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1、子公司OEC管理制度及月度目標(biāo)制定流程編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號: 一、子公司OEC管理制度流程總目錄二、子公司月度目標(biāo)制定流程流程說明：節(jié)點責(zé)任崗位行為描述表單（材料）E1運營部經(jīng)理每月28日運營管理部下達公司月度目標(biāo)月度目標(biāo)通知書C1行政經(jīng)理收集制定月度目標(biāo)的材料，傳總經(jīng)理月度目標(biāo)通知書各崗位業(yè)績報告總公司通報總經(jīng)理崗位職責(zé)D2子公司總經(jīng)理從“總公司下達經(jīng)營目標(biāo)、總經(jīng)理管理職責(zé)目標(biāo)、改進目標(biāo)”三個方面，制定子公司月度目標(biāo)，并將屬于本人親自參與的事項，列入到本人月度工作臺帳之中子公司月度計劃總經(jīng)理個人臺帳F2總2、公司總經(jīng)理審批子公司月度計劃和總經(jīng)理個人臺帳子公司月度計劃總經(jīng)理個人臺帳D3子公司總經(jīng)理將經(jīng)過批準(zhǔn)的公司月度計劃、個人臺帳存檔并在月度工作中貫徹執(zhí)行子公司月度計劃總經(jīng)理個人臺帳E4運營部經(jīng)理保存子公司月度計劃和總經(jīng)理個人臺帳子公司月度計劃總經(jīng)理個人臺帳三、部門月度工作計劃流程流程說明：節(jié)點責(zé)任崗位行為描述表單（材料）D1子公司總經(jīng)理將公司月度計劃，總經(jīng)理個人月度臺帳下發(fā)給各部門經(jīng)理子公司月度計劃總經(jīng)理個人臺帳A1子公司部門經(jīng)理以“公司月度工作計劃、總經(jīng)理個人月度工作臺帳”為依據(jù)，結(jié)合本人工作情況，制定部門月度目標(biāo)，并填寫表單部門月度工作計劃經(jīng)理個人臺帳D2子公司總經(jīng)理審批各部門經(jīng)理制定的部門月3、度工作計劃/個人臺帳部門月度工作計劃經(jīng)理個人臺帳A3子公司部門經(jīng)理將經(jīng)過批準(zhǔn)的部門月度計劃、個人臺帳存檔并在月度工作中貫徹執(zhí)行C3行政經(jīng)理保存各部門月度計劃和部門經(jīng)理個人臺帳部門月度工作計劃經(jīng)理個人臺帳四、個人月度目標(biāo)制定流程流程說明：節(jié)點責(zé)任崗位行為描述表單（材料）A1部門經(jīng)理將部門月度計劃，經(jīng)理個人月度臺帳下發(fā)給各所轄員工部門月度工作計劃經(jīng)理月度工作臺帳B1員工以“部門月度工作計劃、部門經(jīng)理個人月度工作臺帳”為依據(jù)，結(jié)合本人工作情況，制定本人的月度工作臺帳個人月度工作臺帳A2部門經(jīng)理審批所轄員工制定的個人月度工作臺帳個人月度工作臺帳B3員工將經(jīng)過批準(zhǔn)的個人月度工作臺帳存檔并在工作中執(zhí)行個人4、月度工作臺帳C3行政經(jīng)理保存各位員工的個人月度工作臺帳個人月度工作臺帳五、月度目標(biāo)檢查流程流程說明節(jié)點責(zé)任崗位行為描述表單（材料）C1行政經(jīng)理收集月度OEC工作表單公司月度工作計劃部門月度工作計劃個人月度工作臺帳C2行政經(jīng)理結(jié)合填寫月度控制實施總臺帳，檢查OEC月度工作表單的填寫情況，對照“責(zé)任價值手冊”兌現(xiàn)獎懲OEC月度控制實施總臺帳責(zé)任價值激勵D3總經(jīng)理參閱行政經(jīng)理的檢查結(jié)果責(zé)任價值激勵D4行政經(jīng)理檢查結(jié)果存檔并傳遞至運營管理部責(zé)任價值激勵六、總經(jīng)理周目標(biāo)的制定流程流程說明節(jié)點責(zé)任崗位行為描述表單（材料）D1子公司總經(jīng)理填寫本周計劃的完成情況，并制定下周的工作計劃周工作計劃考核表F1總公司5、總經(jīng)理審批子公司總經(jīng)理的周工作計劃考核表周工作計劃考核表D2子公司總經(jīng)理將審批的周工作計劃考核表存檔并傳遞至行政經(jīng)理和運營管理部周工作計劃考核表E3運營部經(jīng)理檢查OEC周工作計劃表單，對照“責(zé)任價值手冊”進行檢查，兌現(xiàn)獎懲責(zé)任價值激勵七、部門經(jīng)理/員工周目標(biāo)的制定 部門經(jīng)理/員工周目標(biāo)的制定人力資源部總公司總經(jīng)理運營管理部子公司總經(jīng)理行政助理(行政經(jīng)理)業(yè)務(wù)/法務(wù)/維修/行政人員部門負責(zé)人(副總級/經(jīng)理/主管)填寫周工作計劃考核表審核周工作計劃考核表周工作計劃考核表審核填寫周工作計劃考核表匯總/傳遞檢查責(zé)任價值激勵周工作計劃考核表周工作計劃考核表流程說明節(jié)點責(zé)任崗位行為描述表單（材料）A1部門6、經(jīng)理填寫本周計劃的完成情況，并制定下周的工作計劃周工作計劃考核表C1總經(jīng)理審批部門經(jīng)理的周工作計劃考核表周工作計劃考核表B2員工填寫本周計劃的完成情況，并制定下周的工作計劃周工作計劃考核表A3部門經(jīng)理審批員工的周工作計劃考核表周工作計劃考核表C4行政經(jīng)理匯總OEC周工作計劃表單，并傳遞至運營管理部周工作計劃考核表E4運營部經(jīng)理每周檢查各責(zé)任人周工作計劃考核表，對照“責(zé)任價值手冊”進行檢查，兌現(xiàn)獎懲責(zé)任價值激勵八、管理人員日清流程流程說明節(jié)點責(zé)任崗位行為描述表單（材料）A1管理人員填寫日清表日清表C1行政經(jīng)理填寫管理人員日清考核臺帳填寫管理人員控制實施總臺帳管理人員日清考核臺帳管理人員控制實施總7、臺帳B1直接上級通過每日審閱直接下級的“日清表”，將其當(dāng)日完成工作情況對照當(dāng)日計劃目標(biāo)，對于因為沒有達到目標(biāo)而出現(xiàn)的偏差，在直接下級“日清表”復(fù)審欄目中填寫復(fù)審意見。填寫完畢后及時反饋給直接下級，并抄送一份至行政經(jīng)理和運營管理部OEC信箱日清表A2管理人員針對直接上級的復(fù)審意見，列入第二日的臨時性工作進行整實施日清表C3行政經(jīng)理通過檢查管理人員的日清表，填寫日清控制糾偏單日清控制糾偏單C4行政經(jīng)理通過檢查管理人員的整改落實情況，填寫日清控制糾偏單中的復(fù)審欄目日清控制糾偏單九、三不放過與問題糾偏流程流程說明節(jié)點責(zé)任崗位行為描述表單（材料）B1直接上級通過檢查發(fā)現(xiàn)問題，并找到問題的責(zé)任人三不放過糾偏單B2直接上級給問題責(zé)任人下糾偏單，填寫三不放過糾偏單中的“項目/存在問題/依據(jù)/責(zé)任人/糾偏指令”三不放過糾偏單A3問題責(zé)任人填寫糾整改措施，并與上級領(lǐng)導(dǎo)共同分析原因并制定解決問題的辦法三不放過糾偏單B4直接上級跟蹤問題責(zé)任人的糾偏整改過程（直接上級也可委托行政經(jīng)理跟蹤）三不放過糾偏單C1行政經(jīng)理填寫三不放過糾偏控制單三不放過糾偏控制單C5行政經(jīng)理組織對糾偏事項的評審，并填寫總結(jié)意見三不放過糾偏單C6行政經(jīng)理對三不放過糾偏事項進行復(fù)審，填寫三不放過糾偏控制單三不放過糾偏控制單