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1、建材公司工資核算、設(shè)備技術(shù)檔案管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 員工工作紀律和職業(yè)道德十條1、愛崗、敬業(yè)，服從調(diào)度和工作安排。2、嚴格遵守公司各項規(guī)章制度。3、工作期間忠于職守，做好本職工作。4、養(yǎng)成良好習慣，工作服、鞋和安全帽要穿戴整潔；不隨地吐痰，不亂丟雜物、煙頭，保持公司環(huán)境清潔。5、愛護公物，小心正確使用機器設(shè)備、工具、物品，不得盜竊、貪污或故意損壞公司財物。6、增收節(jié)支、開源節(jié)流，節(jié)約用電、水、氣，嚴禁浪費公物和公物私用。7、加強溝通，團結(jié)友愛。8、維護公司形象，敢于同有損公司形象和利益的行為作斗爭2、。9、遵守公司保密制度，不得泄露公司商業(yè)秘密。10、開會學習期間不準會客或接打電話。員工行為準則：忠于公司，愛崗樂業(yè)； 自我約束，謹守道德；遵章守法，待人誠實； 儀表端莊，豁達開朗；有效溝通，合作團結(jié)； 承擔責任，解決問題；實事求是，嚴謹細致； 節(jié)約成本，提高效率。執(zhí)行語錄：制度重在執(zhí)行。 執(zhí)行力決定團隊的力量。凡是已經(jīng)決定了的，就是對的。多考慮應該做什么，少考慮能夠做什么。執(zhí)行力不講如果，只講結(jié)果。結(jié)果不好，就是不好。管理語錄：沒有落后的群眾，只有落后的干部。找到“木桶”最短的那塊木板，并迅速把它補齊。你對違章講人情，事故對你不留情。高層管理：做正確的事；中層管理：正確地做事；執(zhí)行層人員：把3、事做正確。賞善而不罰惡，則亂；罰惡而不賞善，亦亂。員工往往出差錯，是你的管理容易讓他出差錯。下屬不會做你希望的結(jié)果，只會做你將要檢查的事情。目 錄第一篇 工資核算1一、產(chǎn)量工資及質(zhì)量考核辦法3二、生產(chǎn)能效管理及考核12三、生產(chǎn)材料消耗定額及考核14四、勞動競賽15五、補貼及搬運定額15六、安全目標考核16七、在崗職工履職獎19八、生產(chǎn)任務(wù)達產(chǎn)獎19九、精細化運轉(zhuǎn)實施辦法及考核20第二篇 管理制度23一、印章使用與管理工作制度25二、人力資源管理制度27三、勞動紀律管理制度31四、安全生產(chǎn)管理制度34五、物資管理制度39六、購進煤炭管理辦法47七、設(shè)備管理制度50八、設(shè)備采購驗收控制程序62九、4、設(shè)備技術(shù)檔案管理制度65十、安全保衛(wèi)管理制度68十一、財務(wù)開支報銷制度72十二、環(huán)境、設(shè)備衛(wèi)生管理制度78十三、人身安全事故處罰規(guī)定81十四、設(shè)備事故處罰規(guī)定84十五、公司例會工作制度86十六、單據(jù)領(lǐng)用管理規(guī)定88十七、危險物品安全管理規(guī)程91十八、成品水泥管理制度95十九、編織袋管理制度98二十、小車管理制度100二十一、裝載車管理制度104二十二、進出公司車輛管理制度107二十三、中控室管理制度109二十四、職工食堂管理制度111二十五、職工澡堂管理制度114二十六、生產(chǎn)供用水管理制度116二十七、工傷保險管理辦法118二十八、財產(chǎn)保險管理辦法120二十九、勞動保護用品領(lǐng)用標準122第三篇5、 質(zhì)量管理123一、質(zhì)量管理規(guī)程125二、生產(chǎn)過程物料均化控制程序138三、立磨外循環(huán)料倉放料規(guī)定141四、外購原燃材料技術(shù)標準143五、生產(chǎn)過程質(zhì)量控制指標一覽表144第四篇 工作職責148附錄：162附1：巡檢員操作規(guī)程162附2：能耗對標基線173第一篇 工資核算一、產(chǎn)量工資及質(zhì)量考核辦法 1 總 則1.1 本辦法適用于全公司各車間、部室。1.2 本考核辦法分別以產(chǎn)量、質(zhì)量、消耗、安全、設(shè)備、勞動紀律和職能責任等具體工作目標的完成情況來進行考核評定，是全公司工資核算的依據(jù)。1.3 生產(chǎn)計量部每月28日前根據(jù)21日盤點情況，組織召開評估會，公布各單位產(chǎn)、質(zhì)量完成情況、勞動競賽結(jié)果及消耗、安6、全、設(shè)備、勞動紀律情況。1.4 稽核部負責工時費、雜工工資等相關(guān)資料的收集、登記（超過當月28日不予受理），整理后報分管副總審批，于每月28日前傳遞到財務(wù)部核算。辦公室、生產(chǎn)計量部分別審查后勤和車間勞動考勤，并負責審核財務(wù)部核算的工資是否符合公司的規(guī)定。1.5 財務(wù)部負責按本辦法進行工資核算，于次月5日前將工資考核結(jié)果報生產(chǎn)副總、常務(wù)副總審查，再通知各單位分配造冊。核算員負責按規(guī)定的車間工資分配方案造工資表并于10日前交財務(wù)部審核。1.6 全公司質(zhì)量、消耗、設(shè)備運轉(zhuǎn)率等各項指標的考核均以產(chǎn)量工資為基礎(chǔ)掛鉤核算。 1.7 公司根據(jù)本辦法考核后，將工資核算到各車間，車間再按有關(guān)規(guī)定核算分配到班組、7、個人。1.8 各部室工作質(zhì)量每月24日前根據(jù)本單位的工作職責、指標完成情況，以書面形式寫出自查總結(jié)表在評估會上評估。1.9 凡不屬自身原因造成停產(chǎn)3天（含3天）以上的，停產(chǎn)期間視為完成任務(wù)，發(fā)崗位基礎(chǔ)工資。1.10 以產(chǎn)量考核基數(shù)所計算得出的工資為員工的定額工資，其他為超時加班工資和節(jié)假日加班工資。2 分段產(chǎn)量及產(chǎn)量基數(shù)2.1 噸工資及產(chǎn)量基數(shù)表1 工資及產(chǎn)量基數(shù)表部 門崗 位考核產(chǎn)量基 數(shù)工資基數(shù)（元）備注職 工行 管原料車間石灰石破碎61660洗煤場2.0元/噸洗清煤車間其他職工72850t生料粉燒成車間生料段職工72850t生料粉煅燒段職工47000t熟料制成車間水泥上車工2.0元/噸發(fā)8、出袋裝水泥包裝插袋工車間其他職工47000t水泥粉折算熟料余熱發(fā)電車間1692000kw.h電辦公室47000熟料稽核部47000熟料設(shè)備電氣部47000熟料安全環(huán)保部47000熟料生產(chǎn)計量部47000熟料供銷部47000熟料化驗室47000熟料財務(wù)部47000熟料說明：1、原料車間其他職工包括除洗煤場外的其他所有員工，破碎段以當月實際配比確定基數(shù)；2、制成車間其他職工包括除上車、插袋工以外的所有員工，其產(chǎn)量基數(shù)是按生產(chǎn)水泥所需熟料量折算的，32.5、42.5和52.5的折算系數(shù)分別為0.56、0.78和0.94。若有外銷熟料，根據(jù)情況可作制成車間產(chǎn)量。2.2 各部門、車間（工段）月產(chǎn)量統(tǒng)計目9、標原料車間：石灰石破碎工段=當月實際完成石灰石入庫量洗煤場=當月實際洗選精煤入庫量車間其他職工=當月實際完成生料粉產(chǎn)量燒成車間生料工段=當月實際完成生料粉產(chǎn)量燒成工段及其他職工=當月實際完成熟料產(chǎn)量制成車間：粉磨工段及其他職工=當月實際完成水泥粉折算熟料量+外銷熟料量插袋及裝車=當月實際包裝及裝車量后勤各部室=當月實際完成熟料產(chǎn)量3 生產(chǎn)車間工資考核3.1 產(chǎn)量工資：各車間、工段的產(chǎn)量工資，以產(chǎn)量基數(shù)（見表1）完成率套崗位工資總額計算。并以該產(chǎn)量工資總額作為其它各項考核的基數(shù)，采用不同的比例掛鉤計算獎懲。產(chǎn)量工資計算辦法：崗位工資總額當月產(chǎn)量基數(shù)完成率。3.2 超時、超產(chǎn)工資：在產(chǎn)量工資考核的10、基礎(chǔ)上，公司另設(shè)超產(chǎn)、超時工資。以各車間、工段為單位，每超產(chǎn)量基數(shù)10%，則獎車間主任70元、副主任60元、班長30元、職工20元。超時、超產(chǎn)工資計算辦法：按每超產(chǎn)1%為計算單位。3.3 質(zhì)量工資：以當月產(chǎn)量工資的40%為基數(shù)掛鉤考核質(zhì)量指標。但職工質(zhì)量指標包括產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量兩項，并將掛鉤基數(shù)分解為各掛20%。車間職工質(zhì)量考核.1 產(chǎn)品質(zhì)量工資獎懲計算辦法：產(chǎn)量工資20%產(chǎn)品質(zhì)量獎懲百分點（見表3）.2工作質(zhì)量工資獎計算辦法：產(chǎn)量工資20%產(chǎn)品質(zhì)量獎最高車間的平均百分點。（具體分配辦法詳見本篇第九章3.6條）中控操作員質(zhì)量考核產(chǎn)量工資40%產(chǎn)品質(zhì)量獎懲百分點1.2 （見表3）3.3.3車間11、正副主任質(zhì)量考核：質(zhì)量工資獎懲計算辦法：產(chǎn)量工資40%產(chǎn)品質(zhì)量獎懲百分點（見表4） 3.4 設(shè)備運轉(zhuǎn)率：每月由生產(chǎn)計量部統(tǒng)計，以產(chǎn)量工資的20%為基數(shù)，達到95%獎車間10%；低于95%懲車間5%。設(shè)備運轉(zhuǎn)率工資計算辦法：產(chǎn)量工資20%10%（-5%）3.5 安全：每月按公司安全目標責任書考核（詳見安全目標責任書）。3.6 消耗：每月按電耗、物耗定額考核。3.7 勞動紀律和規(guī)章制度按各級各部門執(zhí)行情況考核。4 機關(guān)部室考核辦法4.1 產(chǎn)量工資：以產(chǎn)量基數(shù)（見表1）完成率套崗位工資總額計算。產(chǎn)量工資計算辦法：該部門基礎(chǔ)工資總額后勤產(chǎn)量考核完成率4.2 超時、超產(chǎn)工資：當月實際生產(chǎn)熟料每超基本產(chǎn)量12、10%，獎總經(jīng)理 80元、副總經(jīng)理各60元、部長（主任）50元、副部長（副主任）40 元、班長20元、職工12元。超時、超產(chǎn)工資計算辦法：按每超產(chǎn)1%為計算單位4.3 工作質(zhì)量工資：以部門產(chǎn)量工資的40%為基數(shù)。按各部門工作職責（見各部室工作職責）進行考核,部門負責人承擔所有罰款的30%，當月工作職責考核無扣款獎工作質(zhì)量工資15%； 化驗室正副主任按質(zhì)量掛鉤獎懲表考核（見表5）。質(zhì)量工資獎懲計算辦法：產(chǎn)量工資40%產(chǎn)品質(zhì)量獎懲百分點 儀表工程師按中控員質(zhì)量獎懲百分點平均數(shù)計算。4.4 安全：每月按公司安全目標責任書考核（詳見安全目標考核）。4.5 勞動紀律和規(guī)章制度按各級各部門執(zhí)行情況考核。413、.6 外聘專業(yè)人才以所在崗位的定額工資基數(shù)為準，從聘用合同總額中減除參與考核。5 定崗定員及崗位工資 表2 定崗定員及崗位工資分解表 部門序號 崗 位定員崗位工資總 額超時補助備注辦公室1總經(jīng)理1210021002副總經(jīng)理52000100003經(jīng)理助理1200020004主任1120012005副主任1110011006小車駕駛員1850850清潔衛(wèi)生員1800800小計1118050稽核部1部長1120012002稽核員1100010001003稽核員285017002004監(jiān)督員38502550300小計76450600生產(chǎn)計量部1部長1120012002副部長1110011003科員0414、地磅員28501700200小計44000200安全環(huán)保部1部長1120012002副部長（安全員）1110011003錄像監(jiān)控員18008004清潔隊長1110011005清潔工88006400小計1210600設(shè)備電氣部1部長1120012002副部長1110011003儀表工程師2120024002004總配值班電工380024003005機動隊長1110011006機動310003000小計1111200500財務(wù)部1部長1120012002副部長112001200正職待遇3會計3100030004出納員1100010005庫房保管員38502550300實際2人小計98950300化15、驗室1主任1120012001002副主任112001200100正職待遇3副主任1110011001004統(tǒng)計員19009005物檢工490036006分析工790063007007控制工1090090001000小計25233002000供銷部1部長1120012002科員1100010001003開票員685051006004發(fā)貨員385025503005開質(zhì)保書1850850100小計12107001000后 勤 合 計91932504600實際人員90人原料 車間1石灰石破碎485034004002石灰石預均化380024003003砂巖頁巖破碎490036004004配料庫進料工616、80048006005進煤工280016002006煤均化工380024003007鏟車司機6110066006008機修電工9100090009009收料員4800320040010機動3850255030011主任11200120010012副主任21100220020013洗煤場62.0元/噸小計53429504700燒成 車間1立磨、煤磨中控工4120048004002窯中控工4135054004003機動中控工1120012001004生料配料庫工685051006005立磨巡檢工395028503006廢氣巡檢工390027003007煤磨巡檢工685051006008框架托輪巡檢17、工995085509009篦冷機巡檢工6950570060010空壓機3800240030011水泵工2800160020012機修電工14100014000140013機動185085010014核算員185085015主任11200120010016中控室主任11200120010017副主任211002200200小計67657006600制成 車間1磨中控工4120048004002熟料、混合材庫底12850102001200實際11人3磨機巡檢工990081009005倒庫裝包工380024003006插袋工62.0元/噸7裝車工128散裝工385025503009機修電工1210018、012000120010機動2850170020011鏟車司機31100330030012核算員185085013主任11200120010014副主任211002200200小計70493005100余熱 發(fā)電 車間1主任1120012001002中控員4120048004003熱工儀表2120024002004維修工3100030003005巡檢工390027003006水處理工39002700300小計16168001600車 間 合 計20617475018000總 計297268000226006 質(zhì)量掛鉤獎懲6.1 車間職工質(zhì)量考核表3 各車間職工質(zhì)量掛鉤獎懲表車間名稱取樣點頻次檢19、測項目質(zhì)量標準合格率獎懲標準責任人備 注原料車間石灰石庫底不定期粒度100mm85%1%石灰石工段1、機修電工、收料員、鏟車、機動按本車間三個工段獎懲百分比的平均值予以考核；2、凡原材料混倉一次扣200元每天1次均勻性配煤次精煤每批發(fā)熱量1800千卡/kg85%2%洗煤場煤均化分區(qū)發(fā)熱量K20085%2%煤均化庫砂巖配料每天1次粒度80mm85%2%砂巖工段燒成車間出磨生料1小時1次CaOK0.360%1.5%立磨中控工、生料配料庫工、立磨巡檢工超K1.5作廢品；當CaO連續(xù)三次廢品，作嚴重質(zhì)量事故。Fe2O3K0.290%1%細度K85%1.5%K+2作廢品入窯煤粉4小時1次水份0.6%9020、%1.5%煤磨中控工、煤磨巡檢工1、空壓機工、水泵工、機修電工、機動、核算員按本車間三個工段獎懲百分比的平均值予以考核2、若安定性和3天強度合格fCaO可以放到0.5-2.5%1小時1次細度(80m方孔篩余)2.0%85%1.5%熟料1小時1次立升重1100-127580%0.5%窯中控工、框架托輪巡檢工、篦冷機巡檢工分解率8595%80%0.5%4小時1次游離氧化鈣0.5-2.0%70%1%3天強度27MPa70%0.5%制成車間出磨水泥細粉輸送1次/小時細度K80%1.5%磨中控、熟料庫底、混合材進庫、磨機巡檢工、機修電工、機動、核算員、倒庫、散裝、鏟車駕駛K3作廢品1批1次混合材摻 量K21、2%80%1%合格率計算見本篇第二章3.1條。1小時1次SO3K0.4%75%1%若波動K0.7作廢品,扣臺時產(chǎn)量50%出廠水泥臺秤每天1次袋 重合格率500.5 kg100%-100元/次插袋工每月固定獎15%地磅每車1次車凈重0.5%100%-15元/包上車工1、每月固定獎900元2、超標準的誤差包數(shù)，每包扣15元注：廢品按樣代表的產(chǎn)量一律不計工資。車間職工的質(zhì)量考核只能按責任工段的產(chǎn)量工資為基數(shù)，不能以全車間的產(chǎn)量工資為基數(shù)考核。6.2 車間主任質(zhì)量考核表4 各車間正、副主任質(zhì)量掛鉤獎懲表車間名稱取樣點頻次檢測項目質(zhì)量標準合格率獎懲標準備 注原料車間石灰石庫底不定期粒度100mm85%122、%每天1次CaO48.5%85%1%原煤均化庫每天1次分區(qū)發(fā)熱量K20090%1.0%砂巖頁巖配料秤每天1次頁巖SiO258%85%1.0%砂巖SiO268%85%1.0%粒度80mm85%1.0%燒成車間入窯生料1班1次kHK0.0285%1.0%連續(xù)三次不合格，作嚴重質(zhì)量事故。NK0.160%1.0%熟料1小時1次立升重1100-127580%1%若安定性和3天強度合格fCaO可以放到0.5-2.5%分解率8595%80%1%4小時1次游離氧化鈣0.5-2.0%70%1.0%3天強度27MPa70%0.5%制成車間出磨水泥細粉輸送1次/小時細度K+380%1.5%K3作廢品1批1次混合材摻23、 量K2%80%1.0%合格率計算見本篇第二章3.1條。1小時1次SO3K0.4%75%1.5%若波動K0.7作廢品,扣臺時產(chǎn)量50%出廠水泥每天1次袋 重合格率100%-20元/次固定獎5%注：凡過程中某一項重要指標未達到要求為一般質(zhì)量事故罰20-50元/次；凡過程中某一重要指標連續(xù)三次不合格為嚴重質(zhì)量事故，處罰50-100元/次，并不計該期間產(chǎn)量；凡出一次重大質(zhì)量事故，賠償損失并不計該期間產(chǎn)量，責任人按相關(guān)制度處理。6.3 化驗室主任質(zhì)量考核表5 化驗室正、副主任質(zhì)量掛鉤獎懲表質(zhì)量項目質(zhì)量標準合格率浮動獎懲備 注出磨生料KHK0.0285%1%當連續(xù)三次不合格，作嚴重質(zhì)量事故。NK0.1624、0%1%熟料KHK0.0290%0.5%NK0.160%0.5%三天強度27MPa70%1%游離氧化鈣2.0%70%1%若安定性和3天強度合格fCaO可以放到0.5-2.5%出磨水泥SO3K0.475%1%1、混合材合格率計算詳見本篇第二章3.1條。2、出廠水泥不合格，作重大質(zhì)量事故。混合材摻量K2%80%1%三天強度32.518MPa42.524MPa52.528MPa 95%1%二、生產(chǎn)能效管理及考核1 熟料綜合煤耗定額及獎懲1.1 將熟料標準煤耗按小于115Kg/t-c基準評比節(jié)煤競賽，按耗標煤最少的計算。中控窯操第一名獎勵200元，第二名獎勵100元，第三名不獎不懲。副窯操（煤磨）減半25、獎懲，第一名的生產(chǎn)班長獎30元、職工獎20元、第二名的生產(chǎn)班長獎20元、職工10元。1.2 熟料標準煤耗大于115Kg/噸的，按耗標煤最少的計算。中控窯操第一名獎100元、第二名獎50元、第三名懲50元。副窯操（煤磨）按減半獎懲，第一名的生產(chǎn)班長獎20元、職工獎10元、第二名的生產(chǎn)班長獎10元、職工5元。1.3 熟料標準煤耗達到國內(nèi)先進水平108kg標煤/噸熟料以下的全公司每人獎30元。1.4 熟料標準煤耗連續(xù)三個月第三名的中控窯操懲扣150元（副窯操按減半懲扣）。1.5 每天由中控室主任和車間核算員統(tǒng)計各班的煤耗、產(chǎn)量。2 電耗、臺時產(chǎn)量定額及獎懲2.1 電耗、臺時產(chǎn)量定額 表6 車間電耗及26、臺時產(chǎn)量定額表車 間主機臺產(chǎn)電耗（度/噸）獎勵幅度備 注原料石灰石破碎4505.510%砂巖破碎燒成立 磨190307.5%旋窯10516.55%制成水泥磨110307.5%32.5級32.542.5級2.2 電耗考核電耗節(jié)約總額根據(jù)獎勵幅度獎勵車間。分配比例為正、副主任和中控員人均3倍于職工，超額懲罰減半與獎勵相同。 分管副總、設(shè)備電氣部、正副部長、生產(chǎn)計量部正副部長、中控主任按四個工段的平均值考核獎懲。 考核單位電耗，獎勵個人不超過200元，懲扣個人不超過100元。 對空機運轉(zhuǎn)由責任人承擔全部電費。電耗考核由生產(chǎn)計量部根據(jù)設(shè)備電器部提供的數(shù)據(jù)進行考核。2.3 臺時產(chǎn)量考核 中控窯操、立磨操27、水泥磨操開展臺時產(chǎn)量競賽，每月評比，第一名獎100元、第二名獎50元、第三名不獎不懲。 煤磨中控工第一名獎80元、第二名獎50元、第三名不獎不懲。 臺時產(chǎn)量連續(xù)三個月第三名懲150元。3 摻合材均勻性考核3.1 混合材摻入量合格率考核：以全月混合材摻入總量達到公司目標為前提，出磨或出廠水泥強度與熟料強度對應關(guān)系一致的個數(shù)與當月總樣個數(shù)之比計算合格率，獎懲按表3、表4、表5執(zhí)行。管理人員要充分利用現(xiàn)有檢測手段強化管理，確保均勻性。強度對應關(guān)系偏離過大的要按質(zhì)量事故處理程序處理。3.2 月總摻量（42.522%，32.544%，）達到要求，獎勵化驗室正、副主任各100元/月。3.3 入1#庫的R28、2851Mpa、50Mpa、41Mpa、50%、小于800mm95%不定期綜合礦山或場地砂 巖SiO2、粒度 SiO270%小于400mm85%不定期綜合礦山或場地泥 巖粒度、Al2O3Al2O314% SiO258%85%不定期綜合礦山或場地硫酸渣Fe2O340%每批一次綜合場地半煙煤QFDW VF24245 kj/kg VF14全硫小于2.5%每批一次綜合場地煙 煤QFDW VF22990kj/kg VF20%全硫小于1.0%每批一次綜合場地磷石膏SO3SO340%每批一次綜合場地爐底渣水份6.0%SO315.0%每批一次綜合場地煤 渣燒失量小于5%每批一次綜合場地碎石CaO50%粒度3029、mm每批一次綜合場地粉煤灰Loss5%不定期綜合場地包裝袋標準要求100%每批一次綜合場地2入磨物料石灰石水份1.5%90%1班1次瞬時皮帶秤砂 巖水份8.0%90%1班1次瞬時皮帶秤頁巖水份8.0%90%1班1次瞬時皮帶秤混合材水份6.0%90%1班1次瞬時配料秤原 煤水份5.0%80%1班1次瞬時配料秤精 煤水份8.0%80%1班1次瞬時配料秤石 膏水份15.0%75%1班1次瞬時配料秤熟料游離氧化鈣1.5%85%12小時1次瞬時配料秤Mgo5.0%100%24小時1次瞬時配料秤4出磨生料生料全分析Kh0.02%,N0.1%,P0.1%80%1班1次綜合入庫斜槽CaOK0.3%80%1小時30、1次瞬時入庫斜槽Fe2O3K0.2%90%1小時1次瞬時入庫斜槽細度(80m方孔篩余)12.0%90%1小時1次瞬時入庫斜槽細度0.2mm2.0%90%1小時1次綜合入庫斜槽5入窯生料生料全分析Kh0.02%,N0.1%,P0.1%90%1班1次綜合輸送機CaOK0.3%90%1小時1次瞬時輸送機水份K0.5%100%4小時1次瞬時輸送機細度(80m方孔篩余)K90%1小時1次瞬時入窯斜槽分解率88-93%90%1班1次瞬時C5下料管6入窯煤粉煤粉水份1.5%90%4小時1次瞬時螺旋輸送發(fā)熱量550090%4小時1次瞬時灰份相鄰2次2%70%24小時1次瞬時揮發(fā)份相鄰2次2%70%24小時1次31、瞬時全硫1.5%90%12小時1次瞬時細度(80m方孔篩余)4.0%90%1小時1次瞬時7出窯熟料立升重K75G/L85%1小時1次瞬時破碎機口斜拉鏈游離氧化鈣1.5%85%4小時1次瞬時化學成份12小時1次綜合物理性能24小時1次綜合KHK0.0280%每月統(tǒng)計一次綜合KH標準偏差0.02綜合nK0.185%綜合pK0.185%綜合3天抗壓強度30.0Mpa80%綜合28天抗壓強度55.0Mpa85%綜合8出磨水泥水泥細度K90%1小時1次瞬時細粉輸送機物理性能符合產(chǎn)品標準規(guī)定，其中28天抗壓富裕強度，本表9出廠水泥規(guī)定100%分磨1次/24小時綜合混合材摻加量K2.0%90%1批1次平均比32、表面積85%4小時1次瞬時MgO5.0100%1批1次平均SO3K0.2%75%1小時1次瞬時9出廠水泥水泥燒失量燒失量5%100%每編號一次綜合樣水泥庫底MgOMgO5%100%SO3SO33.5%100%堿含量0.6%100%氯離子0.06%100%細度(0.08m方孔篩余)篩余4%100%凝結(jié)時間初凝2H,終凝6H100%安定性(雷氏法)膨脹值5100%32.5等級 強度抗壓3天18MPa 28天37MPa或32.5 MPa+2.0+3S3100%42.5等級 強度 抗壓3天24MPa 28天47MPa或42.5MPa+2.0+3S3100%52.5等級 強度 抗壓3天28MPa 28天33、57MPa或52.5MPa+2.0+3S3100%包裝袋重合格率100%包裝袋品質(zhì)符合GB9774規(guī)定100%一次/編號編制人：胡云松 會審人：金云榮 批準人：李云強第四篇 工作職責中控室主任工作職責評述編號：Q/XJN-GZ02-01-2009 版 次：001更新日期：2012/02/20職位名稱中控主管所屬部門生產(chǎn)部匯報上級生產(chǎn)副總職位編碼主要服務(wù)對象生產(chǎn)車間下屬人數(shù)13人作業(yè)班次三班二運轉(zhuǎn)生產(chǎn)副總車間主管管理員水泥磨操作員生料磨操作員窯操作員煤磨操作員部門職責負責從原燃材料進廠到水泥發(fā)運全過程生產(chǎn)，確保水泥質(zhì)量符合公司的質(zhì)量控制標準，保證設(shè)備安全、低耗、正常運轉(zhuǎn)，保持生產(chǎn)環(huán)境良好。職位目的負責本班次各工序的運轉(zhuǎn), 合理調(diào)配人力、物力，及時排除生產(chǎn)故障，并及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程的各種隱患，提出整改意見，確保生產(chǎn)正常、安全運轉(zhuǎn)。職位權(quán)限當班期間組織、協(xié)調(diào)生產(chǎn)線運作，有緊急處理權(quán)。有權(quán)在當班期間調(diào)動轄區(qū)內(nèi)的人力、物力。業(yè)績考核主要指標l 消耗控制。l 磨、窯的可靠性運行系數(shù)。l 安全、主機運轉(zhuǎn)率。l 生料、熟料、水泥的產(chǎn)量、質(zhì)量。主要職責1. 負責本班次原料磨、窯、煤磨、水泥磨的日常