核完畢。第二十五款 考核內容為勤、績。第二十六款 考核方法。用360度測評法、分類分級定時定量考核法進行。（參看附件一）第二十七條 季度考核第二十八款 每年1、4、7、10月10日由項目部經理負責組建臨時考核小組，明確小組成員及各自分工，并于當月15日前考核完畢。第二十九款 7、考核內容為能、勤、績。第三十款 考核方法。360度測評法、案卷查閱法、相對比較法。（參見附件二）第三十一條 年度考核第三十二款 每年1月20日由項目部經理負責組建臨時考核小組，明確小組成員及各自分工，并于當月30日前考核完畢。第三十三款 考核內容為德、能、勤、績。第三十四款 考核方法。案卷查閱法、360度測評法、相對比較法。（參見附件三）第六章考核程序第三十五條 準備階段第三十六款 考核機構。建立臨時性考核機構，確定考核負責人及考核與被考核人員名單及考核級別，并訓練考核人。第三十七款 考核標準。依照職位規范的要求確定考核項目，制定考核標準。第三十八款 各種表格。為保證考核順利進行，要制定出各類8、考核表冊、評分標準與登記表、卡片等。第三十九款 考核方法。制定實施方法，提出具體要求和進度，包括情況分析、任務目標、范圍對象、實施措施等。第四十條 實施測評。分別由上級領導、同級領導、下級員工和自己填寫各種考核表進行測評。多層次、多角度、客觀公正地評價員工。第四十一條 統計結果。XX項目部副經理將有效的測評結果輸入微機進行統計，并協助XX項目部經理對每一位員工進行評價確認。第四十二條 反饋信息。XX項目部經理對員工的考核結果進行全面審核后，將考核結果上報公司征求意見。第四十三條 報告存檔。項目部根據公司對考核結果的意見，出具最終考核結果及處理報告，并公布于眾。并將全部考核材料入檔或輸入電子計算機信息存儲系統，作為員工獎懲、任免、培訓的依據。第七章考核結果第四十四條 評語表示。從感覺、印象和經驗出發，對員工進行定性的評價。第四十五條 等級表示。對于模糊的、難于細致計量的考核內容，如政治品德、能力等等，用優、良、中、合格、不合格五個等級表示考核結果。第四十六條 分數制表示。對于便于計量的考核內容，如績效考核工作中工作量完成情況和知識面考核，用百分制表示考核結果。第八章附則第四十七條 本制度由XX項目部負責解釋。第四十八條 本制度自XXX年X月XX日起實施。