制造公司工位器具管理制度附購置申請表.docx
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上傳人:職z****i
編號:1123087
2024-09-07
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1、制造公司工位器具管理制度附購置申請表編 制: 審 核: 批 準: 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制: 審 核: 批 準: 版 本 號: 一、目的為充分發揮工位器具的作用,促進安全文明生產,保證產品質量,使制品在工藝流程中運轉更加流暢,生產布局更加合理,特制定本規定。二、范圍適用于公司各部門、車間。三、職責 1.生產部為本規定的所有工位器具的歸口管理部門,不同使用單位對自己使用工位器具有日常使用、維護、管理的責任。2.技術部負責對完工工位器具的檢驗。 3.各個車間、使用部門負責工位器具的使用和維護。四、工位器具的分類、著色、編號。 1、分類:工位器具按用途分為:托盤、貨箱、貨架、手推2、車和堆垛等六類。 1.1托盤:指需要使用叉車工位器具,如:平托盤、托架、箱式托盤、柱式托盤和輪式托盤等。代號為TP。 1.2貨箱:指零件柜、零件箱和塑料箱等,代號為HX。 1.3貨架:指存放加工件的架子,代號為HJ。 1.4料架:指存放毛坯的原材料的架子,代號為LJ。 1.5手推車:指用于搬運物品的人力車輛,代號為SC。 1.6堆垛機:指用于堆放物品的機械,代號為DJ。2著色 所有工位器具應著草綠色。3編號 3.1工位器具實物編號方法如下: GWJZ- SC- JJG- 03 序號 使用部門代號 工位器具分類代號 公司代號(廣旺機制分公司)3.2 生產部門代號為各個使用車間部門的名稱的前一個字3、母的大寫,如:金結車間代號“JJ”;機加工車間代號“JJG”。3.3 同一使用部門,多個同一型號東西,用序號(如:01,02等)進行區別。五、內容 1、工位器具:是指各類貨架、小車、料斗(專用)等。2、生產部負責對工位器具的管理工作,建立相應的臺賬(相關使用單位建立分臺賬),進行實物形態的動態管理,做到帳、物相符。3. 依據“誰使用、誰保養、誰管理”的原則,工位器具的維護保養、定期油漆、損壞修復由使用單位負責。4.工位器具的設計、制造: 4.1 工位器具的制造分自制和外購。外購應由使用部門向生產部進行申請并填寫“工位器具購置申請表”。4.2工位器具是為保證產品零部件在生產或轉運過程中準確可靠,4、且避免磕碰、劃傷、能夠保持精度的有效工具。關鍵或主要零部件應使用專用工位器具,一般零部件可使用普通工位器具。4.3工位器具的設計原則應以工件毛坯面或次要加工面作為支撐面,以防止工件碰傷或劃傷。同時應便于計數、使用方便、便于運輸和安全堆垛。4.4新設計的工位器具應有技術人員的協助,根據圖紙先制造樣品,由技術部檢驗合格,經使用部門試用滿足要求后,再投入批量生產。4.5 工位器具制作完成后應由制作單位負責油漆、編號,并轉交使用部門納入工位器具統一管理。4.6工位器具的顏色必須保證醒目,與車間地面及設備有較大差異.4.7制作盛放產品的工位器具能避免產品的交叉污染,應易于清潔和清洗。 5、工位器具的日常5、使用、維護、管理: 5.1 各個使用單位對相應使用工位器有日常使用使用、維護、管理的責任。定期按規定顏色要求進行噴漆,并對損壞的予以修復(若本單位無修復能力,應上報生產部后由生產部進行相應協調),確保工位器具的完整性、規范性。5.2為保證安全,各工段在盛放工件時,必需選擇合適的工位器具,嚴禁超高、超量使用。各工段工位器具擺放需按工段規定的存放位置整齊擺放,嚴禁隨意擺放。使用后的工位器具必須擺放到指定位置。5.3生產車間內的工位器具為產品生產過程中使用專用工具,嚴禁存放其它物品。5.4工位器具的使用數量必須與實際生產的需要相符合。5.5各個生產車間的工位器具應落實管理人員,在使用過程中若發現損壞6、現象應立即上報,由車間安排人員進行維修。5.6對不能進行修理的工位器具應及時給予報廢處理,報廢的工位器具應進行標識并隔離存放以免誤用,并填寫“工位器具報廢申請表”,報生產部門批準報廢。六、檢查和評價1、技術科應不定期對使用車間的工位器具的臺賬、使用、維護和管理等方面,進行檢查考評。并填寫“工位器具檢查考評表”。2、對于不符合要求的,開工位器具不合格單。責任使用部門應分析原因,限期整改。附件: 1、工位器具外購申請表(保存于生產部門,保存期為2年) 2、工位器具報廢申請表(保存于生產部門,保存期為2年)3、工位器具檢查考評表(保存于技術科,保存期為2年)工位器具購置申請表申請部門: 編號:購置原因經辦人: 年 月 日申請單位意見負責人: 年 月 日生產科意見負責人: 年 月 日分管領導意見領導簽字: 年 月 日工位器具報廢申請表申請部門: 編號:報廢原因經辦人: 年 月 日申請單位意見負責人: 年 月 日生產科意見負責人: 年 月 日分管領導意見領導簽字: 年 月 日工位器具檢查考評表序號使用部門工位器具編號合格/不合格檢驗日期檢驗人員8
運營管理
上傳時間:2022-07-22
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