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1、工程公司項目經(jīng)理部各人員崗位職責編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 項目經(jīng)理部工作職責 1、認真貫徹執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度和各項決策、決議，確保公司下達的各項工作任務和管理目標能夠圓滿完成。建立和健全各項管理制度和質(zhì)量管理體系，承擔施工項目的組織、指導、計劃、檢查、監(jiān)督、驗收、總結(jié)和改進等各項工作的全部管理職責。 2、負責組織制定勞動力使用計劃、做好施工項目的勞務分包工作，做好勞務隊伍的選用和考察、評價及合同簽訂工作。3、負責編制年、季、月的施工生產(chǎn)計劃及統(tǒng)計報表，報公司分管領導審批后，下達項目部貫徹執(zhí)行，并做好施工任2、務完成情況的統(tǒng)計匯總工作。 4、負責對施工項目的技術質(zhì)量、安全及文明施工、進度、成本控制和現(xiàn)場材料設備等各方面的管理情況進行檢查、監(jiān)督，指導項目部開展施工現(xiàn)場管理工作。 5、負責項目施工中由于設計變更而超越施工合同范圍和設計圖紙之外的工程量增減簽證工作和相應的工程預算、結(jié)算工作。6、負責新技術、新工藝、新材料、新設備的應用，開展QC活動推動科技進步并做好活動成果的總結(jié)申報工作。 7、負責組織項目的施工圖紙會審以及負責分項、分部、單位工程的質(zhì)量驗收、交付使用后工程回訪及保修等工作。 8、負責項目所有合同資料、結(jié)算資料、安全及文明施工資料、業(yè)主及相關監(jiān)督單位提供的各項資料文件的管理。 9、負責項目3、工程預付款、進度款、結(jié)算款的催收、資金結(jié)算、經(jīng)濟效益兌現(xiàn)工作。10、負責項目經(jīng)理部的組建、員工隊伍考核聘用及業(yè)務培訓、技術職稱評定等的管理。項目部經(jīng)理崗位職責1、遵守國家法律、法規(guī)和企業(yè)各項規(guī)章制度，執(zhí)行公司、項目管理部的各項決策和決議，接受公司、項目管理部和政府主管部門的指導、檢查、監(jiān)督，確保公司和項目管理部下達的各項管理目標和經(jīng)濟技術指標的全面完成。2、認真履行施工合同，對項目施工全過程的施工工期、進度、技術、質(zhì)量、安全、成本經(jīng)營活動等全面負責，并作為項目施工的第一責任人，維護企業(yè)合法權(quán)益，代表公司協(xié)調(diào)和處理與施工有關的內(nèi)部和外部事務，解決存在問題，有重大事項須報告項目管理部研究解決。3、4、負責組建項目部和自主配置項目部成員并能滿足施工管理的需要，負責制定項目部的各項管理目標和管理制度，能夠?qū)θ肆Α⑽锪Α⒇斄筒牧显O備等進行優(yōu)化配置和科學管理，保證工程項目施工安全優(yōu)質(zhì)高效地圓滿完成。4、組織編制單位工程的施工組織設計、專項施工方案和質(zhì)量計劃、施工進度、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、和成本開支等各項工作計劃。如在實施過程中發(fā)現(xiàn)偏離的情況，應采取有效措施及時解決。重要問題應匯報項目管理部分管領導，以便及時調(diào)整解決。5、根據(jù)公司下達的施工生產(chǎn)計劃，組織制定項目部的年、季、月度施工生產(chǎn)計劃，包括勞動力、資金、材料、機具設備需求計劃，做好人力、物力、財力、材料機具的調(diào)配與供應，并組織協(xié)調(diào)落實。6、協(xié)5、調(diào)好各分包單位、各部門之間的協(xié)作關系，搞好與項目管理部、公司各職能部門之間的業(yè)務聯(lián)系和業(yè)主、監(jiān)理的關系。7、組織檢驗批、分項、分部和單位工程質(zhì)量的驗收，組織安全及文明施工各個項目的驗收，定期組織質(zhì)量和安全及文明施工的檢查，發(fā)現(xiàn)和及時排除質(zhì)量和安全隱患，認真執(zhí)行公司、項目管理部和政府主管部門下達的整改通知，確保項目質(zhì)量安全創(chuàng)優(yōu)奪懷的目標實現(xiàn)。8、組織做好技術質(zhì)量、安全及文明施工、經(jīng)濟等各種施工記錄，資料的收集、整理、歸檔工作。項目部技術負責人崗位職責1、對項目施工全過程的工程技術、質(zhì)量承擔全面管理的責任。負責組織項目人員認真學習施工質(zhì)量驗收規(guī)范、強制性條文和企業(yè)的施工技術標準。2、負責組織圖紙的6、預審和參加圖紙會審，提出圖紙存在的問題，并按會審紀要更正，負責處理施工設計變更和業(yè)主變更等專業(yè)技術文件資料。3、負責組織和指導有關人員制定并實施施工組織設計、施工方案、項目質(zhì)量計劃，負責檢查監(jiān)督施工全過程的各道工序質(zhì)量。4、負責組織有關人員逐級進行技術交底，要求施工員和作業(yè)班組嚴格按圖紙、規(guī)范、標準及作業(yè)指導書的規(guī)定進行施工，做好連續(xù)檢查和監(jiān)控記錄，組織指導、督促項目技術人員做好各檢驗批、分項和分部工程、單位工程竣工的質(zhì)量驗收、成品保護工作，處理施工中存在的技術問題，保證項目工程質(zhì)量合格。5、負責主持施工過程材料質(zhì)量的檢驗和工程結(jié)構(gòu)安全功能、使用功能的檢測，安排例外轉(zhuǎn)序的檢驗和試驗。負責組織質(zhì)7、量檢查和參加安全生產(chǎn)檢查活動，針對存在問題制定并落實糾正和預防措施，并跟蹤整改驗證。6、組織對輕微不合格產(chǎn)品、過程的評審和處理，組織對分部工程、單位工程觀感質(zhì)量的評定和驗收。7、負責組織項目人員學習推廣使用新技術、新工藝、新材料、新設備，并根據(jù)公司和項目管理部下達的科技課題組織開展QC活動。8、指導、督促資料員及時做好各種工程技術質(zhì)量、安全資料的收集和整理。項目部施工員崗位職責1、參加圖紙會審，做好圖紙會審紀要，承擔施工組織設計、專項施工方案、項目質(zhì)量計劃的編制工作。2、認真按照設計圖紙、規(guī)范、標準、施工組織設計、項目質(zhì)量計劃、施工進度計劃及作業(yè)指導書的要求，負責對作業(yè)班組進行安全教育以及技術8、交底，并做好相關的記錄。3、負責組織作業(yè)班組按照施工進度計劃的要求進行施工作業(yè)，負責施工現(xiàn)場“五小設施”和安全文明施工設施、現(xiàn)場平面布置的實施工作。負責項目施工的進度、技術、質(zhì)量、安全、機械、材料、成本等施工現(xiàn)場日常管理工作。4、做好項目的施工進度、工序搭接、勞動力安排、機械和材料使用等分項管理計劃的編制和落實工作。5、參加質(zhì)量安全檢查活動，針對存在問題制定整改措施并做好驗收評定記錄，負責成品保護工作并做好記錄。6、負責對進場原材料、過程產(chǎn)品的標識，對造成輕微不合格產(chǎn)品、一般不合格產(chǎn)品原因進行調(diào)查分析，制定糾正措施，負責整改實施。7、做好施工現(xiàn)場的“三清五好”工作。項目部安全員崗位職責1、認真9、貫徹落實國家安全規(guī)范、規(guī)程、標準和勞動保護法規(guī)以及各項安全規(guī)章制度。2、負責施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工的管理工作。3、督促施工人員嚴格執(zhí)行各項安全規(guī)章制度，指導實施各項安全技術措施。4、負責施工現(xiàn)場的各種安全檢查、監(jiān)督、驗收、教育、交底、隱患整改、報監(jiān)和備案登記等工作。做到定期并隨機檢查及時排除安全隱患，制止和糾正各種違章違規(guī)行為，及時總結(jié)和匯報檢查整改情況，并做好檢查和驗收記錄、安全及文明施工的資料收集和整理，并做好備案登記工作。5、與項目工程施工同步，及時收集整理安全生產(chǎn)的各種資料，并分類保存，工程竣工后移交公司。6、開展安全生產(chǎn)宣傳教育培訓活動，特別是要做好新進場工人上崗前的安全教育和培10、訓工作。指導督促作業(yè)班組開展安全活動。7、發(fā)生工傷事故，要保護好現(xiàn)場，及時向上級有關部門報告，參加事故調(diào)查和分析，提出處理意見，督促改進措施的落實。項目部質(zhì)檢員崗位職責1、嚴格執(zhí)行國家現(xiàn)行施工質(zhì)量驗收規(guī)范、標準、強制性條文和企業(yè)規(guī)章制度，負責施工現(xiàn)場工程質(zhì)量檢查監(jiān)督、驗收等質(zhì)量管理職責。2、嚴格執(zhí)行不合格品控制程序，按照項目質(zhì)量計劃的要求，認真做好關健過程、特殊過程檢查監(jiān)控及相關記錄。對施工中的不合格品，正確分析原因并及時匯報有關領導采取糾正措施，并負責監(jiān)督實施追蹤驗證。3、在施工中認真貫徹工程質(zhì)量自檢、互檢、交接檢的“三檢”制度，負責做好進場材料、檢驗批、分項工程、分部工程、單位工程的質(zhì)量檢11、驗和觀感質(zhì)量評定工作，并認真做好質(zhì)量檢查驗收記錄。4、質(zhì)量檢查堅持以預防為主、嚴格把關的原則，指導施工班組做好各分項工程的樣板，在現(xiàn)場檢查質(zhì)量的時間不少于工作時間的80%。5、根據(jù)上級下達的質(zhì)量隱患整改通知和項目部制定的糾正措施，協(xié)助施工員實施整改，并驗證整改結(jié)果，做好整改記錄。項目部機械管理員崗位職責1、認真落實公司有關機械施工用電的管理制度。2、負責對操作人員進行教育和交底。3、監(jiān)督、指導操作人員正確操作和保養(yǎng)設備。4、正確判斷機械故障并組織檢修。5、組織進行設備基礎、設備安裝、頂升、扶墻、調(diào)試和驗收。6、組織設備進出場驗收。7、負責辦理起重安裝設備安裝、使用、拆卸的備案手續(xù)。8、負責監(jiān)督12、操作工人持證上崗。9、負責填寫項目部機械設備（動態(tài)）管理臺帳。10、負責每月對機械設備的使用情況進行檢查。項目部材料員崗位職責1、根據(jù)施工生產(chǎn)計劃及項目工程預算，做好材料、設備的計劃和供應工作，做到按質(zhì)、按期、按量進場，滿足施工生產(chǎn)需要。2、執(zhí)行采購控制程序，收集所有進場原材料、半成品等合格證、試驗報告、材料變更文件等資料。3、執(zhí)行不合格品控制程序，對所有進場原材料、成品或半成品、機具設備進行檢驗、驗收和標識，并分類存放和管理。4、做好材料進場后的保管工作，材料進場后按施工平面布置圖的要求布置，堅持收發(fā)料制度，及時做好材料收發(fā)料記錄、臺賬、報表及材料的經(jīng)濟核算工作。5、做好材料的正確使用、限額13、領料、消耗控制、廢料回收，綜合利用和節(jié)約代用等工作。6、分項分部工程結(jié)束后或工程竣工后，要認真做好材料節(jié)、超原因分析和對比分析，認真做好竣工決算和“三材”核銷工作；做好節(jié)約代用、綜合利用的統(tǒng)計匯總或各類臺帳統(tǒng)計報表以及材料成本核算、材料經(jīng)濟核算。7、做好施工現(xiàn)場的“三清五好”。項目部資料員崗位職責1、根據(jù)公司竣工交工資料收集整理歸檔要求要求，與工程項目施工進度同步，及時完整地收集各類技術、質(zhì)量、安全記錄資料，把收集、整理有關工程技術資料貫穿于施工全過程。2、執(zhí)行文件控制程序和有關資料收發(fā)、借閱、復制等管理制度，做好工程項目各種文件和資料的控制和管理。3、在安全達標驗收、分部工程和單位工程質(zhì)量驗14、收前，負責提供相關的質(zhì)量安全控制資料，經(jīng)項目管理部資料員審核后，送公司施工部審核。工程項目竣工后，必須按公司的有關要求，及時將竣工資料分類整理裝訂成冊，移交公司檔案室。項目部核算員崗位職責1、項目開工前要做好項目的成本核算工作計劃，在施工中做好各分項分部工程資金、人工、材料和設備的成本核算，并形成書面報告給項目經(jīng)理。2、根據(jù)預算及合同約定的工程造價和成本核算計劃，結(jié)合實際情況，定期核對項目工程量、人工、材料、設備、資金的成本開支，及時向公司有關部門提供生產(chǎn)成本核算的數(shù)據(jù)。3、監(jiān)督和控制項目各項成本的支出，嚴格控制不合理的成本支出，保證項目成本開支按計劃控制在合理的范圍，降低經(jīng)營風險。4、做好成15、本核算報表工作和資料臺帳。施工現(xiàn)場作業(yè)人員的安全生產(chǎn)職責1.嚴格遵守企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和勞動紀律，熟悉并嚴格執(zhí)行本工種的安全技術操作規(guī)程，接受安全生產(chǎn)知識教育、培訓和安全技術交底，嚴格執(zhí)行項目部的作業(yè)計劃，服從工作安排，服從安全管理人員的指導、檢查、監(jiān)督和整改指令，未經(jīng)管理人員安排和批準不得擅自從事施工作業(yè)。2.進入施工現(xiàn)場，必須戴好安全帽、佩戴工作卡、按規(guī)定著裝；禁止穿拖鞋、高跟鞋、易滑帶釘鞋和赤腳赤膊操作，高處作業(yè)無安全防護時必須穿好安全帶扣好保險鉤。上下作業(yè)面應走安全通道。作業(yè)人員應自覺參加班組安全生產(chǎn)活動，自覺維護現(xiàn)場安全文明設施和安全防護用品及用具，堅持安全第一、文明施工，隊員之間16、應團結(jié)協(xié)作，互相監(jiān)督。3.未經(jīng)安全生產(chǎn)知識教育和培訓的人員，不得上崗作業(yè)。特種作業(yè)人員必須經(jīng)過專門的安全技術操作培訓，考核合格后持證上崗。禁止特種作業(yè)無證上崗；禁止一切人員酒后上崗。身體條件和健康狀況不能滿足本崗位要求的人員不得上崗；身體條件和健康狀況不能適應高處作業(yè)要求的人員不得參與高處作業(yè)。未經(jīng)安排或批準不得參與非本工種的施工作業(yè)。4.施工作業(yè)之前，要了解所承擔的施工任務特點、作業(yè)環(huán)境中的危險場所和危險部位以及安全設施的缺陷、可能發(fā)生的不安全因素，掌握所使用的安全防護裝置、施工機械和施工機具的安全要求，并正確運用，懂得采取的安全防范措施和必要的救護措施。材料、構(gòu)件、工具堆放要穩(wěn)妥，不超高、17、不超寬、不超重，高處作業(yè)不得往下丟擲物品。5.維護安全設施和防護用具，正確使用所配備的安全防護用品、用具，在施工過程中主動檢查并及時發(fā)現(xiàn)施工人員的不安全行為、設備及設施的不安全狀態(tài)，主動提出糾正和改進建議，認真執(zhí)行整改措施。遇到惡劣天氣條件或突發(fā)的危險情況，立即停止施工并撤離作業(yè)地點。6.作業(yè)人員應認真做到對集體負責、對自己負責、對員工負責，不違章指揮，不違章施工，不違反勞動紀律，不傷害自己，不傷害別人，不被他人傷害。對危及人身安全和健康的違章違規(guī)行為，有權(quán)制止、抵制和控告，有權(quán)提出改進意見，有權(quán)拒絕違章指令。7.若發(fā)現(xiàn)安全事故立即報告并參與搶救和保護現(xiàn)場。事故有關責任者應承擔相應的安全責任和18、相關的經(jīng)濟責任。項目部例會制度一、總則1、為了加強項目施工管理，確保工程按計劃保質(zhì)保量安全高效運行，控制成本，提高項目經(jīng)濟效益，特制的本制度。2、項目部例會由項目部經(jīng)理主持召開。3、項目部召開例會要做好會議記錄，詳細記錄會議時間、地點、內(nèi)容以及主持人和記錄人，有必要形成會議紀要的要及時形成會議紀要，送達相關部門和領導。二、例會召開時間項目部工程例會每周至少召開一次，根據(jù)工作需要可以臨時增加，具體時間由主持人確定。三、例會參加人員項目部例會由全體管理人員和分包單位相關人員參加，也可根據(jù)工作需要由主持人確定參加會議人員。四、例會內(nèi)容1、總結(jié)通報上周生產(chǎn)、經(jīng)營情況，安排下周生產(chǎn)、經(jīng)營計劃。2、通報上周材料進場及質(zhì)量情況，安排下周材料進場計劃。3、各專業(yè)分包單位、各部室匯報工程存在問題，并提出解決問題的初步方案。五、例會要求1、參加會議人員必須按時參加會議，未經(jīng)批準不得缺席。2、與會人員要遵守會議秩序，積極參與工程存在問題的討論，認真研究存在問題的解決辦法。3、對于不按要求參加例會人員，視其情節(jié)輕重和造成損失的程度給予責任追究和經(jīng)濟處罰。