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1、國際貿易集團有限公司內訓師管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 一、總則宗旨目標 搭建師課訓共建的平臺，建設一支懂業務、能開發、會講課的內部培訓師（簡稱內訓師）隊伍，可以促成和諧上進的企業氛圍，促進公司內部知識沉淀、文化傳承和價值觀的傳播，提高員工隊伍的素質水平，塑造企業持續發展的競爭優勢。適用范圍 本制度適用于集團本部。各成員公司可參照制訂相應制度。職責管理 集團人力資源部為內訓師的歸口管理部門，負責對內訓師的工作情況進行考評、認證和管理，并建立內訓師培訓臺賬。選拔方式 內訓師選拔遵循公平、公正、公開的原則，采2、取個人申報、組織推薦與組織指派相結合的方式。選拔時間 集團公司每年組織一次內訓師選拔、申報工作。聘任時間 評審通過的內訓師由集團人力資源部統一頒發內聘講師證書，聘期為一年；二、報名條件1.熱愛學習，樂意分享，愿意成為公司知識沉淀和文化傳承的火炬手。2.堅持學習，愿意改變，有志成為一名受人尊敬、啟人心智的培訓師。3.善于學習，統籌安排，能夠協調處理好工作關系，按時參加培訓開發。三、選拔程序1.個人自薦：申報人擬定開發課程題目，向所在單位人力資源部報名，填寫課程開發報名表。2.組織推薦：各公司根據企業戰略、業務或培訓工作需要，擬定課程開發題目，推薦員工報名。3.各公司對個人自薦和組織推薦的課程題目3、和人員配備初審后，提交集團人力資源部。4.集團召開待開發課程立項評估會。通過初審的報名人員，對待開發課程的預期目標、意義、初步構思等進行匯報和試講。6.集團評審組根據報名人員的課程匯報情況、試講情況和拓展訓練情況，最終確定內訓師培養人選。四、內訓師的主要職責1課程開發：根據公司戰略規劃的總體要求和當年培訓工作的總體思路，結合各部門業務需求，開發設計課程教材相關資料，如案例、知識庫、授課PPT演示文檔等，并不斷優化更新。2培訓授課：以培訓效果為導向，做好備課和授課工作，豐富課程內容，通過多種培訓方式的設計與營造，將抽象的知識理念通過直觀的方式予以演練。3課程完善：做好培訓記錄，不斷完善課程開發和4、授課方式。五、內訓師的權利 1.優先參加外部培訓的權利。內訓師具有優先參加外部培訓、行業論壇、專題講座的權利，以不斷提高課程開發和授課教學水平。2為保證培訓效果，在一定額度內，內訓師有申請購置相關書籍、資料、教具的權利。購置的相關書籍、資料、教具所有權歸公司。3.優先獲得在職業發展、評獎評優、崗位晉升等方面的機會。（具體需細化，與其他制度或文件關聯起來）六、內訓實施1.每年初，各單位應根據公司和部門年度計劃，制定本單位的培訓年度計劃，并以此來確定內訓師的年度培訓工作安排；2.內訓師應嚴格按培訓計劃開展授課，若因特殊情況不能按計劃授課，應提前通知所在單位人力資源部，以做相應調整；3.內訓師授課時應著正式職業裝，儀表得體。4.內訓師應認真填寫內訓師授課記錄表，并將以上材料交人力資源部匯總、統計、備案；6人力資源部負責對內訓師授課情況進行旁聽和評估。7人力資源部負責定期組織內訓師接受專業培訓或進行授課心得交流等活動，以提高內訓師授課水平。七、內訓師積分制管理（舉例）內訓師實行積分制管理，內訓師積分是內訓師評比、獎勵、晉級的直接依據。主要積分指標如下：（一）授課學時每授課1小時積10分；（二）授課滿意度80分以下不計分；80分-85分之間積5分；86-90分之間積15分；90分以上積20分；（三）課程開發每開發一門課程，并通過評審認證的積20分；