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1、實業集團有限公司生產技術管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 第一章 總則第一條 為了對XX實業（XX）有限公司（以下簡稱公司）的生產工藝和物料清單的編制進行有效控制，確保所編工藝和物料清單能達到產品要求的標準，滿足生產需要，并逐步達到最優水平。特制定XX實業（XX）有限公司生產技術管理制度（以下簡稱本制度）。第二條 本制度適用于公司技術中心對生產技術管理過程中的工藝指導書、物料清單的編制、管理等工作，適用于印刷/紙品制造部正式生產的產品。生產工藝是指對產品的加工方法及程序。物料清單是指生產每一批次產品所需的原材2、料和輔助材料名稱、規格、用量等的匯總。第二章 生產技術管理的組織第三條 公司生產技術管理的組織包括技術總監、工藝工程部經理、工藝工程師、物料工程師、材料工程師等組織和崗位，參與部門包括制造中心、物控部等。第四條 技術總監負責監督和推進物料定額的制定與完善、物料清單的編制、工藝指導書的編制等工作。第五條 技術中心工藝工程部參與物料定額的制定工作，負責物料清單和工藝指導書的編制工作。第六條 印刷/紙品制造部負責根據技術中心下達的工藝指導書組織生產，在過程中發現工藝問題，及時提出修正意見。第七條 印刷/紙品品質部負責全程品質跟蹤檢查。第八條 物控部負責根據技術中心下達的物料清單組織采購、及時供應，保3、證生產的正常用料。第三章 工藝指導書編制規定第九條 由營銷中心組織制定業務通知單和客戶訂單評審表通知到技術中心。第十條 由技術中心組織對業務通知單和客戶訂單評審表所需求加工的產品進行工藝評審。第十一條 客戶訂單評審表由各相關部門以及客戶確認之后，由工藝工程師根據工藝評審結果，確定產品的拼版方式和工藝路線，填寫生產工藝指導書（見附件1）以及印刷產品所需物料采購標準（見附件2），并提交工藝經理審核、呈技術總監審批。第十二條 對于首次生產的產品或原有產品換版，技術中心判斷是否需要外聯制版，如果需要，則向物控部提出制版要求，由物控部負責聯絡外聯制版事宜。技術中心對制版確認后，執行生產工藝指導書的編制工4、作。第十三條 技術中心向印刷/紙品制造部和印刷/紙品品質部發出生產工藝指導書，以便印刷/紙品制造部據此編寫生產工程單，品質部據此進行全程品質跟蹤檢查；同時技術中心向物控部發出物料清單和印刷產品所需物料采購標準，以便物控部據此采購和準備物料。第十四條 若印刷/紙品制造部和印刷/紙品品質部發現生產工藝指導書有需要調整的問題，則可填寫單項工藝修改建議書（見附件3）交技術中心，經工藝工程師確認后，由工藝工程師填寫單項工藝修改通知書（見附件4）再發給印刷/紙品制造部和印刷/紙品品質部。第四章 物料清單編制規定第十五條 印刷中心與紙品中心的物料清單都由技術中心的工藝工程部制定，工藝工程部同時承擔對印刷中心5、和紙品中心的技術指導。第十六條 工藝工程部的物料工程師針對具體每一類產品制定物料清單，作為生產部門確定領料數量的依據，也作為物控部確定和考核生產部門物料消耗水平的基礎依據。第十七條 物料清單的編制依據是公司的物料消耗定額。物料消耗定額根據公司產品的增加進行調整，具體由物控部負責組織，技術中心和生產部門參與物料消耗定額的制定和調整。第十八條 營銷中心的業務通知單和客戶訂單評審表由各部門以及客戶確認之后，技術中心應在規定的時間內編制好物料清單。制定好的物料清單由物料工程師下發給物控部和制造部門，用于采購和生產的依據。第十九條 在實際的物料零用和消耗過程中，物料消耗的控制范圍由物控部負責確定，以技術6、中心為每種產品確定的物料清單為標準，聯合生產部門確定物料消耗正常消耗與非正常消耗的上、下界限。當實際物料消耗量與物料清單的數據出入較大時，由物控部向技術中心或生產部門反饋信息，追查原因。根據調查結果，決定修改物料清單或改善車間物料消耗管理。第五章 附則第二十條 本辦法的擬定或者修改由技術中心負責，報公司技術委員會批準后執行。第二十一條 本辦法由技術中心負責解釋。附件1 生產工藝指導書生產工藝指導書業務單編號： 年 月 日指導書編號NO.客戶名稱：產品名稱：裁 切尺 寸紙張名稱：紙張產地：送達部門:生產工藝流程：版房工藝要求：印刷工藝要求：其它要求：制表人： 審核： 審批： 附件2 印刷產品所需材料采購標準印刷產品所需物料采購標準 年 月 日編號：客戶名稱：產品名稱：紙張要求：油墨要求：電化鋁要求：其它要求：制表人： 審核： 審批： 附件3 單項工藝修改建議書單項工藝修改建議書 年 月 日客戶名稱產品名稱工藝項目送達部門修改內容：制表人： 審核： 審批： 附件4 單項工藝修改通知書單項工藝修改通知書 年 月 日客戶名稱產品名稱工藝項目送達部門修改內容：制表人： 審核： 審批：