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1、工業(yè)公司崗位評(píng)估管理制度編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): 第一章 總則第一條 為了提升崗位管理的專業(yè)化水平，使崗位評(píng)估工作得以有效開展，特制訂本制度。第二條 本制度制訂的目的在于規(guī)范、指導(dǎo)崗位價(jià)值評(píng)估工作，統(tǒng)一企業(yè)崗位價(jià)值評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)、清晰企業(yè)價(jià)值的分布，從而建立薪酬分配的客觀基礎(chǔ)，并為員工職業(yè)規(guī)劃提供上升通道和路徑。第三條 本制度對崗位評(píng)估的定義和原則、評(píng)估工具、評(píng)估過程、結(jié)果應(yīng)用等內(nèi)容做出規(guī)定，是公司開展崗位評(píng)估工作的依據(jù)，集團(tuán)公司及下屬公司必須依據(jù)本制度的規(guī)定開展崗位評(píng)估工作。第二章 崗位評(píng)估的定義和原則第四條 崗2、位評(píng)估定義：崗位評(píng)估是指在工作分析的基礎(chǔ)上，采取一定的方法，對崗位在組織中的影響范圍、職責(zé)大小、工作強(qiáng)度、工作難度、任職條件、崗位工作條件等特性進(jìn)行評(píng)價(jià)，以確定崗位在組織中的相對價(jià)值，并據(jù)此建立崗位價(jià)值序列的過程。第五條 崗位評(píng)估的原則：對崗不對人原則、評(píng)估方法及評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的原則、過程參與原則。1. 對崗不對人：崗位價(jià)值評(píng)估的對象是公司中所有的崗位，而非從事某個(gè)崗位的具體某一個(gè)人。2. 評(píng)估方法及評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的原則：為了保證崗位價(jià)值評(píng)估工作的規(guī)范化和評(píng)估結(jié)果的可比性，提高評(píng)估工作的科學(xué)性和工作效率，崗位價(jià)值評(píng)估必須采用統(tǒng)一的評(píng)估方法和評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，在規(guī)定范圍內(nèi)，作為評(píng)估工作中共同遵守的準(zhǔn)則和依據(jù)3、。3. 過程參與原則：對員工分配一定的參與比例，有利于讓他們對崗位價(jià)值評(píng)估的結(jié)果產(chǎn)生認(rèn)同感，也有利于增強(qiáng)崗位價(jià)值評(píng)估結(jié)果的合理性。第三章 崗位評(píng)估工具第六條 崗位評(píng)估工具的確定：崗位評(píng)估工具由集團(tuán)公司統(tǒng)一確定，各下屬公司遵照執(zhí)行。第七條 崗位評(píng)估工具的調(diào)整：各下屬公司對評(píng)估維度和因素存在爭議和分歧，可以向集團(tuán)公司提出意見和建議，集團(tuán)公司人力資源中心負(fù)責(zé)答疑，并討論確定最終的評(píng)估工具。第四章 崗位評(píng)估過程指導(dǎo)第八條 為了規(guī)范崗位評(píng)估工作，特對評(píng)估過程做出規(guī)范指導(dǎo)：1. 成立崗位評(píng)估小組。由集團(tuán)公司人力資源中心確定崗位評(píng)估小組的成員選取原則和方法（評(píng)估小組的成員一般包括外部專家、公司高層管理人員、4、人力資源部經(jīng)理、公司其他中層管理人員、被評(píng)價(jià)崗位的崗位代表等），并對評(píng)估小組的人員進(jìn)行崗位評(píng)估基本知識(shí)和技能的培訓(xùn)，使得他們對評(píng)估崗位的工作職責(zé)、工作內(nèi)容、任職資格和評(píng)估模型本身達(dá)成比較一致的認(rèn)識(shí)和看法。2. 繪制崗位管理系統(tǒng)圖，即根據(jù)公司的組織結(jié)構(gòu)和發(fā)展目標(biāo)確定崗位設(shè)置，清晰描述各個(gè)崗位之間的相互關(guān)系。3. 進(jìn)行崗位分析，編寫崗位說明書。在進(jìn)行崗位調(diào)查時(shí)，采用問卷法、面談法和觀察法相結(jié)合的方式。在獲得有關(guān)崗位工作的完整信息并對之加以整理分析之后，編寫部門和崗位說明書。4. 選擇標(biāo)準(zhǔn)崗位。對崗位進(jìn)行分類，并從不同的職等、不同的層次中選擇一定數(shù)量的、具有代表性的崗位作為標(biāo)準(zhǔn)崗位。5. 對標(biāo)準(zhǔn)崗位5、進(jìn)行評(píng)價(jià)打分。根據(jù)崗位評(píng)價(jià)指標(biāo)體系中的每一個(gè)指標(biāo)的定義和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，由崗位評(píng)價(jià)小組的成員各自獨(dú)立地為標(biāo)準(zhǔn)崗位進(jìn)行打分。 6. 評(píng)價(jià)得分匯總處理。將各評(píng)定人員對標(biāo)準(zhǔn)崗位的打分結(jié)果匯總并平均之后，即可得到每個(gè)標(biāo)準(zhǔn)崗位的最后得分。對這些最終得分進(jìn)行高低排序，并按照一定的等級(jí)劃分標(biāo)準(zhǔn)，如處于100-300分的為第一等，第一等中處于100-150分的為第一級(jí)，可以得出各個(gè)標(biāo)準(zhǔn)崗位在企業(yè)崗位價(jià)值體系中的位置和應(yīng)得分?jǐn)?shù)。7. 其他非標(biāo)準(zhǔn)崗位的評(píng)價(jià)。將其他非標(biāo)準(zhǔn)崗位比照標(biāo)準(zhǔn)崗位，確定其在崗位價(jià)值序列中的位置和應(yīng)得分?jǐn)?shù)。8. 調(diào)整。將崗位評(píng)分及等級(jí)劃分結(jié)果反饋給員工，對于存在明顯偏差或不合理之處的崗位，提交崗位評(píng)6、估小組討論，并重新進(jìn)行打分，給予適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，最終確定企業(yè)完整的崗位價(jià)值序列。第五章 崗位序列劃分第九條 崗位序列劃分需要遵循一定的原則：1. 戰(zhàn)略導(dǎo)向原則。應(yīng)有利于建立“教練型領(lǐng)導(dǎo)潛力型員工充分的職業(yè)發(fā)展通道”的人才隊(duì)伍 ，應(yīng)有利打造與各個(gè)模塊隊(duì)伍戰(zhàn)略定位相符合的人才隊(duì)伍；2. 核心技能相似原則。同一序列的職位所需的核心技能應(yīng)基本相似；3. 核心業(yè)務(wù)優(yōu)先原則。在職位序列劃分時(shí)，應(yīng)確保公司核心價(jià)值鏈上的職位在管理模式、職業(yè)發(fā)展、激勵(lì)和薪酬政策上得到優(yōu)先關(guān)注；4. 前瞻性原則。為公司未來發(fā)展、人才引入和管理升級(jí)預(yù)留充分的空間；5. 適度性原則。在序列劃分的顆粒度上，應(yīng)既能滿足分類管理的需要，又能避7、免由于序列劃分過細(xì)帶來的管理成本的上升。第十條 崗位序列劃分的標(biāo)準(zhǔn)：1. 職能序列。職能序列包括：（1）決策層 指公司經(jīng)營和發(fā)展的核心決策層，包括集團(tuán)公司副總經(jīng)理、下屬公司副總經(jīng)理及以上職位；（2）職能管理類 指公司總監(jiān)、部門負(fù)責(zé)人等中、高層管理性職位，包括主管及以上的職位。（3）支持類。如行政支持、信息技術(shù)支持、財(cái)務(wù)支持類、后勤支持、銷售支持類等崗位。2. 研發(fā)序列。包括技術(shù)研發(fā)、研發(fā)實(shí)驗(yàn)員等。3. 專業(yè)營銷序列。指專門從事市場營銷工作的人員。4. 技術(shù)服務(wù)序列。指專門從事技術(shù)服務(wù)工作的人員。5. 質(zhì)量管理序列。指專門從事質(zhì)量控制、檢驗(yàn)或與其直接相關(guān)工作的崗位。6. 生產(chǎn)管理序列。指直接從事8、生產(chǎn)相關(guān)的崗位，或者與生產(chǎn)直接相關(guān)的崗位，如設(shè)備管理、倉儲(chǔ)等生產(chǎn)支持類。第十一條 各下屬公司崗位序列的劃分由集團(tuán)公司人力資源中心確定，并對下屬公司給與一定的指導(dǎo)與幫助。第六章 崗位評(píng)估結(jié)果應(yīng)用第十二條 經(jīng)過科學(xué)規(guī)劃的崗位評(píng)估形成的崗位評(píng)估結(jié)果，是公司確定員工薪酬等級(jí)、并進(jìn)行調(diào)整的重要基礎(chǔ)和依據(jù)。第十三條 經(jīng)過科學(xué)規(guī)劃的崗位評(píng)估形成的崗位評(píng)估結(jié)果，是員工職業(yè)生涯規(guī)劃的重要基礎(chǔ)和依據(jù)，明確員工的職業(yè)發(fā)展和晉升途徑，便于員工理解企業(yè)的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)，引導(dǎo)員工朝更高的層次發(fā)展。第七章 附則第十四條 各下屬公司須將崗位評(píng)估結(jié)果上報(bào)集團(tuán)公司人力資源中心備案。第十五條 本制度由集團(tuán)公司人力資源中心負(fù)責(zé)解釋、修訂和調(diào)整。