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1、工藝品公司生產(chǎn)計(jì)劃控制管理辦法編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號: 第一章 總則第一條、 本管理規(guī)定目的：為了提高生產(chǎn)效率，滿足生產(chǎn)交期，確保市場需要得到有效的保證，銷售訂單貨期得到有效的執(zhí)行，生產(chǎn)過程得到有效的控制，用戶需求得到有效的滿足，特制定本管理規(guī)定。第二條、 本管理辦法適應(yīng)于本公司，生管科、品管科、技術(shù)部、生產(chǎn)部、倉庫、業(yè)務(wù)部、采購部、財(cái)務(wù)科、將依照本管理規(guī)定執(zhí)行，各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對執(zhí)行狀況進(jìn)行監(jiān)督和改善處理。第二章 職責(zé)第三條、 職責(zé)：1、 生管科: 依照業(yè)務(wù)部提供的生產(chǎn)任務(wù)單和原物料采購周期形成月度生產(chǎn)計(jì)劃2、周生產(chǎn)計(jì)劃、原物料需求計(jì)劃； 依照月度生產(chǎn)計(jì)劃、工廠內(nèi)部產(chǎn)能不足時(shí)、需提前開發(fā)外部生產(chǎn)能力； 依照生產(chǎn)產(chǎn)能、生產(chǎn)完成之進(jìn)度、原物料庫到庫情況、根據(jù)月度生產(chǎn)計(jì)劃、周生產(chǎn)計(jì)劃、原物料需求計(jì)劃審核日程計(jì)劃； 及時(shí)將周生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)品質(zhì)控管表交與倉庫、生產(chǎn)部、品管科、技術(shù)部； 及時(shí)將原物料需求計(jì)劃、生產(chǎn)品質(zhì)控管表交與采購部； 及時(shí)跟進(jìn)原物料到庫情況與生產(chǎn)實(shí)際完成進(jìn)度，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，確保生產(chǎn)計(jì)劃順利完成； 負(fù)責(zé)每日統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成狀況，并將提交業(yè)務(wù)部、采購部、生產(chǎn)部共享，同時(shí)向生產(chǎn)廠長反饋，并每月統(tǒng)計(jì)匯總，交與生產(chǎn)部、生產(chǎn)廠長、便于日后生產(chǎn)改善； 及時(shí)將各生產(chǎn)異常反饋給各負(fù)責(zé)部門；2、 品管科、負(fù)3、責(zé)形成生產(chǎn)品質(zhì)控管表交與生管科；、負(fù)責(zé)形成來料檢驗(yàn)報(bào)告并及時(shí)向生管科、生產(chǎn)部、倉庫、采購部反饋。、負(fù)責(zé)生產(chǎn)工藝的驗(yàn)證,對實(shí)際操作與生產(chǎn)工藝要求相沖突的應(yīng)予及時(shí)反饋與更正。3、 技術(shù)部 積極配合業(yè)務(wù)的樣品及報(bào)詢價(jià)需求； 依照日程計(jì)劃、周生產(chǎn)計(jì)劃及時(shí)提供樣品、樣板、工藝技術(shù)文件資料；4、 生產(chǎn)部 依照日程計(jì)劃和生產(chǎn)品質(zhì)控管表工藝文件、等相關(guān)資料、及時(shí)調(diào)動、控制生產(chǎn)，確保生產(chǎn)順暢，按時(shí)完成任務(wù)； 對生產(chǎn)中出現(xiàn)的異常造成生產(chǎn)計(jì)劃延期應(yīng)準(zhǔn)時(shí)向生管科、生產(chǎn)廠長反饋、并協(xié)商溝通； 做好生產(chǎn)記錄，形成生產(chǎn)日報(bào)表，并與生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行核對，確定生產(chǎn)計(jì)劃完成狀況，并向生管科反饋。5、 倉庫 為實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)計(jì)劃提供必要的原4、物料和成品暫存場所, 每日向生管科、業(yè)務(wù)部、采購部 提供相關(guān)庫存量信息，做好出入庫日報(bào)表 為實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)計(jì)劃提供必要的原物料，并將原物料到位信息準(zhǔn)時(shí)向品管科、生管科、采購部反饋，以便品管科及時(shí)檢驗(yàn)，生管科做好生產(chǎn)計(jì)劃安排。6、 業(yè)務(wù)部 依照客戶訂單合同制定評審管理辦法負(fù)責(zé)組織訂單合同評審； 制定（年度、月度）銷售計(jì)劃形成銷售目標(biāo)； 形成內(nèi)部生產(chǎn)任務(wù)單錄入系統(tǒng)，同時(shí)與生管科確定交貨期； 將客戶的相關(guān)信息及要求及時(shí)反饋提供給技術(shù)部、品管科； 隨時(shí)跟蹤交貨期。7、 采購： 依照生管科提供的原物料需求計(jì)劃及時(shí)采購并準(zhǔn)時(shí)提供； 依照公司常規(guī)用料，制定備庫存管理方案； 原物料到位、采購周期信息準(zhǔn)時(shí)向生管科、倉5、庫、業(yè)務(wù)部反饋。8、 財(cái)務(wù) 為實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)計(jì)劃采購各種物料提供必要的資金。第三章 工作流程規(guī)定第四條、生產(chǎn)計(jì)劃形成流程圖業(yè)務(wù)部提供任務(wù)單及相關(guān)技術(shù)資料倉庫提供物料庫存信息技術(shù)部形成相關(guān)工藝要求并簽發(fā).生管科制訂生產(chǎn)計(jì)劃與物料需求計(jì)劃。采購部采購物料物料入庫生管科形成周程計(jì)劃倉庫備料生產(chǎn)部組織生產(chǎn)，控制和跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度第五條、生產(chǎn)任務(wù)單交貨期的形成1、業(yè)務(wù)部可不定期的將生產(chǎn)任務(wù)單錄入系統(tǒng)，同時(shí)通知生管科，并于每月15日前交一份下月月度訂單計(jì)劃給生管科，以便生產(chǎn)協(xié)調(diào)及早安排。2、生管科接到生產(chǎn)任務(wù)單時(shí)，應(yīng)立即確認(rèn)原物料庫存、采購周期、生產(chǎn)產(chǎn)能、生產(chǎn)周期，以確定交貨期：(交貨期必須具有嚴(yán)謹(jǐn)性、準(zhǔn)確性、合理6、性，回復(fù)交期不得出現(xiàn)“交期待定”和過于寬松等不該出現(xiàn)的現(xiàn)象)。3、當(dāng)生管科的交期回復(fù)時(shí)間，難以滿足客戶貨期時(shí)，應(yīng)同業(yè)務(wù)部門溝通，業(yè)務(wù)部應(yīng)將相關(guān)交貨時(shí)間與客戶洽談；達(dá)到客戶同意延期，解決問題；如果客戶不同意延期交貨，那么生管科必須將此事向生產(chǎn)廠長反饋，并組織業(yè)務(wù)部、采購部、生產(chǎn)部、技術(shù)部、品管科等一起協(xié)商，如何盡最大的努力將此單完成，并最終滿足客戶對貨期的要求。第六條、相關(guān)工藝文件的形成：1、生產(chǎn)任務(wù)單生成后，業(yè)務(wù)部應(yīng)及時(shí)將客戶提供的相關(guān)要求提供給技術(shù)科，技術(shù)科通過打樣，及客戶的最終確認(rèn)，形成生產(chǎn)工藝文件簽發(fā)到各生產(chǎn)部門； 2、生產(chǎn)工藝文件要求必須正確性、完整性，不得出現(xiàn)錯(cuò)誤、殘缺等不良現(xiàn)象。37、生產(chǎn)工藝文件在實(shí)際操作中生產(chǎn)部與品管科應(yīng)作以驗(yàn)證,當(dāng)實(shí)際與要求相沖突時(shí),生產(chǎn)部與品管科、技術(shù)部、業(yè)務(wù)部應(yīng)在第一時(shí)間溝通解決,并修訂生產(chǎn)工藝文件，同時(shí)在當(dāng)日內(nèi)由技術(shù)科向生產(chǎn)部、生管科、品管科、業(yè)務(wù)部、出具修訂后的生產(chǎn)工藝文件,并同時(shí)申明前一份生產(chǎn)工藝文件作廢。第七條、原物料需求計(jì)劃的形成1、倉庫應(yīng)隨時(shí)可提供原物料準(zhǔn)確庫存，庫存量必須準(zhǔn)確、真實(shí)，不得出現(xiàn)虛假、錯(cuò)誤等現(xiàn)象。2、生管科應(yīng)于每月25號前按生產(chǎn)任務(wù)單形成下月原物料需求計(jì)劃交與生產(chǎn)廠長審核后于當(dāng)日工作內(nèi)交與采購部。（注：特殊情況如急單，則應(yīng)緊急采購）3、采購部在接到原物料需求計(jì)劃應(yīng)立即在月底之前形成下月原物料采購實(shí)施計(jì)劃并在當(dāng)日或第二個(gè)工8、作日內(nèi)交一份與生管科。4、采購部應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行采購控制程序作業(yè)，指定專人跟進(jìn)和督促，確保準(zhǔn)時(shí)到貨；對于緊急訂單采購，采購部應(yīng)采取“快速采購流程”并及時(shí)報(bào)上級領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)，同時(shí)作出時(shí)間跟進(jìn)表，緊密跟催供應(yīng)商，確保物料準(zhǔn)時(shí)到位，滿足生產(chǎn)所需。7、原物料采購過程中，生管科應(yīng)及時(shí)收集到貨信息，同時(shí)作出時(shí)間跟進(jìn)表，予以跟催采購部。8、原物料到貨時(shí)，倉庫應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行倉庫進(jìn)出管理制度作業(yè)，并第一時(shí)間通知到品管科與生管科，確保原物料及時(shí)投入生產(chǎn)使用。9、采購作業(yè)中因客觀原因出現(xiàn)少采、采購不合格、等其他因素，影響到生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成,采購部應(yīng)立即向生產(chǎn)廠長反饋,并組織業(yè)務(wù)部、生產(chǎn)部、生管科、品管科等一起協(xié)商，滿足生產(chǎn)需求。第八9、條、生產(chǎn)計(jì)劃的形成與實(shí)施：1、倉庫應(yīng)隨時(shí)可提供原物料準(zhǔn)確庫存，庫存量必須準(zhǔn)確、真實(shí)，不得出現(xiàn)虛假、錯(cuò)誤等現(xiàn)象2、生管科應(yīng)于每月月底25號前形成下月月度生產(chǎn)計(jì)劃，并經(jīng)生產(chǎn)廠長核準(zhǔn)，于當(dāng)日工作內(nèi)各交一份與采購部和業(yè)務(wù)部及生產(chǎn)部。3、生管科應(yīng)于每周周六形成好下周周生產(chǎn)計(jì)劃，并經(jīng)生產(chǎn)廠長核準(zhǔn)，于當(dāng)日工作內(nèi)下發(fā)到采購部、技術(shù)部、業(yè)務(wù)部、生產(chǎn)部、倉庫。4、各生產(chǎn)小組應(yīng)在每天下班前在系統(tǒng)內(nèi)以及看板上形成第二天的日程計(jì)劃經(jīng)生管科科長核準(zhǔn)后生效。5、倉庫在接到第二天的日程計(jì)劃后應(yīng)立即備好原物料，嚴(yán)格執(zhí)行倉庫進(jìn)出管理制度，將原物料送達(dá)至生產(chǎn)車間規(guī)定位置。7、生產(chǎn)部應(yīng)立即對備送過來的原物料進(jìn)行檢查確認(rèn)，生產(chǎn)部應(yīng)嚴(yán)格10、執(zhí)行日程計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)安排，并作好生產(chǎn)日報(bào)表和生產(chǎn)進(jìn)度控制表。8、生產(chǎn)小組應(yīng)于第二個(gè)工作日9：00前將昨天生產(chǎn)日報(bào)表和已完成的日程計(jì)劃錄入系統(tǒng)。9、生管科應(yīng)在整個(gè)生產(chǎn)過程中對生產(chǎn)進(jìn)度情況進(jìn)行跟進(jìn)確認(rèn)，提前進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場實(shí)際掌握生產(chǎn)計(jì)劃完成之狀況，并在各小組制作第二天日程計(jì)劃中作出調(diào)整。10、因生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)工藝特性原因造成訂單數(shù)量會多余或少于的，生管科應(yīng)在第一時(shí)間內(nèi)與業(yè)務(wù)部溝通解決，及時(shí)通知客戶。第九條、各異常處理：1、因供應(yīng)商的原因?qū)е略锪喜荒芗皶r(shí)到貨的，采購部應(yīng)立即向生管科反饋并說明延期原因和準(zhǔn)確的到貨時(shí)間，延期時(shí)間必須準(zhǔn)確，生管科應(yīng)立即向生產(chǎn)廠長和業(yè)務(wù)部反饋，生產(chǎn)廠長應(yīng)立即組織生管科、生產(chǎn)11、部、業(yè)務(wù)部進(jìn)行協(xié)商：品質(zhì)問題采購部需自行處理，及提報(bào)生產(chǎn)廠長，品質(zhì)部及生管科。、延長其他訂單交貨期或增加生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)人員或加班作業(yè)等等提高每日生產(chǎn)量，以彌補(bǔ)因物料延期所耽誤的生產(chǎn)量；、開發(fā)外部生產(chǎn)能力或延長交貨期。2、生產(chǎn)設(shè)備出現(xiàn)故障造成停產(chǎn)在調(diào)整下可以彌補(bǔ)的：、生產(chǎn)部部長應(yīng)組織搶修設(shè)備，并調(diào)整生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行效率，或調(diào)整人力、生產(chǎn)設(shè)備等等，以彌補(bǔ)延期內(nèi)耽誤的生產(chǎn)量；、生產(chǎn)部應(yīng)同時(shí)向生管科反饋，生管科應(yīng)作好調(diào)整小組的第二天日程計(jì)劃。3、因品質(zhì)異常或生產(chǎn)設(shè)備出現(xiàn)故障造成停產(chǎn)在調(diào)整下不可以彌補(bǔ)的：、生產(chǎn)部應(yīng)立即向生產(chǎn)廠長、生管科反饋，并同時(shí)說明延期時(shí)間和耽誤的生產(chǎn)量；、生產(chǎn)廠長應(yīng)立即組織生管科、生產(chǎn)12、部、業(yè)務(wù)部進(jìn)行協(xié)商延長其他訂單交貨期或延期該產(chǎn)品交貨期。4、緊急插單變更處理：、生管科應(yīng)立即向生產(chǎn)廠長反饋，生產(chǎn)廠長應(yīng)立即組織生管科、生產(chǎn)部、業(yè)務(wù)部進(jìn)行協(xié)商：延長其他訂單交貨期或增加生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)人員或加班作業(yè)等等提高每日生產(chǎn)量，以滿足緊急插單需求量。、如經(jīng)協(xié)商仍解決不了的，業(yè)務(wù)部應(yīng)與客戶詳細(xì)協(xié)商解決。5、異常處理過程中采取先口頭通知后填寫異常處理單方式進(jìn)行處理，必要情況下由生產(chǎn)廠長組織臨時(shí)會議進(jìn)行討論解決，要求回復(fù)的責(zé)任部門應(yīng)在2小時(shí)之內(nèi)給予回復(fù)。第十條、生產(chǎn)計(jì)劃結(jié)案：1、在生產(chǎn)整個(gè)過程中，生產(chǎn)部與生管科應(yīng)每天跟進(jìn)確認(rèn)生產(chǎn)產(chǎn)出成品是否滿足生產(chǎn)計(jì)劃需求量，并及時(shí)作出調(diào)整。 2、生產(chǎn)成品完成入庫13、后，生管科應(yīng)在每月10日前將上一月生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率統(tǒng)計(jì)表報(bào)到生產(chǎn)廠長，生產(chǎn)廠長應(yīng)在生產(chǎn)例會上作總結(jié)分析。4、生產(chǎn)成品完成入庫后，生管科應(yīng)在生產(chǎn)完成第二個(gè)工作日內(nèi)向業(yè)務(wù)部口頭反饋生產(chǎn)計(jì)劃已完成。第四章 獎懲管理規(guī)定第十一條、生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施過程中，對符合以下條件的：1、積極合理組織生產(chǎn)，提前完成生產(chǎn)計(jì)劃；2、異常處理中，積極獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，并組織實(shí)施完成和完全彌補(bǔ)了耽誤的生產(chǎn)量；3、生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施過程中，積極跟進(jìn)督促，將影響生產(chǎn)計(jì)劃完成的問題與因素解決于萌芽狀態(tài)；4、不斷改善生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行效率，使生產(chǎn)設(shè)備處于標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)下運(yùn)作；5、不斷優(yōu)化作業(yè)流程，使生產(chǎn)處于更簡捷與低耗狀態(tài)；6、使生產(chǎn)產(chǎn)出率高于目標(biāo)值，或品質(zhì)不良14、率低于目標(biāo)值的。每月生產(chǎn)廠長將根據(jù)實(shí)際情況,對生產(chǎn)班長給予50-100元的獎勵，對生產(chǎn)部長給予100-200元獎勵。如果年度內(nèi)生產(chǎn)計(jì)劃未出現(xiàn)過延期完成現(xiàn)象的，依照公司人事管理制度對該生產(chǎn)班長和生產(chǎn)部長和部門主管作加薪、晉升或增加年終獎處理。第十二條、生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施過程中，對符合以下條件的：1、 積極跟催原物料，根據(jù)原物料需求計(jì)劃，未出現(xiàn)待料現(xiàn)象；2、 異常處理中，積極獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，并組織實(shí)施完成和完全彌補(bǔ)了耽誤的生產(chǎn)量；3、生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施過程中，積極跟進(jìn)督促，并在第一時(shí)間掌握到生產(chǎn)現(xiàn)場實(shí)際狀況，使生產(chǎn)計(jì)劃提前完成；4、合理作出月度生產(chǎn)計(jì)劃、周生產(chǎn)計(jì)劃、日程計(jì)劃未出現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場因計(jì)劃原因的壓單現(xiàn)象；5、生15、產(chǎn)計(jì)劃完成實(shí)際數(shù)量未出現(xiàn)過超量、短缺現(xiàn)象的；6、積極處理插單，積極合理變更日程計(jì)劃，使生產(chǎn)計(jì)劃順暢未出現(xiàn)停頓停產(chǎn)現(xiàn)象。每月生產(chǎn)廠長將根據(jù)實(shí)際情況,對計(jì)劃人員給予50-100元的獎勵，對生管科長給予100-200元獎勵。如果年度內(nèi)生產(chǎn)計(jì)劃未出現(xiàn)過延期完成現(xiàn)象的，依照公司人事管理制度對責(zé)任計(jì)劃員和生管科長和部門主管作加薪、晉升或增加年終獎處理。第十三條、采購過程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)原物料需求計(jì)劃存在不合理(遺漏、重復(fù))現(xiàn)象,并作及時(shí)調(diào)整,未影響生產(chǎn)計(jì)劃的，則對有功人員獎勵20元/次。（由生產(chǎn)廠長提出、人事復(fù)核）第十四條，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工藝錯(cuò)誤的（比如工藝單與樣品樣板不相符），則對有功人員獎勵20元/次。第十五條、16、及時(shí)發(fā)現(xiàn)備料錯(cuò)誤的（漏備、少備、備錯(cuò)），則對有功人員獎勵20元/次。第十六條、對以下現(xiàn)象未影響生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成或未造成損失的，則對責(zé)任人員處以2050元/次罰款：1、原物料需求計(jì)劃、物料表中出現(xiàn)遺漏、重復(fù)錯(cuò)誤的；2、采購過程中出現(xiàn)遺漏、重復(fù)錯(cuò)誤的，采購中出現(xiàn)少數(shù)或多數(shù)未與生管科溝通得到允許的；3、生產(chǎn)工藝錯(cuò)誤的（比如工藝單樣品樣板不相符）4、備料出現(xiàn)漏備、少備錯(cuò)誤的；5、生產(chǎn)任務(wù)單、生產(chǎn)各項(xiàng)計(jì)劃的形成未執(zhí)行本管理規(guī)定的；7、相關(guān)信息反饋、回復(fù)不及時(shí)，未嚴(yán)格執(zhí)行本管理規(guī)定的；8、其他同類性質(zhì)未列舉之錯(cuò)誤現(xiàn)象。（由稽核專員、生產(chǎn)廠長或部門負(fù)責(zé)人提出、人事復(fù)核）第十七條、對以下現(xiàn)象經(jīng)糾正未影響生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)17、成或未造成損失的，則對責(zé)任人處以3050元/次罰款：對部門負(fù)責(zé)人處50100/次罰款，嚴(yán)重的做記過處理；1、未嚴(yán)格控制生產(chǎn)進(jìn)度，或日程計(jì)劃排產(chǎn)量與標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能相差較大，或每日未跟進(jìn)在線生產(chǎn)進(jìn)度，造成日程計(jì)劃積壓2天以上的；2、產(chǎn)生日程計(jì)劃積壓現(xiàn)象未作及時(shí)調(diào)整的；3、非供應(yīng)商原因出現(xiàn)采購跟催不力，造成采購到貨不及時(shí)的；4、備料不及時(shí)、錯(cuò)誤，出現(xiàn)待料現(xiàn)象的；5、生產(chǎn)各項(xiàng)計(jì)劃、生產(chǎn)任務(wù)單存在錯(cuò)誤的；6、每日生產(chǎn)進(jìn)度未作跟進(jìn)統(tǒng)計(jì)的；7、相關(guān)信息不反饋，或不回復(fù)給相關(guān)部門和上級領(lǐng)導(dǎo)的，或反饋、回復(fù)錯(cuò)誤的；8、對異常處理不積極主動，出現(xiàn)拖延、怠慢現(xiàn)象的；9、其他同類性質(zhì)未列舉之錯(cuò)誤現(xiàn)象。（由稽核專員、生產(chǎn)廠長18、或部門負(fù)責(zé)人提出、人事復(fù)核）第十八條、月度內(nèi)在同一責(zé)任人出現(xiàn)符合第十六條、第十七條次數(shù)3次，則對責(zé)任人作降職降薪調(diào)崗處理，同時(shí)對責(zé)任人直接上司處以50元罰款。第十九條、年度內(nèi)在同一責(zé)任人出現(xiàn)符合第十七條次數(shù)3次，則對責(zé)任人作辭退處理，同時(shí)對責(zé)任人直接上司處以200元罰款。第二十條、月度內(nèi)在同一部門出現(xiàn)符合第十六條、第十七條次數(shù)5次，則對部門主管處以100200元罰款。第二十一條、年度內(nèi)在同一部門出現(xiàn)符合第十七條次數(shù)4次，則對部門主管處以降薪降職處理。第五章 附則第二十二條、本管理規(guī)定解釋權(quán)歸公司所有。第二十三條、本管理規(guī)定經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后即刻頒布生效。第二十四條、本管理規(guī)定如有更新版本，則以更新版本為準(zhǔn)，如有其他管理規(guī)定與之相沖突的，則以本管理規(guī)定為準(zhǔn)。