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1、大型公司員工試用轉(zhuǎn)正考核管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 1.0目的1.1 加強對公司各部門試用員工試用期的工作進行綜合評價和引導(dǎo)，正確積極評估試用員工的工作表現(xiàn)。1.2 通過試用考核評估，強化各部門的用人培養(yǎng)和評估意識，確保公司人力資源的質(zhì)量。2.0范圍適用于公司各部門試用員工的轉(zhuǎn)正考核。3.0術(shù)語4.0職責(zé)4.1人力資源部4.1.1負責(zé)員工的面試、崗位安排。4.1.2負責(zé)轉(zhuǎn)正考評的方法制定，轉(zhuǎn)正考評的組織與實施。4.1.3試用工作情況的考核監(jiān)督、綜合考核的評估等考核工作。4.2培訓(xùn)部4.2.1對新進人員進2、行上崗前的崗位培訓(xùn)及考核。4.2.2考核通過后通知其辦理入職手續(xù)。 4.3用人部門4.3.1安排專人對其進行崗位技能及知識培訓(xùn)。4.3.2對其工作進行監(jiān)督指導(dǎo)。4.3.3觀察新員工試用期表現(xiàn)，對其進行考核。 4.4相關(guān)部門4.4.1了解其工作表現(xiàn)，對其進行考核評價。 5.0內(nèi)容 5.1考核時間新入職員工試用期為3個月，每月20日至月底用人部門負責(zé)人對本部門試用期員工的工作情況進行評價和總結(jié)，對需提前終止試用期的，形成書面材料報人力資源部；若員工轉(zhuǎn)正考核通過，自入職滿三個月（特殊情況除外）之日起正式計發(fā)轉(zhuǎn)正工資。 5.2要求試用時間以員工到人力資源部報到之日起計算，一般為3個月，最少不少于2個月3、。試用員工對公司有特殊貢獻的，用人部門將其業(yè)績的相應(yīng)資料提交人力資源部，經(jīng)考核合格者可以提前轉(zhuǎn)正。5.3員工轉(zhuǎn)正考核內(nèi)容及具體考核方法公司轉(zhuǎn)正考核主要采取360度考核與管理技能考核相結(jié)合的方法。轉(zhuǎn)正考評結(jié)果產(chǎn)生依據(jù)為：一、360度考核得分；二、公司管理理念（如3S管理）的領(lǐng)會應(yīng)用執(zhí)行程度；基層員工360度考核辦法由待轉(zhuǎn)正員工的直接上級、兩名平級同事（本部門一名，其它部門一名；若本部門無平級同事則選擇其它部門兩名平級同事）參與考核評分。待轉(zhuǎn)正員工最終考核得分=直接上級評分70%+本部門同事評分20%+別部門同事評分10%或直接上級評分70%+別部門平級同事評分15%+別部門平級同事評分15%5.4、3.2副主任級至經(jīng)理級（含經(jīng)理級）360度考核辦法由待轉(zhuǎn)正員工的直接上級、分管領(lǐng)導(dǎo)、兩名平級同事（本部門一名，其它部門一名；若本部門無平級同事則選擇其它部門兩名平級同事）、一名直接下屬參與考核評分。待轉(zhuǎn)正員工最終考核得分=直接上級評分50%+分管領(lǐng)導(dǎo)評分15%+本部門平級同事評分10%+別部門同事5%+直接下屬20%或直接上級評分50%+分管領(lǐng)導(dǎo)評分15%+別部門平級同事評分7.5%+別部門平級同事7.5%+直接下屬20%無直接下屬的待轉(zhuǎn)正員工最終考核得分=直接上級評分70%+分管領(lǐng)導(dǎo)評分15%+本部門平級同事評分10%+別部門平級同事5%或直接上級評分70%+分管領(lǐng)導(dǎo)評分15%+別部門平級同5、事評分7.5%+別部門平級同事7.5%經(jīng)理級以上員工360度考核辦法由待轉(zhuǎn)正員工的直接上級、兩名平級同事、兩名直接下屬參與考核評分。待轉(zhuǎn)正員工最終得分=直接上級評分60%+平級同事評分10%+平級同事評分10%+直接下屬評分10%+下接下屬評分10%5.4考核流程5.4.1人力資源部提前10天通知待轉(zhuǎn)正人員，待轉(zhuǎn)正人員將述職報告送交人力資源部；5.4.2人力資源部確定每位待轉(zhuǎn)正人員的考核評分的人員名單，報人力資源部負責(zé)人、部門負責(zé)人、總經(jīng)理審批；5.4.3人力資源部根據(jù)名單組織需參與考核評分人員進行評分；5.4.4人力資源部根據(jù)360度評分結(jié)果及管理理念評分結(jié)果在員工轉(zhuǎn)正審批表上寫出綜合分析評價；報分管副總、總經(jīng)理審批；5.4.5人力資源部將轉(zhuǎn)正審批結(jié)果，反饋給待轉(zhuǎn)正人員。