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1、塑膠管業公司技術創新管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 1 目的實施技術創新管理制度，規范創新項目管理，技術創新活動和項目與技術人員的考評掛鉤，激勵技術人員積極開展科技創新工作，不斷提高技術經濟指標，促進管業技術進步。 2 適用范圍本辦法適用于塑膠管業有限公司技術創新管理、項目的立項評審、實施、驗收及考核管理工作。 3 術語、定義技術創新項目：以技術革新、工藝優化、能耗降低、質量改進、技術經濟指標提高、設備效能提升以及解決生產中技術難題為內容開展的專項技術活動。4 職責 4.1 塑膠管業有限公司主管領導負責創新2、項目的立項審批及項目考核審批工作。 4.2 生產指揮控制中心的職責4.2.1負責積極開展技術創新活動。4.2.2組織技術創新的立項論證、審批及組織實施協調工作。4.2.3負責項目實施監督檢查和驗收工作。4.2.4負責公司重要和重大創新項目申報公司級科技創新項目。4.2.5負責提交技術創新項目經費預算和考核獎勵報告。4.2.6負責提交技術人員科技創新考核及年度考評意見。 4.3 項目承擔單位或項目部的職責4.3.1負責創新項目的組織實施工作，確保項目進度計劃的完成。4.3.2負責創新項目實施過程中部分試驗及組織經費的落實工作。4.3.3負責創新項目成果的推廣應用，鞏固和提高攻關成果。4.4 項目3、協助單位的職責4.4.1積極協助項目承擔單位開展創新工作。4.4.2負責項目技術設計、設備及材料的供應及后勤服務工作。4.5 項目組成員的職責4.5.1項目負責人的職責：4.5.1.1編寫項目建議書，編制項目進度計劃、技術方案、組織措施及技術措施，填寫項目責任書。4.5.1.2具體負責項目實施工作，落實項目組織及技術措施。4.5.1.3及時向生產指揮控制中心提交項目總結報告。4.5.1.4負責項目組成員的工作分工及考核工作。4.5.1.5負責新工藝技術標準的制定，以便創新項目成果的推廣應用。4.5.2項目組參與技術人員的職責：4.5.2.1負責項目進度計劃的落實。4.5.2.2負責項目技術措施4、的落實。4.5.2.3負責項目基礎數據的統計、整理和分析工作，向項目負責人提交分析報告。4.5.2.4及時解決項目實施過程中出現的生產及技術問題，確保創新項目的正常進行。5 創新項目管理內容及要求5.1 項目立項原則 a. 符合公司整體利益和技術進步方向。 b. 能夠提高經濟技術指標，創造經濟效益或社會效益c. 解決影響礦山生產、產品質量的技術難題。d. 充分體現項目的先進性、可行性和效益性。e. 具備實施條件。5.2 項目立項5.2.1項目建議單位根據項目現狀及創新目標，按要求填寫項目建議書，報生產指揮控制中心評審。 生產指揮控制中心組織相關技術人員對上報項目進行評審。審查項目研究內容是否具5、有創新性、技術方案是否可行、項目是否具備實施條件，項目承擔單位或項目負責人是否具有完成項目的技術條件和組織管理協調能力，項目完成后取得的成果是否真實。上報項目經初審后由生產指揮控制中心填寫審查意見。初審合格的項目進行立項論證工作。5.2.3初審合格的項目由生產指揮控制中心組織礦內相關專家、技術權威及有關技術人員進行立項論證，對項目的必要性、可行性、技術方案、技術措施的可行性以及計劃進度的合理性進行進一步評審，提出項目立項論證的意見，確定項目立項與否。 通過論證立項的項目由承擔單位按要求編寫費用預算書，生產指揮控制中心審核匯總后，與項目上建議書上報公司主管領導審批。5.3 項目實施 5.3.1項6、目審批后，由生產指揮控制中心編寫項目責任書一式二份，與項目承擔單位或項目負責人簽訂項目責任書。生產指揮控制中心代表礦山公司簽署項目責任書。5.3.2項目承擔單位根據項目責任書規定的計劃進度組織項目實施，并嚴格按照工藝規程及作業技術標準實施。5.3.3實施中發生問題應及時向主管部門匯報，承擔單位制定解決方案，積極協調解決。5.3.4涉及需要其它單位協調的，由生產指揮控制中心協調解決。 5.3.5工藝類項目完成后，承擔單位必須制訂相應的新工藝技術標準，并積極推廣應用。5.3.6生產指揮控制中心每月對項目進行監督、檢查，定期組織創新會議，通報總結項目實施進展，安排重點工作。 5.4 項目驗收 5.47、.1項目完成后，項目承擔單位必須在當月內向生產指揮控制中心提出驗收申請，并準備項目總結、技術總結、新工藝技術標準和項目經費使用報告等驗收資料，由生產指揮控制中心組織驗收。5.4.2生產指揮控制中心組織相關人員對驗收材料進行檢查審核，項目完成攻關目標，驗收資料齊全，可成立項目驗收組進行正式驗收。5.4.3項目驗收組的成員由生產指揮控制中心確定，原則上由該專業或相關專業的技術人員和有關部門管理人員構成。5.4.4 生產指揮控制中心組織驗收組進行項目達標的審查、基礎資料的檢查、項目實施過程記錄的檢查、項目經費使用的審查、項目效益的評審、新工藝技術標準的審核。項目完成目標計劃，項目實施過程真實，新工藝8、技術標準安全可行，經濟效益計算準確，項目方可通過驗收，并由項目驗收組成員填寫驗收意見。5.4.5生產指揮控制中心及時整理驗收項目，將完成項目情況報告礦山公司主管領導。5.5項目的推廣應用 5.5.1 項目完成后，其成果應用于生產的，由項目承擔單位和應用單位制定或修訂相應的技術標準，并按修訂后的技術標準進行生產。 5.5.2 項目成果應用需要進行大的技術改造，由項目完成單位進行調研，提出應用方案，報相關部門審批。 5.5.3 項目成果應用于生產中，根據其對生產指標的推進情況調整生產經營計劃，工序指標管理納入正常管理考核。 6 考核 6.1 項目承擔單位按創新項目管理要求管理、組織項目實施。不符合9、規定，每次扣2分。 6.2 項目實施過程記錄不規范，每項扣項目承擔單位2分，記錄失真每項扣5分。 6.3 由于承擔單位組織不力致使項目進度未完成計劃進度，每次扣項目承擔單位10分。 6.4項目協助單位未積極協助實施項目，每次考核5分。6.5項目相關技術人員的考核見技術人員科技創新管理考核辦法。7 相關支持性文件7.1技術人員科技創新管理考核辦法8 本制度自年元月1日起執行，解釋權歸生產指揮控制中心。附1：創新項目管理相關問題的幾點說明1 建議單位技術力量不足以承擔實施項目時，由生產指揮控制中心負責組織礦山公司范圍內的技術力量組成項目組，負責項目的實施。2 酒鋼公司級、礦業（集團）公司級項目的申10、報，由生產指揮控制中心審核礦山公司內部的重大項目(含項目效益顯著，技術力量不能夠保證的項目)上報請公司級項目，爭取項目資金，與有關科研院所展開合作研究。3 項目實施過程中的檢查，由生產指揮控制中心組織有關人員對項目實施過程記錄，階段目標、進度完成、費用發生等情況進行檢查。項目承擔單位必須按生產指揮控制中心要求上報項目實施過程有關記錄。4 項目調整的有關說明 4.1項目在實施過程中，因技術路線發生重大偏移、技術措施難以落實、實施進度與實現項目目標、內容差距較大及其他客觀因素影響，導致項目無法繼續進行的，項目予中止或撤銷。 4.2項目負責人不允許擅自變動、更換，變動項目負責人時必須上報申請，否則項11、目中止或撤銷。 4.3項目承擔單位在項目實施過程中需對項目的目標、內容、進度進行調整時，必須提出申請，由生產指揮控制中心組織有關部門審議后，提出審批意見。5 項目驗收評審時，必須具備相關驗收材料，有下列情況之一的，項目不能通過驗收： a.經核實未按責任書要求達到所預期的目標、未完成責任書要求工作內容。 b.所提供的驗收文件或材料內容數據不真實。c.研究過程及結果等存在未解決的糾紛問題。 附2：技術人員科技創新管理辦法為增強礦山技術人員科技創新意識，調動技術人員積極開展技術創新活動，不斷降低礦山生產成本，提高礦山技術管理水平，促進礦山生產經營建設工作，特制定技術人員科技創新管理辦法。1.科技創新12、管理體制1.1推行技術人員科技創新管理考核體制，技術人員必須承擔或參與科技創新項目，崗位工資的10%掛靠項目。1.2技術人員為礦山采礦、設備及電器技術崗位的技術員和管理人員(技術主管、責任工程師)。1.3技術人員的科技創新工作實行月考核，年度考評及獎勵辦法。1.4技術人員的年度技術創新業績作為年度考評依據。1.5其它人員（技術人員之外的管理人員、技術工人等）均可自愿參與創新活動，其管理納入創新項目管理。1.5科技創新項目的確立、審核、組織實施、評審驗收、推廣應用依據科技創新項目管理制度執行。2.技術人員的科技創新管理與考核項目承擔、參與人員的考核按月進行，由項目負責人每月提交項目總結及項目考核13、表，并由生產指揮控制中心項目管理人員進行檢查，依據計劃進度的完成情況確定考核。原則上每一創新同一專業項目技術人員不多于3人。2.1當項目月進度計劃完成時，兌現項目負責人、項目參與技術人員掛靠10%的崗位工資。2.2當項目未完成月進度計劃，由于組織和管理不到位，人為原因造成時，按完成進度計劃的時間或影響總體進度計劃的程度考核5-10分。2.3當項目階段進度未完成計劃，全年或總體進度完成計劃，按期完成攻關目標時，返還項目承擔人、參與人以往的項目考核款。3.技術人員技術創新工作年度考評按技術人員年度承擔或參與技術攻關創新項目完成的情況，評價創新業績，具體按年度承擔或參與項目完成情況、項目攻關目標計劃14、完成情況、項目效益大小、技術含量情況等內容進行評價(附技術人員科技創新年度考評表)。4. 技術人員科技創新項目獎勵 科技創新項目完成后，原則上按項目當年所創造的效益進行獎勵。4.1當項目當年產生直接或間接經濟效益時，按效益的5%獎勵項目組成員，獎勵資金由項目單位或產生效益的單位當年節約的成本中支付。項目承擔人獎勵最高不超過5000元，項目主要參與人員不超過3000元，次要人員獎勵不超過2000元。4.2當項目當年未產生直接或間接經濟效益，僅產生了社會效益，或解決了影響礦山生產、設備及產品質量的技術難題產生社會效益時，按項目實施的難易程度、社會效益的大小，獎勵項目組1000-2000元，獎勵部分15、資金由項目單位或公司節約的成本支付。4.3創新項目的獎勵由項目負責人分配，生產指揮控制中心審核。5.其它說明：5.1本辦法解釋權歸生產指揮控制中心。5.2相關支持性文件技術創新管理制度。 附3：類別：編號： 礦 山 公 司 技 術 創 新 項 目建 議 書項 目 名 稱： 建 議 單 位： 建 議 人： 起 止 年 限： 年 月 日一、項目現狀 二、立項的背景和意義 三、項目研究內容與技術措施 四、計劃進度 五、預期目標及技術經濟指標 六、經濟效益、社會效益以及應用前景分析 七、投入費用估算 八、項目組成員簡介 九、建議單位技術審查意見 項目建議人（簽字） 年 月 日責任工程師（簽字） 年 月16、 日 主管領導（簽字） 年 月 日單位公章： 十、立項論證審核意見主管部門領導（簽字）年 月 日 十二、項目立項審批意見主管領導（簽字）年 月 日 填寫說明 1、項目現狀應包括目前國外、國內指標，以及我公司指標水平；項目采用的技術以及研究成果是否專利技術等內容。 2、計劃進度除必要的文字說明以外，還應以甘特圖的形式表示實施進度。并提出季度工作計劃和目標。 3、預期目標及技術經濟指標應量化，不能量化的應有準確的含義和定性說明。 4、費用估算：由項目負責人大致估算項目實施所必需的費用類別和數目，簡要說明用途，并應說明經費來源：、經費自籌。、申請公司科技經費支付。、部分自籌，部分申請科技經費支付。、17、單位成本列支。 5、項目組成員簡介：簡要介紹項目組成員的學歷、技術職稱和職務以及項目的責任分工 6、建議單位技術審查意見：由建議單位技術主管領導對項目建議審查后提出申報意見。 附4：類別： 編號： 礦 山 公 司 技 術 創 新 項 目責 任 書項 目 名 稱： 甲方（主管單位）： 生產指揮控制中心 乙方（承擔單位）： 項目負責人： 責任書期限： 年 月 日項目名稱 項目類別 （ ） 1.應用研究項目 2.產品開發項目 3.攻關項目 4.新技術應用項目5. 科研分析手段建設項目 項目承擔 單位名稱 項目密級 （ ） 1.絕密 2. 機密 3. 秘密 4.無秘密 項目主要 參加單位 項 目 負責18、人 姓 名 性 別 （ ） 1.男2.女 出生年月 年 月 工作單位 學 歷 職 稱 聯系電話 項目組人數 高級 中級 初級 其他 起始時間 年 月 終止時間 年 月 主要研究內容摘要 項目費用 總經費 萬元 科技經費投入 萬元 一、立項背景與意義。 二、項目主要內容 三、項目組織方式以及技術措施及實施方案 四、計劃進度 五、目標及驗收考核指標 六、經濟效益、社會效益分析以及應用前景或市場需求分析。 七、項目組成員及責任分工。 八、涉密項目的科技保密義務。 九、費用預算。 十、責任書審批機關意見。 十一、共同條款簽約各方，共同同意： 1.責任書一經簽訂，甲、乙各方均應對責任書條款負責，不得隨意19、終止或更改。在執行過程中，若有分歧意見，應協商解決。2.在責任書執行過程中，如因某些特殊原因，需修改責任書某項條款，乙方須向甲方提出闡明修改內容及理由的申請報告，經審核同意后，方可修改。 3.項目完成后，乙方向甲方提交經本單位或財務部門核實的該項目經濟效益計算書一式二份，技術總結報告一式二份，工作總結報告一式二份，經費使用報告一式二份。 4.乙方在責任書實施期間的考核獎勵以及最終成果鑒定均按公司相關管理辦法執行。 5.實施過程應制定安全措施，保證安全。 十二、簽訂責任書各方簽字蓋章 主管單位（甲方）： 生產指揮控制中心 主管單位領導（簽字）： 年 月 日 公 章 承擔單位（乙方）：項目負責人（20、簽字） 年 月 日 礦山公司主管領導（簽字） 年 月 日 公 章： 附5：（集團）礦山公司技術創新項目 費 用 預 算 書 項目名稱： 起止年限： 項目負責人： 預算金額： 批準金額： 項目承擔單位領導（乙方簽字）： 公 章： 年 月 日 生產指揮控制中心領導（甲方簽字）： 公 章： 年 月 日 費用預算明細 項目名稱 承擔單位 序號 費用類別 單位 數量 單價（元） 金額（元） 用途 1 儀器、備品備件 2 材料、試劑 3 化檢驗費 4 人工費 5 差旅費 合計 附6：技術創新項目立項論證意見項目名稱 建議單位 建議人 論證內容 狀態 原因簡要說明 項目有必要 技術措施可行 目標先進 計劃進21、度合理 經費合理 符合國家法律法規和有關政策 項目立項 建議及意見 論證人員姓名 工作單位 專業 論證時間 注：狀態以“”或“”表示，“”表示不符合要求；“”表示符合要求。 附7：試驗（測試）記錄 年 月 日 地 點： 項目名稱 項目承擔單位 組織試驗（測試）單位 參加試驗單位 試驗名稱 試驗項目類別 試驗數據1 試驗數據2 試驗數據3 備注 記錄人： 參加人： 附8：項目經費使用記錄表項目名稱 費用項目 單價 數量 發生金額（元） 用途 填報人 主任工程師 填報日期 單位公章 附9：技術創新項目 月工作總結項目名稱 承擔單位 項目負責人 工作總結 達到目標 填報人 填報單位 填報日期 附1022、：技術創新項目驗收申請表 項目名稱： 承擔單位： 申請驗收日期 ： 組織驗收單位 ： 生產指揮控制中心 組織驗收單位受理日期： 經辦人： （簽字） 項目名稱 承擔單位 項目負責人 參加單位 責任書期起止限限 責任書金額（元） 項目完成時間 內容簡介 技術資料目錄 項目實施過程簡介 申請驗收單位意見 領導簽字 （蓋章） 使用單位意見 領導簽字 （蓋章） 財務部門意見 領導簽字 （蓋章） 填寫說明 1、本表規格為標準A4紙，豎裝。打印或鉛印,字體為宋體4號字。 2、項目名稱：由項目完成單位填寫,必須與責任書書中項目名稱一致。 3、申請驗收單位：由項目承擔單位填寫，名稱必須與單位公章一致。 4、申請23、驗收日期：由項目承擔單位填寫，并以申請驗收單位蓋章日期為準。 5、組織驗收單位受理日期：指申請驗收單位將本驗收申請表送達組織驗收單位的日期。由經辦人填寫并簽字。 6、內容簡介，應包括如下內容： .任務來源 .應用領域和技術原理。 .取得的技術經濟指標。 .效益分析。 7、技術資料：指項目實施過程中產生的有關技術資料，包括工作總結、技術總結、經費使用報告、經濟效益分析報告以及試驗原始記錄，實施過程記錄、技術標準、圖紙等。 8、申請驗收單位意見：由申請驗收單位填寫，經領導簽字后，加蓋單位公章。 9、使用單位意見：由項目所在單位或項目成果、技術應用單位填寫。 附11：技術創新項目驗收意見 項目名稱 24、承擔單位 項目負責人 驗收內容 狀態 備注 1 達到責任書目標 2 技術措施科學合理、無漏洞 3 管理規范，組織得力 4 建立技術標準 5 產生知識產權 具有經濟效益 通過驗收 改進意見及建議 驗收人員姓名 工作單位 專業 驗收時間 附12：技術人員科技創新年度考評表：姓 名綜合評價考評內容承擔參與項目情況計劃完成情況項目經濟效益項目專業技術含量1承擔項目評分25分完成計劃25分經濟效益顯著25分技術含量高25分2參與項目評分15分未完成計劃10分經濟效益一般15分技術含量一般20分3僅有社會效益10分技術含量低10分各項評分綜合評分說明：分項評分為分項中的最高分值，綜合評價為綜合評分對應的評價，80分以上為優秀，70分以上為良好，60分以上為合格，60分以下為不合格。