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1、大型上市集團應聘面試管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 第一節 總則第一條 目的 （1）公司為招聘人才，為公司的發展服務，特制訂應聘面試管理制度。 （2）有關應聘員工面試事項，均依本制度處理。 第二條 適用范圍 本制度適用于公司總部及下屬各公司。第二節 面試環節的組織 第三條 面試考官應具備的條件 （1）公司人事部門工作人員為面試考官，面試人員本身需要給人一種好感，能夠很快地與應職者交流意見，因此面試人員在態度上、表情上必須表現得十分開朗，讓應聘者愿意將自己想說的話充分表達出來。 （2）面談人員自己本身必須培養2、極為客觀的個性，理智地去判斷一些事物，絕不能因某些非評價因素而影響了對應聘者的客觀評價。 （3）不論應聘者的出身、背景如何，面試人員都應尊重應聘者所表現出來的人格、才能和品質。 （4）面試人員必須對整個公司組織情況、各部門功能、部門與部門間的協調情形、人事政策、薪資制度、員工福利政策等深入了解，要能應對應聘者隨時提出的問題。 （5）面試人員必須徹底了解所應召職位的工作職責和必須具備的學歷、經歷、人格條件與才能。 第四條 從面試中應獲得的資料 （1）觀察應聘者的穩定性 應聘者是否常換工作，尤其注意應聘者換工作的理由。假如應聘者剛從學校畢業，則要了解應聘者在學校中參加哪些社團，穩定性與出勤率如何。3、 （2）研究應聘者以往的成就 研究應聘者過去有哪些特殊工作經驗與特別成就。 （3）應付困難的能力 應聘者過去面對困難或障礙是經常逃避，還是能夠當機立斷挺身而出解決問題。 （4）應聘者自主能力 應聘者的依賴性是否極強。如應聘者從學校畢業，則可觀察他在讀書時是否一直喜歡依賴父母。 （5）對事業的忠誠度 從應聘者談過去主管、過去部門、過去同事以及從事的事業，就可判斷出應聘者對事業的忠誠度。 （6）與同事相處的能力 應聘者是否一直在抱怨過去的同事、朋友、公司以及其他各種社團的情形。 （7）應聘者的領導能力 當公司需要招聘管理者時，特別要注意應聘者的領導能力。第三節 面試程序的選擇 第五條 面試的種類 4、根據公司狀況，面試可分為下列兩種： （1）初試 初試通常在人事部門實施，初試的主要作用是過濾學歷、經歷和資格條件不合格的應聘人員，初試的時間通常為1530分鐘。 （2）評定式面試 經過初試，如果發現有多人適合這項工作，這時就要由部門主管或高級主管做最后一次評定式面試。這種面試通常為自由發揮式的面談，沒有一定的題目，由一個問題一直延伸到另一個問題，讓應聘者有充分發揮的機會，這類面試的時間通常為3060分鐘。 第六條 面試的地點及記錄 （1）面試的地點最好在單獨的房間，房間只有面試人與應聘者，最好不要裝電話，以免面試受到電話的干擾。 （2）從事面試的時候，必須準備面試表格。通常初試表格最好是對勾方5、式的。在評定式面試中，最好用開放式的表格，把該應聘者所說出來的一切當時就記下來。 第七條 面試的內容 （1）個人的特性 面試人員要觀察應聘者的個人形象、健康狀況、言談舉止，應聘者是否積極主動、是否為人隨和、是否有行動以及個性內向或外向，這些要依靠面試人員對應聘者的觀察。 （2）家庭背景 家庭背景資料包括應聘者小時候的家庭教育情形、父母的職業、兄弟姊妹的興趣愛好、父母對他的期望以及家庭的重大事件等。 （3）學校教育 應聘者就讀的學校、科系、成績、參加的活動、與老師的關系、在校獲得的獎勵、參加的運動等。 （4）工作經驗 除了應聘者的工作經驗外，更應從問題中觀察應聘者的責任心、薪酬增加的狀況、職位的升遷狀況和變化情形，以及變換工作的原因。面試人員應從面試者的工作經驗里判斷出應聘者的責任心和事業心。 （5）與人相處的特性 從應聘者的結交來了解與人相處的情形，包括了應聘者的興趣愛好，喜歡的社團以及所結交的朋友。 （6）個人的抱負 它包含應聘者的抱負、人生的目標及發展的潛力、可塑性等。第四節 附則 第八條 本制度需經公司董事會研究通過后方可施行，修改時亦同。 第九條 本制度的修改、解釋權歸公司人力資源部所有，如有未盡事宜，應及時對本制度進行修改、補充。 第十條 本制度自頒布之日起正式施行。