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1、工貿公司員工招聘與錄用管理制度附表編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: xx招聘與錄用管理制度第一章 總則第一條： 目的：為了保證公司選聘人才的質量和滿足公司發展的需要，特制定本制度。第二條： 依據：本制度依據公司經營戰略和人力資源規劃而制定。第三條： 主管部門與原則：人力資源部應堅持公平、公正、公開的原則，組織公司的選聘、錄用工作。第四條： 適用范圍：本公司各部門所有人員的選聘、錄用事宜，須依此制度執行。第五條： 基本程序： 1. 根據人力資源規劃，擬定年度招聘計劃；2. 各部門提出人員需求申請；3. 資格確認：核對編2、制與職務說明書；4. 制定招聘錄用計劃；5. 招聘；6. 甄選；7. 試用；8. 正式錄用。第六條： 根據公司的人力資源規劃，每年12月底人力資源部制定下一年年度招聘錄用計劃。并提交總裁審批。第七條： 人員選聘錄用中與應聘人員的信息溝通由人力資源部負責。第二章 人員需求申請第一條： 本制度中的人員需求指人力資源規劃中未包括的需求，或者說是人員增補需求。第二條： 人員需求申請的基本流程（見附錄）：1. 用人部門提出人員需求申請；2. 人力資源部門審核申請條件；3. 人力資源部門審核部門編制；4. 人力資源部門審核工作說明書；5. 人力資源部門匯總人員增補需求信息；6. 公司副總裁審核：7. 總裁3、核準。第三條： 各部門符合下列條件時，可向人力資源部提出人員需求申請：1. 部門人員離職、辭退、退休或意外工傷、休假；2. 新設機構或新設崗位；3. 部門業務量大規模擴大；4. 總裁批準的其他特殊原因。第四條： 人員需求申請須由各部門經理或負責人提出。提出時，必須將“人員需求申請表”（見附表）交人力資源部。1. 人員需求申請應在要求到崗日前1個月送交人力資源部。應屆畢業生的需求申請應于每年1月中旬前提出。凡不符合以上時間要求的人員需求申請均須副總裁以上級別領導特批，否則人力資源部有權退回原部門，均不予辦理。2. 人力資源部匯總各部門人員需求申請后，進行資格確認。包括審核申請條件、核對組織架構編4、制、核對崗位工作說明書。3. 人力資源部根據本章第三條審核各部門的人員需求申請條件。凡不符合申請條件的由人力資源部匯總，然后提交總裁審批。第五條： 核對組織架構編制：審核申請是否符合所屬部門的崗位與人員編制。屬于編制外的申請，退回原部門并要求先進行人員編制調整。具體調整程序參見附錄三。第六條： 屬于崗位編制調整的,人力資源部應根據用人部門的申請制定工作說明書。第七條： 經資格確認合格的需求申請，交人力資源部、經副總裁、總裁審核批準后，納入招聘計劃。第八條： 在總裁批準的前提下，部門主管及以上人員或其他重要崗位的需求申請可以適當簡化。第三章 人員招聘程序第一條： 根據年度招聘錄用計劃與部門人員需5、求申請，人力資源部每季度擬定下一季度的招聘計劃。主要內容包括：1. 招聘人數、崗位；2. 招聘崗位需求標準；3. 招聘渠道；4. 招聘方法；5. 甄選方法（見第四章）；6. 選聘時間安排；7. 具體實施方案；8. 成本預算：招聘人員工資、招聘廣告費、差旅費等。9. 招聘效果統計、評估第二條： 招聘計劃需經過副總裁/總裁審批。（見附錄招聘計劃編制管理流程）第三條： 人員招聘的基本程序。（見附錄外聘管理流程）第四條： 人力資源部門確定招聘人數、崗位。主要參考依據是：人力資源規劃與部門人員需求申請。第五條： 根據人員需求，人力資源部提出招聘標準。第六條： 選擇招聘渠道：內部招聘或外部招聘。 內部招聘6、是通過公司內部人員調整，把公司內的某些人員晉升或調任到空缺職務上去。這需要對公司員工進行有效的績效考核和知識、技能評價。 外部招聘是通過外部人員填補空缺職位。第七條： 為了有效地控制公司的人力成本，建議人力資源部首先考慮公司內部招聘方式；如確無合適人選，人力資源部可建議副總裁/總裁批準向公司外部發布招聘信息及招聘廣告。第八條： 內部招聘的主要方式有：晉升、工作輪換與公開競聘。第九條： 通常情況，外部招聘適用于以下四種情況： 1. 補充初級崗位；2. 獲取現有員工不具備的技術；3. 獲得能夠提供新思想的，并具有不同背景的員工；4. 獲得那些通過內部招聘不能滿足的人員。第十條： 外部招聘的基本程序7、為：1. 招聘準備；2. 聯系有關單位；3. 發布招聘信息；4. 收集應聘資料。第十一條： 發布的招聘信息應包括：公司簡介、應聘人員登記表（見附表）、職位概述及任職資格。第十二條： 外部招聘的主要方式有：校園招聘、媒體招聘、人才交流市場與獵頭公司。第十三條： 通常，每年年初進行應屆畢業生招聘， 其基本程序：1. 準備公司簡介和有關招聘資料；2. 根據所需人才的不同類型，評價并確定招聘地區及院校；3. 與有關院校建立聯系；4. 遞送公司簡介并發布招聘信息；5. 收集應聘資料。第十四條： 報紙招聘的基本程序：1. 考慮報紙的發行量、讀者群與招聘人員所處的社會層次、職業特點，評價并確定招聘的報紙；28、. 與報紙廣告部聯系，索取廣告刊例（即報價表）；3. 確定廣告版位，并就費用等有關事宜與報紙廣告部進行商務談判；4. 制作廣告文案；5. 報紙制版后，由公司人力資源部審版；6. 發布招聘信息；7. 收集應聘資料。 其他新聞媒體招聘程序可比照以上程序擬訂。第十五條： 通過網絡招聘，主要程序：1. 公司在自己的主頁上發布有關招聘信息；2. 收集應聘資料。第十六條： 通過人才招聘會招聘，其基本程序：1. 確定參加人才招聘會的時間、地點；2. 準備一份公司的營業執照復印件；3. 準備公司簡介、招聘信息；4. 大約在招聘會舉辦前一周聯系招聘會主辦單位，并提供上述資料；5. 與主辦單位協商費用，并簽訂協議9、；6. 配備工作人員；7. 布置場地；8. 參加招聘會，發放宣傳材料與招聘信息；9. 收集應聘資料。第十七條： 獵頭公司主要適用于中高級管理層和技術人員的招聘，其基本程序：1. 準備公司簡介和有關招聘信息；2. 評價并聯系獵頭公司；3. 公司提出要求，指出要聘請的人員未來的職位、責任、待遇，要求獵頭公司推薦；4. 公司就費用等事宜與獵頭公司進行商務談判；5. 收集獵頭公司提供的應聘人員資料。第十八條： 通過人才交流中心招聘，實際是一種借助社會（政府）公共就業系統進行的招聘。此種招聘適合招聘層次較低的人員。其基本程序：1. 公司與人才交流中心取得聯系；2. 派人到中心查閱有關資料（如求職登記、簡10、歷等）；3. 收集應聘人員資料。第十九條： 對于主動到公司求職人員或電話咨詢者，必須做好接待工作。注意以下幾點：1. 待人禮貌、耐心；2. 要求填寫“職位申請表”；3. 友好地讓其留下應聘資料及聯系方式。第二十條： 所有應聘人員應填寫公司統一制訂的 “職位申請表”。第二十一條： 在副總裁/總裁批準的前提下，經理及以上人員或其他重要崗位的招聘程序可以適當簡化。第四章 人員甄選程序第一條： 人員甄選，即根據招聘標準，選擇一定的甄選方法，由人力資源部組織挑選合適的任職人員。一般，甄選方法分為：履歷初選、技能知識測試與面試。第二條： 人員甄選的基本程序（見附錄）：1. 甄選準備，包括甄選時間安排、地點11、安排、甄選標準等；2. 履歷初選；3. 心理測試（可選）；4. 知識測試；5. 初次面試；6. 二次面試；7. 總經理的復試（可選）；8. 用人決策。第三條： 履歷初選：人力資源部對求職者的應聘資料要進行初步的篩選。主要考慮的因素包括：1. 求職者的教育程度、專業、工作經歷、興趣、性格等方面；2. 觀察應聘者在原工作中所掌握的知識、經驗、技能與新工作所需的知識、經驗、技能之間的轉換難易程度；3. 審查應聘者提供的各種背景材料的可信度；4. 對應聘高層管理人員的候選人，特別要求其提供一份比較詳盡的個人傳記資料，以便提高初選的可靠性，減少招聘過程中的風險。第四條： 人力資源部應在招聘截止日一周內完12、成履歷篩選工作，并呈交經理核決。第五條： 招聘專員應及時通知篩選合格人員測試時間、地點、內容等；對不合格人員，發出“辭謝通知”（見附表六）。第六條： 心理測試：為可選測試項目。第七條： 知識測試：為了解應聘者是否掌握了完成某項應聘職務必須具備的基礎知識和專業知識而進行的測試，主要通過紙筆測試或者面談的形式進行。第八條： 知識測試可劃分為綜合測試（即百科知識測試）、深度測試（即專業知識測試）、結構性測試（相關知識測試）三種。第九條： 對于高層管理人員，還可以采用公文處理、角色拌演、工作抽樣等方法。第十條： 測試合格者，通知參加人員錄用招聘面試。參加面試的人數與實際招聘的人數比大致應為:，以保證人13、員甄選的質量。測試不合格者，發出“辭謝通知”。第十一條： 面試準備：1. 確定面試方式；2. 研究應聘者的應聘資料，并嚴格依據職務說明書，制定面試提綱。（見附表）。3. 制作面試評價表（見附表）；4. 確定面試時間、地點；5. 確定面試考官，并作必要的輔導和培訓。6. 準備、布置會場；7. 面試通知：通知求職者與面試考官。第十二條： 一般，面試考官可以由人力資源部負責人、用人部門經理、獨立考評人構成。其中，獨立考評人對招聘的工作應有比較清楚的了解。第十三條： 面試的過程控制：（面試提綱見附件）1. 面試過程的自然導入；2. 證實需要證實的問題；3. 了解其他資格方面的問題；4. 引伸提問，由候14、選人自由發揮；5. 回答候選人關心的問題；6. 輕松地結束面試。第十四條： 一般，由人力資源部進行初次面試，再由用人部門進行二次面試。經理及以上人員或其他重要崗位的招聘還需副總裁、總裁復試。第十五條： 面試考官應在面試后一天內獨立地對應聘者的面試情況進行評價，并將結果送交人力資源部門匯總。第十六條： 人力資源部應在面試結束一周內會同用人部門共同研究應聘者信息。第十七條： 在副總裁、總裁批準的前提下，經理及以上人員或其他重要崗位的甄選程序可以適當簡化。第十八條： 用人決策：由用人部門經理作出用人決策，并報人力資源部備案，由副總裁、總裁決策并簽字。第五章 人員試用與錄用管理第一條： 新進人員的試用15、與錄用管理基本程序（見附錄）：1. 試用通知；2. 試用期管理；3. 試用期考核；4. 簽定勞動合同；5. 正式錄用。第二條： 經評定被錄取的人員，由人力資源部會同用人部門商議試用日期后，發送“錄用通知”（見附表）和“人事資料卡”（見附表）。同時向未被錄用者發出“辭謝信”。第三條： 人力資源部在完成整個選聘過程之后，應及時將所有應聘人員的信息輸入公司的人才信息庫，并將有關應聘資料整理存檔。第四條： 需歸檔的應聘資料包括：1. 應聘人員登記表；2. 個人簡歷；3. 心理測試、知識測試試卷與成績；4. 面試評價表；5. 人事資料卡；6. 其他人力資源部規定的文件。第五條： 新進員工報到時應攜帶以下16、文件：1. 居民身份證；2. 人事資料卡；3. 學歷原件及復印件；4. 一寸免冠近期照片（兩張）。5. 其他人力資源部要求的文件。第六條： 新進人員均需參加由公司組織的崗前培訓，崗前培訓時間視具體情況而定。第七條： 培訓合格的新進員工上崗試用，試用期三個月，試用員工享受試用工資。第八條： 試用期滿，用人部門主管應根據崗位要求和試用員工作表現對試用員工進行評價，以確定是否正式錄用。第九條： 人力資源部為新錄用人員辦理有關手續，并與之簽定勞動合同。第六章附則第一條：本規定未盡事項，另行規定或參見其他規定的相應條款。第二條：本規定的解釋權在人力資源部。第三條：本規定由總經理核準。第四條：本規定自頒布17、之日起生效，修改時亦同。 青島xx工貿有限公司 附錄：外聘管理流程流程名稱外聘管理流程文件編號文件版本執行核心部門人力資源部管控部門人力資源部階段流程圖責任部門責任崗位流程描述相關表單需求分析編制招聘計劃實施招聘定薪入職結果評估2Yes1110結束資料存檔審查9招聘跟進評估8752362421YesNo擬定招聘計劃 計劃審批No發布招聘信息Yes人員試用通知面試人員甄選流程入職手續開始收集需求信息 1人力資源部人力資源部人力資源部/公司領導人力資源部人力資源部人力資源部/各部門主管/公司領導人力資源部人力資源部人力資源部 人力資源部/公司領導人力資源部人資專員人資專員人資主管/公司領導人資專員18、人資專員人資主管/各部門主管/公司領導人資專員人資專員/受聘人員人資專員人資主管/公司領導人資專員招聘需求調查，根據公司人力資源規劃，執行人員需求申請流程跟進增員需求擬定年度、月度增員計劃，編制招聘方案、計劃（執行招聘方案計劃管理流程）人資主管、公司領導分級審查增員計劃，對不符合公司年、月度人力資源規劃的需求予以退回跟進增員計劃通過招聘渠道發布招聘信息對待聘信息結合崗位職務說明書進行篩選，歸集合格待聘人員，通知面試招聘專責初試合格，由各部門主管面試；管理人員由公司領導親自面試，合格錄用，否則繼續招聘通知合格者來公司試用執行新進員工入職流程填報招聘評估表，統計招聘信息副總裁/總裁審查招聘執行情況19、將員工檔案整理歸檔增員需求表崗位說明書面試評估表招聘評估表相關說明1請按要求填寫好在各階段中相關流程的流程圖符號、工作表單與記錄，以便查詢與管理；2流程步驟順序請用符號來標識。編制人員審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期附錄：人員需求申請管理流程流程名稱人員需求申請管理流程文件編號文件版本執行核心部門人力資源部管控部門人力資源部階段流程圖責任部門責任崗位流程描述相關表單提出申請核對編制崗責信息匯總需求審批執行招聘8結束資料存檔7NoNoYes招聘信息發布62審批Yes匯總需求信息審批NoYes425232核對崗責核對編制1No開始人員需求申請 1用人部門人力資源部人力資源部人力資源部副總裁20、總裁人力資源部人力資源部部門主管人資專員/人資主管人資專員/人資主管 人資專員/人資主管副總裁總裁人資專員/人資主管人資專員/ 用人部門根據部門用人需要，提出人員需求申請人力資源部核對組織架構和年度招聘計劃，進行所需人員崗位編制確認，不符編制退回人力資源部核對崗位說明書，明確用人詳情，崗位說明書不全，予以退回（特殊情況用人部門協同人力資源部編制崗位說明書）人力資源部匯總各部門用人申請（每月一次）審批人員需求信息審批人員需求信息，確定內部競聘還是、外聘執行公司外聘管理流程，擬定招聘方案，執行招聘人員需求信息資料存檔增員需求表組織架構表崗位說明書用人需求匯總表相關說明1請按要求填寫好在各階段中相關21、流程的流程圖符號、工作表單與記錄，以便查詢與管理；2流程步驟順序請用符號來標識。編制人員審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期附錄：組織架構編制調整工作流程流程名稱組織架構編制調整工作流程文件編號文件版本執行核心部門人力資源部管控部門人力資源部階段流程圖責任部門責任崗位流程描述相關表單提出申請核對審批申請信息匯總需求審批執行招聘887624252YesYesNoNoNo結束資料存檔總裁審核副總審核編制崗位說明收集審批信息Yes總裁審批NoYes32副總審批核對編制1No開始編制調整申請 1用人部門人力資源部副總裁總裁人力資源部人力資源部副總裁總裁人力資源部部門主管人資主管副總裁總裁人資專員/22、人資主管人資專員/ 副總裁總裁人力資源部因業務擴大/調整需求編制外人員，由用人部門提出組織架構調整申請人力資源部核對申請報告予以確認，非必需人資部有權退回副總裁對申請報告進行審批總裁對申請報告進行審批經副總、總裁核準后，人力資源部根據核準結果修訂公司組織架構圖人力資源部編制新增部門/崗位職務說明書副總裁審批重新修訂的組織架構及部門崗位說明書總裁審批重新修訂的組織架構及部門崗位說明書人力資源部對修訂后的資料存檔組織架構調整申請報告組織架構表組織機構表崗位說明書相關說明1請按要求填寫好在各階段中相關流程的流程圖符號、工作表單與記錄，以便查詢與管理；2流程步驟順序請用符號來標識。編制人員審核人員批準23、人員編制日期審核日期批準日期附錄：招聘計劃編制管理流程流程名稱組織架構編制調整工作流程文件編號文件版本執行核心部門人力資源部管控部門人力資源部階段流程圖責任部門責任崗位流程描述相關表單提出申請核對審批申請信息匯總需求審批執行招聘1521110編制招聘計劃崗責/勝任力招聘時間安排YesNo98結束執行招聘流程領導審核費用預算762確定甄選方法42確認招聘方式 確認招聘渠道32統計人數崗位 開始收集招聘信息 1人力資源部門人力資源部人力資源部人力資源部人力資源部人力資源部人力資源部人力資源部人力資源部副總裁/總裁人力資源部人資專員人資主管人力資源部人力資源部人資專員/人資主管人資專員/ 人資主管人24、資專員/ 人資主管人資專員/ 人資主管人資專員/ 人資主管副總裁/總裁人力資源部執行人員需求管理流程，收集各部門提交的招聘信息統計需求信息，確定需求崗位及人數根據崗位人數需求不同確定招聘渠道根據不同需求，確認招聘方式，內聘OR外聘 執行甄選管理流程，確定甄選方法協調各用人部門及公司領導，安排信息發布、篩選、初面、終面時間逐步需求人員崗位說明書及素質勝任力模型對招聘的費用進行預算根據以上信息，編制年度、季度、月度招聘計劃公司領導審查招聘計劃繼續執行招聘流程相關說明1請按要求填寫好在各階段中相關流程的流程圖符號、工作表單與記錄，以便查詢與管理；2流程步驟順序請用符號來標識。編制人員審核人員批準人員25、編制日期審核日期批準日期附錄四：人員甄選管理流程流程名稱人員甄選管理流程文件編號文件版本執行核心部門人力資源部管控部門人力資源部階段流程圖責任部門責任崗位流程描述相關表單提出申請核對審批申請信息匯總需求審批執行招聘復試YesYesYesYesYesNoNoNoNoNo結束762524232初面知識技能心理測試簡歷篩選1執行招聘流程用人決策開始統計應聘簡歷1人力資源部門人力資源部人力資源部人力資源部人力資源部人力資源部人力資源部人力資源部人資專員人資主管人資主管用人部門人資主管用人部門人資主管人資主管用人部門公司領導人資主管用人部門公司領導人資專員/ 人資主管統計整理簡歷對簡歷進行篩選，符合要求26、進行下一環節進行心理測試（可選）由用人部門協同進行技能知識測試（可選試題問答形式） 執行初次面試根據崗位不同由用人部門主管或者副總裁、總裁復試形成用人決議繼續執行招聘流程相關說明1請按要求填寫好在各階段中相關流程的流程圖符號、工作表單與記錄，以便查詢與管理；2流程步驟順序請用符號來標識。編制人員審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期附錄:人員試用工作流程流程名稱人員試用工作流程文件編號文件版本執行核心部門人力資源部管控部門人力資源部階段流程圖責任部門責任崗位流程描述相關表單公司報到導入公司培訓面談進入試用試用評估1521110試用評估交用人部門人資部面談YesNo98結束轉正手續領導審核試用27、期試用762崗前培訓42安排工位 晨會介紹32簽定臨時協議 開始新員工報到1人力資源部門人力資源部人力資源部人力資源部人力資源部人力資源部人力資源部/用人部門人力資源部/用人部門人力資源部/用人部門副總裁/總裁人力資源部人資專員人資專員/人資主管公司晨會人資主管/專員人資專員/人資主管 人資主管用人部門主管用人部門主管用人部門主管/ 人資主管副總裁/總裁人力資源部通知新員工帶身份證、學歷證原件復印件，一寸照片3張，著職業裝報到簽訂試用用工協議、保密協議等新員工參加晨會，介紹新員工，員工自我介紹工位應在報到前安排好，直接帶到位置上介紹公司的背景、大事記、規章制度、企業文化、組織結構面談氛圍輕松，28、主要溝通員工薪酬結構、社保福利等與新員工進行情感鏈接，告知新員工近期工作的目標選擇幫帶老師，給予新員工指導，正式進入試用試用期滿進行試用評估公司領導審查試用結果，批復則轉正錄用繼續執行招聘流程相關說明1請按要求填寫好在各階段中相關流程的流程圖符號、工作表單與記錄，以便查詢與管理；2流程步驟順序請用符號來標識。編制人員審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期附表：人員需求申請表填表日期：年月日申請部門：需求職位名稱：需求職位性質： 正式 臨時需求人員數量：申請理由：部門人員離職、辭退、退休或意外工傷、休假；新設機構或新設崗位；部門業務量大規模擴大；總經理批準的其他特殊原因。需求人員的工作內容：任29、職資格要求：年齡： 歲 歲 學歷：中學 大專 大本 大本以上專業： 外文（語種與程度）： 工作經歷： 技能： 個性： 希望到崗時間：部門經理（簽字）： 人力資源部（簽字）：總裁/副總裁（簽字）：=附表三：面試提綱：面試10問面試職位： 1， 請你做一分鐘自我介紹。2， 請問你有無做過一件讓你最有成就感的事情，如果 有，簡單講述。3， 請用一分鐘時間評價上一家公司及老板。4， 請問你是由于什么原因離開原來的公司？5， 你為什么選擇我們公司？6， 請你講述一下自己最大的競爭優勢是什么？7， 假如你現在沒有找到工作，你能維持多久的生活？8， 目前你找一份工作，最希望得到什么？是經濟回報，能力提升還是30、未來發展空間？9， 你未來的目標和理想是什么？10，在我們公司，你最希望得到什么？附表：面試評價表填表說明：此表用于初、復試中填寫面試評價，請面試主持人在適當選項內劃，無法判斷時請免打。應聘人姓名性別應聘崗位所屬部門面試官1. 2. 3. 面試日期 考察內容 評 分 儀容儀貌5分（極佳）4分（佳）3分（平實）2分（略差）1分（極差）心態5分（極佳）4分（佳）3分（普通）2分（略差）1分（極差）領悟、反應能力5分（極佳）4分（佳）3分（普通）2分（略差）1分（極差）專業知識、崗位熟悉度5分（很了解）4分（較了解）3分（部分了解）2分（略知）1分（不知）工作經驗匹配度5分（極佳）4分（佳）3分（普31、通）2分（略差）1分（極差）求職意愿強烈程度5分（極強）4分（較強）3分（一般）2分（偏弱）1分（弱）語言表達能力5分（極佳）4分（佳）3分（普通）2分（略差）1分（極差）挑戰精神5分（極佳）4分（佳）3分（普通）2分（略差）1分（極差）組織、協調能力5分（極強）4分（較強）3分（一般）2分（偏弱）1分（弱）進取心、成功欲望5分（極強）4分（較強）3分（一般）2分（偏弱）1分（弱）合作精神5分（極佳）4分（佳）3分（普通）2分（略差）1分（極差）合計總分評價標準總分35分以下不予考慮，35分以上（含）可推薦復試，40分（含）以上應推薦復試初試評價 推薦面試 列入考慮 不予考慮 筆試成績：原因：32、簽名： 日期： 年 月 日復試評價簽名： 日期： 年 月 日面試結果 錄用 待定 淘汰薪資審批意見（復試結束決定錄用時報批）人力資源建議試用期薪資： 元/月；轉正后薪資： 元/月。簽名： 日期： 年 月 日總裁試用期崗位薪資： 元/月；轉正后崗位薪資： 元/月。簽名： 日期： 年 月 日附表：錄用通知書 先生/女士： 祝賀您！您應聘本公司 一職，經過反復審核，決定錄用。一 請于 年 月 日（星期 ）上午 時，攜帶下列物品、文件到本公司人力資源部報到：1. 居民身份證；2. 人事資料卡；3. 學歷原件及復印件；4. 一寸免冠近期照片（兩張）。二 按本公司有關規程，新進員工必須先行試用3個月，試用33、期間暫定 月薪。三 報到后，本公司將在很愉快的氣氛中，為您做職前介紹，包括讓您知道本公司一切人事制度、福利及其他注意事項，使您在工作期間，滿足、愉快。四 如果您有任何疑慮或困難，請與本部聯系。此致公司人力資源部年 月 日招聘完成情況統計表需求部門招聘職位招聘需求錄用意向實際錄用未錄用原因招聘完成情況持續轉入下一季度招聘暫停暫停原因招聘渠道效果統計表招聘渠道簡歷統計應聘簡歷數初選合格簡歷（人力資源部）應聘合格率可初試簡歷（需求部門）有效簡歷率網絡ABC小計內部推薦招聘會A校園招聘會B社會招聘會小計獵頭公司報紙廣告其他渠道合計各招聘職位甄選統計表部門招聘職位初試次數初試人數復試次數復試人數錄用人數34、初試錄用比備注Total招聘成本統計表招聘成本分類費用科目內容費用錄用人數13/05總額13/05總數直接成本招聘廣告費小計報刊廣告員工推薦獎金其他渠道合計內部成本內部人員成本人工成本甄選成本小計各類招聘雜項電話/傳真/網絡費招聘資料復印費小計合計Total平均錄用成本招聘有效性評估錄用總數到崗人數即將入職人數入職待定人數離職人數留存員工試用期評價表姓 名部 門崗位/職務入職日期填表日期部 門 評 價 和 意 見工作態度：工作能力：工作效率及成果：其他：評價結果：1、 工作表現突出，提前轉正 轉正日期：2、 工作表現較好，按期轉正 3、 延長試用期1個月 4、 不適合該崗位的工作，建議不予錄用35、 5、 其他： 部門負責人簽字：人力資源部意見 簽字：總裁意見 簽字：董事長意見 簽字：試用期轉正申請表所在部門：姓名：職務：入職日期： 年 月 日試用期： 個月試用期工作小結：申請人簽字：日期：（如空間不夠，請另附頁）備注：離職申請表 申請人姓 名入職日期部 門職 務提出離職日期申請離職日期辭職原因部門經理意見 簽字： 人事資源經理意見 簽字： 總裁意見 簽字： 董事長意見 簽字： 員工入職準備清單新員工姓名入職日期 所處部門職務名稱新員入職準備項目（需要準備的項目由部門經理在 打 ）簽字欄新員確認完成情況行政和人力資源部：1. 安排座位、電腦準備 經辦人： 2. 辦公用品領取 經辦人： 336、. 考勤指紋錄入 經辦人： 4. 辦公環境介紹 經辦人： 5. 企業文化培訓（包括員工手冊） 經辦人： 6. 社保賬號和辦理材料收取 經辦人： 7. 其他： 經辦人： 部門經理：本部門：1. 介紹新員工，認識團隊成員 經辦人： 2. 工作職責、近期工作目標介紹 經辦人： 3. 安排崗前指導老師 指導老師： 部門經理：其他：以上打項目均已完成。 經辦人簽字： 離職工作交接表填表日期： 年 月 日離職人姓名所在部門職務名稱離職時間個人郵箱地址（本人填寫）：部門項目指定經辦人經辦人簽名本部門1、 本部門工作交接 （有無書面交接報告： 有 無）工作接收人2、 未處理事項 （有無書面交接報告： 有 無）37、3、以上交接內容如需說明可附書面報告行政和人力資源部1、辦公用品交接行政專員2、其它行政物品：（可附頁）3、電腦和其他硬件設備移交4、保險停交事宜： 繳納截止至 年 月 日 5、指紋取消。財務部2、 報銷處理財務負責人3、 借款處理考勤事項最后在職日期： 年 月 日 考勤負責人工資結算工資結算至： 年 月 日人力資源主管總裁簽字附表：人事資料卡員工編號：到職日期： 離職日期： 一 個人簡況姓名：性別：血型：照片籍貫：出生年月：民族：政治面目：身份證號碼：婚姻狀況現在未婚 已婚變更戶籍現在 變更家庭住址現在變更變更通訊地址：郵編：聯系電話：其他聯系方式：緊急聯系人及聯系方式：專長：興趣：家庭成員關系姓名出生日期工作單位職務聯系電話二 學歷情況（從中學起）學習時間學校專業成績任何職務證明人及聯系方式外語語種：熟練程度（口語）：熟練程度（寫作）：三 工作經歷（就職前）任職企業所在地任職時間月收入工作內容離開理由證明人及聯系方式四 職業培訓（就職前）培訓時間培訓地點培訓內容培訓效果證明人及聯系方式五 保險項目投保日期保卡號碼六工作動態（本公司）起止日期工作部門擔任職務薪資水平離開原因七職業培訓（本公司）培訓時間培訓地點培訓內容培訓效果證明人及聯系方式八獎懲記錄（本公司）時間事由獎懲方式九脫離公司脫離公司原因日期備注：