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1、縣供電公司勞務(wù)分包審批、工作流程管理辦法附表編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號: 縣供電公司勞務(wù)分包管理辦法第一章總則第一條為規(guī)范工程勞務(wù)分包管理，強(qiáng)化對工程建設(shè)安全、 質(zhì)量、工期的管控，合理降低工程成本，提升公司集體企業(yè)贏利 能力，特制訂本辦法。第二條理工作。組長：副組長：成員：第二章組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)成立工程勞務(wù)分包管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)勞務(wù)分包管* * * * * *工程勞務(wù)分包管理領(lǐng)導(dǎo)小組在*公司設(shè)立工作辦公室，朱 寶欽兼辦公室主任。第三條各成員單位主要職責(zé)：1. 安全質(zhì)量監(jiān)察部（一）負(fù)責(zé)審查勞務(wù)分包商安全資質(zhì)并對在用勞務(wù)分包商進(jìn) 行安全評價；（二）對勞務(wù)分包競爭性談判過程實施監(jiān)督;（三2、）參與對勞務(wù)分包隊伍的評價工作；2、黨群部（一）受理競爭性談判過程中的投訴舉報，對競爭性談判工作中的違紀(jì)違規(guī)問題提出糾正和處理意見；（二）參與對勞務(wù)分包隊伍的評價工作;3.發(fā)展部.財務(wù)部、電力調(diào)度中心.鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所管理參與對勞務(wù)分包隊伍的評價工作;4. 運(yùn)檢部.營銷部（一）編制本專業(yè)勞務(wù)分包競爭性談判文件，并參加本專業(yè)工程項目勞務(wù)分包的競爭性談判評審；（二）審核本專業(yè)工程項目勞務(wù)分包競爭性談判文件，對其 合規(guī)、合法性負(fù)責(zé)；（三）參與對勞務(wù)分包隊伍的評價工作；（四）協(xié)助*公司對勞務(wù)分包隊伍的管理，確保合同條款 全部履行到位，重點對工程的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本進(jìn)行控制。5、*公司*公司負(fù)責(zé)組織工程勞3、務(wù)分包競爭性談判（詢價）工作，具 體職責(zé)：（一） 組織有關(guān)部門對上報的勞務(wù)分包商進(jìn)行資質(zhì)評審，經(jīng) 批準(zhǔn)下發(fā)年度入圍勞務(wù)分旬商名單，原則上每個項目不少于4家 分包商；（二）組織競爭性談判文件的發(fā)售，組織實施具體談判事宜, 編寫談判紀(jì)要；（三）組織競爭性談判評審結(jié)果的簽閱審批工作；（四）負(fù)責(zé)談判評審結(jié)果和有關(guān)文件整理工作，定期報送工 程勞務(wù)分包管理領(lǐng)導(dǎo)小組；（五）組織勞務(wù)分包商評價管理工作。（六）負(fù)責(zé)簽訂勞務(wù)分包合同；（七）負(fù)責(zé)勞務(wù)分包隊伍的日常管理，確保合同條款全部履 行到位，重點對工程的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本進(jìn)行控制。第三章勞務(wù)分包商年度資質(zhì)評審組織方式及流程第四條按年度組織勞務(wù)分包商資質(zhì)評審4、，本年度評審?fù)ㄟ^的勞務(wù)分包商全部參加本專業(yè)范內(nèi)的競爭性談判，年度評審結(jié)束后，勞務(wù)分包商原則上不允許增補(bǔ)，因工程建設(shè)需要確需增補(bǔ) 的，經(jīng)*公司上報，集體企業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，按本辦法相關(guān) 規(guī)定進(jìn)行。第五條勞務(wù)分包商資質(zhì)評審工作原則：1、推薦評審相分離原則。勞務(wù)分包商評審分為名錄推薦階段和資質(zhì)審核階段兩部分進(jìn)行。其中，名錄推薦階段由公司 按業(yè)務(wù)范圍分類進(jìn)行匯總，匯總后報送集體企業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)審定。 評審階段由*公司組織資質(zhì)評審，召集工程勞務(wù)分包領(lǐng)導(dǎo)小組 成員單位負(fù)責(zé)人及相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行資質(zhì)評審，并出具評審報 告，經(jīng)集體企業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)、公司主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，*公司按批 準(zhǔn)意見進(jìn)行發(fā)布。2、依法合規(guī)原則。勞務(wù)分5、包商的資質(zhì)業(yè)績評審，必須嚴(yán)格 按照國家能源局、*公司以及國家其他有關(guān)部門對勞務(wù)分包商 資質(zhì)業(yè)績要求相關(guān)規(guī)定進(jìn)行評審。3、依法存檔原則。*公司在提報勞務(wù)分包商審批表時，必 須收集相應(yīng)勞務(wù)分包商的營業(yè)執(zhí)照（未實行三證合一的還需提供 組織機(jī)構(gòu)代碼證、稅務(wù)登記證）、安全生產(chǎn)許可證、相關(guān)資質(zhì)證 書，法定代表人、聯(lián)系人的身份證，項目經(jīng)理、安全管理人員的 身份證、從業(yè)資格證書，近三年相應(yīng)專業(yè)施工業(yè)績證明的復(fù)印件 及掃描件，一并提報，同時提交對上述資料真實有效的保證書。 該復(fù)印件及掃描件將作為勞務(wù)分包商資質(zhì)業(yè)績評審的原始資料 留檔備查。第六條 勞務(wù)分包商年度評審分專業(yè)進(jìn)行。分為以下五個專 業(yè)評審：1、110k6、V變電站安裝工程;2、35kV輸電線路安裝工程；3、10kV及以下配電安裝工程；4、電力基建土建施工工程；5、防腐、消防及封堵工程； 各專業(yè)推薦分包商數(shù)量如下表:序號推薦分包商專業(yè)推薦個數(shù)備注1UOkV變電站安裝工程4235kV輸電線路安裝工程4310kV及以下配電安裝工程104電力基建土建施工工程45防腐、消防及封堵工程4其它未涉及到的專業(yè)，在實際工作中確需進(jìn)行勞務(wù)分包的, 勞務(wù)分包商應(yīng)另行推薦，在競爭性談判前應(yīng)履行分包商的資格審 查。第七條勞務(wù)分包商名錄由*公司組織推薦，推薦時應(yīng)充分 考慮相應(yīng)勞務(wù)分包商的過去年度施工業(yè)績、完成質(zhì)量、實際工期 等決定是否推薦，也可根據(jù)了解到的本專業(yè)市場信息，7、推薦過去 年度名錄中未包含的分包商。*公司匯總填寫年度勞務(wù)分包商名錄推薦表（附表1）,負(fù) 責(zé)人簽字后，報送集體企業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)審定。第八條集體企業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)審定后，進(jìn)入評審階段，*公 司組織資質(zhì)評審。（一）評審委員會的組成。評審委員會由集體企業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)、 工程勞務(wù)分包領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位負(fù)責(zé)人及相關(guān)技術(shù)人員組成。（二）評審流程參加評審的勞務(wù)分包商應(yīng)提交本單位的（包括但不限于以下 資料）營業(yè)執(zhí)照（未實行三證合一的還需提供組織機(jī)構(gòu)代碼證、 稅務(wù)登記證）、相關(guān)資質(zhì)證書（專業(yè)承包資質(zhì)），安全作業(yè)許可證, 法定代表人、被授權(quán)委托人身份證，項目經(jīng)理（建造師）、安全 員、質(zhì)檢員、技術(shù)員身份證、從業(yè)資格證書，特種作業(yè)證8、。近三 年相應(yīng)專業(yè)施工業(yè)績證明。一并提報復(fù)印件及掃描件，同時提交 對上述資料真實有效的保證書，并將上述資料的原件于指定日期 提交評審委員會現(xiàn)場核實。評審委員會分別評審對應(yīng)專業(yè)的勞務(wù)分包商資質(zhì)，經(jīng)原件核 實后，匯總評審結(jié)果，填寫年度勞務(wù)分包商資質(zhì)專業(yè)審核表（附 表2）。*公司匯總評審結(jié)果，形成評審報告，并填寫年度勞務(wù) 分包商資質(zhì)審核表（附表3）,組織全體參加評審人員簽字，報 集體企業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)、公司主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，以公司文件發(fā)布評審 結(jié)果。第九條 勞務(wù)分包商的增補(bǔ)。因工程建設(shè)需要確需增補(bǔ)的， 由*公司填寫勞務(wù)分包商增補(bǔ)推薦審查表（附表4 ）,經(jīng)集體 企業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)簽批后，由*公司發(fā)布增補(bǔ)通知。第四章9、勞務(wù)分包審批第十條*公司須按要求填寫工程外委審批單（附表5）。 原則上預(yù)算金額在5萬元及以上者，均須進(jìn)行勞務(wù)分包競爭性談 判工作。30萬元以下，*公司報集體企業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，履 行競爭性談判程序；30萬元及以上，*公司報集體企業(yè)分管領(lǐng) 導(dǎo)、公司主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，履行競爭性談判程序。*公司應(yīng)組織相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員對工程收入、成本、利潤 進(jìn)行分析測算，并確定勞務(wù)外委工程費用的限價范圍，按規(guī)定流 程報批。該工作單屬于企業(yè)機(jī)密，一律不得外泄，否則追究泄密 人責(zé)任。第十一條外委工程凡是有施工圖紙、工程量清晰的，* 公司必須做出工程成本估算表。沒有施工圖紙、工程量變數(shù)較大 的，*公司要提出書面分析材料，書面10、材料中要包括扣除甲供 材料后與業(yè)主的結(jié)算依據(jù)（或者定額）及外委隊伍的讓利范圍。第十二條*公司對簽批的審批單及相關(guān)材料進(jìn)行匯總， 填寫勞務(wù)分包競爭性談判工作聯(lián)系單（按附表6）。工作聯(lián)系單 中外委隊伍參加范圍為公司下發(fā)的勞務(wù)分包隊伍名錄中符合要 求的所有隊伍，該工作聯(lián)系單由*公司經(jīng)理審核，集體企業(yè)分 管領(lǐng)導(dǎo)審定，并存檔相關(guān)材料。第十三條 勞務(wù)分包的具體競爭性談判工作由*公司負(fù)責(zé) 組織實施。原則上不再推薦分包商，由*公司通知全部入圍分 包商參加。年度審核專業(yè)范圍外的其他專業(yè)，由*公司推薦, 相關(guān)專業(yè)單位審核，經(jīng)批準(zhǔn)后實施勞務(wù)分包競爭性談判工作。推 薦審批表格見（附表7）。第五章勞務(wù)分包工作流程第十四11、條勞務(wù)分包工作主要流程如下：（一）編制競爭性談判文件；（二）*公司組織相關(guān)專業(yè)人員審核競爭性談判文件的合 規(guī)合法性，填寫勞務(wù)分包競爭性談判工作聯(lián)系單（附表6）;（三）公司集體企業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)審定完畢*公司提交的相關(guān) 資料后，由*公司組織競爭性談判工作，編寫評審報告，并提 交分管領(lǐng)導(dǎo)、主要領(lǐng)導(dǎo)審查、批準(zhǔn)。評審報告批準(zhǔn)后，發(fā)布成交 結(jié)果通知；（四）根據(jù)成交結(jié)果組織合同簽約、履約有關(guān)工作。第十五條*公司根據(jù)競爭性談判工作聯(lián)系單，明確競爭性 談判日期，通知參與隊伍參加競爭性談判，會同監(jiān)督部門抽取評 審專家，評審專家一般由五人組成，其中項目單位1人，*公 司1人，其余3人從公司工程勞務(wù)分包管理領(lǐng)導(dǎo)小組成員單12、位中 隨機(jī)抽取。第十六條*公司對未通知到或不參與競爭性談判的隊伍 進(jìn)行核實，并將核實情況書面報集體企業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)審校并存檔。第十七條勞務(wù)分包商參加競爭性談判前應(yīng)繳納保證金。勞 務(wù)分包金額在10萬元及以下的，競爭性談判保證金按5000元收 ??；勞務(wù)分包金額在10萬元以上的，競爭性談判保證金按5%收 取。未成交的勞務(wù)分包商的競爭性談判保證金無息退還。第十八條*公司自接到競爭性談判工作聯(lián)系單后，原則 上五個工作日內(nèi)完成談判工作，談判結(jié)束后（按附表8、9格式） 完成報批。第十九條*公司按批復(fù)意見，書面通知外委隊伍，并督 促勞務(wù)分包商交納履約保證金。履約保證金按合同金額的5%比 例收取，成交勞務(wù)分包商的競13、爭性談判保證金自動轉(zhuǎn)為履約保證 金。第二十條 勞務(wù)分包商出現(xiàn)以下情況的，視為主動放棄，并 構(gòu)成嚴(yán)重違約，從年度評審?fù)ㄟ^的合格勞務(wù)分包商名錄中剔除， 不再通知其參加其他項目競爭性談判。*公司按評審委員會推 薦順序，通知下一名勞務(wù)分包商進(jìn)行合同簽定。（一）在競爭性談判結(jié)果通知書規(guī)定時間內(nèi)未進(jìn)行合同簽定 的；（二）合同簽定后單方面中止履行合同的。第六章勞務(wù)分包招標(biāo)評審辦法第二十一條勞務(wù)分包競爭性談判評審時，應(yīng)對勞務(wù)分包商 競爭性談判文件響應(yīng)性、資質(zhì)、技術(shù)資料進(jìn)行審查，結(jié)合報價進(jìn) 行綜合評審。綜合評審分值分為技術(shù)分和報價分兩部分，所占比 例原則上應(yīng)為3:7,評審方法應(yīng)在競爭性談判文件中予以約定， 經(jīng)集14、體企業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)審核后，向參與的勞務(wù)分包商統(tǒng)一發(fā)布。第二十二條競爭性談判實行一輪或多輪報價，評審委員會 可根據(jù)報價實際情況確定是否終止現(xiàn)場報價，原則上報價次數(shù)不 超過三輪。在競爭性談判文件中予以約定。第二十三條報價分值評分標(biāo)準(zhǔn)。以相關(guān)專業(yè)單位提供的最高限價為依據(jù)，在最高限價范圍內(nèi) 的各參與單位最終報價算術(shù)平均值下浮15%作為最低限價，最終 報價在最高限價與最低限價之間的單位參與評審。（一）最佳分值點和基準(zhǔn)分值。以參與評審的各家分包商報 價算術(shù)平均值下浮5%作為最佳分值點進(jìn)行評分，商務(wù)報價等于 最佳分值點的，得基準(zhǔn)分值100分；（二）投標(biāo)報價低于最佳分值點，每降低1%，在基準(zhǔn)分值 100分的基礎(chǔ)上15、扣減2分；（三）投標(biāo)報價高于最佳分值點，每高出1%,在基準(zhǔn)分值 100分的基礎(chǔ)上扣減4分；（四）以上計算原則上小數(shù)點后保留兩位數(shù)字（第三位四舍 五入）o第二十四條 評審委員會對潛在中標(biāo)人推薦順序的確定。按 技術(shù)分、報價分比例計算綜合得分，按綜合得分高低排出順序。 得分相同時按如下方法確定順序：（一）按參與本次競爭性談判時資質(zhì)等級高者排名在先；（二）得分相同并且資質(zhì)相同時，按近兩年在我公司承攬勞 務(wù)分包業(yè)績金額排序，業(yè)績金額高者排名在先；（三）按得分相同、資質(zhì)相同并且業(yè)績金額相差不超過5% 時，由評審委員會進(jìn)行二次綜合打分排序，得分高者排名在先；（四）以上方法仍不能確定順序的，由得分相同的分包商16、代 表現(xiàn)場抽簽確定。第七章勞務(wù)分包商評價管理第二十五條勞務(wù)分包商的評價按季度組織實施，每年度最 后一個季度末組織年度評價。由*公司負(fù)責(zé)組織評價。第二十六條勞務(wù)分包商的評價范圍為本年度周期內(nèi)中標(biāo)、 正在施工、參與結(jié)算的勞務(wù)分包商。出現(xiàn)第二十八條中嚴(yán)重違約 行為的分包商，為不合格的分包商，取消被推薦資格，由*公 司在公布評價結(jié)果時一并發(fā)布。第二十七條 勞務(wù)分包商由其所參與建設(shè)項目的專業(yè)單位、 *公司等有關(guān)單位評價，按照X X年度勞務(wù)分旬商考核評價 表（附表10）所列各項內(nèi)容，按百分制打分，交*公司匯總。第二十八條 對各專業(yè)項目管理部門、*公司給出的分值按 40%、60%的權(quán)重進(jìn)行匯總，匯總結(jié)果填寫17、x x年勞務(wù)分包商考 核評價匯總表（附表12）,在公司內(nèi)部進(jìn)行公布。年度評價得分按專業(yè)進(jìn)行排名，專業(yè)內(nèi)最后兩名分包商，* 公司組織相關(guān)單位對分包商進(jìn)行約談，連續(xù)兩次專業(yè)排名在最后 兩名的分包商為不合格的分包商，取消被推薦資格。第二十九條安全監(jiān)察質(zhì)量部負(fù)責(zé)組織對各專業(yè)分包商進(jìn) 行安全考核評價，對分包商安全情況做出是否合格的評價，填寫 X X年度勞務(wù)分包商安全考核評價表（附表11 ）,由*公 司進(jìn)行匯總。安全評價為不合格的分包商暫停下年度投標(biāo)資格。第八章附則第三十條本辦法由*88縣供電公司公司勞務(wù)分包管理 領(lǐng)導(dǎo)小組解釋。第三十一條 本辦法自下發(fā)之日起開始執(zhí)行。附表1:年度勞務(wù)分包商名錄推薦表附表218、：年度勞務(wù)分包商資質(zhì)專業(yè)審核表附表3:年度勞務(wù)分包商資質(zhì)審核表附表4：勞務(wù)分旬商增補(bǔ)推薦審查表附表5：工程外委簽批表附表6：勞務(wù)分包競爭性談判工作聯(lián)系單附表7:勞務(wù)分包推薦分包商審查簽批表附表8:X X工程競爭性談判情況匯總表附表9：X X工程競爭性談判結(jié)果簽批表附表10:x X年度勞務(wù)分包商考核評價表附表11：X X年度勞務(wù)分包商安全考核評價表附表12：X X年度勞務(wù)分包商考核評價匯總表年度勞務(wù)分包商名錄推薦表時間： 年 月曰序號勞務(wù)分包商名稱申報專業(yè)資質(zhì)類別資質(zhì)等級聯(lián)系人聯(lián)系電話推薦單位（蓋章）:推薦單位負(fù)責(zé)人（簽字）:序號勞務(wù)分包商名稱資質(zhì)類別資質(zhì)等級聯(lián)系人聯(lián)系電話評審意見評審專家（簽字19、）:公司主要領(lǐng)導(dǎo)（簽字）:年度勞務(wù)分包商資質(zhì)審核表時間： 年 月曰序號勞務(wù)分包商名稱申報專業(yè)資質(zhì)類別資質(zhì)等級聯(lián)系人聯(lián)系電話評審意見評審專家（簽字）:評審監(jiān)督人（簽字）:公司分管領(lǐng)導(dǎo)（簽字）:勞務(wù)分包商增補(bǔ)推薦審查表申報日期： 年 月曰分包商名稱申報專業(yè)資質(zhì)類別資質(zhì)等級聯(lián)系人聯(lián)系電話推薦單位 意見負(fù)責(zé)人簽字：專業(yè)部門 審核意見負(fù)責(zé)人簽字：分管領(lǐng)導(dǎo) 意見簽字：公司 主管領(lǐng)導(dǎo)意見簽字：工程外委簽批表工程概況包含建設(shè)地點、工期、質(zhì)量要求等外委項目及 最高限價（單位：萬元）成本分析中標(biāo)金額（萬元）成本總金額（萬元）毛利潤金額（萬元）毛利潤率利潤空間 預(yù)估風(fēng)險因素 分析簽*公司（簽字、蓋公章） 年 月曰批20、專業(yè)部門（簽字、蓋公章） 年 月曰意分管領(lǐng)導(dǎo)簽字 年 月曰見主要領(lǐng)導(dǎo)簽字 年 月曰備注1、30萬元以下，實施單位報分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，履行工程招標(biāo)或 競爭性談判程序；2、30萬元（含）以上，實施單位報分管領(lǐng)導(dǎo)、主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后， 履行工程招標(biāo)或競爭性談判程序；本表一式一份，*公司留存，其他單位留存復(fù)印件勞務(wù)分包競爭性談判工作聯(lián)系單日期： 年 月曰項目名稱項目實施單位工程概況：最高限價參與競爭性談判企業(yè)企業(yè)名稱聯(lián)系人聯(lián)系方式制表：審核：審定：勞務(wù)分包推薦分包商審查簽批表日期： 年 月曰項目名稱:項目定義:勞務(wù)分包項目：預(yù)算金額（萬元）:建議采購方式（競爭性談判采購、單一來源采購、詢價采購）：（應(yīng)選擇其21、中一種采購方式。如選用單一來源采購，應(yīng)提供說明材料。）推薦物資（服務(wù)）供應(yīng)商:（名稱、聯(lián)系人、聯(lián)系方式）*公司單位負(fù)責(zé)人簽字:專業(yè)部門審查意見:分管領(lǐng)導(dǎo)簽字:主要領(lǐng)導(dǎo)簽字:審核:制表:X X工程競爭性談判情況匯總表日期： 年 月曰冋于最冋限價企業(yè)序號企業(yè)名稱報價備注低于最低限價企業(yè)序號企業(yè)名稱報價備注評審情況（可加附頁）名次排序企業(yè)名稱報價報價得分技術(shù) 得分綜合 得分 最高限價最低限價合格報價平均值最佳分點評委簽名:監(jiān)督人員:X X工程競爭性談判結(jié)果簽批表日期： 年 月曰最高限價最低限價合格報價平均值最佳分點參與總數(shù)合格報價數(shù)量評審見名次排序企業(yè)名稱報價報價 得分技術(shù)得分綜合 得分分管領(lǐng)導(dǎo)簽字22、：主要領(lǐng)導(dǎo)簽字:XX年度勞務(wù)分包商考核評價表被評價分包商：日期： 年 月曰評價內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)分評價得分一、安全文明施工25分1、進(jìn)入現(xiàn)場佩戴胸卡證，配備合格的個人安全防 護(hù)用品、用具。52、全員安全交底、簽字53、按照“六化”要求組織施工44、按規(guī)定執(zhí)行施工作業(yè)票55、施工安全風(fēng)險管控到位6二、工程實體質(zhì)量及標(biāo)準(zhǔn)工藝應(yīng)用25分1、按圖施工，不隨意變更。22、按批準(zhǔn)的施工方案組織施工33、積極參加工程質(zhì)量競賽活動、優(yōu)質(zhì)工程創(chuàng)建活 動。34、質(zhì)量通病防治效果明顯55、標(biāo)準(zhǔn)工藝應(yīng)用率95%以上36、執(zhí)行工程建設(shè)強(qiáng)制性條文37、對隱蔽工程等關(guān)鍵工序（部位）進(jìn)行過程控制38、質(zhì)量問題或缺陷整改閉環(huán)3三、人23、員配備及資質(zhì)（格）15分1、項目負(fù)責(zé)人資質(zhì)滿足要求32、核心人員資格及到崗到位率53、建立進(jìn)場人員花名冊及各類培訓(xùn)入場教育考試 臺帳，實行動態(tài)管理。34、作業(yè)人員施工水平4四、分包工程進(jìn)度10分1、按照批準(zhǔn)的周、月、季度施工進(jìn)度計劃組織施 工或作業(yè)。52、未因拖欠分旬作業(yè)人員的工資，工程施工期間 未發(fā)生勞務(wù)糾紛而影響施工。5五、施工機(jī)械（具）配置8分1、建立起重、電氣、安全工器具登記管理臺帳， 做到物帳對應(yīng)。22、施工機(jī)械檢驗合格證明材料齊全，帳卡對應(yīng)。23、及時辦理進(jìn)場報驗手續(xù)4六、合同履約7分1、分包工程合同履約率100%22、落實安全協(xié)議條款100%33、自行完戚合同內(nèi)容，未再次進(jìn)行違規(guī)分包。2七、服從管理10分評價總得分100分評價單位負(fù)責(zé)人（簽字）:XX年度勞務(wù)分包商安全考核評價表日期： 年 月曰被評價隊伍考核期間施工項目是否合格不合格原因安質(zhì)部負(fù)責(zé)人簽字:注：每年度對在建施工隊伍從安全、質(zhì)量、違章三個方面評價評價一次，評價時間內(nèi)發(fā)生下列情況之一評價為不 合格：發(fā)生安全事件負(fù)直接或間接原因；發(fā)生質(zhì)量事件負(fù)直接或間接原因；連續(xù)發(fā)生2次及以上人員違章或 一次違章超過5人次。附表12X X年勞務(wù)分包商考核評價匯總表日期： 年 月曰被評價勞務(wù)分包商*公司 分值專業(yè)部門 分值安全評價 （合格/不 合格）匯總得分備注27