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1、印刷公司崗位技能評定考核管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 第一章總 則第一條 目 的1、 完善公司的崗位技能/技術等級制度；2、 建立完善的崗位技術能力評價體系，進而優化價值評價和價值分配體系；3、 健全人力資源管理體制，激發員工的進取心，不斷提高員工的崗位工作能力和素質；4、 形成良性的激勵機制，保證公司的可持續發展。第二條 目 標1、 建立科學合理和便于操作的可量化的崗位技能等級體系；2、 依靠制度為各部門員工明確工作能力目標，促使其不斷學習，提高工作能力及效率，幫助員工的技能提升，從而實現自我價值提升；2、3、 建立一種自我激勵和促進優秀人才脫穎而出的人力資源管理機制；4、 依靠制度性的規范與約束，培育與弘揚“好學、上進、負責”的工作精神；5、 建立一個適應未來發展的具有良好技能和團隊協作精神的隊伍。第三條 基本原則1、 堅持客觀、公平、完整、真實的原則；2、 定級以工作能力和工作業績為導向，把定級工作作為評價公司各部門員工能力和工作業績的管理工具；3、 定級工作必須與員工日常工作效果相結合；4、 定級工作的目的是為了給員工的工作能力做一個科學的界定，任何利用定級工作打擊、壓制、報復或包庇被定級者的行為，一經查實，必將嚴肅處理；5、 通過規范流程以及全程公示的方法確保定級工作的完成。第四條 考核3、者和定級對象1、 定級對象為各部門主管以下級別的員工（不包括主管）；2、 根據被考核對象的不同，有不同的考核者，考核者包括但不限于被定級員工的上級領導、該專業的專家和行政人事部人員。第五條 報考等級資格確認1、 截止10月31日公司所有正式員工（自入職之日起計算，試用期員工不在此范圍內）均有資格參加定級考核；2、 績效考核和態度考核分數均達到70分以上者，具有參加升級考核的資格；3、 有資格參加升級考核的員工中按績效考核和態度考核結果（績效考核占60%；態度考核占40%）選取50%員工參加升一級的能力考核，再根據綜合考核成績選取30%的員工參加升兩級的能力考核，最后根據兩次綜合考核成績，確定一4、定比例的員工為升一級和升二級的員工；注：整體升級人數為不超過部門總人數的30%，其中升一級的不超過20%，升兩級的不超過10%。4、 不符合以上要求者可以報考平級；5、員工在三個月內受到降級處分的，不得報考升級。第六條 定級流程定級考核方案及流程公示升級考核資格公布具升一級資格員工名單公布及考核者培訓升一級能力考核（包括筆試和實操）公布成績及確定具升兩極資格員工名單升兩級能力考核（包括筆試和實操）公布成績及升一級、兩級員工名單員工申訴申訴處理定級考核結果的確定及存檔注：具體流程及時間安排詳見附件公司定級考核工作計劃表第七條 定級時間新員工在轉正時進行一次定級考核；按公司規定在每年進行兩次定級考5、核，具體日期以當月行政人事部公布為準。第二章定級考核第八條 各部門根據本部門的不同崗位分別制定各級別的考核知識點、能力點，確定報考資格和級別評判標準，經公司相關領導審批后報行政人事部備案并開始執行。其后任何修改必需提交修改申請報告，經專題討論后方可修改。第九條 各部門的考核要點和報考資格在本部門必須公示，而且存檔備查。第十條 定級考核內容考核內容主要為能力考核、績效考核和態度考核。 能力考核可分筆試考核和實操考核； 績效考核成績為月度考核成績平均值； 態度考核由定級者的直接上級和再上一級領導填寫員工態度考核表，具體如下：員工類別考 核 者 及 權 重操作員班長：60%、主管：20%、部門經理：6、20%班 長主管：60%、部門經理：40%第十一條 綜合考核成績計算綜合考核成績=能力考核*60%+績效考核*30%+態度考核*10%第三章能力考核內容、結果、反饋及運用第十二條 能力考核內容1、能力考核內容包括：公司理念、6S意識、一般管理知識、操作知識、工藝專業知識及指導能力，各部門考核權重如下表所示：考核內容公司理念6S意識一般管理知識操作知識工藝專業知識指導能力考核權重15%30%-50%10%-40%15%（中級及以上級別考核此項）8%4%3%2、具體考核細則及內容1） 生產部：詳見附件一生產部（注塑車間、母盤車間、印刷車間）員工技能等級應知應會要求表；2） 品管部：詳見附件二品管部7、（IQC、IPQC、FQC、OQC）員工技能等級應知應會要求表。第十三條 能力考核結果1、 報考平級的員工能力考核成績在35分以下的員工定為報考級的下一級；2、 連續兩次報考平級且成績均不到60分者，降級處理；3、 定級考核結束后，行政人事部須在規定的時間公布定級結果并對員工級別予以確認；4、 考核成績以排名先后順序選取比例進行級別調整，最終升級人數為不超過部門總人數的30%，其中升一級的不超過20%，升兩級的不超過10%；5、部門總人數不包括以下各類員工： 在考核公布之日（11月9日）之前已離職及提出離職的員工； 在考核實施過程（2000年11月1日2010年1月31日），提出離職及已離職的8、員工。第十四條 考核結果的申訴和監督1、 申請定級者如果對考核結果存有異議，可以向行政人事部申訴，行政人事部需在一周內會同申訴人所在部門負責人研究，對員工申訴做出處理意見并公布；2、 整個考核過程由行政人事部進行監督，防止各種打擊報復或包庇事件的發生。第十五條 考核結果的運用1、 考核結果，作為公司競爭上崗和按級調薪的依據；2、 考核結果還作為員工工作能力和績效的參考；3、 高級別的員工有義務帶領和指導低級別員工工作。第四章考核者培訓第十四條 考核者的要求考核者必須對該領域的技術非常了解或者對其中部分考核知識非常了解，考核者必須本著公正、務實的態度進行考試。第十五條 考核者的培訓在定級方案確定9、之后，考核者必須針對當次考核的要求以及使用的文本表格等工具進行學習。第五章附 則第十六條解釋權本辦法由行政人事部負責解釋。第十七條重新修訂定級過程中在遇到本辦法不能解決的問題時，由行政人事部會同各部門在下次定級前組織重新修訂定級辦法。第十八條實 施本制度自發布之日起開始執行。員 工 態 度 考 核 表（定級考核適用）考核區間： 月至 月 評價人： 被評價人部 門崗 位考核項目內 容 說 明分數區間考核得分事 例 闡 述紀律性（30分）上班遲到/早退每1次扣2分（3次此項考核得分為0）0-5分漏打卡累計3次扣2分，每增加1次多扣1分。0-5分請假情況按累計請假次數扣分0-5分曠工/不請假半天扣210、分，1天扣3分；超過1天此項得分為0。0-5分違規/違紀處罰出現1次扣4分，出現2次此項考核得分為0（以公司正式處罰通知為準）0 5違反公司車間著裝管理規定的要求每1次扣1分（超過4次此項考核得分為0）0 5責任感（20分）完成計劃工作任務比例及需要上級督導程度能100如期達成計劃工作任務，且不需要任何督導，可放心交付崗位工作。20分具責任心，能基本順利完成任務，可以交付工作。18分尚有責任心，但有時需在督促下方能如期完成工作任務。14分責任心不強，需經常督促，方能完成工作任務。10分欠缺責任心，時時督促，亦不能如期完成工作。5分工作態度（25分）不服從上級領導工作安排或進行頂撞每1次扣2分，11、以此累計（3次此項考核得分為0）0-5分工作時間與本部門/其它部門員工發生爭吵謾罵/打架行為發生謾罵每1次扣2分；發生打架每次扣10分。0-10分不按規定做好交接班要求的相關工作每1次扣1分（包括衛生清潔、物品清理及表格填寫情況等）0-5分違反車間現場管理要求每1次扣1分0-5分安全意識（10分）考核期內個人累計發生工傷的次數0次10分1次8分2次6分3次3分4次及以上0分考核項目內 容 說 明分數區間考核得分事 例 闡 述成本意識（15分）出現違反公司成本考核管理辦法中所在部門考核標準的浪費行為0次15分4次0分態 度 考 核 得 分100分/參考數據1、出 勤遲到/早退漏打卡請假次數曠工/不請假違規/違紀處罰違反著裝管理工 傷2、獎勵情況序號獎 勵 項 目獎 勵 情 況1上年度優秀員工是 否 相關說明：2本年度季度優秀員工是 否 相關說明：3本年度月度優秀員工是 否 相關說明：4公司通報獎勵是 否 相關說明：管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: