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1、制造公司生產計劃管理制度與考核辦法編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 1、目的 為了提高生產效率，實現(xiàn)準時化生產，訂單交期得到有效的執(zhí)行，生產過程得到有交的控制，確保公司得到客戶的認可，提升公司的競價能力，特制定以下制度。2、 職責2.1 營銷部A、 負責生產訂單信息表的下達，負責當月銷售計劃的達成。B、 負責生產過程中與客戶溝通信息的傳遞。2.2 計劃部A、 負責生產年度計劃、月計劃、周計劃編制、報批和下達、跟進。B、 負責產銷兩端目標達成督促與考核。及生產原因未完成計劃的原因分析、責任認定及糾正預防措施的制定。C、2、 負責定期組織產銷協(xié)調會和訂單產前評審會。D、 負責生產計劃的組織實施及過程控制。E、 負責年、月、周、日生產數(shù)據(jù)統(tǒng)計及報出。F、 負責各部門的溝通與協(xié)調。2.3 生產部A、 負責根據(jù)生產月計劃、周計劃按時組織生產，并及時向計劃部反饋計劃完成情況。B、 負責在規(guī)定時間內向計劃部報送日產量報表；訂單交期節(jié)點控制表。C、 負責向有關部門及時反饋技術質量或設備問題并配合整改。2.4 技術部A、 負責在規(guī)定時間內完成訂單產品圖紙的制作、解釋、相關工藝文件及作業(yè)指導書的編制（繪制）。B、 負責為生產部提供必要的技術信息和現(xiàn)場指導支持。C、 負責在規(guī)定時間內完成訂單產品申購單的編制。3生產計劃的編制、審批3、及發(fā)放3.1年度計劃、月計劃 根據(jù)公司領導決策的下一年度的年度總目標，計劃部對總目標進行分析，并制定出下一年度的年度計劃，分攤到12個月，制定出月計劃；月計劃在每月25日前根據(jù)市場實際情況適當與生產部實際產能，調高或調低當月的月計劃，經(jīng)主管副總審批后于每月25日下發(fā)執(zhí)行。3.2 周生產計劃 每周六由生產部根據(jù)月度生產計劃為指導，結合營銷部短期需求和實際生產狀況，下達下一周的生產周計劃。于每周六完成，經(jīng)主管副總審批后于下發(fā)執(zhí)行。3.3訂單生產節(jié)點控制計劃表 每個新訂單下達生產部3天內必需把生產計劃節(jié)點控制表上交計劃部，由計劃部根據(jù)節(jié)點表的時間節(jié)點回復客戶訂單交期。3.4材料計劃A、 常規(guī)產品材料4、申購單由技術部接到訂單信息表2天內給到物控部；特殊產品，異常因素等的時間與計劃部溝通達成時間為準。B、 物控部接到材料申購單 常規(guī)材料2天內回材料；特殊材料，異常因素等回料時間與計劃部溝通達成時間為準。4、 生產計劃的調整4.1生產計劃執(zhí)行遇以下情況時需要調整生產計劃A、 訂單的增加、減少或取消導致生產量變更。B、 設備、人力或原材料的配備無法配合生產任務如期完成。C、 生產過程及其他因素改變導致計劃無法實施。D、 突發(fā)事故影響了生產計劃的如期完成。4.2生產計劃的調整流程及要求A、各項計劃一旦確定，原則上不充許隨意變動，確有異常情況需要調整生產計劃時，按照需調整的生產計劃的原審批程序進行。B5、如果在計劃外加入其它生產任務而又不影響原有生產任務的按時完成，可以由生產部內部自行按排，但需通報計劃部。5、 生產進度控制5.1計劃部及生產部各負責人應隨時了解和掌握生產過程的實際情況及生產進度。如發(fā)現(xiàn)生產進度延誤時，應督促相關部門改善并及時通報，以確保生產計劃按時完成。 5.2對影響生產進度的問題，由計劃部負責要求相關部門或車間整改，并落實具體責任人和具體整改日期。對于所有阻礙計劃執(zhí)行的問題，都必須在既定的時期內由專人負責進行整改；對于整改協(xié)調過程中出現(xiàn)的爭議，要及時報主管經(jīng)理協(xié)調和解決。確保生產計劃的嚴肅性和可執(zhí)行性，以推動生產計劃的按時完成。5.3計劃部負責公司總體生產計劃控制，負責對6、影響生產計劃執(zhí)行的部門和個人進行考核。6、 生產計劃總結6.1各部門根據(jù)生產計劃完成情況，比較計劃與實際情況的差距并進行相應的分析，進而提出改進意見。6.2計劃部對生產計劃各項指標進行分析，每周一小結，查找生產計劃未達成的原因。將突出的重點問題發(fā)布至各相關部門，督促各部門對存在問題予以改善并檢查改善效果，以不斷提高生產計劃完成率。6.3各項總結數(shù)據(jù)匯報時間A、生產日報表 每日9點收集，每日10點匯報日完成產量。B、滾動排程表每日10點前完成更新。C、周生產報表每周一15點匯報，匯報每周計劃完成情況。D、月生產報表每月1號15點匯報（含成品、半成品、返修品）7、 考核細則7.1因工作未開展或工作7、質量差，對生產造成影響的按以下規(guī)定進行考核：A、 營銷部需每月完成公司制定的月產值目標95%以上，每低1%處罰50元。B、 計劃部需保證客戶訂單準交率在95%以上，每低1%，處罰50元。C、 生產部需完成每月公司制定生產產值目標95%以上，每低1%，處罰50元。D、 技術部每延次交付圖紙一次，處罰50元/次；E、 物控部每延誤材料一批次，處罰50元/次；F、 生產班組未按訂單節(jié)點表達成時間完成，處罰50元/單。G、 因質量產生的交期異常，按質量異常事故處罰制度處罰。H、 因使用、維護、保養(yǎng)不當或維修不及時而影響生產，處罰50元/次；I、 外協(xié)加工因質量問題或到位不及時而影響生產，處罰50元/次； J、 因生產組織不力而影響生產，處罰50元/次；K、 計劃不能正常進行時，生產車間向生產部、計劃部反饋不及時或不反饋，處罰50元/次；L、 生產日報表不填報、不及時、不準確，處罰50元/次；