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1、大宗商品交易中心員工異動(dòng)管理制度附考核表編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): 第一章 目的第一條 為規(guī)范公司各類人事異動(dòng)管理程序，促進(jìn)公司人力行政規(guī)范有序發(fā)展，完善員工異動(dòng)的考評(píng)及流程，明確公司的價(jià)值導(dǎo)向，從而不斷提升企業(yè)整體素質(zhì)，特制定本管理制度。第二章 范圍第二條XX大宗商品交易中心有限公司XX分公司全體在職員工。第三章 相關(guān)職責(zé)第三條 異動(dòng)員工所在部門：由異動(dòng)員工部門負(fù)責(zé)人發(fā)起，向人事行政部、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提出員工異動(dòng)申請(qǐng)及審核，并按照員工異動(dòng)流程權(quán)限，協(xié)助異動(dòng)員工辦理異動(dòng)手續(xù)；第四條 人事行政部：負(fù)責(zé)評(píng)價(jià)、核實(shí)異動(dòng)人員2、資格條件，提出異動(dòng)意見；負(fù)責(zé)離職面談并辦理相關(guān)異動(dòng)手續(xù)。確認(rèn)異動(dòng)薪酬調(diào)整及福利變動(dòng)，并按異動(dòng)后的標(biāo)準(zhǔn)計(jì)發(fā)工資及福利；負(fù)責(zé)離職員工的辦公設(shè)備、辦公用品、工裝和物品的管理、回收；負(fù)責(zé)離職員工的郵箱賬戶及權(quán)限調(diào)整或關(guān)閉、郵箱回收和QQ群清退工作。第五條 財(cái)務(wù)管理部：負(fù)責(zé)應(yīng)收應(yīng)付款核對(duì)、資金審計(jì)和離職薪資的支付；第六條 人事異動(dòng)定義一、 轉(zhuǎn)正：試用員工經(jīng)考核合格轉(zhuǎn)為正式員工；二、 晉升：?jiǎn)T工向更高級(jí)別職位升遷；三、 降職：因工作不能勝任、崗位考核不合格等，降低職位級(jí)別；四、調(diào)動(dòng)：1、部門內(nèi)崗位調(diào)動(dòng)：?jiǎn)T工在部門內(nèi)部平級(jí)崗位調(diào)動(dòng)；2、跨部門崗位調(diào)動(dòng)：?jiǎn)T工在公司各部門間崗位調(diào)動(dòng)；3、臨時(shí)借調(diào)：?jiǎn)T工跨部門臨時(shí)3、調(diào)動(dòng)，調(diào)動(dòng)后三個(gè)月之內(nèi)又返回原所在部門。五、離職：1、辭職：?jiǎn)T工因個(gè)人原因主動(dòng)申請(qǐng)離職；2、辭退：?jiǎn)T工因各種原因不能勝任本職工作、重大失職或嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度等，符合辭退條件。3、合同終止：由公司和員工雙方協(xié)商解除勞動(dòng)合同或勞動(dòng)合同到期，一方不愿意續(xù)簽勞動(dòng)合同。第七條 人事異動(dòng)管理規(guī)定一、調(diào)動(dòng)：1、公司有權(quán)根據(jù)員工的實(shí)際工作能力，與員工協(xié)商一致后，調(diào)動(dòng)員工的工作崗位。2、員工個(gè)人欲變更工作崗位須先向所屬直線上司、人事行政部提出，經(jīng)擬調(diào)往部門領(lǐng)導(dǎo)同意后可按程序進(jìn)行調(diào)動(dòng)，特殊崗位員工調(diào)動(dòng)需總經(jīng)理批準(zhǔn)。3、部門經(jīng)理以上管理人員的調(diào)動(dòng)須報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。二、晉升1、公司將按員工的工作業(yè)績(jī)、崗位能力素4、質(zhì)要求的符合程度、在公司服務(wù)的年限及崗位空缺情況在內(nèi)部組織競(jìng)聘活動(dòng)，公開納賢，給優(yōu)秀員工晉升機(jī)會(huì)。（1）員工在公司轉(zhuǎn)正后，經(jīng)考核評(píng)估表現(xiàn)優(yōu)秀，可按程序報(bào)人事行政部審核，報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后進(jìn)行崗位晉升及薪酬調(diào)級(jí)。（2）員工在公司轉(zhuǎn)正后，工作認(rèn)真努力，在部門負(fù)責(zé)人提名晉升后，由分管副總審核，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后可進(jìn)行崗位晉升及薪酬調(diào)級(jí)。（3）如員工收到嚴(yán)重警告及處分，一年之內(nèi)無(wú)晉升資格。2、員工的晉升權(quán)限 總監(jiān)、副總經(jīng)理等高管的晉升由董事會(huì)核定。 部門經(jīng)理以上中層干部的晉升由其主管領(lǐng)導(dǎo)提報(bào)并呈報(bào)公司總經(jīng)理核定。 普通員工的晉升分別由部門負(fù)責(zé)人提議，呈報(bào)公司總經(jīng)理核定。3、 員工晉升后，第一個(gè)月為試崗期，5、試崗期考評(píng)不合格的員工，公司將酌情安排工作，薪資保持原待遇不變。三、降職：?jiǎn)T工在職期間，若不勝任崗位工作或違反有關(guān)紀(jì)律，公司可做出降級(jí)降職處理，薪資福利按照降職后的崗位做出相應(yīng)調(diào)整。1、 離職： （1）試用期內(nèi)離職 試用期辭職：試用期內(nèi)主動(dòng)提出辭職者，須提前3天向本部門負(fù)責(zé)人提出書面申請(qǐng)，經(jīng)各公司人事行政部進(jìn)行離職面談后，方可辦理辭職手續(xù)正式離職； 試用期辭退：試用期內(nèi)因不勝任崗位工作或者因公司經(jīng)營(yíng)需要，由公司提出終止試用、給予辭退的，公司將提前1-3天或者給予1-3天的代通知金。當(dāng)給予待通知金后，員工接到通知后須于8小時(shí)內(nèi)辦理完離職手續(xù)后離開公司； （2）正式員工離職 正式員工辭職：試用期滿6、后的正式員工辭職時(shí)必須提前15-30天向本部門負(fù)責(zé)人提出書面申請(qǐng)，專員級(jí)需提前15天，經(jīng)理以上級(jí)提前30天，報(bào)經(jīng)部門、人事行政部審核同意后，方可辦理辭職手續(xù)離職。 正式員工辭退：試用期滿的正式員工因不勝任崗位工作或因公司經(jīng)營(yíng)需要（無(wú)違法亂紀(jì)行為），由公司提出終止合同，給予辭退的，公司將提前一個(gè)月或者給予一個(gè)月的代通知金。當(dāng)給予待通知金后，員工接到通知后須于8小時(shí)內(nèi)辦理完離職手續(xù)后離開公司；其他相關(guān)事宜按照勞動(dòng)法有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 （3）勞動(dòng)合同終止 試用期勞動(dòng)合同終止：試用期內(nèi)員工如有嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度甚至違法犯罪行為者，公司將即時(shí)終止試用，取消其試用資格，薪資結(jié)算至當(dāng)日為止； 正式員工勞動(dòng)合同7、終止：試用期滿轉(zhuǎn)正員工如有嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度甚至違法犯罪行為者，公司將即時(shí)終止勞動(dòng)合同，取消其正式員工資格，薪資結(jié)算至當(dāng)日為止；其他相關(guān)事宜按照勞動(dòng)法有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第八條 人事異動(dòng)程序：一、 轉(zhuǎn)正程序 1、部門對(duì)試用期員工于員工試用期滿前7日，安排其填寫試用期工作總結(jié)，如期申請(qǐng)轉(zhuǎn)正，將試用期工作總結(jié)及試用期測(cè)評(píng)表按時(shí)提交申請(qǐng)至人事行政部，如遇特殊情況需提前進(jìn)行通知； 2、人事行政部收到員工所提交的試用期工作總結(jié)及試用期測(cè)評(píng)表，需進(jìn)行核對(duì)和調(diào)查，并填寫意見，提交至分管副總審核，如有異議可駁回至部門二次復(fù)核后決定是否給予轉(zhuǎn)正；3、分管副總審核通過(guò)后，由總經(jīng)理對(duì)員工轉(zhuǎn)正進(jìn)行最終審批；4、員工轉(zhuǎn)正獲8、批準(zhǔn)后，人事行政部需及時(shí)知會(huì)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，并代表公司向轉(zhuǎn)正員工表示祝賀。5、員工試用期內(nèi)，其所在部門可根據(jù)需要對(duì)員工進(jìn)行試用期考核（新員工試用期考核表），根據(jù)考核結(jié)果判斷該員工是否繼續(xù)試用、提前轉(zhuǎn)正或終止試用。 6、試用不合格的員工，各部門須在試用期滿前7日，通知人事行政部及時(shí)終止試用。二、 晉升、降職程序1、用人部門提交異動(dòng)申請(qǐng)，經(jīng)人事行政部審核后交至分管副總處填寫意見，最終交至總經(jīng)理審核批準(zhǔn)后及時(shí)生效執(zhí)行；2、晉升條件及考核，參照公司相關(guān)制度執(zhí)行。三、調(diào)動(dòng)程序1、 部門內(nèi)調(diào)動(dòng)由部門在提交異動(dòng)申請(qǐng)，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)后及時(shí)生效執(zhí)行；2、 跨部門調(diào)動(dòng)、借調(diào)程序 調(diào)入/借調(diào)部門/人事行政部填9、寫內(nèi)部調(diào)崗審批單，經(jīng)調(diào)出部門、調(diào)入部門審核，人事行政經(jīng)理、部門負(fù)責(zé)人、公司總經(jīng)理審核批準(zhǔn)后及時(shí)生效執(zhí)行。員工按工作移交表辦理工作移交手續(xù)，并由調(diào)出部門負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)，方可至調(diào)入/借調(diào)部門報(bào)到；人事行政部按周發(fā)布人員調(diào)動(dòng)通告。四、離職程序1、員工所在部門和人事行政部在辭職員工提出辭職申請(qǐng)時(shí)，需與辭職員工積極溝通，對(duì)績(jī)效良好的員工努力挽留，探討改善其工作環(huán)境、條件和待遇的可能性，問(wèn)清離職原因、對(duì)公司及所屬部門工作的意見及建議等。2、員工辭職申請(qǐng)獲準(zhǔn)，則辦理離職移交手續(xù)，并詳細(xì)填寫離職申請(qǐng)表，經(jīng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)簽署意見審批。公司安排其他人員接替其工作和職責(zé)，交接內(nèi)容記錄在員工離職交接表中。3、公司可為辭職人10、員出具離職證明。第九條 離職移交手續(xù)：一、工作移交：原有職務(wù)上保管及辦理中的文件等均列入離職審批表中，移交指定的接替人員或相關(guān)部門，并應(yīng)將應(yīng)盡未盡事項(xiàng)、公司所配備財(cái)物、應(yīng)結(jié)未結(jié)款項(xiàng)、重要客戶資料及聯(lián)系方式等應(yīng)說(shuō)明內(nèi)容交接清楚。二、辦公用品移交：原領(lǐng)用的文件資料、辦公用品、鑰匙、電子設(shè)備等交還給人事行政部。三、離職人員辦理移交時(shí)由部門經(jīng)理指定接收人接收，如未定接收人時(shí)由其部門經(jīng)理自行接收；部門經(jīng)理以上人員離職，需另安排監(jiān)交人一并在離職審批表上簽署意見。四、離職員工所列離職審批表（財(cái)務(wù)人員除外），應(yīng)由部門經(jīng)理詳加審查，不合格處，應(yīng)及時(shí)更正，如離職人員正式離職后，再發(fā)現(xiàn)財(cái)物、資料或?qū)ν獾墓緫?yīng)收款項(xiàng)11、未結(jié)清的，應(yīng)由該部門經(jīng)理負(fù)責(zé)追索并承擔(dān)相關(guān)責(zé)任。第十條 離職薪金結(jié)算：一、辭職員工結(jié)算款項(xiàng)：1、結(jié)算工資；2、應(yīng)付未付獎(jiǎng)金；3、公司應(yīng)付給員工的其他款項(xiàng) 二、須扣除以下項(xiàng)目：1、員工拖欠未付的公司借款、罰金；2、員工對(duì)公司未交接手續(xù)的備用金、賠償金、抵押金；3、其他費(fèi)用等。三、如果應(yīng)扣除的款項(xiàng)大于應(yīng)支付給員工的離職薪資，則應(yīng)在收回全部應(yīng)收款后才予辦理離職手續(xù)。1、辭職員工離職，截止日期為正式的離職日期。2、自動(dòng)離職者，不發(fā)任何薪金，對(duì)公司財(cái)務(wù)交接不清擅自離職者，視情節(jié)輕重處理，必要時(shí)通過(guò)法律途徑解決。附表1、新員工試用期考核表2、試用期測(cè)評(píng)表3、員工試用期工作報(bào)告4、員工晉升審批表5、內(nèi)部調(diào)崗12、審批單6、工作移交表7、離職申請(qǐng)表8、離職人員面談表9、員工離職交接表附表1：新員工試用期考核表姓名試用時(shí)間崗位出勤情況遲到 次 早退 次 曠工 次 事假 次 病假 次項(xiàng)目評(píng)價(jià)要點(diǎn)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分適應(yīng)性是否了解并遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度；是否了解本職工作職責(zé)、工作程序及公司情況。被動(dòng)接受公司的各種信息，不主動(dòng)了解工作職責(zé)和工作程序。（1分）基本了解工作職責(zé)和工作程序，能夠遵照?qǐng)?zhí)行。（2分）主動(dòng)搜集與本崗位有關(guān)的信息，了解并遵守公司的各種規(guī)章制度。（3分）主動(dòng)搜集與公司有關(guān)的各種信息，能夠?qū)ぷ髀氊?zé)和工作程序提出建設(shè)性意見。熟知并遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。（4分）工作能力 在工作實(shí)踐是否掌握了業(yè)務(wù)知識(shí)，13、并把理論知識(shí)與業(yè)務(wù)知識(shí)更好的結(jié)合起來(lái)。由于缺乏知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)，不給予具體難以勝任的工作。（1分）知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)不足，常常出錯(cuò)，需要加以指點(diǎn)。（2分）具備目前工作所必需的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。（3分）具備豐富的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，能克服困難，做好工作。（4分）具備豐富的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，能夠勝任比目前更重要的工作。（5分）理解能力 對(duì)上級(jí)指示、指導(dǎo)的理解能力。理解能力遲鈍，需要反復(fù)指導(dǎo)。（1分）理解能力一般，需要加以提示。（2分）對(duì)上級(jí)的指導(dǎo)、訓(xùn)示能夠理解，不需要他人幫助。（3分）理解能力較高。（4分）理解力超群，并能舉一反三。（5分）人 際 關(guān) 系 是否能盡快融入新環(huán)境，與他人友好交往。待人冷漠，不善于與他人交談。（1分）沉14、默寡言，與他人交談?shì)^少。（2分）他人的交往只限于工作關(guān)系。（3分）很快與同事和其他部門的員工建立友好的往來(lái)。（4分）善于廣泛與他人交往，建立良好的人際關(guān)系。（5分）責(zé)任心 對(duì)履行責(zé)任的態(tài)度如何，在實(shí)際工作中是否敢于承擔(dān)責(zé)任。對(duì)工作漫不經(jīng)心，沒(méi)有責(zé)任感。（1分）能夠完成任務(wù)，但有時(shí)較草率。（2分）對(duì)工作有熱情，并能克服困難完成任務(wù)。（3分）有責(zé)任感，工作盡心，敢于承擔(dān)責(zé)任。（4分）判斷能力 對(duì)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題做出判斷與估計(jì)的能力。經(jīng)常出現(xiàn)判斷失誤，瑣微之事舉棋不定。（1分）判斷過(guò)程需要較長(zhǎng)時(shí)間，并偶有失誤。（2分）判斷正確、迅速。（3分）進(jìn)取心 不斷學(xué)習(xí)工作有關(guān)的新知識(shí)，接受新觀念的能力。常常在15、困難面前退縮。（1分）滿足現(xiàn)狀，不思進(jìn)取。（2分）能運(yùn)用所學(xué)的知識(shí)，做好本職工作。（3分）工作精益求精，善于學(xué)習(xí)與工作有關(guān)的新知識(shí)，提高工作能力。（4分）合作性 能否同周圍的同事搞好關(guān)系，齊心協(xié)力搞好工作。經(jīng)常關(guān)心自我利益，與合作共事有困難。（1分）能夠與我合作，不產(chǎn)生磨擦和沖突。（2分）樂(lè)于與他人合作，共同完成本部門工作。（3分）以集體利益為重，與任何人都能合作，并對(duì)他人施以好的影響。（4分）勤奮性 工作是否勤奮努力，是否遵守工作紀(jì)律。缺乏工作熱情，工作不主動(dòng)。（1分）能夠遵守工作紀(jì)律，完成工作任務(wù)。（2分）工作勤懇認(rèn)真，經(jīng)常提前完成工作任務(wù)。（3分）工作效果工作效果如何。經(jīng)常出錯(cuò)或失誤，不16、能單獨(dú)工作。（1分）偶爾出錯(cuò)或失誤，需要加以指導(dǎo)。（2分）工作效果良好，能夠勝任。（3分）總分40分最終得分結(jié)論（ ）考核通過(guò)繼續(xù)試用 （ ）表現(xiàn)優(yōu)秀可提前轉(zhuǎn)正 （ ）不適用應(yīng)辭退評(píng)分人意見 簽字說(shuō)明：1、本考核由新員工所在部門負(fù)責(zé)人向人事行政部申請(qǐng)，人事行政部將表格下發(fā)至各部門負(fù)責(zé)人處，由各部門負(fù)責(zé)人統(tǒng)一進(jìn)行評(píng)分；2、最終得分由人事行政部按照員工所在部門負(fù)責(zé)人評(píng)分占40%權(quán)重，其他部門負(fù)責(zé)人評(píng)分的平均分占60%權(quán)重計(jì)算得出；3、新員工所在部門負(fù)責(zé)人得到評(píng)分結(jié)果后對(duì)結(jié)論進(jìn)行選擇：得分低于24分可考慮辭退，提前轉(zhuǎn)正需得分在平均分36分以上；4、提前轉(zhuǎn)正的員工需由新員工所在部門主管領(lǐng)導(dǎo)審核通過(guò)后交17、至總經(jīng)理處審批。5、評(píng)分完后由部門負(fù)責(zé)人匯總后交至人事行政部進(jìn)行核算分?jǐn)?shù)及歸檔。附表2： 試用期測(cè)評(píng)表姓 名部門職位部門領(lǐng)導(dǎo)測(cè)評(píng)日期測(cè)評(píng)類別 試用期中期 試用期末期試用期 3 個(gè)月， XX/ 至 2015/自我鑒定見員工提交的試用期工作總結(jié)部門領(lǐng)導(dǎo)意見評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：優(yōu)秀9-10分良好7-8分一般5-6分較差3-4分很差1-2分業(yè)務(wù)能力工作質(zhì)量工作效率學(xué)習(xí)能力創(chuàng)新能力總分應(yīng)變能力適應(yīng)性溝通能力態(tài)度責(zé)任心意見：簽字日期測(cè)評(píng)結(jié)果 （請(qǐng)勾選）A、試用期中期考核合格，繼續(xù)試用 B、試用期滿，如期轉(zhuǎn)正 C、試用期提前轉(zhuǎn)正D、試用期不合格解聘?jìng)渥ⅲ喝耸滦姓坎恳庖娨庖姡汉炞秩掌跍y(cè)評(píng)結(jié)果 （勾選） A B CD備18、注：分管副總意見意見：簽字日期測(cè)評(píng)結(jié)果（勾選）A B CD備注：總經(jīng)理意見意見:簽字日期測(cè)評(píng)結(jié)果（勾選）A B CD備注：附表3： 試用期工作總結(jié)姓名部門職位工作地點(diǎn)總結(jié)時(shí)間寫作說(shuō)明從公司、職位認(rèn)識(shí)、工作成果、改善意見、個(gè)人心得、未來(lái)規(guī)劃等幾個(gè)角度總結(jié)。個(gè)人簽字：日期：附表4：?jiǎn)T工晉升審批表員工姓名所在部門入司時(shí)間現(xiàn)任職務(wù)擬晉升職務(wù)晉升日期晉升緣由及部門負(fù)責(zé)人意見 簽字： 時(shí)間：人事行政部意見：簽字： 時(shí)間：分管副總意見：簽字： 時(shí)間：薪資調(diào)整現(xiàn)水平調(diào)整后水平總經(jīng)理審批：簽字： 時(shí)間：董事長(zhǎng)審批：簽字： 時(shí)間：附表5：內(nèi)部調(diào)崗審批單姓 名性別出生年月所學(xué)專業(yè)入職時(shí)間轉(zhuǎn)正時(shí)間現(xiàn)單位部門現(xiàn)崗位現(xiàn)崗19、位職務(wù)及取得時(shí)間轉(zhuǎn)入單位部門擬轉(zhuǎn)崗位擬轉(zhuǎn)入時(shí)間轉(zhuǎn)崗原因 (可另附材料)：轉(zhuǎn)崗申請(qǐng)人簽名:年 月 日現(xiàn)所在部門意見所填內(nèi)容是否屬實(shí),是否同意本人轉(zhuǎn)崗：負(fù)責(zé)人簽字(蓋章)：年 月 日擬轉(zhuǎn)部門意見是否同意聘用：負(fù)責(zé)人簽字(蓋章)：年 月 日人事行政部審核同意 不同意 轉(zhuǎn)崗后薪資標(biāo)準(zhǔn)： 轉(zhuǎn)崗后試崗期：審核人： 年 月 日主管領(lǐng)導(dǎo)意見同意 不同意批準(zhǔn)人： 年 月 日總經(jīng)理審批從 年 月 日開始執(zhí)行，轉(zhuǎn)崗后工資標(biāo)準(zhǔn)：審批人： 年 月 日附表6：工作移交表姓名：部門：職位：交接日期：接手人：交接監(jiān)督人：項(xiàng)目序號(hào)交接內(nèi)容及注意事項(xiàng)（或附文件）交出人/日期接手人交接時(shí)間交接情況辦公用品1 清楚2 清楚3 清楚420、 清楚5 清楚電子檔交接1 清楚2 清楚3 清楚4 清楚5 清楚6 清楚7 清楚8 清楚9 清楚10 清楚工作內(nèi)容事項(xiàng)交接1 清楚2 清楚3 清楚4 清楚5 清楚6 清楚7 清楚8 清楚9 清楚10 清楚11 清楚說(shuō)明：（1）本表適用于日常崗位對(duì)調(diào)及新員工接手工作，由交出人負(fù)責(zé)詳細(xì)填寫記錄，接手人按單接收； （2）本表一式兩份，在完成交接后，一聯(lián)接手人保管，另一聯(lián)歸人事行政部保管。 附表7：?jiǎn)T工離職申請(qǐng)表 姓 名性別部門名稱崗位名稱申請(qǐng)時(shí)間入職時(shí)間合同到期時(shí)間離職原因 申 請(qǐng) 人: 年 月 日部門意見 負(fù)責(zé)人簽字： 年 月 日人事行政部意見與員工本人交流情況 經(jīng)辦人簽字： 年 月 日人事行政部21、負(fù)責(zé)人意見 簽 字： 年 月 日部門分管領(lǐng)導(dǎo)意見 簽 字： 年 月 日總經(jīng)理 意見 簽 字： 年 月 日備注：1、本表適用于與員工離職相關(guān)的各類事宜辦理。 2、辦理離職流程： （1）員工個(gè)人向所在部門提出離職申請(qǐng)，所在部門簽署意見后報(bào)人力資源部； （2）人力資源部與員工面談后簽署意見，并報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批。 3、員工由部門分管領(lǐng)導(dǎo)簽署意見，經(jīng)理及以上由總經(jīng)理簽署意見。 附表8: 離職人員面談表離職人員姓名所在部門崗位名稱入職日期 任職年限 離職日期面談日期及方式面談人員及職位離職主要原因（外因）及情況說(shuō)明找到更好的工作 自己創(chuàng)業(yè) 深造學(xué)習(xí)休息調(diào)整 轉(zhuǎn)行 個(gè)人健康原因家庭原因 其他：說(shuō)明：離職主要原22、因（內(nèi)因）及情況說(shuō)明薪酬待遇 福利待遇 工作環(huán)境/工作地點(diǎn)工作時(shí)間 晉升及個(gè)人發(fā)展 工作量及加班與同事人際關(guān)系 與直線領(lǐng)導(dǎo)配合 企業(yè)文化/政策內(nèi)部外部培訓(xùn) 公司發(fā)展方向 其他：說(shuō)明：公司需加以改善事項(xiàng)公司政策及工作流程 部門之間溝通 管理層管理能力工作環(huán)境及設(shè)施 員工發(fā)展機(jī)會(huì) 工資與福利教育培訓(xùn)及發(fā)展機(jī)會(huì) 團(tuán)隊(duì)合作精神 其他：說(shuō)明：部門氛圍、管理風(fēng)格及工作任務(wù)情況意見公司各部門之間的溝通、關(guān)系如何，應(yīng)該如何改進(jìn)您覺得公司在哪些方面存在資源浪費(fèi)您覺得公司應(yīng)該如何激勵(lì)考核員工若能挽留需要解決的問(wèn)題是增加薪酬 調(diào)整工作部門 調(diào)整工作崗位其他：面談總結(jié)：(離職原因分析+改進(jìn)完善措施及意見)面談人： 附23、表9：?jiǎn)T工離職交接表姓 名性別所屬部門崗位名稱入職時(shí)間離職時(shí)間離職性質(zhì) 辭職 協(xié)商解除辭退 勞動(dòng)合同到期手機(jī)號(hào)碼企業(yè)郵箱部 門項(xiàng)目經(jīng)辦情況交接人簽字所在部門1、 經(jīng)辦工作交接2、 公司資料、客戶資料、合同資料3、 工具設(shè)備4、 其他辦公室1、 個(gè)人保管的辦公日用品2、 個(gè)人保管固定資產(chǎn)3、 鑰匙4、 速通卡等5、員工工牌財(cái)務(wù)部1、 備用金借支2、 往來(lái)帳款3、 報(bào)銷費(fèi)用4、 其他人事行政部1.培訓(xùn)協(xié)議、培訓(xùn)費(fèi)2.社會(huì)保險(xiǎn)、住房公積金轉(zhuǎn)移3.薪酬確認(rèn)4.人事檔案（要求從離職之日起7日工作日內(nèi)轉(zhuǎn)出，否則出現(xiàn)任何問(wèn)題，責(zé)任自負(fù)）離職員工本人簽字： 聯(lián)系電話： 年 月 日 人事行政部審核：負(fù)責(zé)人： 年 月 日部門分管領(lǐng)導(dǎo)意見：簽 字： 年 月 日總經(jīng)理意見：簽 字： 年 月 日辦理流程：1、離職員工到相關(guān)部門辦理交接簽字； 2、交接完畢核對(duì)無(wú)誤后由員工本人簽字確認(rèn)； 3、員工由部門分管領(lǐng)導(dǎo)簽署即可，經(jīng)理及以上人員需由總經(jīng)理審批； 4、將表格交到人力資源部歸檔保存； 5、手續(xù)未辦理完，不予結(jié)算。