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1、縣城煤炭開采公司生產坑口采煤隊管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: XX集團XX縣XX煤炭開采有限公司采面管理的制度一、采煤隊工資核算制度及考核辦法為保證采煤隊人員正常出勤，完成公司下達的生產任務及奮斗目標，結合我礦實際情況，經公司研究決定，暫定采煤隊工資考核標準及考核制度如下：1、出勤要求采煤隊職工每月必須保證不低于28個出勤日，有事履行請假手續，每月滿出勤日的職工可享受公司各項福利待遇，月計算少出勤、曠工一天考核20元。各隊隊長每月原則上要求出勤30天，如有事必須向調度室請假，報主管礦長批準后方可離礦，請假天2、數每月不得超過3天，每班必須保證隊長8小時跟班，正副隊長同時休息造成空崗一次各扣200元。2、工資核算標準1） 工資核算流程由相關隊組驗收員對本隊工程質量、進度進行驗收考核，按班報相關領導，按月報礦長審批后交核算員核算本月工資。2） 工資核算辦法（1）隊員工資核算辦法正常生產時，每正規推進一個循環，每節溜槽單價70元，其中各工序工資65元，質量考核工資5元。具體采煤工序工資分配如下：工序分配金額（元）工序分配金額（元）連網3排道清煤15放炮移梁11并梁6攉煤5回柱6移溜15支柱4各工種要嚴格按照作業規程要求操作，否則以組為單位由驗收員對質量考核工資進行考核。推進過程中如遇構造或其他影響正常生產3、情況時，每節溜槽可在正常工資105%130%之間浮動。雜工視具體情況按計件計算。（2） 正副隊長工資核算辦法保底工資+噸煤工資+安全質量考核工資=月工資 其中正副隊長月保底工資均為3000元（保證27個出勤日，少出勤一天保底工資按日工資計算）；隊長噸煤工資按0.28元計算，副隊長噸煤工資按0.23元計算；安全質量考核工資正副隊長均為1800元，其中安全考核工資為每月1200元，工程質量考核工資為每月600元。安全質量考核工資具體考核辦法如下：安全考核工資以月為單位進行考核。凡發生千元以下人身事故，每次每傷一人分別從正副隊長安全工資中考核200元；發生一千元以上三千元以下人身事故，每次每傷一人分4、別從正副隊長安全工資中考核300元；三千元以上人身事故考核全月安全考核工資的50%100%，公司另行處理例外；本班隊長對本班工程質量負主要領導責任，質量考核工資以班為單位由驗收員進行考核，質量考核工資正副隊長每班均不超過20元，但因工程質量問題造成嚴重隱患時，公司將另行處理。（3）爆破工工資核算辦法爆破工工資實行和產量脫鉤的原則進行考核。月出勤工資+爆破作業標準考核工資=月工資 其中出勤日工資按50元計算，爆破作業標準考核工資按每月1500元計算，具體由驗收員按以下考核辦法考核：爆破工要嚴格按照爆破作業標準操作，爆破材料的領退、運送和上班期間井下存放、裝配引藥、炮土等要嚴格按照礦規執行；打眼角5、度、深度、裝藥量要根據作業規程和作業面的動態變化而變化，嚴禁因爆破造成工作面漏頂、超高、超寬等現象，每班爆破完成后至少要留兩名爆破工觀察工作面爆破情況，最后由驗收員簽字后方可離開。二、采面管理人員考核辦法1、驗收員工資核算制度及考核辦法1）驗收員工資核算辦法驗收員工資實行完全和產量脫鉤的原則進行考核。月出勤工資+績效考核工資=月工資 其中出勤日工資按70元計算；績效考核工資按每月900元考核，2）驗收員績效考核辦法（1） 驗收員對所跟班組工作面的工程質量全面負責監督，并對本班工作量及工資情況按驗收標準進行核算上報。對于工作怠慢、敷衍了事的，視情節考核月績效工資的20%50%。（2） 做好上班匯6、報工作，接班、班中、交班都要向調度室做詳細的匯報，匯報內容包括上班工程質量情況和工作完成情況，本班工程質量及進展情況，交接班情況等。每班少匯報或瞞報、假報一次從績效工資中考核2050元。（3）驗收員必須保證每月至少28個出勤日。為保證上班時有充沛的精力，24小時內同一驗收員不得連上兩個班，發現一次從績效工資中扣除20元。（4） 因工程質量問題造成安全隱患的，驗收員必須及時責令其整改，拒不整改的，可根據采面驗收標準、安全質量工資考核辦法和職工安全管理條例進行考核，但因驗收員驗收監管不嚴造成安全隱患時，按罰隱患責任人金額的30%處罰當班驗收員。因工程質量問題造成事故的，視情節考核月績效工資的50%7、100%，公司處理例外。（5） 嚴格現場交接班制度。驗收員交接班地點固定在采煤或掘進工作面，交接內容包括正規循環完成情況（未完成的工程須由下班驗收員和跟班隊長簽字）、因本班未完成的工程量可能給下班造成的隱患情況、支護材料增減情況等內容。凡發現驗收員交接班不符合上述內容的，分別對交接班驗收員處以50元罰款。以上考核辦法均以月為單位在績效工資中考核。2、安全員工資核算制度及考核辦法為了加強井下作業現場安全監管，杜絕“三違”，最大限度的發揮安全員的監管責任，制定本辦法。1）安全員工資核算辦法月工資按照月出勤工資+安全考核工資=月工資 其中：出勤日工資按每天70元計算；每班必須巡回檢查本工作面安全生產8、情況，查找并及時整改安全隱患，嚴格按照職工安全管理條例管理，保證本班安全生產，安全考核工資為每月900元。跟班隊組全月安全生產無事故，可得月全工資計3000元。2）安全員考核辦法（1）出勤日考核安全員必須保證每月至少28個出勤日，有事必須履行請假手續并報安全科同意，為保證上班時有充沛的精力，24小時內同一安全員不得連上兩個班，否則考核當日安全工資。（2）匯報記錄考核嚴格執行接班時、班中、交班時一班三匯報制度，認真填寫安全員匯報記錄表，做到調度室記錄匯報情況、工作情況班報表、一致。否則每查出一次考核50元。（3）現場交接班考核嚴格工作面現場交接班制度。安全員交接班地點固定在各責任區的采煤或掘進工9、作面，交接內容包括上一班隱患處理情況、下一班應注意的問題、遺留給下一班未處理的安全隱患等內容。遺留隱患必須由下一班安全員、班組長現場查看并在上一班安全員班報表上簽字方可交接有效，現場無法交接的問題必須及時匯報調度室，由相關領導及時處理。凡發現安全員交接班不符合上述內容的，每次考核50元。（4）“三違”連帶考核安全員必須對所負責區域內的安全隱患認真排查，及時安排有關隊組整改。凡上級領導檢查時發現的安全隱患按處罰相關隊組金額的30%連帶處罰當班安全員。（5）監督考核安全員對當班所轄區域內的安全負主要領導和監管責任，全體干部職工均有權對安全員的工作進行監督，凡是在日常工作中發現安全員工作松懈，不負責10、任，違章指揮等行為時，向安全科舉報，一經查實，由安全科嚴厲處罰，直至開除處理，并對舉報屬實者給予一定的物質獎勵。以上考核辦法以月為單位在月安全考核工資中考核，如因當班隱患造成事故的，公司將另行嚴肅處理。二、采煤隊安全生產管理制度為加強和規范生產坑口基層管理，提高安全生產管理水平，制定本制度。1、各隊安全組織 1） 各隊隊長是本隊安全工作的第一責任人，對本隊安全工作負責。2） 每隊設一名副隊長，協助隊長全面開展安全管理工作。3） 各隊分組作業時，每個小組必須指定一名組長負責，該組的負責人即為本組安全負責人。2、各隊安全教育1） 各隊職工必須熟悉本人工作范圍，掌握本崗位、工種操作技能。2） 各隊職11、工要熟悉本隊工作區域的危險源及控制措施。3） 各隊職工要正確使用勞動防護用品，正確操作機械設備、工具。4） 在使用新技術、新工藝、新材料、新設備前，必須由隊長組織，進行針對性的安全教育與培訓，方可上崗。5） 各隊隊長必須對本隊人員的理論知識、實際操作技能了如指掌，安排工作時合理、正確使用人員，做到人員適應崗位的要求。3、班前會制度班前會是隊長及跟班安全員安排布置安全生產任務、凝聚人心的大好時機，班前會的各項工作必須以隊長和跟班安全員為中心，提醒隊組成員注意安全生產，避免“三違”現象。1） 班前會嚴格按照簽字5分鐘、安全培訓20分鐘、安排布置安全及生產任務10分鐘。2） 安全員負責認真開展“每日12、一題”培訓模式，班前會抽考職工掌握情況，對屢次考核不合格的職工要停班，交安全科學習。3）安全員負責貫徹學習上級安全生產指示和事故案例。4） 隊長負責結合當班生產任務和工作環境狀況，詳細布置各項工作（包括當班生產任務及生產任務的特點、當班生產中可能發生的危險與預防措施、上一班曾發生的違章行為與糾正處理方法、提醒隊組成員應注意的安全事項等問題）。人員分小組作業時，隊長必須明確安全負責人，安全員監督。5）要求全組人員正確穿戴和使用勞動保護用品和用具。6） 認真做好班前會記錄。4、隊組安全檢查項目及問題（隱患）整改：1） 正副隊長必須組織班前、班中、班后檢查。班前對工作地點的安全狀況、設備安全設施等進13、行檢查，有問題必須交待人員處理后方可生產。各崗位人員在班前要對所管轄區域、所用設備、使用工具進行檢查，電鉗工應對本班范圍內的設備做重點檢查。班中要對作業過程中的動態工程質量、設備的運轉狀況、安全保護裝置的完好情況進行檢查。班后應配合驗收員對所干工程的安全、質量、文明生產等做全面驗收，對存在的問題應當班處理完畢，且應在下班班前會上做重點強調。2） 正副隊長在工作過程中應檢查本隊人員勞動防護用品是否正確使用，各崗位人員是否按作業規程標準操作，各崗位存在的問題是否得到徹底整改。3） 現場排查出的問題（隱患）必須立即整改，不能整改的要及時匯報當班安全員，由安全員采取措施處理，安全員處理不了的，報告調度14、室，由礦協調解決。5、隊組人員自保、互保、聯保要求：1） 各隊所有人員必須實行自保、互保、聯保責任，明確互保、聯保對象。2） 作業中互保、聯保雙方要對對方人員的安全健康負責，做到四個互相，即：互相提醒，發現對方有不安全行為與不安全因素，可能發生意外情況時，要及時提醒糾正；互相照顧，工作中要根據工作任務、操作對象、合理分工，互相關心，互相照顧；互相監督，工作中要互相監督，看互保對象是否嚴格按作業規程標準作業；互相保證，保證互保對子安全作業，不發生人身事故。3） 新工人經礦、隊上崗前培訓合格后，隊長要安排師傅一對一帶領作業，簽訂師徒合同，確保安全上崗過渡。6、各隊交接班制度：1） 為了確保生產正常15、安全運行，各隊必須嚴格執行現場交接班制度。2） 交接班時，必須由上一班隊長向下一班隊長交接，除副隊長外，不得委托他人交接班。3） 交接班時，必須交待本班安全及生產完成情況和存在的問題、以及對問題的處置措施，并對下一班工作重點和應注意的安全事項提出明確要求。4） 各隊長必須認真填寫交接班記錄。5） 交接班記錄必須由各隊副隊長妥善保管，以備檢查考核。7、認真開展“二、五安全活動”1） 每周二、周五以隊為單位，召開“二、五安全活動”。采煤三個隊依次召開，由安全科、生產科監督。2） 安全活動由隊長和跟班安全員主持召開，內容包括學習上級文件，指示，事故案例等；或進行安全知識競賽，安全知識問答等與安全生產相關的趣味性活動。3） 安全活動內容要做好記錄，由隊保存，以月為單位，交生產科存檔。本制度從宣布之日起執行。XX集團XX煤礦生產坑口XX年六月一日