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1、實業公司制造部生產計劃半成品管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 1、 目的：充分利用制造部現有資源，優化人、機、料、法提高計劃科學性，確保計劃完成率。2、 適應范圍：適應于制造部各種計劃的管理。3、管理職責：本程序主管部門為制造部計調處，主要職責有： A、負責組織制定評審安排周日生產計劃，安排各種臨時性任務，并對進度監控與考核。B、制定生產進度考核細則，對制造部生產計劃完成率、設備、模具使用完好率、臨時信息處理及時率落實責任考核。C、設備能源處負責各種工裝模具的制作、改造以及重大維修；負責生產用設備正常使用管理2、重大維修技改管理工作。D、各分廠確保日計劃的完成，并負責具體安排內部生產進度。4、 工作程序：（見第2頁）相關/支持性文件；特殊需貨管理程序相關紀錄 生產信息指令看板 生產信息反饋看板 特殊需貨臺帳 制造部各分廠欠產考核 日生產分析4.1 生產計劃管理 制造部計調處在接收到定單推進部需貨計劃后，根據周需貨計劃及分廠生產能力將其分解為周（日）生產計劃，每周三下達至商務公司、物資公司、定單推進部、各分廠進行評審，各部門將評審結果與周四上午10：00前報計調處，每周四15:00前下發計劃至各計劃相關部門。 各計劃相關部門接到周（日）生產計劃后，在計劃實施過程中對易出現的減產因素提前預防，對出現的突3、發事件及不可避免的因素，應在事故發生后15分鐘內反饋到計調處及協作部門。計調處在接到反饋信息后，應迅速調查信息的準確性，并根據反饋信息協調相關部門在15分鐘拿出處理方案并適當調整計劃。 對日常生產中出現影響生產質量問題、設備問題、材料問題等，各分廠應及時將信息傳遞到各相關部門及計調處，各部門在接到信息后應馬上組織人員在15分鐘內到達現場，并在15分鐘內對出現問題提出解決措施，計調處負責對解決情況進行監督。 各生產線在生產過程中，除非出現設備故障或材料待料情況可停線，否則任何人不得無故停線。 日計劃實施過程中，出現的停工停產因素必須由責任部門簽字認可；出現質量、技術問題必須由技術中心或者是品質檢4、測書面認可，并且確定責任人，責任人必須在規定的時間內完成整改。沒有原因，因內部組織造成的欠產，按照1元/臺進行考核，其中廠長承擔考核15%，生產管理員承擔考核30%，班長承擔55%。 成品下線時，三分廠保管員必須及時掃描，確保入庫數量準確。商務公司必須保證每日下線成品當日入庫。 各分廠日常量報表、月末盤點表及各種報表必須及時準確，要求在9：00完成日產量報表。日生產分析報表每日8：00前提報到計調處，計調處每日8：30組織召開生產分析會，由各分廠廠長參加。 4.2 特殊需貨計劃管理：特殊需貨的評審.1制造部計調處在接到定單推進部評審通知后，由計調處處長或者特殊需貨調度參加評審,在接到由定單推進5、部下發的特殊需貨計劃后,根據計劃建立特殊需貨臺帳，詳細列明計劃接收日期、需貨地、型號、數量、特殊要求部件到位時間、完成時間。計調處特殊需貨調度及時下發特殊需貨計劃安排到制造部相關部門，明確各分廠生產完成時間。第一道工序依此提前2天下料。 特殊需貨生產組織：.1計調處在接到經過評審的特殊需貨計劃后，生產前計調處特殊需貨調度負責落實材料到位情況,所需材料到位后，由定單推進部送一臺產品的材料到生產分廠，二、三分廠首先生產一臺樣機,由技術中心、品質檢測確認后安排批量生產。具體生產封樣時間安排為一分廠完成時間即二、三分廠封樣完成時間。要求二分廠在當日上午12點前完成封樣，三分廠在17點前完成封樣。 .26、各分廠在生產特殊需貨產品時，需建立特殊需貨臺帳，詳細列明計劃接收日期、需貨地、型號、數量、生產日期、完成時間。一分廠每道工序進行首件檢驗,二分廠內膽預裝、箱體發泡工序進行封樣，三分廠在完成第一臺產品包裝后，及時通知品質檢測、技術中心進行封樣。各被通知部門在接收通知后，15分鐘必須到現場，封樣時由分廠提供特殊需貨技術文件，品質檢測、分廠提出產品生產過程中存在的質量問題及隱患，由技術中心對與特殊要求有關的質量問題及隱患進行確認、改進。不能確認的由技術中心負責下發技術通知單，技術中心負責下發技術文件的完整性、正確性。制造部按要求進行生產；定單推進部負責各部門是否按程序進行操作。如果出現無法控制或無法7、解決的問題，則由品質檢測、技術中心共同確定最終結論，并完成特殊需貨封樣單。封樣后由品質檢測、技術中心、分廠共同簽字認可，封樣單方可生效。該封樣單完成后由品質檢測、分廠各存留一份。如急需生產，必須通知質管員和廠長確認允許后，方可直接進入批量生產。.3 在生產過程中出現技術、設備故障等問題停產、限產分廠必須以反饋看板形式或信息傳遞方式反饋到相關部門和計調處，相關部門在接到信息15分鐘內必須到現場，并且在15分鐘內拿出解決方案；計調處負責對問題的解決情況進行監督和協調。.4各分廠根據計劃情況合理組織，保證特殊需貨定單的按時完成，因自身問題造成的欠產按照5元/臺進行考核，其中廠長承擔15%，生產管理員8、承擔30%，班長承擔55%。4.2.2.5成品入庫時，三分廠必須根據技術要求作好標識，隨生產隨入庫。隨貨配件標識清楚，在成品入庫一小時內配件必須入庫。特殊需貨計劃生產數量控制、結存品清理：.1為保證特殊需貨計劃保質、保量按期完成，要求各分廠生產時注意控制產品質量，要求各分廠根據分廠各工序的合格率嚴格控制生產數量，不得超產。.2為保證特殊需貨的數量，要求每天生產完成后，由各分廠生產管理員對本日生產數量進行盤點，并且和上下工序進行比較。對于出現差疑點，必須在15分鐘內通知分廠廠長，計調處負責對分廠每日完成情況進行監督和考核。.3 對于各工序根據本工序的合格率的要求生產后剩余的半成品，由計調處落實一9、周內能否有別的定單可以借用生產，對于不能生產結存的部分，進行統一的報廢處理。對于分廠不按照計劃生產導致結存的半成品，由分廠自行處理，并且承擔多余生產的責任。4.3、半成品管理、半成品提報在每周一上午8點前根據本周計劃提報上周結存的半成品，要求注明型號、數量、結存原因，延期、漏報、虛報者考核生產管理員50元。要求在每周四分廠生產管理員對本周結存的半成品進行提報，要求標明結存的原因結存的數量，對于延期、漏報、虛報者考核生產管理員50元。半成品的控制.1各分廠嚴格按日計劃生產，嚴禁生產計劃外產品，且必須均衡生產。.2生產過程在下工序出現待料或者影響生產的問題暫時不能生產，上工序嚴禁生產，因特殊情況需10、暫存，必須由制造部經理或者計調處處長簽字批準；對于發泡出現的不合格品，當日必須做到日清，因清理不合格品造成的欠產，由廠長、生產管理員承擔；各工序必須保證箱體與小件、門體的配套，對于不配套造成的半成品，考核班長5元/臺，生產管理員3元/臺，廠長1元/臺；總裝上線區域結存數量不能超過30臺。.3在冷沖工段，需要提前生產部分，國內計劃淡季不能超過200臺，旺季不能超過500臺，冰箱不能超過300臺。如因設備能力局限以及人員問題等需要提前生產儲存的，必須由計調處統一進行安排，各分廠不能私自儲存半成品。半成品的清理.1制造部計調處根據分廠提報的半成品結存情況，組織材料，強行要求分廠清理，在規定的時間內清11、理完畢。否則按照20元/臺進行考核；發泡工段必須保證結存半成品箱體合格及蓋的配套，不配套不合格造成的欠產按照20元/臺考核責任分廠。.2清理長期結存半成品時，各分廠將半成品結余數量報計調處，由計調處半成品管理人員制定半成品臺帳以及半成品清理計劃，清理計劃不能超過5天，并負責落實材料到位情況，及時通知分廠清理，并嚴格按規定考核督促，對于不能及時清理造成半成品結存的給予責任人100元/次進行考核。4.4技術樣機和小批。技術中心負責下達 新產品試制任務單到制造部計調處，計調處負責下達各種新產品的計劃，各部門根據計劃的內容按時完成。樣機制作過程中必須由技術現場指導，質量管理員進行現場跟蹤，對于出現問題12、由技術提出整改措施，各相關部門必須立刻整改直至樣機完成。新產品小批試制過程中，各部門必須按進度完成，出現問題及時準確反饋到技術中心、相關部門以及計調處，各部門在接到反饋15分鐘內到達現場，并在15分鐘內拿出解決措施，在小批未通過時，各分廠不得私自生產，半成品結存數量不得超出小批計劃數量。計調處負責對整個新產品試制過程中問題進行監督和考核。4.5材料管理物料管理負責根據每日的計劃情況，按照每兩個小時進行送料，送料后由班長安排專門的人員對物料進行查收，查收數量后對該物料進行簽收。制造部核算處負責對分廠每日簽收的物料進行抽查，對每日計劃使用的物料情況進行盤查，找出每日生產中物料的差異點，對于盈虧的材13、料進行考核。對于特殊需貨材料，分廠必須安排專門的人員進行保管，分廠生產管理員負責根據每日完成的情況核實材料的盈虧，對于出現的問題物料信息，必須在15分鐘反饋到分廠廠長。材料核算處對于材料的情況每日進行抽查，對于抽查出的特殊需貨專用材料必須在15分鐘內反饋到計調處。計調處負責對整個的材料使用情況以及分廠材料控制情況進行考核和監督。4.6看板管理看板分為信息指令看板和信息反饋看板兩種，指令看板的下發部門為制造部計調處，看板的內容為各種計劃信息以及各種臨時性的計劃，要求簽寫計劃的內容，計劃的責任部門，要求完成的日期。各部門對于接收各種指令看板信息，必須馬上安排，在規定的時間內完成計劃的信息。如果對于14、看板內容部不能夠保證的必需由部門長簽字，報計調處處長，計調處對于計劃的信息進行調查調整。反饋看板的為分廠各工段、各班組對于影響生產的信息或者是將要影響生產的原因反饋到相應的責任部門以及部門長。其中看板的內容將要影響生產的原因，要求填寫詳細明確，原因明確、時間明確。要求影響生產的責任人對看板進行確認看板方有效。對于分廠內部信息反饋看板，各責任工序必須在15分鐘內做出反應，對于不能及時處理的信息，必須在15分鐘內反饋到部門長。對于制造部各部門之間的信息，必須在15分鐘內以反饋看板的形式反饋到計調處和責任的部門，責任部門對于該信息進行確認，并且明確完成更改的時間。制造部計調處對于信息進行監控和考核。各部門在接受到看板后，對看板不簽收的考核100元/次，并且承擔造成的一切后果，簽收后15分鐘內沒有做出任何反應的考核20元，作出反應后拿出處理意見實施不到位，按照影響產量的10元/臺進行考核，并且承擔實施不到位的后果； 班組或部門對生產信息反饋不及時，該部門部門長或班組長承擔影響生產的全部后果并考核相關責任班長50元和廠長100元。責任部門或班組對接受到信息反饋看板拒絕簽收的考核50元，簽收后不執行的按照50元/次進行考核。