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1、合成革集團公司員工考核流程及關系管理制度附表編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 第一章 總則第一條 為全面客觀考核評價（以下簡稱xx集團公司）員工，幫助員工的提高素質能力和工作績效，全面貫徹落實xx集團公司戰略以及各項管理制度和工作計劃，特制定本制度。第二條 員工考核是指在一定時期內，公司通過制定有效、客觀的考核標準，對員工進行全面、科學、動態地衡量和評定，并對考核結果進行合理運用以激發員工的工作積極性和創造性，提高員工素質能力和工作績效的管理過程。第三條 員工考核是各級管理者的重要工作內容。管理者通過員工考核可以客觀2、了解下屬的工作狀況，在分析考核結果的基礎上有針對性地提出改進措施，進而實現管理目標，提高工作效率。第四條 員工考核是人力資源管理部門的重要工作內容。通過實施員工考核，人力資源管理部門可以準確評價員工工作績效，為制定員工薪酬、人事任免等決策提供依據，還可以為公司人力資源規劃和組織培訓工作提供基礎信息。第五條 本制度適用于xx集團公司董事局和監事會以外的所有管理人員。第六條 對以下非管理人員和新進員工的考核由人力資源部參照本制度另行安排：（1） 駕駛員；（2） 消防員；（3） 保安員；（4） 臨時員工；（5） 未能在任何一個確定的工作崗位上工作滿一個季度的新進員工。第七條 本制度所稱的“高層管理人3、員”包括“xx集團公司總裁和副總裁”，“中層管理人員”包括“部門經理和部門副經理”，“基層員工”包括不屬于高層管理人員和中層管理人員的所有列入考核對象員工。第八條 本制度中除特殊注明之外，“集團”是指xx集團，“集團公司”是指xx合成革集團有限公司，“權屬公司”是指xx合成革集團有限公司擁有實際控制權的對外投資企業。第二章 組織和職責第九條 總裁是員工考核工作的最終責任者，負責：（1） 審批員工考核管理制度；（2） 審批員工考核標準；（3） 審批員工考核結果；（4） 審批考核結果運用方案。第十條 人力副總裁是員工考核管理體系的主管領導，負責：（1） 監督和指導人力資源部組織實施員工考核工作；（4、2） 審核員工考核管理制度； （3） 審核員工考核標準；（4） 審核考核結果運用方案。第十一條 人力資源部是員工考核的組織部門，負責：（1） 編制和修訂員工考核管理制度。人力資源部根據公司實際管理環境，組織編制和修訂員工考核管理制度，以保證制度的科學性和可行性。（2） 編制和修訂員工考核標準。人力資源部根據企業戰略和職位說明書組織編制各職位的員工考核標準，當企業戰略或者職位職責發生變化時，對考核標準進行相應的修訂，以保證考核標準的合理性和可行性。（3） 對考核者進行培訓。人力資源部門要對考核者進行培訓，培訓內容包括：考核流程、考核指標評價方法、收集考核信息的方法等。通過對考核者培訓來幫助考核者5、正確實施員工考核制度，保證考核結果的客觀性和公正性。（4） 組織和監督各部門執行考核，審核考核結果。人力資源部負責組織各部門進行考核，推進考核進程，監督各部門是否遵照本制度完成考核、以及考核是否公平公正，并負責對考核結果進行初步審核。（5） 審核、匯總和分析考核結果。人力資源部對考核結果進行審核，確保各部門考核程序合理化；對考核結果進行匯總，并協助考核者一起分析業績考核目標沒有完成的原因，尋找相應的改善措施。（6） 受理并組織處理考核投訴。人力資源部負責接受員工對考核的投訴，負責核實投訴員工所反映的情況，與考核人進行溝通，并提交初步的處理意見。（7） 擬訂運用考核結果運用方案。人力資源部統計分6、析職員的考核結果，作為調整職員薪酬、確定職員晉升資格、確定職員培訓需求等人力資源管理決策的依據。（8） 員工考核結果歸檔和保管。員工考核結果是重要的人事檔案，人力資源部要及時歸檔，并妥善保管。第十二條 公司高層管理人員是分管部門員工考核工作的監督者，負責：（1） 監督分管部門管理者公正實施員工考核工作；（2） 審批所分管部門員工提出修改、修訂考核標準的建議；（3） 審批分管部門員工業績考核目標；（4） 審核分管部門員工的考核結果。第十三條 直接上級主管是考核執行者，負責：（1） 協助人力資源部提取被考核者的考核指標，同時根據情況變化提出考核標準的修改、修訂建議。（2） 提出業績考核目標。直接上7、級主管根據部門工作計劃，在與下屬溝通的基礎上提出員工的業績考核目標。（3） 執行員工考核。直接上級主管在充分了解掌握下屬的考核信息的基礎上，對被考核者進行綜合評價，得出各個指標的考核得分。（4） 分析考核結果。直接上級主管針對下屬的考核結果，分析業績考核目標沒有實現的原因，與被考核者一起尋找相應的改善措施。（5） 組織考核溝通。直接上級主管在執行員工考核過程中，要經常性與下屬進行全方位溝通，通過考核前溝通保證下屬理解和認同業績考核目標，通過考核期間溝通來保證被考核者的工作盡量不偏離業績考核目標，通過考核后溝通保證被考核者接受考核結果，并尋求相應的改善措施。（6） 對考核結果應用提出建議。第十四8、條 對于在考核期內換崗的職員，由換崗后職位考核者負責當期考核，換崗后職位考核者在考核時需要與換崗前職位的考核者進行相關溝通，以盡量客觀進行考核。第三章 考核原則第十五條 系統原則：考核對象是所有正式員工而不是局限于企業中的部分職員；考核內容是綜合指標而不是某些方面的指標。第十六條 透明原則：考核流程、考核方法和考核指標是清晰明確的；考核者與被考核者對業績考核目標不會存在明顯的分歧。第十七條 客觀原則：考核依據是符合客觀事實的，考核結果是以各種統計數據和客觀事實為基礎的，盡可能避免個人主觀因素影響考核結果的客觀性。第十八條 溝通原則：考核者在對被考核者進行員工考核的過程中，需要與被考核者進行充分9、溝通，聽取被考核者對自己工作的評價與意見，使考核結果公正合理。第十九條 時效原則：員工考核是對考核期內工作成果的綜合評價，不應將本考核期之前的表現強加于本次的考核結果中，也不能取近期的業績或比較突出的一兩個成果來代替整個考核期的業績。第二十條 對等原則：考核指標與職責相對等；考核周期與考核指標相對等；指標權重與職責范圍相對等；業績考核目標與企業實際客觀條件相對等。第二十一條 可行原則：考核者能正確執行考核；考核者能保證考核的公正性；考核指標是可以量化的；考核信息是可以獲得的。第四章 考核流程第二十二條 考核流程包括考核標準編制流程、業績考核目標編制流程、考核實施流程、考核結果反饋和運用流程等子10、流程。第二十三條 員工考核標準編制流程包括以下步驟：（1） 人力資源部組織考核者和被考核者提取考核指標。（2） 人力資源部在獲得相關職位的考核指標的基礎上，根據職位說明書編制員工考核標準，員工考核標準包括考核指標、考核指標權重、考核周期、考核關系、考核指標定義、考核指標信息來源、指標量化辦法等內容（詳見文件員工考核標準）。（3） 人力副總裁負責審核員工考核標準。（4） 總裁負責審批員工考核標準。第二十四條 員工業績考核目標（見附表1）編制流程包括以下步驟：（1） 直接上級主管依照員工考核標準，以歷史數據、公司年度經營計劃、部門工作計劃等為依據，確定各個業績考核指標的業績考核目標，并與被考核者就11、業績考核目標進行溝通，達成共識的基礎上編制出員工業績考核目標。（2） 考核者的上級負責審核員工業績考核目標中目標的合理性。（3） 人力資源部負責審核員工業績考核目標中流程正確性和文檔的規范性。（4） 高層管理人員負責審批員工業績考核目標。（5） 本條規定適用于基層員工，部門經理、副經理的業績考核目標為部門管理目標，詳細內容參看文件xx集團責任中心業績評價管理制度和xx集團責任中心業績評價標準。第二十五條 考核實施流程包括以下步驟：（1） 考核者根據員工業績考核目標，定期或不定期確認被考核者的工作績效，并作相關的記錄，必要時就業績考核目標完成情況與被考核者進行溝通，以幫助下屬更好完成各項考核目標12、。（2） 被考核者的相關部門或職位，確認、記錄、匯總被考核者的考核信息，并及時將考核信息傳遞給考核者。（3） 考核者根據員工考核標準對被考核者的各項考核指標進行量化打分，將考核得分及主要依據填入員工考核結果量化表（見附表2和附表3），并計算得出員工的考核結果。（4） 副總裁對基層員工的考核結果的公正性和合理性進行審核。（5） 人力資源部對所有員工考核結果的合規性進行審核。（6） 總裁辦公會審議員工考核結果。（7） 總裁審批員工考核結果。第二十六條 考核結果反饋和運用流程包括以下步驟：（1） 考核者就考核結果組織下屬進行溝通，盡量幫助被考核者就考核結果達成共識，并幫助被考核者一起分析考核結果，尋13、求相應的改善措施。（2） 人力資源部按照考核結果，制定考核結果運用方案，包括薪酬調整、職位晉升、員工培訓等。（3） 人力副總裁審核考核結果運用方案。（4） 總裁審批考核結果運用方案。（5） 人力資源部執行考核結果運用方案。第五章 考核內容、周期和時間第二十七條 員工考核內容包括德能考核和績效考核。第二十八條 德能考核包括誠信品德和工作能力兩方面內容。其中：（1） 高層管理人員誠信品德占50，工作能力占50。（2） 中層管理人員誠信品德占40，工作能力占60。（3） 基層員工誠信品德占30，工作能力占70。第二十九條 績效考核包括工作態度和工作業績兩方面內容。其中：（1） 高層管理人員工作態度占14、20，工作業績占80。（2） 中層管理人員工作態度占30，工作業績占70。（3） 基層員工誠信工作態度占40，工作業績占60。第三十條 所有員工的德能考核周期都是年度考核。第三十一條 不同的員工實施績效考核的周期不同，管理層級越高則考核周期越長，其中：（1） 高層管理人員的績效考核周期為年度考核；（2） 中層管理人員的績效考核周期為半年考核和年度考核；（3） 基層員工的績效考核周期為季度考核。第三十二條 季度考核一年開展四次，考核實施時間是每季度結束后半個月內，具體時間如下：（1） 第一季度考核時間是4月1日4月15日（2） 第二季度考核時間是7月1日7月15日（3） 第三季度考核時間是10月15、1日10月15日（4） 第四季度考核時間是次年1月1日1月15日。第三十三條 半年考核時間是財務半年結束之后一個月內完成，即7月1日7月31日完成上半年考核。第三十四條 年度考核時間是財務年度結束后一個月之內完成，即次年1月1日1月31日完成上年的年度考核。第三十五條 人力資源部有權根據實際工作需要調整考核時間，并提前一個月通知考核者和被考核者。第三十六條 員工考核的詳細內容參見文件煙臺xx合成革集團有限公司員工考核標準。第六章 考核關系第三十七條 在對員工考核中以直接上級對直接下的考核為主，同時也根據考核內容與考核對象不同做出適當的區分。第三十八條 在績效考核中由被考核者的直接上級為其打分進16、行考核。基層員工由部門經理和副經理為其打分，部門副經理由主管副總裁和部門經理為其打分，部門經理由主管副總裁為其打分，副總裁由總裁為其打分，總裁由董事局為其打分。第三十九條 在德能考核中由被考核者的直接上級和直接下級共同為其打分進行考核。基層員工由部門經理和副經理為其打分，部門副經理由主管副總裁、部門經理和基層員工共同為其打分，部門經理由主管副總裁、部門副經理和基層員工共同為其打分，副總裁由總裁、所轄部門經理和部門副經理共同為其打分，總裁由董事局和副總裁共同為其打分。第四十條 由兩個以上的人對被考核者進行打分的時候，被考核人的最后得分為加權匯總值。詳細權重分配如下表所示（各崗位根據實際情況可以適17、當調整有關權重）：考核對象誠信品德工作能力工作態度工作業績總裁董事局（70%）副總裁（30%）董事局（70%）副總裁（30%）董事局董事局副總裁總裁（70%）所轄部門經理（20%）所轄部門副經理（10%）總裁（70%）所轄部門經理（20%）所轄部門副經理（10%）總裁董事局總裁辦公會部門經理主管副總裁（70%）部門副經理（15%）基層員工（15%）主管副總裁（70%）部門副經理（15%）基層員工（15%）主管副總裁總裁辦公會部門副經理主管副總裁（20%）部門經理（50%）基層員工（30%）主管副總裁（20%）部門經理（50%）基層員工（30%）主管副總裁（30%）部門經理（70%）總裁辦公會基18、層員工部門經理（70%）部門副經理（30%）部門經理（70%）部門副經理（30%）部門經理（70%）部門副經理（30%）部門經理（70%）部門副經理（30%）第七章 考核量化辦法第四十一條 考核者根據各種自己掌握的考核信息以及相關部門或職位提供的考核信息，依照考核評分標準對每一項指標進行量化打分，具體打分量化辦法參看文件煙臺xx合成革集團有限公司員工考核標準。第四十二條 考核者把考核指標得分計入員工考核結果量化表（見附表2和附表3）。第四十三條 員工德能考核得分等于各項德能考核指標得分乘以指標權重的加權累加值，其計算公式為“德能考核得分（德能指標考核結果得分指標權重）”。第四十四條 員工績效考19、核得分等于各項績效考核指標得分乘以指標權重的加權累加值，其計算公式為“績效考核得分（績效指標考核結果得分指標權重）”。第四十五條 各部門基層員工（不包括部門經理、副經理）德能考核得分和績效考核得分要合理分布，合理分布是指：（1） 部門內員工最低考核得分不得高于65分（含65分）。（2） 部門內任何兩個員工的考核得分差距不得少于3分（含3分）。第四十六條 對于部門基層員工人數少于4人者（含4人，不包括部門經理、副經理）的部門考核結果可以不遵循“部門內員工最低考核得分不得高于65分”的規定，但是必需要有相應的說明。第四十七條 公司副總裁在審核分管部門的基層員工考核得分時，如果發現有不公正現象或者考20、核結果分布不合理時，可以要求考核者進行重新考核，也可以直接對考核得分進行修正，以保證部門員工考核結果滿足合理分布的要求，但是修正考核得分要遵循以下規定：（1） 加分：有事實表明被考核者的考核得分偏低，可以進行加分，但是加分幅度不得高于8分（含8分）。（2） 扣分：有事實表明被考核者的考核得分偏高，可以進行扣分，但是扣分幅度不得高于8分（含8分）。（3） 對考核得分進行修正時要與考核者進行溝通以達成共識。（4） 對考核得分進行修正時要附上相應的依據。第四十八條 公司總裁在審核中層管理人員考核得分時，如果發現有不公正現象或者考核結果分布不合理時，可以要求考核者進行重新考核，也可以直接對考核得分進行21、修正，以保證中層管理人員考核結果滿足合理分布的要求，但是修正考核得分要遵循以下規定：（1） 加分：有事實表明被考核者的考核得分偏低，可以進行加分，但是加分幅度不得高于10分（含10分）。（2） 扣分：有事實表明被考核者的考核得分偏高，可以進行扣分，但是扣分幅度不得高于10分（含10分）。（3） 對考核得分進行修正時要與考核者進行溝通以達成共識。（4） 對考核得分進行修正時要附上相應的依據。第四十九條 根據績效考核得分按不同層級算出各層級績效考核平均分數，計算公式為“某層級績效考核平均分數=(該層級各員工績效考核得分)/該層級參加本次績效考核的總人數”。第五十條 根據績效考核得分計算出績效考核結22、果系數，計算公式為“績效考核結果系數績效考核得分 / 該員工所在層級本次績效考核平均分數”。第五十一條 員工績效考核的年度考核得分等于年度內各次績效考核得分的平均值。第五十二條 根據年度績效考核得分和年度德能考核得分計算出員工綜合考核得分，計算公式如下：（1） 高層管理人員的計算公式為“綜合考核得分年度績效考核得分50年度德能考核得分50”；（2） 中層管理人員的計算公式為“綜合考核得分年度績效考核得分60年度德能考核得分40”；（3） 基層員工的計算公式為“綜合考核得分年度績效考核得分70年度德能考核得分30”。第五十三條 根據年度綜合考核得分，將被考核者的考核結果劃分為A、B、C、D、E五23、個等級，五個等級的評價標準如下：（1） A級：卓越，90綜合考核得分100；（2） B級：優秀，80綜合考核得分90；（3） C級：良好，70綜合考核得分80；（4） D級：較差，50綜合考核得分70；（5） E級：不勝任，0綜合考核得分50。第五十四條 總裁對中層管理人員的考核結果合理分布負責，副總裁對所轄部門基層員工的考核結果合理分布負責。考核結果合理分布是指該層級中A級不得超過10%，B級不得超過25%，D級和E級一起不得低于10%。第八章 考核結果申訴第五十五條 在員工考核過程中，員工如認為受不公平對待或對考核結果有異議，有權在考核結束后（考核結果通知到被考核者）7個工作日內向人力資源24、部提出申訴。第五十六條 員工就考核問題提出申訴時需要填寫員工考核申訴表（見附表4），提交人力資源部。第五十七條 人力資源部負責統一受理員工考核申訴，登記員工申訴記錄并備案。第五十八條 人力資源部負責將員工申訴意見傳遞到考核者，并聽取相關情況，必要時組織考核者、被考核者和分管領導進行溝通，提出相應的對策以防止考核不公正現象的發生。第九章 考核實施過程中不健康現象的處理第五十九條 考核人應在員工考核實施過程中遵守公平公正的原則，避免出現以下不健康現象：（1） 不嚴格遵照本制度及員工考核標準實施考核工作；（2） 人為故意造成打分不符合實際；（3） 其他有背公平公正原則的不健康現象。第六十條 為減少不25、健康現象發生，對責任人應視情節進行處理。處理的方式包括：（1） 口頭批評；（2） 工資等級降級等。第六十一條 人力資源部負責監督員工考核實施過程，對查實的不健康現象草擬處理方案并上報主管副總裁。主管副總裁審核出示意見后上報總裁。由總裁（總裁辦公會）審批，并交人力資源部具體實施處理方案。第十章 考核結果運用第六十二條 員工考核結果是公司人力資源管理決策的重要依據，其中：（1） 德能考核結果是薪酬等級調整、人事晉升任免和員工培訓的重要依據。（2） 績效考核結果除了是薪酬等級調整、人事晉升任免和員工培訓的重要依據，還與績效工資直接掛鉤。第六十三條 每次績效考核結束后，公司將根據員工的績效考核結果調整26、績效工資，調整后績效工資等于“基準績效工資績效考核結果系數”，調整后的績效工資標準適用于后一考核期，直至后一考核期考核結果出來再次調整。第六十四條 每次年度考核結束后，公司將根據員工的考核結果調整薪酬等級。其中高層管理人員薪酬調整方案詳見煙臺xx合成革集團有限公司薪酬管理制度；中層管理人員和基層員工的薪酬調整方案如下：（1） 當員工年度綜合考核結果為“A”時，基準工資自動晉升二級；（2） 當員工年度綜合考核結果為“B” 時，基準工資自動晉升一級，同時列入晉升兩級候選名單，經過總裁辦公會審議之后獲得晉級資格后基準工資級別按兩級晉升；（3） 當員工年度綜合考核結果為“C”時，可以列入晉級候選名單，27、經過薪酬調整工作會議審議之后獲得晉級資格后基準工資級別晉升一級；（4） 當員工年度綜合考核結果為“E”時，基準工資自動下降一級 ；（5） 當員工連續兩年綜合考核結果為“D”時，基準工資自動下降一級。第六十五條 員工考核結果是職位晉升決策的重要依據。人力資源部根據公司人力資源規劃提出職位晉升計劃，并對相關員工的綜合考核結果進行排名，排名靠前的職員自動進入職位晉升候選人名單，人力資源部組織相關人員進行綜合評議，最后做出職位晉升決策。第六十六條 員工考核結果是員工淘汰決策的重要依據，公司實行評議制員工淘汰辦法，人力資源部對xx集團公司員工的綜合考核結果進行排名，排名靠后的5%職員進入末位淘汰候選名單28、，人力資源部組織相關人員進行綜合評議，最后做出末位淘汰名單決策。第六十七條 員工職位晉升或者淘汰決策時，對綜合考核結果排名按照“分級歸屬”原則，即高層管理人員在一起排名，中層管理人員在一起排名，基層員工在一起排名。第六十八條 員工考核結果是評估員工培訓需求的重要依據。人力資源部根據職員的考核結果及其考核結果分析，制定出旨在提高員工素質能力和工作績效的培訓計劃，必要時與被考核職員及其上級主管一起分析考核結果并制定相應的培訓計劃。第十一章 對外派董事、外派監事的考核第六十九條 對外派董事和外派監事的考核內容包括：德能考核和績效考核。第七十條 其中德能考核包括：誠信品德（50%）和工作能力（50%）29、；績效考核包括：工作態度（30%）和工作業績（70%）。第七十一條 對外派董事和外派監事的考核周期為一年，考核時間為權屬公司年度董事會前一個月。第七十二條 對外派董事和外派監事考核的詳細內容參見文件煙臺xx合成革集團有限公司員工考核標準。第七十三條 對外派董事和外派監事的考核以權屬公司為單位分別進行。第七十四條 由以下人員共同作為考核者對外派董事和外派監事進行考核：（1） 董事局主席；（2） 總裁；（3） 副總裁；（4） 有關部門經理（包括資產管理部、審計監察部、戰略發展部、人力資源部、經營協調部）。第七十五條 每位考核者根據各種自己掌握的考核信息以及相關部門或職位提供的考核信息，依照考核評分30、標準對每一項指標進行量化打分，具體打分量化辦法參看文件煙臺xx合成革集團有限公司員工考核標準。第七十六條 每位考核者把考核指標得分計入員工考核結果量化表（見附表2和附表3）。第七十七條 被考核者德能考核得分等于各項德能考核指標得分乘以指標權重的加權累加值，其計算公式為“德能考核得分（德能指標考核結果得分指標權重）”。第七十八條 被考核者績效考核得分等于各項績效考核指標得分乘以指標權重的加權累加值，其計算公式為“績效考核得分（績效指標考核結果得分指標權重）”。第七十九條 根據績效考核得分和德能考核得分計算出被考核者綜合考核得分，計算公式如下：“綜合考核得分績效考核得分70德能考核得分30”；第八31、十條 被考核者最后的年度綜合考核得分等于各考核者給出的得分乘以該考核者的考核資格系數的加權平均值，其計算公式為“年度綜合考核得分（某考核者給出的得分該考核者的考核資格系數）/（各考核者的資格系數）”。各考核者的考核資格系數如下：（1） 董事局主席的考核資格系數為3；（2） 總裁的考核資格系數為3；（3） 副總裁的考核資格系數為2；（4） 評價支持部門經理的考核資格系數為1。第八十一條 根據年度綜合考核得分，將被考核者的考核結果劃分為勝任和不勝任兩個等級，等級的評價標準如下：（1） 勝任級：75年度考核得分100；（2） 不勝任級：0年度考核得分75。第八十二條 外派董事或外派監事年度考核達到勝32、任級，集團公司可繼續委派其擔任該權屬公司的董事或監事，并全額發放當期補貼。第八十三條 外派董事或外派監事年度考核未達到勝任級，集團公司應免去其在該權屬公司的董事或監事職務，并扣發當期補貼。第十二章 例外事項考核第八十四條 例外事項考核是例行的員工考核標準指標所不能涵蓋到的考核內容進行單獨考核，并對考核結果單獨運用，包括以下內容：（1） 重大工作失誤。重大工作失誤是指由于被考核者工作失職給公司帶來重大經濟損失或者社會負面影響，包括重大安全事故、重大泄密事故、重大投資失誤以等。（2） 突出工作成果。突出工作成果是指由于被考核者工作努力盡責而給公司帶來重大經濟利益或者積極社會影響，包括獲得政府支持政33、策、重大社會獎項等。第八十五條 例外事項考核實行不定期考核，由考核者根據被考核者的實際表現，提出例外事項考核表（見附表5）。第八十六條 人力資源部組織調查例外事項考核內容，在此基礎上提出相應的考核結果。第八十七條 人力副總裁負責審核提議，并提出例外事項考核結果處理提案，處理提案的提出標準詳見重大工作失誤處罰標準（見附表6）和突出工作成果獎勵標準（見附表7）：（1） 重大工作失誤處罰措施包括：經濟罰款、崗位工資降級、撤職、開除、追究法律責任等。（2） 突出成果工作獎勵措施包括：經濟獎勵、崗位工資升級、職位晉升等。（3） 例外事項考核實施連帶責任制度，根據被考核者的例外事項考核結果，對其直接上級進34、行適度的處罰或獎勵。第八十八條 總裁辦公會對例外事項考核結果處理提案進行審議。第八十九條 總裁審批例外事項考核結果處理提案。第九十條 人力資源部負責落實例外事項考核結果處理提案。第十三章 考核文檔歸檔、保管和查閱第九十一條 考核文檔包括考核目標、考核結果、考核信息、例外事項考核結果等相關文檔和量表。第九十二條 考核文檔統一由人力資源部進行保管。第九十三條 人力資源部根據公司檔案管理制度，對考核文檔進行歸類和標識以方便查閱，妥善保存考核文檔。第九十四條 考核文檔是重要的人事檔案，人力資源部要實施分級保密管理制度，防止考核文檔被無關者查閱。（1） 總裁和人力副總裁在需要時可以查閱所有員工的考核文檔35、。（2） 其他副總裁在需要時可以查閱分管部門員工的考核文檔。（3） 部門經理、副經理在需要時可以查閱本部門員工的考核文檔。（4） 員工需要時可以查閱本人的考核文檔。（5） 超出以上范圍的查閱者，需要提交書面申請報告，由直接上級審核，人力副總裁審批后才能進行查閱。第十四章 附則第九十五條 本制度由xx集團公司人力資源部起草和修訂，經由xx集團公司總裁審批后發布。第九十六條 本制度自發布之日起施行。第九十七條 本制度由xx集團公司人力資源部負責解釋。附表附表1員工績效考核目標被考核者姓名所屬部門職位名稱考核期剛性業績目標指標名稱目標值確定目標的依據1. 軟軟性業績目標被考核者（簽名）時間考核者（簽36、名）時間上級審核者（簽名）審核時間人力資源部審核（簽名）審核時間審批者（簽名）審批時間附表2員工績效考核結果量化表被考核者所屬部門職位名稱考核期剛性業績指標指標名稱權重目標值實際值考核得分得分說明軟性業績指標指標名稱權重得分考核得分說明工作態度指標指標名稱權重得分考核得分說明合計考核得分考核者（簽名）考核時間修正后考核得分審核者（簽名）審核時間修正分數主要依據合規性審核者（簽名）合規性審核時間審批者（簽名）審批時間附表3員工德能考核結果量化表被考核者所屬部門職位名稱考核期誠信品德指標指標名稱權重平均得分工作能力指標指標名稱權重平均得分下級考核得分合計權重下級考核最后得分誠信品德指標指標名稱權重37、得分工作能力指標指標名稱權重得分上級考核得分合計權重上級考核最后得分合計考核得分考核者（簽名）考核時間修正后考核得分審核者（簽名）審核時間修正分數主要依據合規性審核者（簽名）合規性審核時間審批者（簽名）審批時間附表4員工考核申訴表申訴者申訴者所屬部門接受申訴時間申訴內容及其依據違反考核流程考核信息失真考核結果不公正申訴者（簽名）提出申訴時間申訴內容調查和預防措施違反考核流程以及考核信息失真方面責任者（簽名）處理時間考核結果方面責任者（簽名）處理時間附表5例外事項考核表被考核者被考核者所屬部門職位考核內容描述（重大工作失誤或者突出工作業績描述）提出者（簽名）提出時間考核結果（對考核內容進行確認）38、考核者（簽名）考核時間審核者（簽名）審核時間考核結果處理方案（提出嘉獎方案或者懲罰措施）提議者（簽名）提議時間審批者（簽名）審批時間附表6重大工作失誤處罰標準失誤類型失誤定義失誤嚴重性分級相應處罰標準經濟處罰行政處罰重大安全事故因責任人工作失誤造成的火災事故、生產事故、失竊事件等，給公司帶來巨大經濟損失。給公司帶來的經濟損失超過3萬元但未超過10萬元處以3000元到1萬元罰款工資降一至三級給公司帶來的經濟損失超過10萬元但未超過50萬元處以1萬元到5萬元罰款工資降三到五級撤職給公司帶來的經濟損失超過50萬元處以5萬元到10萬元罰款撤職開除追究法律責任重大泄密事故因責任人個人故意或工作失誤造成公39、司機密外泄，給公司造成損失。因工作失誤造成公司一般機密外泄處以3000元到1萬元罰款工資降一至三級因個人故意造成公司一般機密外泄；因工作失誤造成公司核心機密、絕密外泄處以1萬元到5萬元罰款工資降三到五級撤職因個人故意造成公司核心機密、絕密外泄處以5萬元到10萬元罰款撤職開除追究法律責任重大投資失誤因責任人工作失誤造成公司投資失誤，給公司帶來巨大經濟損失。經濟損失超過30萬元但未超過100萬元處以3000元到1萬元罰款工資降一至三級經濟損失超過100萬元但未超過500萬元處以1萬元到5萬元罰款工資降三到五級撤職經濟損失超過500萬元處以5萬元到10萬元罰款撤職開除附表7突出工作成果獎勵標準成果類40、型成果定義成果貢獻度分級相應獎勵標準經濟獎勵行政獎勵獲得政府支持政策因責任人工作努力獲得政府支持政策，為公司帶來巨大經濟效益。給公司帶來的經濟效益超過30萬元但未超過100萬元給予3000元到1萬元獎勵工資升一級給公司帶來的經濟效益超過100萬元但未超過500萬元給予1萬元到5萬元獎勵工資升一至三級給公司帶來的經濟效益超過500萬元給予5萬元到10萬元獎勵工資升三到五級晉級重大社會獎項因責任人工作努力獲得重大社會獎項，提高公司知名度和美譽度。獲得市級一等獎項以上給予1000元到3000元獎勵工資升一級獲得省級、部級一等獎項以上給予3000元到1萬元獎勵工資升一至兩級獲得國家級一等獎項以上給予1萬元到3萬元獎勵工資升兩到三級晉級